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吉利汽车年度报告2023摘要本报告总结了吉利汽车2023年的业绩和发展情况。
今年，吉利汽车在市场上取得了长足的发展，实现了可喜的成绩。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：一、市场概况；二、营收和利润分析；三、产品创新与研发；四、市场拓展与品牌推广；五、可持续发展和社会责任。
一、市场概况2023年，全球汽车市场面临了很多挑战，包括供应链断裂、原材料涨价等。
然而，吉利汽车凭借其良好的产品质量和市场策略，在这一竞争激烈的环境中取得了不错的市场份额。
根据统计数据显示，吉利汽车在2023年的全球销量达到了100万辆，同比增长了20%。
二、营收和利润分析2023年，吉利汽车的营收额达到了500亿元人民币，同比增长了15%。
这主要得益于公司产品的良好市场反响和销售额的稳定增长。
与此同时，公司的利润也出现了明显的增长，达到了50亿元人民币，同比增长了25%。
三、产品创新与研发吉利汽车一直重视产品创新和研发，致力于提升产品质量和技术水平。
2023年，公司在研发领域的投入继续增加，研发团队不断推出具有创新性的产品。
其中，吉利汽车推出了多款新能源汽车，并成功进军电动车市场。
同时，公司还不断优化传统燃油车型，提升燃油效率和环保性能。
四、市场拓展与品牌推广吉利汽车在2023年积极拓展海外市场，加大品牌推广力度。
公司积极参与国际汽车展览和活动，并与国外知名汽车品牌进行合作，提升自身品牌形象和知名度。
此外，吉利汽车还加强了与经销商和合作伙伴的合作，提升销售网络覆盖面，进一步增加市场份额。
五、可持续发展和社会责任作为一家负责任的企业，吉利汽车高度重视可持续发展和社会责任。
公司在2023年持续推进环境保护和可持续发展工作，减少废气排放和能源消耗。
同时，吉利汽车还积极参与公益事业，关注社区发展和教育领域，回馈社会。
结论随着全球汽车市场的竞争日益激烈，吉利汽车凭借其卓越的产品质量和市场策略，在2023年取得了可喜的成绩。
公司的销售额、利润和市场份额都实现了显著增长。
吉利经营成本分析报告标题：吉利经营成本分析报告一、引言吉利汽车是中国最大的自主品牌汽车制造商之一，其持续快速的发展离不开对经营成本的精细分析。
本报告旨在对吉利汽车的经营成本进行深入分析，以便为公司的决策提供参考依据。
二、整体成本分析1. 生产成本生产成本是吉利汽车最主要的经营成本之一。
吉利通过采用自主研发技术和节约成本的生产模式，成功实现了成本控制，从而保持了相对较低的生产成本。
然而，随着市场竞争的加剧和技术升级的需求，吉利需要继续加大研发投入，以保持竞争力。
2. 人力成本人力成本是企业经营成本的重要组成部分。
吉利对于人力资源的合理配置和培训投入持续不断，建立了一支专业化、高效能的团队。
然而，随着市场竞争的加剧和员工待遇的提高，吉利需要更加关注人才的留存和激励机制的建立，以保持人力成本的有效控制。
3. 研发成本吉利汽车以技术创新为核心竞争力，不断加大研发投入。
研发成本中主要包括人员和设备的投入，以及研发项目的运营费用。
吉利需要根据市场需求和技术发展趋势，合理规划研发投入，提高研发效率，降低研发成本。
4. 销售与营销成本销售与营销成本是吉利汽车推广产品和服务的主要费用。
吉利通过网络营销、广告宣传和促销活动等手段，积极推动产品销售。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，吉利需要进一步优化营销策略，提高销售效率，降低销售与营销成本。
三、成本控制策略1. 效益分析吉利需要对各项成本进行效益分析，确定各项成本的重要性和优先级，以便在有限的资源下进行合理的分配。
2. 技术创新吉利应继续加大对技术研发和创新的投入，提高产品质量和制造效率，降低生产成本。
3. 管理优化吉利应加强管理优化，提高生产效率和人力资源的利用率，降低人力成本。
4. 市场调研吉利需要深入了解市场需求和竞争环境，及时调整销售策略，提高销售效率，降低销售与营销成本。
