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2023小学教育教学质量提升实施方案（精选5篇）小学教育教学质量提升实施方案1质量是教育永恒的主题，是教育的生命线。
为落实上级精神，实施“质量提升工程”，推动学校科学发展，全面提升我校教育教学质量，切实结合我校实际，特制定本活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观统领教育工作全局，以开展“教学质量提升”活动为载体，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质和落实教学常规管理为保障，全面推进素质教育，促进我校教育教学质量持续、均衡、快速发展。
二、组织领导组长：副组长：成员：组长负责全校“教学质量提升”活动全面协调、监控工作；副组长制定活动实施方案、活动的动员、活动过程的指导、评价工作；成员负责本校活动的具体实施，认真操作，努力使我校教育教学质量再上一个新台阶。
三、主要工作目标1．强化教学工作的中心地位，建立提高教学质量的导向、激励和保障机制，各处室明确职能职责，提高教学管理效益，以促进教学质量的提高。
2.强化教学管理，加强对教学常规的过程检查与督导，落实奖惩和激励机制，加强考核，奖优罚劣。
3.以课堂为主渠道，提高教学质量。
打造高效课堂，创新教学理念、教学方法和教学模式，提高课堂教学效率和学生学习质量，全面实施素质教育。
4.开展教研活动，加强教研组建设，深入开展课题研究，发挥群体优势，使各科教研活动开展丰富有效，促进共研共享、共同成长。
四、工作措施：（一）加强教学常规管理，保持良好的教育教学秩序1.加强课程管理，提高课程实施水平。
严格按照课程计划，开齐科目、开足课时、开好课程，加强校本、综合实践、及音体美等课程的开发与管理。
教导处严格巡课制度，督促教师严格执行课程计划，切实上好每一节课，发现问题，及时指出。
2.健全教学常规管理制度，促进教学工作规范化。
（1）细化教育教学环节的基本要求。
严格备课、上课、作业管理。
每一个教师要根据课标的要求，并结合学科教材特点，制定本学期教学计划。
坚持先周备课，加强集体备课，倡导集体备课与个人备课相结合。
2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”活动方案XXX有限公司二〇一九年八月二十五日关于开展2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”的实施方案为进一步增强项目全员质量意识，规范质量行为，提高在建工程质量，结合公司“2019年品质提升年”年度主题，现就开展2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”活动具体事宜策划如下: 一、指导思想全面贯彻落实2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”活动部署，集中开展系列质量宣传教育活动，普及质量知识，开展质量专项检查、狠抓责任落实，不断夯实质量基础，践行质量主体责任,全面提升企业质量。
二、活动主题严控过程精益求精三、活动时间（一）2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”2019年9月1日至2020年8月31日。
四、活动领导小组及职责1、公司成立2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”领导小组：组长：副组长：组员：2、领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由XX担任，负责质量月日常活动的组织开展、协调等工作。
3、综合部配合工程部做好2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”的宣传工作，并积极参与相关活动。
4、财务部按照公司2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”提供必要的资金支持，并积极参与相关活动5、事业部组织、督促所辖项目部按本方案要求开展2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”，并积极参与、配合公司相关活动。
6、各项目部结合建设项目实际情况，组织制定各项目2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”实施方案，并严格按照方案内容，积极开展各项活动，并对活动相关文字、影像进行记录，及时报送、宣传活动开展情况。
积极参与、配合公司2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”相关活动。
五、2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”启动仪式2019年“质量月”暨“质量提升专项行动”启动仪式时间：2019年8月30日。
地点：承办单位：参加人员：内容：领导讲话、工作部署、活动宣誓、横幅签名等（具体以项目所制定方案为准）。
