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班组安全生产评优制度一、目的为进一步加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保企业安全生产的稳定运行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有班组的安全生产评优活动。
三、评选条件1. 严格遵守国家和企业的安全生产法律法规，认真执行企业安全生产规章制度。
2. 班组成员之间团结协作，工作氛围和谐，能够充分发挥集体智慧，共同解决安全生产中的问题。
3. 积极参加企业组织的安全生产培训和学习，提高自身安全生产意识和技能。
4. 能够及时发现和消除安全生产隐患，有效预防事故的发生。
5. 在安全生产工作中表现突出，具有明显的先进性和示范性。
四、评选程序1. 班组自评：班组成员根据评选条件，进行自我评价，形成自评报告。
2. 车间审核：车间安全生产管理部门对班组自评报告进行审核，确定符合条件的班组。
3. 企业评选：企业安全生产管理部门组织专家评审组，对符合条件的班组进行评选，确定获奖班组。
4. 公示奖励：对获奖班组进行公示，并进行表彰和奖励。
五、评选标准1. 安全生产规章制度执行情况：班组成员能够严格遵守安全生产规章制度，无违章操作、违反劳动纪律等现象。
2. 安全生产培训和学习：班组成员积极参加安全生产培训和学习，提高自身安全生产意识和技能。
3. 安全生产隐患排查治理：班组能够及时发现和消除安全生产隐患，有效预防事故的发生。
4. 安全生产绩效：班组在安全生产方面取得显著成绩，如实现安全生产目标、降低事故率等。
5. 安全生产文化建设：班组积极开展安全生产文化建设，营造良好的安全生产氛围。
六、奖励措施1. 对获奖班组给予一定的物质奖励。
2. 对获奖班组的成员给予晋升、晋级等方面的优先考虑。
3. 对获奖班组进行表彰，并予以宣传和推广。
七、考核与监督1. 企业安全生产管理部门对班组的安全生产情况进行定期考核，确保评选活动的公正性和公平性。
2. 企业审计部门对评选活动进行监督，防止作弊和违规行为的发生。
2014年安全文化建设示范班组评分标准
（试行）
说明：
一、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加2个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
二、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
三、对安全文化建设示范班组的考核，按下列标准执行：
1．未到达基本条件要求的班组，不能参加“安全文化建设示范班组”考评。
2．获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
3．在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
4．各单位可按得分的多少进行排序，遴选名列前茅的班组，向公司安全科推荐申报“安全文化建设示范班组”。
被评为“示范班组”的，10人以下的奖励3000元，10－20人的奖励4000元，20人以上的奖励5000元。
附件2：
安全文化建设示范班组
申请表
申请班组：
申请日期：年月日。
创先争优管理制度及考核标准一、安全生产创先争优的目的、意义为了加快我队企业文化建设，全面提高队伍的整体素质，加强班组建设管理，充分发挥干部职工的安全生产积极性，做到不安全不生产，努力创造安全条件去生产。
为实现安全、高效、高素质的综采队创造良好条件，为保红旗区队奠定基础，制定安全生产创先争优考核评比办法。
二、班组安全生产创先争优的理念严格执行各项措施，搞好瓦斯综合治理及顶板管理，为安全生产提供保证。
强化培训学习，鼓励岗位成才，提高班组安全生产意识，争创明星班组。