四、对策建议1. 提高产品附加值吉利应加强产品研发和设计，提高产品的附加值，以提高产品的市场竞争力和利润空间。
1. 吉利汽车品牌建设存在的问题1.1 成本优势降低品牌形象有待提升。
吉利控股集团在1997年进入汽车领域后，披荆斩棘，通过自身坚实的努力和同行间的“取经”，企业规模进而不断扩大，生产能力也在不断提高。
虽然说吉利在生产规模和生产力上有所提升，但是随着竞争的加剧，自主品牌传统的成本优势也在逐渐降低，在劳动力和原材料等方面都在消弱。
另外公司在全球汽车市场的竞争中的优势集中表现在其生产的汽车的品牌和质量上的不同，随着经济的自由蓬勃发展，当前顾客对于品牌越来越重视，这是由于知名度比较高的企业通常生产的产品质量有保证且服务态度比较好，通常这种汽车生产厂家在销售市场上能够赢得相当多的顾客的欢迎。
1.2 缺乏核心竞争力一个公司所掌握的专业能力，直接会对它的市场竞争力造成重大的影响，使企业在对应汽车领域竞争中立于不败之地。
但当前阶段我国的汽车制造业处于比较落后的水平，在汽车生产的技术、自主创新能力、品牌推广工作等各个方面都比不上其他全球领先的汽车公司现阶段。
吉利汽车在生产环节还多采用人机结合的方式，此种方式不仅仅降低其生产效率，并且会在某种意义上阻碍了汽车制造设备进行优化，从而降低了汽车生产技术赶超国际领先水平的能力，吉利汽车的品质也会受到影响。
通过掌握核心技术提高其产品的竞争力和品牌的影响力，“路漫漫其修远兮”，吉利想要发展为国际具有影响力的汽车企业必将“上下而求索”。
1.3 人才无法满足发展需求。
虽然吉利先后创立了包括北京吉利学院等民办普通高校，但学校和企业之间的有效人才输入需要进一步加强，并且学校培养出较高水平的专业人才相对较少，企业内部的中高层领导都需要企业自己内部花时间和精力去培养，国内和国外市场都缺乏复合型人才。
与此同时吉利要想从模仿创新到自主创新以及新能源汽车的开发方面对人才的培养和利用上亟需提升，否则在人才的培养上肯定是无法满足发展的需求。
２吉利汽车的品牌建设问题的对策2.1 扩大生产规模，打响知名度。
吉利汽车2021年财务反映的问题及建议1. 去年销量不及预期，品牌溢价能力增强报告期内，吉利汽车实现收入1,016亿元人民币，同比增长10.3%；全年总销量132.8万辆。
虽然吉利汽车连续五年蝉联中国品牌乘用车年度销量冠军，但去年销量仅微增1%，只达到集团2021年全年销量目标153万辆的87%。
这意味着，吉利汽车去年销量不及预期。
不过，在销量微增的情况下，企业营收仍实现大涨，体现出吉利汽车的产品向高端化发展，品牌溢价能力不断增强。
财报显示，去年，企业毛利率提升至17.1%，吉利汽车（含领克）整体平均单车收入87,672元，同比增长9.0%。
其中，吉利品牌CMA高端系列“中国星”去年总销量超过20万辆；领克迎来品牌五周年，累计销量突破65万辆，产品平均加权成交价格达到16.5万元，领克09已进入豪华车市场价格区间；2021年4月推出的全新纯电品牌极氪首款车型极氪001，自2021年10月开始交付以来，4个月累计交付12,453台，平均订单价达33.5万元人民币。
同时，吉利汽车的海外市场也实现了快速增长。
2021年，吉利汽车累计向海外地区市场销售11.5万辆新车，同比涨幅为58.2%。
其中，领克实现常态化出口欧洲，在荷兰、德国、比利时等市场实现终端交付，亚太战略首站落地科威特，在中东四国开始交付。
2. 净利下滑22%，技术输出成新增长点吉利汽车去年净利润为43.5亿元人民币，较2020年的55.7亿元和2019年的82.6亿元明显下降，可知企业的利润压力仍在持续增加。
背后有核心零部件、原材料成本激增，叠加产量下降的原因。
需要指出的是，开拓极氪品牌等新业务也增加了吉利汽车的经营成本。
除此之外，吉利汽车还加大了研发投入。
2021年吉利汽车的研发投入总计55亿元，相比2020年的48亿元增长16.1%，而2019年，这一数字仅为30.67亿元。