企业提质增效活动实施方案清晨的阳光透过窗子洒在办公室的地板上，我坐在桌前，思考着如何为企业打造一套提质增效的活动方案。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我知道这需要深入挖掘企业的痛点，结合实际业务，提出切实可行的措施。
下面，就让我以意识流的方式，为大家呈现这份方案。
一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的压力。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为摆在每个企业面前的重要课题。
为此，我们提出了企业提质增效活动，旨在通过一系列措施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
二、活动目标1.提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率，实现生产效率的提升。
2.降低成本：通过精细化管理、减少浪费，降低企业运营成本。
3.提升产品质量：通过严格把控产品质量，提高产品竞争力。
4.增强团队凝聚力：通过活动开展，增强员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
5.提高客户满意度：通过优化服务流程，提高客户满意度。
三、活动措施1.优化生产流程（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行针对性改进。
（2）引入先进生产技术，提高设备自动化程度，降低人力成本。
（3）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成。
2.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细化管理。
（2）加强物料采购管理，降低采购成本。
（3）提高库存管理水平，减少库存积压。
3.提升产品质量（1）完善质量管理体系，对产品质量进行全过程监控。
（2）加强员工技能培训，提高员工质量意识。
（3）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与。
4.增强团队凝聚力（1）开展团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作。
（2）设立员工激励机制，激发员工积极性。
（3）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5.提高客户满意度（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，及时了解客户需求。
四、活动实施步骤1.调查分析：对企业的现状进行深入调查，找出存在的问题。
旅游行业“品质提升年”活动实施方案为进一步提高旅___业整体素质，提高旅游企业服务品质，规范旅游市场秩序，优化旅游发展环境，全面增强旅游业的实力、活力和竞争力。
市旅游局决定在全市旅___业开展以“标准化管理、个性化服务，促品质提升”为主题的“品质提升年”活动。
特制定活动实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，进一步加强推进旅___业规范化、制度化、标准化管理。
通过品质提升年活动，着力优化旅___业管理者的经营理念，优化旅游从业人员素质，提升旅游企业的品质意识和品牌意识，树立良好的旅游企业形象，创造良好的旅游服务环境，为实现我市旅游业可持续发展作出贡献。
二、___机构三、目标任务（一）切实做好规范文章，加强行业自律。
坚持旅游企业依法设立、依法运行、依法管理的原则，创建收放有序、经营遵章守纪、管理宽严适度的旅游环境。
加强旅___风建设，强化质量监督，重视旅游安全，规范市场秩序，维护游客和旅游企业的正当权益。
（二）切实做好提质文章，提升行业水平。
巩固旅游A级景区、星级饭店复评复核成果，引导改进设施设备，改善服务质量，提高内在品质。
推动旅行社诚信体系建设，提高外联能力，拓展市场空间。
（三）切实做好增量文章，扩大行业规模。
引导非星饭店和商务宾馆、社会餐馆加入旅游接待行列和创星工作。
引导农家乐项目参评星级旅游区。
扶优扶强旅行社，鼓励本地旅行社与外地旅行社开展紧密型的合作，加快旅游公共服务体系建设。
四、活动内容1、星级饭店。
提倡用心服务，微笑服务、人性化服务，切实___服务细节；及时、快捷、准确地为客人提供各种服务，给客人以情感关怀。
（1）开展全员培训，___岗位比武和技能比赛，并适时___人员相互观摩或评比。
（2）深化“感动宾客”活动，认真挖掘和发现身边的感人事迹，积极参加“我感动了宾客”或“他（她）感动了宾客”的信息报送活动。
鼓励工作人员记“感动日记”。
（3）搭建星级饭店互检平台，通过明查和暗访对服务质量进行现场监督和控制。
提升质量活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“关于“服务质量提升年”活动开展情况的汇报服务质量提升方案”一、活动背景及目标经过一年的努力，我们在服务质量方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。