做到尽职尽责精修细检，质量达标和文明生产稳中求好，好中求精，实现动态达标，以严、紧、细、实高度透明的监督管理机制开展工作，实现创新提高，安全高效。
三、班组建设安全生产创先争优领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX四、安全生产创先争优劳动纪律1、工长、班长休班必须履行请假手续，休一天或一天以上，必须写请假条，然后由队长或书记批准。
2、班干部无故不请假休班者第一次提出警告并罚款IOO元，第二次停止工作。
3、验收员休班请假，由验收组长安排替班，请假两天及两天以上者，履行请假手续，由队长或书记指示。
4、一般员工请假，一天由班长批，两天及两天以上者先由班长批再由队长批，月底总工时不上班天数必须有假条。
5、大班及全队机电工请假必须向机电队长请假并履行请假手续报请队长批示。
6、病假要有病假条，每天由值班干部批。
7、无故旷工者，按班规定执行，一律不使奖。
8、探亲假按矿有关规定执行。
9、一般情况下不准补假，补假一次交罚款30~50元作为班里保勤或活动金。
10、班前会迟到一次罚款10元，旷会一次罚款20元，旷工不使奖，连续旷工15天报矿处理。
Ih井下打架，每人罚款100~200元，情节严重者交矿保卫科。
五、安全生产创先争优风险抵押办法1、安全风险抵押金的范围及周期(I)全队所有入进人员属于安全风险抵押对象(2)每月的1号至月底2、安全生产劳动竞赛风险抵押金额(1)工长、班长每人抵押500元，验收员每人抵押400元，生产班职工每人抵押300元，两巷及检修班职工每人抵押200元。
创先争优（安全）评分标准安全评分标准基础分为100分，只有考核扣减项，无加分项，具体考核标准如下：
1、被安委会通报批评者，扣2分/次；
2、未按公司规定佩带劳动保护用品者，扣2分/次；
3、动火、登高等作业，未按规定流程办理相关手续者，扣5分/人次；
4、特种作业无有效操作证人员上岗操作者，扣5分/次；
5、未穿工装进入公司防火重点区域等作业场所者，扣5分/次；
6、工作期间不遵守安全操作规程、存在危险作业者，扣5分/次；
7、违章操作，违反劳动纪律，违章指挥未造成事故者，扣5分/次；
8、未按要求参加安全部组织的安全培训，扣2分/人次；
9、部门级、岗位级安全教育培训未及时开展，扣2分/人次；
10、发生安全责任事故的当事人，实行一票否决，取消当年度的创先争优评比。
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组。
第三条本规定遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组为单位，开展安全生产评比活动。
第四条班组安全生产评比活动应坚持公平、公正、公开的原则，以激励班组安全生产积极性，推动安全生产工作。
第二章评比内容第五条评比内容主要包括以下方面：1. 安全生产责任制落实情况：- 班组长是否认真履行安全生产职责；- 是否建立健全安全生产责任制；- 是否对班组人员进行安全生产教育和培训。
2. 安全操作规程执行情况：- 是否严格按照安全操作规程进行作业；- 是否对违反安全操作规程的行为进行制止和纠正；- 是否定期检查和维护设备，确保设备安全运行。
3. 隐患排查治理情况：- 是否定期开展隐患排查；- 是否及时整改发现的隐患；- 是否对重大隐患进行上报和处理。
4. 事故预防与应急处理：- 是否制定事故应急预案；- 是否定期组织应急演练；- 是否在事故发生后及时采取有效措施，减少损失。
5. 班组安全文化建设：- 是否积极开展安全文化活动；- 是否营造良好的安全生产氛围；- 是否鼓励员工积极参与安全生产。
6. 安全生产绩效：- 班组安全生产事故发生频率；- 班组安全生产责任事故发生率；- 班组安全生产损失情况。
第三章评比标准第六条评比标准分为以下等级：1. 优秀班组：安全生产责任制落实到位，安全操作规程执行严格，隐患排查治理及时有效，事故预防与应急处理措施得力，班组安全文化建设成效显著，安全生产绩效优异。