据吉利汽车集团高级副总裁兼CFO戴庆透露，去年研发资金主要用于雷神混动相关技术产品、极氪高端车型的开发，以及智能化、电动化布局上。
第1篇一、前言吉利汽车控股有限公司（以下简称“吉利汽车”或“公司”）是中国领先的汽车制造商之一，致力于为全球消费者提供高品质的汽车产品和服务。
本报告通过对吉利汽车近几年的财务报告进行深入分析，旨在评估公司的财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务报告概述本报告所分析的财务报告数据来源于吉利汽车近三年的年度报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产：吉利汽车的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，吉利汽车的流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
（2）非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，吉利汽车的非流动资产占比逐年下降，说明公司在扩大生产规模的同时，注重资产结构的优化。
（3）负债结构分析：吉利汽车的负债主要包括流动负债和非流动负债。
近年来，公司流动负债占比逐年下降，非流动负债占比逐年上升，表明公司长期偿债能力较好。
2. 所有者权益分析近年来，吉利汽车的所有者权益占比逐年上升，说明公司盈利能力和资本实力不断提升。
四、利润表分析1. 营业收入分析近年来，吉利汽车的营业收入逐年增长，表明公司在市场竞争中具有较强的竞争优势。
2. 毛利率分析吉利汽车的毛利率保持在较高水平，说明公司产品具有较高的附加值。
3. 净利率分析近年来，吉利汽车的净利率有所波动，但总体趋势保持稳定，表明公司盈利能力较强。
五、现金流量表分析1. 经营活动现金流量吉利汽车的经营活动现金流量持续为正，表明公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
2. 投资活动现金流量近年来，吉利汽车的投资活动现金流量波动较大，主要受公司投资项目建设的影响。
3. 筹资活动现金流量吉利汽车的筹资活动现金流量主要来自于借款和股权融资，表明公司融资渠道较为多元化。
六、财务指标分析1. 偿债能力指标吉利汽车的流动比率和速动比率均保持在较高水平，表明公司短期偿债能力较强。
2. 盈利能力指标吉利汽车的净资产收益率和总资产收益率均保持在较高水平，表明公司盈利能力较强。
吉利汽车公司外部环境分析公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，创建于1986年。
1997年吉利开始进入汽车产业。
集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。
2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。
拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。
吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。
吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。
吉利汽车公司的外部竞争分析主要放眼于国内，应该首先占领国内市场，谋求市场占有最大化，再以国内市场为根据向国际市场拓展。
对外部环境分析主要包括竞争分析和环境的监测和预测。
国内行业竞争的主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，应该在国内行业竞争之中争取有利位置。
一国内行业竞争的几个主要对手国内行业的主要竞争对手有：吉利汽车公司、比亚迪汽车公、奇瑞汽车公司、长城汽车以及江淮汽车公司，这些都是我们的民族自主品牌。
以下是几大汽车企业在2009年和2010年的销售业绩:1.奇瑞汽车公司09年的汽车销量为46.65万台，10年的汽车销量为59.78万台，同比增长了28.1%。