为了在新的一年里进一步提升服务质量，我们决定开展“服务质量提升年”活动。
本次活动旨在通过一系列举措，提高客户满意度，提升服务水平，打造优质服务品牌。
二、活动开展情况1.加强组织领导为确保活动顺利开展，我们成立了以总经理为组长的活动领导小组，明确了各成员的职责和任务。
同时，我们还制定了详细的活动方案，明确了活动的时间节点、任务分工和预期目标。
2.开展宣传发动我们通过内部培训、外部宣传等多种方式，广泛宣传本次活动的重要意义，引导全体员工积极参与。
同时，我们还制作了活动海报、宣传册等宣传资料，提高活动的知名度和影响力。
3.实施具体措施（1）优化服务流程简化办理流程，提高办理效率；完善客户信息管理系统，提高信息准确性；加强业务培训，提高员工业务能力。
（2）提升服务水平增加服务项目，满足客户多样化需求；提高服务质量，确保客户享受到优质服务；加强售后服务，及时解决客户问题。
（3）加强团队建设举办团队建设活动，提高团队凝聚力；开展业务技能竞赛，激发员工积极性；加强人才培养，提高整体素质。
三、存在问题及原因分析1.部分员工对本次活动的重要性认识不够，参与度不高；2.部分措施实施过程中，存在一定的阻力；3.活动宣传力度不足，导致部分客户对本次活动了解不够；4.部分服务设施不够完善，影响客户体验。
四、下一步工作计划1.加强宣传引导，提高员工参与度；2.对存在问题的措施进行调整，确保活动顺利进行；3.加大宣传力度，提高客户对活动的知晓率；4.完善服务设施，提升客户体验；5.加强团队建设，提高整体素质。
注意事项：1.避免员工参与度不足解决办法：可以通过设置奖励机制，比如优秀个人和团队表彰，来激发员工的积极性。
同时，加强内部培训，让员工明白提升服务质量与个人职业成长的关系，提高他们的参与感和归属感。
农村小学教育教学质量提升实施方案•相关推荐如下：一、指导思想按照科学发展观的要求，引导学校遵循教育发展规律，树立科学的教育教学质量观，全面实施素质教育，鼓励学校办出特色，办出水平和出名师、育英才。
建立健全质量保障体系，完善以提高教学质量为导向的管理制度和工作机制，全面提升各级各类学校的教学质量，办人民满意的教育。
二、总体目标通过开展教学质量提升年活动，强化全市教育系统各校领导教学为本的意识，认真分析各校教学质量现状，理清工作思路，研究提升教学质量策略，探索建立教学质量标准体系、教学质量评价体系、教学质量监控体系和教学质量保障体系，使我市中小学办学水平，尤其是农村中小学办学水平得到明显提高，全面提升全体学生的素质和人民对教育的满意度。
三、工作内容（一）完善制度，加强学校教学常规管理。
以加强学校教学常规管理为重点，坚持向管理要质量，进一步提高全市中小学管理水平。
健全管理制度，落实管理责任，以规范管理保障和促进教学质量提升。
转变教育行政部门管理方式，完善决策、执行、监督机制，形成“管、办、评”分离的新型现代管理机制。
转变学校管理方式，强化服务意识，树立以人为本的学校管理思想，全心全意为教师服务、为教学服务、为学生服务、为学习服务。
优化学校内部管理，走“内涵式”发展道路，切实改变我市中小学校内部管理不平衡的状况，不断提高学校的整体办学水平和办学效益，努力为教师和学生创设良好的工作、学习环境。
逐步完善校长队伍管理机制，建立校长队伍“人才库”，加强中小学校长任职资格培训和提高培训，评选奖励优秀校长，建设一支高素质的中小学校长队伍。
加强常规检查，督促各中小学执行国家课程标准，切实做到开齐课程，开足课时。
强化教育局业务科室的视导作用，经常深入学校，定期、不定期对全市中小学教学管理和教学质量进行监督和评估，及时掌握情况，发现问题，总结经验，加强指导，促进全市教育教学质量的提高。
狠抓教风的转变，学校领导和教研人员采取随机抽查的方式，深入课堂，加强常态管理与监控，经常性地对教师教学常规的实施情况进行督导，促进教风的转化，为提高教学质量提供重要保证。
质量为先精准施策启航新篇——2024年毕业班教学质量全面提升工作实施方案目录一、指导思想 .......................... . (4)二、总体目标 .......................... . (4)1.减负不减质2.完善管理体系3.家校共育三、现状分析与问题诊断 ................ . (5)（一）教师知识储备与教学目标不清晰 .... . (5)1.知识储备不足的表现及影响2.教学目标不清晰的原因及后果（二）教学方式缺乏创新 ................ . (6)1.传统教学方法的局限性2.缺乏创新的原因分析（三）学生参与度与自主学习能力不足 .... . (6)1.学生参与度低的表现及原因2.自主学习能力弱的影响及原因（四）家校合作不够紧密 ................ . (7)1.家校合作的重要性2.合作不紧密的表现及原因四、工作举措与实施步骤 ................ . (8)（一）加强领导，明确责任，多方协调 .... . (8)1.成立领导小组2.召开关键会议①毕业班教师协调会②教研组科研常态会③毕业班学生鼓劲会④毕业班家长助力会（二）聚焦课堂，联合教研，精准备课 .... . (9)1.