2. 良好班组：安全生产责任制基本落实，安全操作规程执行较好，隐患排查治理基本到位，事故预防与应急处理措施基本有效，班组安全文化建设有一定成效，安全生产绩效较好。
3. 合格班组：安全生产责任制落实一般，安全操作规程执行一般，隐患排查治理基本能够满足要求，事故预防与应急处理措施基本能够应对一般情况，班组安全文化建设有待加强，安全生产绩效一般。
工厂优秀班组评分方案
背景
工厂生产中，班组作为一个重要的生产单位，在保证安全生产和质量的基础上，承担了部分生产任务，班组成员的工作积极性和团队合作能力直接关系到工厂的生产效益和质量水平。
因此，为了表彰和激励优秀的班组和成员，需要建立一套评分方案。
目的
通过建立优秀班组评分方案，营造团结互助、攻坚克难、协作共赢的班组文化，激励各班组积极开展各项工作，促进工艺优化和生产效率提高。
方案内容
优秀班组评分方案包括以下评分项：
1. 安全生产（30分）
班组内每个人对于安全生产无论在思想上还是在行动上上必须高度重视，优秀班组必须能够保证无人员伤亡事故、无设备损坏事件。
2. 生产效率（30分）
班组内必须积极开展各项生产计划，并能够在规定时间内将产品完成并按时交货，对于高效生产能够得到较高的分数。
3. 班组质量（30分）
班组内必须严格遵守各种相关规定，在生产流程中不断优化技术、工艺，确保产品质量达到标准，对于严格质量控制能够得到较高的分数。
4. 班组精神（10分）
班组内人们要关心彼此，在工作之余互相帮助，共同努力来完成
工作，对于班组的凝聚力和团队合作精神能够得到较高的分数。
方案实施
在生产期间，每个班组应该按照考评方案进行自查，并提交给工
厂考核办公室汇报自身的考评成绩。
符合优秀班组评选条件的班组将
会受到表彰和奖励。
结语
优秀班组评分方案的实施对于提升工厂的生产效率和产品质量具
有积极意义，同时也可以帮助班组成员增强共同进退的意识，扩大对
设备操作和质量控制的认识。
希望各班组能够认真贯彻执行，共同进步。
优秀班组评分标准一、平时刻苦钻研，认真学习业务知识，不断提高自身业务素质，增强处理问题的综合能力二、统一着装，佩戴工牌上岗，对待病人主动热情，微笑服务，语言亲切，无出现病人投诉现象三、按规范的流程和服务，高效率工作，不推诿扯皮，不刁难病人四、敬业爱岗，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务，工作业绩突出，在本班组内能起到较好的带头示范作用五、与科室员工关系融洽，团结友爱，互帮互助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽职。
评选方式：1、优秀班组按标准评比，取最高分（当月评分低于80分不得当选）。
2、窗口服务明星由优秀班组投票推选，票数最高的一名当选为月窗口服务明星。
评分标准：（投诉到医院办公室加倍扣分）每组每月以100分计一、差错1．内部发现的处方配发药品（多发、漏发、少发、少称），病人未用前及时追回扣1分2．外部发现的不按处方发药，处方配发药品（多发、漏发、少发、少称）不论用于病人与否，扣2分3．错药，甲药发乙药的扣2分4．错人，甲病人药发乙病人药的扣3分5．发过期失效变质药扣4分6．错配精神、麻醉药品扣5分服务态度1.上班时间大声喧哗谈笑者，每人每次扣1分2.上班时间在窗口看报纸、杂志、吃东西、聊电话者，每人每次扣1分3.擅自离岗超过15分钟以上者，每人每次扣2分4.与病人发生冲突，打骂病人者，每人每次扣3分桌面整洁1.桌面凌乱扣1分2.架药品摆放不整齐扣1分3.窗口未发药品清理不及时，超过5天每份扣1分着装得体1.不按要求着装者(统一着装，男士打领带)，每人每次扣1分2.上班时间穿拖鞋者扣1分3.窗口不放工牌、工作人员不佩戴工牌者每人每次扣1分药品管理1. 药瓶存药因保管不善，造成错药、混药、标签不清者，每种扣1分2.药品摆放不规范（例如药品直接接触地面、冰箱药品放在外面）每种扣1分3.口服药水下班后不盖者，每瓶扣1分4.窗口未发药品，不及时清理导致过期失效的，每种扣2分。