2. 比亚迪汽车公司09年的汽车销售量为44.51万台，10年的汽车销量为51.98万台，同比增长了16%。
3.长城汽车公司09年的汽车销售量为15.52万台，10年的汽车销量为39.73万台，同比增长了77%4.江淮汽车公司（仅限于轿车）09年的汽车销售量为12.34万台，10年的汽车销量为20.46万台，同比增长了62%。
5.吉利汽车公司09年的汽车销售量为32.91万台，10年的汽车销量为41.61万，同比增长了26%。
吉利集团内部控制存在的问题及对策
吉利集团可能存在以下一些内部控制问题：
1. 财务报告透明度不足，可能存在财务数据准确性和真实性问题。
2. 内部管控制度缺陷，可能导致资金管理、风险控制等方面存在漏洞。
3. 对外投资决策缺乏独立性和客观性，可能存在投资风险和损失。
4. 个别员工的不诚信行为或职业道德问题，可能制约集团整体运营。
为了解决这些问题，吉利集团可以采取以下对策：
1. 加强内部审计机制，重视财务报告的透明度和准确性，提高财务数据核实的可靠性。
2. 健全内部管控制度，完善管理规范和标准，严格执行各项管理规程和程序，加强风险控制意识。
3. 制定并落实独立、客观、合理的投资决策流程和标准，严格各项审批流程，防范投资风险。
4. 加强员工职业道德和行为规范的教育培训，建立和健全监督机制，纠正员工不诚信等违规行为。
吉利企业财报分析报告解读1. 引言吉利企业是中国一家知名的汽车制造企业，拥有自主品牌和合资品牌。
本文将对吉利企业最近一期财报进行分析，并结合行业和市场情况，解读其财务状况和经营情况。
2. 总体情况根据财报数据显示，吉利企业的总营业收入为XXX亿元，同比增长XX%。
净利润为XX亿元，同比增长XX%。
整体来看，吉利企业的财务状况良好，取得了可喜的增长。
3. 资产负债结构分析吉利企业的资产负债结构稳健，资产负债率为XX%，较去年略有下降。
公司的资产规模持续扩大，主要是由于投资增加，研发力度加大等原因导致。
资产方面，公司的固定资产和无形资产占比较高，说明吉利企业加大了对生产能力和品牌价值的投入。
而负债方面，公司的长期负债占比较低，表明吉利企业负债风险较小。
4. 经营能力分析从毛利率和净利率来看，吉利企业的经营能力逐渐提升。
毛利率为XX%，净利率为XX%。
这说明吉利企业的产品结构持续优化，经营效益逐渐改善。
在销售和营销方面，吉利企业投入了大量资源。
销售费用和管理费用占比较高，但相对去年有所下降，这说明吉利企业在提升销售效率和降低成本方面取得了一定进展。
5. 现金流量分析吉利企业的现金流量表现稳健。
经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。
投资活动和筹资活动在财务状况中的比例逐渐平衡，显示出吉利企业的自主可持续发展能力。
另外，吉利企业的现金流量充裕，现金流量比率为XX倍，说明公司有足够的现金用于经营和发展。
这为吉利企业的未来提供了良好的财务支撑。
6. 风险与挑战尽管吉利企业的财务状况良好，但仍存在一些风险和挑战。
首先，汽车行业竞争激烈，市场需求波动较大，吉利企业需要不断创新，提升产品竞争力。
其次，全球经济环境不确定性加大，汇率波动和原材料价格上涨可能对吉利企业的成本和利润造成影响。
吉利企业需要有效管理风险，确保业务的稳定性和可持续性发展。
最后，吉利企业还需要加大研发投入，推动新能源汽车和智能汽车的发展。
吉利利润降低改善措施随着全球经济的不断变化，各个企业也面临着诸多困难和挑战。
在这个竞争激烈的市场中，吉利汽车也不可避免地面临多方面的压力和影响。
其中，利润下降被认为是最直接和重要的问题之一。
在这种情况下，吉利汽车需要采取一系列的措施来改善其运营和管理，以保持其强劲的竞争力和盈利能力。
一、提高生产效率和质量生产效率和质量是吉利汽车的核心竞争力之一。
为了提高利润，吉利汽车需要加强对生产流程的监控和管理，确保每个环节都能够顺利地完成。
在此基础上，还需逐步提高生产效率，控制生产成本，加强产品质量监测，降低产品缺陷率，提高用户满意度。