强化常规管理2.集体备课与备班3.大教研与小教研相结合（三）精准指导，培优辅差，补齐短板 (10)1.提高命题质量2.学困生与偏科生帮扶①建立档案②分层作业③个性化辅导（四）关注心理健康，营造良好学风 (12)1.加强心理辅导2.营造良好学风（五）加强家校合作 (12)1.建立家校沟通平台2.开展家长培训活动3.建立家校合作机制五、保障措施与激励机制 (13)1.成立机构，加强领导2.加强校园文化建设3.保障经费，激励师生六、实施步骤与时间安排 (14)第一阶段：准备阶段（第1-2周）第二阶段：实施阶段（第3-16周）第三阶段：总结阶段（第17-18周）2024年毕业班教学质量全面提升工作实施方案在教育高质量、高品质发展的时代浪潮中，毕业班教学质量不仅是学校工作的重中之重，更是衡量学校办学水平和社会影响力的一张闪亮名片。
..开展质量提升行动实施方案为深入贯彻落实省、市"关于开展质量提升行动实施方案的通知"精神，推动全县经济开展质量变革、效率变革、动力变革，现结合实际，制定本方案。
一、总体要求〔一〕指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻新开展理念，统筹推进“五位一体〞总体布局和协调推进“四个全面〞战略布局，认真落实中央和省、市决策部署，以提高开展质量和效益为中心，以实现经济高质量开展为目标，以供应侧构造性改革为主线，聚焦绿色开展崛起，将质量强县战略放在更加突出的位置，深入开展质量提升行动，切实加强质量监管，全面提升质量水平，加快培育经济竞争新优势，为加快建立幸福美好新**奠定坚实质量根底。
〔二〕根本原那么——坚持以质量第一为价值导向。
结实树立质量第一的意识，坚持优质开展、以质取胜，更加注重以质量提升减轻经济下行和平安监管压力，真正形成各级党委和政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好气氛。
——坚持以满足人民群众日益增长的质量需求为根本目的。
把增进民生福祉、满足人民群众质量需求作为提高供应质量的出发点和落脚点，持续提高产品、工程、效劳、环境的质量水平、质量层次和品牌影响力，促进质量开展成果全民共享，增强人民群众的质量获得感。
——坚持以改革创新为根本途径。
深入实施创新驱动开展战略，发挥市场在资源配置中的决定性作用，积极引导推动各种创新要素向产品和效劳的供应端集聚，提升质量创新能力，以新技术新业态改造提升产业质量和开展水平。
——坚持以企业为质量提升主体。
加强全面质量管理，推广应用先进质量管理方法，提高全员全过程全方位质量控制水平。
弘扬企业家精神和工匠精神，提高决策者、经营者、管理者、生产者质量意识和质量素养，加强品牌建立，打造质量标杆企业，不断提高企业质量管理水平和核心竞争力。
〔三〕主要目标到2020年，全县产品、工程、效劳和环境质量不断提升，质量对提高全要素生产率和促进经济开展的奉献不断增强，更好地满足人民群众不断升级的消费需求。
质量提升活动方案质量提升活动方案（通用10篇）为了确保活动能成功举办，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家收集的质量提升活动方案（通用10篇），希望对大家有所帮助。
质量提升活动方案1为加强基础护理提升服务质量，改善服务态度，促使我院的各项护理工作在稳步发展的基础上再有新提升，经院委会研究决定于20xx 年7月份在全院范围内开展“基础护理质量提升活动月”活动，具体活动重点及标准要求如下：1、护士站、治疗室、换药室、护师值班室管理要求室内干净整齐，物品摆放有序；治疗室台面无药渍、地面无杂物；各种治疗操作符合规范要求，污物管理符合规范要求。
2、病房病人管理要求病房环境美观、舒适、无异味，室内一切设施保持完好；病床干净整洁、床头卡填写完整、无污染、无花被单；床头柜要物品摆放整齐，室内不乱放杂物和食品；病人统一着装病号服，搞好个人卫生；病房及病室卫生间要干净、无异味、无水长流。
3、护理人员管理要求护士长要做好科室的细化服务流程，完善基础护理工作流程（晨晚间护理、入院出院、洗头、足部清洁等）；全体护士上班期间要着装符合要求，做到微笑服务，遇有病人及家属询问时要起身问候，态度和蔼，耐心解答问题，不得推诿、搪塞、顶撞患者及家属，适当学习些基本礼仪、文明用语。
此次活动分为四个阶段，每个阶段时间为一周：一、自查阶段各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。
将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀护士”四、总结阶段按照评比结果认真进行总结，找出问题，找出差距，找出榜样，奖优罚劣，在全院进行推广，以此来推进我院护理质量不断提高。
省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第十合同段K52+651.992—K61+3002013年质量提升年活动实施方案八咏公路工程普宣高速公路第十合同段项目经理部二○一三年三月普宣高速公路10合同段2013年质量年活动实施方案为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥，按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合普宣高速公路10合同段实际情况，现制定2013年质量提升年活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻八咏质量方针：“科技兴企重质量，管理创新塑精品。