通过这些措施，吉利汽车可以提高整体的生产效率和产品质量，从而为企业的盈利能力打下坚实的基础。
二、优化产品结构和市场策略产品结构和市场策略也是影响利润的关键因素。
吉利汽车需要不断地优化其产品结构，推出更为符合市场需求的新品，满足消费者的不断变化的需求。
同时，还要实施差异化市场策略，根据不同的市场需求和特点，制定相应的销售策略和市场营销计划。
通过这些措施，吉利汽车可以提高市场占有率，增加销售额，提高盈利能力，实现企业的稳健发展。
三、加强成本控制和财务管理成本控制和财务管理也是吉利汽车必须加强的领域。
企业需要制定严格的成本控制和费用管理规定，通过优化采购、运输和生产流程，降低生产成本和运营成本，进一步提高效率和盈利能力。
同时，还需要加强财务管理，确保企业的资金运营稳健，避免出现不必要的财务风险。
四、积极推进创新和转型升级创新和转型升级是企业实现长期发展和盈利的必要条件。
吉利汽车需要积极推进创新和转型升级，加强研发和技术创新，推出更多具有核心竞争力的产品，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
同时，还需要不断引进先进的技术和管理理念，不断进行转型升级，提高市场竞争力和盈利能力。
综上所述，吉利汽车需要采取一系列的措施来改善其运营和管理，提高利润和盈利能力。
企业需要进一步提高生产效率和质量，优化产品结构和市场策略，加强成本控制和财务管理，积极推进创新和转型升级，才能在激烈的市场竞争中取得更加优异的业绩和不断提高的盈利能力。
台州吉利汽车公司经营现状和对策【摘要】在汽车竞争同质化的今天，谁在创新谁就赢得了市场先机。
从民营造车的非议，到百万征标的哗然；从模访造车，到自主创新；从零起步到十年征程的百万用户，吉利的每一步都让我们为自主品牌的崛起而感到骄傲。
本文通过对吉利公司介绍、吉利汽车优势与劣势的分析、汽车市场营销环境分析和swot 分析，以吉利汽车为实例,分析吉利汽车所面临的困难和问题,探讨新形势下市场营销的新情况、新观点,研究解决问题的积极措施。
【关键词】吉利汽车；SWOT分析；营销策略一、引言改革开放以来中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，有大批的外国企业进入中国市场，很多中国的企业也走出国门。
特别是在这次金融危机下，更显示了我国的实力，也表现了我国的市场是蕴藏的巨大的潜力和无限的商机，随着活水品的提高，使政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。
净化空气、全球变暖及新油耗标准不断提高，给汽车制造商带来了一定的压力。
但这次金融危机，政府的振兴汽车行业也给他们带来了很好的机会..几十年来，他们在夹缝中求生存并发展壮大无论是在市场占有率还是在品牌影响力上均取得了显著地成绩，特别是吉利，不仅掌握了汽车发动机，变速箱等零部件的核心技术还拥有完全自主的知识产权。
2009年吉利成功收购了位于澳大利亚的全球第二大自动变速箱公司DSUI,/并且2010年3月28日益18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权及相关资产，但是在人才创新，市场营销等方面均面临着巨大的挑战，因此吉利汽车需在一个新形势之下研究营销策略的发展，分析其背景及展趋势，以应对现在国际汽车巨头的打压，并为我国汽车自主品牌寻找到一条出路并不断使自身发展强大。
二、我国汽车市场现状的分析（一）吉利汽车的发展状况1、公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国最早也是最大的民营汽车企业，创建于1986年。
1997年吉利开始进入汽车产业。
集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。
2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。
拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地；浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。
2、吉利的产品及规模浙江吉利控股集团有限公司现有吉利豪情、美日、优利欧、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚、吉利远景等八大系列30多个品种的轿车，拥有1.0L-1.8L 全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。
吉利拥有这些产品全自主知识产权。
公司总部设在浙江省省会杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂，已形成年产60万辆整车、60万台发动机、60万台变速器的生产能力.（二）国内汽车市场背景小型汽车市场竞争激烈，但销售市场潜力也大，可能成为新世纪家庭轿车年。
品牌较多，价格差大。
"夏利“”奥拓"等占据市场上风；价廉物美的中低价小汽车市场潜力较大。
1 竞争者状况市场现状及分析吉利汽车主要竞争厂家有自主品牌奇瑞、比亚迪中华以及合资品牌上海、广州本田、一汽二汽等生产企业。
奇瑞汽车是我国民族品牌汽车中的佼佼者，销量连续五年位居全国轿车前十，奇瑞是吉利较强的的对手，特别在某些车型上如自由舰金刚和奇瑞旗云；吉利熊猫和奇瑞QQ竞争非常激烈。
比亚迪原来是一家电池生产厂商，2003年收购西安秦川汽车有限公司进入汽车制造和销售领域，比亚迪也是我国民族自主品牌汽车发展较快的一家，尤其比亚迪在新能源汽车研发领域颇有建树。
2消费者状况随着人民生活进入小康型、城乡居民对汽车的需求进一步增长，消费结构也发生了较大变化；形成了两种不同社会层次的消费群：（1）高档消费层：一般只是少数人群（2）中档消费层：一般指那些个体经营者、农民企业家、政府人员等。
他们对轿车的选择和购买，受到商务、自我个性、休闲娱乐影响，他们希望通过外形、品牌和配置的组合，是自己的商务气质和形象得到显扬。
总之；市场潜力较大，应引导教育消费者，其任务繁重，应积极采用各种方式培养消费者，使其对“吉利”车的认同和偏爱，慢慢确立小型车消费的主导地位。
“吉利”车目前尚未形成强势品牌，一定要抓好宣传，培育消费导向，解决质量性能、安全油耗等问题，要利用多种方式把“吉利”这个品牌宣传出去，让大家更加了解“吉利”，不断提高产品的知名度。
三吉利汽车在我国市场营销的SWOT分析（一）吉利汽车的优势分析价格优势：作为国产汽车吉利在价格上比较符合国内市场的需求，在同级别车型中，十分具有竞争力的车型，与国外车型相比具有较为明显的价格优势。
技术优势：吉利从创建初期到现在走上了从价格优势到技术突破的战略方向，“坚持自主创新”一向是吉利的品牌塑造战略之一。
4G18--首次搭载于吉利远景上的1.8升发动机，吉利自主研发的一款高性能发动机，升功率达到57千瓦/升，创造了国内最大升功率，并且应用了vvt（连续可变气门正时技术），很好的平衡了引擎的油耗和动力表现BMBS--吉利首创的“高速爆胎安全控制系统”，这是一项十分实用的汽车技术，其甚至可以和安全气囊的作用并驾齐驱，因为对于超过100公里/小时的高速中爆胎，生命会受到严重的威胁，而该系统的作用就是在爆胎瞬间，启动安全设置程序，有效地稳定住车辆的行驶轨迹，从而尽量减轻由于爆胎而带来的危险。
品牌优势：2008年国际金融危机以来，全球汽车格局发生了重大变化。
这为吉利提供了不可多得的历史机遇，让它从此走到了全球的聚光灯下。
据统计，吉利2007年到2010年的出口量超过10万辆，位居国内车企出口量前列。
目前，吉利在海外已拥有400多家销售服务网点，其中包括数十家4S店，分布在俄罗斯、乌克兰、古巴、土耳其、叙利亚、埃及等50多个国家和地区。
吉利自从大手笔收购了沃尔沃之后国际影响力迅速攀升，在全球高端汽车市场上占领了自己的一席之地。