业主满意创品牌，持续改正求发展”的质量方针加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，更好地服务于经济建设。
二、活动目标（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。
（三）全面推进质量精细化管理。
落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。
（四）工程质量目标符合交工验收合格（普宣高速公路建设指挥部管理办法执行，合同段评分≥93分），竣工验收的质量评定为为优良工程。
三、组织机构1、成立质量年活动领导小组为全面贯彻执行关于开展质量提升年活动的通知活动工作布置与要求，普宣高速公路10合同段成立以项目经理王吴永清为组长，项目副经理吕维高、总工亚军、为副组长，各部门负责人参加的“普宣高速公路10合同段建设质量提升年活动领导小组”。
2、质量年活动领导小组的职责组长吴永清：负责全面施工质量管理，协调质量提升年活动的资源配置，并监督质量提升年实施方案落实情况。
副组长吕维高：负责各自管理段落的质量提升年活动方案的实施，并根据质量提升年活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障质量年活动的实施。
副组长亚军：负责质量年有关活动的组织、策划，并监督质量年活动的实施，制定质量年活动实施方案，配合质量年活动实施方案实施，提供技术支持。
工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为质量年活动提供切实可行的施工计划，在质量年活动中负责配合、检查各工段的质量年活动的实施，优化施工方案。
安质部：负责对质量年活动的实施过程作全面检查，严格按照总指下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。
试验室：作为质量年活动的实施主体和检测主体，要保证工程实体的在质量和外观质量，要不断优化配合比设计，加强试验检测工作，保证试验检测数据的准确性和及时性，提高试验数据的分析能力和现场服务水平，消除质量隐患。
测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。
控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。
利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。
工段：负责质量年活动的实施，按照普宣高速公路施工标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。
四、活动时间2013年5月至2013年9月五、活动容1、复核施工图纸并现场核对，根据自身资源编制施工方案，充分利用设计、施工总承包优势，完善图纸，优化施工方案，充分利用现有资源，保证、提高施工质量。
2、完善施工作业指导书。
3、制定重要施工项目控制措施，在实际施工加以执行4、针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量年活动探索有效预防质量通病的方法。
5、组织举行施工技能大比武活动，提高全体施工人员的技术水平。
六、活动步骤（一）、策划阶段（2013年3月-2013年4月）1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动容。
2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。
3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。
4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。
（二）、实施阶段（2013年5月-2013年9月）1、认真复核图纸，完善优化设计，充分体现设计施工总承包项目优势。
2、严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。
3、施工人员开展献计献策活动。
在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各自建设项目特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门参与的质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工程施工过程中的容易出现质量薄弱的环节，征求和采纳广大施工一线人员的意见，切实落实到工程建设实际中。
4、加强合同履约管理。
普宣高速公路10合同段将根据合同文件、设计图纸，细化工程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。
在人员配置上，分指按照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员进场。
定期检查一线施工单位人员、机械到场情况和成品质量外观活动，要有效控制拖欠农民工工资问题。
切实维护好广大农民工的切实利益，有效避免其他问题发生。
5、提高施工质量活动。
将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。
从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。
加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。
重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。
质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。
6、认真开展“优质诚信，责任意识”行业新风建设活动。
要求全体参与建设工程技术和施工人员通过努力，树立起八咏集团的企业品牌、讲责任树新风建设活动。
7、遵循“科学组织、合理安排、诚信优质服务”的职业准则，把好施工过程中每一个环节质量关。
8、现场技术人员根据项目部落实质量建设年活动要求，形成值班和交接制度，切实履行好各个工序交接任务和施工进展情况记录，并覆盖和做好现场结构物原始数据作记录。
对于关键工序施工落实到各个技术人员的岗位职责上面。
从而全面控制施工的整体质量。
9、制定完善施工方案和相应应急预案，从安全上建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程。
在质量意识要求全体参与建设的人员从工作中和思想上要有高度的认识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。
要求现场技术人员严格按照技术规要求和质量检验标准验收每项工程完工，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。
严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。
10、活动检查施工质量检查贯穿整个质量年，由项目安质部负责，主要从以下方面检查施工质量控制情况和施工质量况：⑴、依据普宣指挥部管理办法，逐条检查，临时设施是否按照标准化建设，现场是否按照标准化管理、标准化施工；⑵、依据施工作业指导书，检查每道施工工序是否按照施工作业指导书要求、规要求控制，是否形成过程控制；⑶、依据规、评定标准，检查完工工程实体质量，进行质量评定，不合格工程要求返工处理。
（三）总结阶段（2013年10月）依据安质部活动检查结果，评定结果，待活动结束后，普宣高速公路建设质量年活动领导小组及时对活动进行全面总结，查找不足、总结提高，对在质量年活动中质量监督出色、技术控制过硬、工作成效突出的部门、个人进行表彰。
（二）、质量通病的预防1、针对钢筋加工安装主筋、箍筋间距合格率低、焊接质量不高的预防措施⑴、钢筋统一在钢筋场下料，加工，利用加工设备的限位装置保证钢筋下料准确；⑵、制作钢筋半成品加工模具，保证钢筋半成品尺寸准确⑶、按设计图纸制作主筋间距、箍筋间距卡具，绑扎安装时按卡具放置钢筋；⑷、焊工必须持证上岗，保证焊工具有熟练的焊接技术；⑸、算好不同直径钢筋的预弯角度，根据单、双面焊确定预弯长度，用打弯机加限位装置进行打弯；⑹、制作钢筋焊接卡具，将预搭接钢筋放入卡具，调整焊接电流，施焊，避免电流过大烧伤钢筋；⑺、焊接完成后及时敲去焊渣，检查焊缝长度、厚度，不符合设计、规要求的及时补焊。
通过以上措施预防钢筋加工安装主筋、箍筋间距合格率低、焊接质量不高现象。
2、针对模板制作和安装质量差的预防措施⑴、模板采用信誉好的、加工质量好的模板厂加工制作⑵、模板的选择。
模板采用1平方米以上的大块钢模板，以减少模板拼缝。
异型处定做异型模板，做好模板的拼装设计。
⑶、在模板拼装前检查每一块模板的大面平整度，对于局部变形的的模板予以废弃。
⑷、对单块检查合格的模板涂刷水泥浆进行打磨，确保模板的光洁度。
⑸、模板在使用前进行试拼，对于拼缝有错台的模板进行处理。
模板试拼完后对模板进行编号，在使用时按号拼装，避免模板在更换施工位置时二次试拼。
⑹、模板拼装完成后用三米直尺检查大面平整度，保证大面平整度。
⑺、演算模板的刚度、拉杆间距，确定采用的拉杆类型，保证模板的牢固性。
3、针对混凝土振捣、养护不规的预防措施⑴、配备熟练的混凝土振捣工；⑵、根据浇注的不同部位、不同情况选择适宜的振捣设备；⑶、对施工工人进行全面的技术交底和培训，使其掌握各种振捣设备的性能、振捣围、振捣时间等，并明确振捣至“混凝土顶面泛平，无气泡为准”；⑷、墙身、基础、柱、系梁等混凝土养生均采用滴灌养生，混凝土浇注完成终凝后，洒水覆盖塑料布，并用养生布包裹；⑸、搭设支架安放水桶，使水桶高度高于混凝土面1-2米，在混凝土表面设置滴灌管，滴灌管与水桶相接，保持水桶的水量；⑹、设专人负责养生工作，及时检查养生情况，及时补水。