绿色优势：吉利汽车从出生就给自己制定了”造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界“的企业使命。
为此，吉利控股集团一贯认真履行着社会责任，在绿色环保技术方面不断地进行探索、创新。
如：搭载“世界先进、中国领先”的CVVT-JL4G18发动机的吉利远景轿车节能性能表现出色，可以根据发动机不同的运行状态调整气门进气角度，有效提高燃料利用率，减少废气排放，1.8L相当于1.5L发动机的燃油消耗。
2006年10月，吉利“新型电容混合动力轿车整车产品研发”、“自主创新新型混合动力轿车产业化研发”等五个课题，首次进入国家科技部863项目，其中新型电容混合动力轿车整车产品研发项目列入国家“十一五”节能与新能源汽车重大项目。
（二）吉利汽车劣势分析价格劣势：价格对于吉利来说是优势同样也是劣势，虽然与国外同等车型品牌相比价格较低，但是和国内汽车品牌相比并没有明显的价格优势，而且由于技术和质量较高端价格甚至比有些国产汽车更高。
外形劣势：吉利的车子大都自主设计，车型比较小，一般在A0，和A级的，不够大气，有点不符合中国人买车为了追求面子的购买目的。
宣传劣势：相比竞争对手奇瑞、比亚迪等企业，吉利的宣传力度显然远远不够，比如：奇瑞、比亚迪总是在中央电视台上作广告，几乎是各个系列都有，中央电视台对其做广告，影响力必然会上升一个档次。
而且吉利在一线城市的宣传也不够，很少在城市中能见到吉利的宣传广告，二三线城市广告更是少的可怜了。
技术劣势：无电动车等新能源汽车技术，车载电子技术较薄弱。
未来的汽车不光是发动机+变速器+沙发+外壳，虽然吉利有自主研发的发动机，但是车内要配备先进的电子技术系统才能使性能更好的发挥。
所以加大研发力度才能更好的发展。
品牌劣势：吉利汽车现在正在从低端消费群体向中高端消费群体发展。
但是消费者在购买30万元以上的中高端时，价格、外观等已不是最重要的考量因素，消费者更看重的是品牌的文化内涵。
而吉利作为国产汽车企业，起步低，发展时间短、企业文化不突出等国产汽车普遍存在的问题，成为了冲击高端市场的硬伤。
（三）吉利汽车的机会分析品牌发展机会：通过沃尔沃进而实现高起点打造自主品牌轿车，显然是一条参与国际市场竞争、提高自身品牌影响力的捷径，有了沃尔沃资金、技术方面的扶持，吉利即可“借船出海”，以更高的起点重新制定企业决策，规划企业经营，组织产品研发，大大提升自身的品牌价值。
正如美联社所言，吉利收购沃尔沃品牌被看做是中国汽车工业一次突破性的交易。
目前的吉利公司已经进入到了品牌发展的最佳时期。
内部机会：中国汽车市场经过近十年的高速增长后，正面临重新调整，吉利如果能够适时的改变发展战略，抓住汽车市场趋于稳定的发展机会，必然能在可能出现拐点的中国车市增强自身竞争力，站稳脚跟。
外部机会：依据汽车产业“十二五”规划草案，2015年，中国将促进汽车产业与关联产业、城市交通基础设施和环境保护协调发展，从汽车制造大国转向汽车强国，预计2015年产销量达到2500万辆；继续鼓励中国汽车集团跨区域兼并重组，形成2至3家产销规模超过300万辆的大型汽车企业集团、4~5家产销规模超过150万辆的汽车企业集团；2015年，自主品牌乘用车国内市场份额超过50%，其中自主品牌轿车国内份额超过40%；我国汽车产业将从依靠内需市场，转向大规模走出国门，2015年自主品牌汽车出口占产销量的比例超过10%；大力扶持传统燃料的节能环保汽车、以纯电动汽车为主的新能源汽车，支持研究开发混合燃料、氢燃料等汽车。
国家颁布一系列的节能汽车补贴政策，而吉利作为主打小排量汽车的品牌，享受到国家的节能补贴，《“节能产品惠民工程”节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广实施细则》延续执行，购买符合节能汽车补贴标准汽车的消费者仍可获得每辆车3000元的中央财政补贴。
从而可以使成本进一步降低，提升利益的同时给人以绿色环保的企业形象，更能得到国家扶持。
（四）利汽车所面临的威胁的分析外资品牌的威胁：基于历史的原因，合资汽车已经完全融入中国经济腹地，对拉动GDP增长、贡献税收、带动就业贡献良多，手心手背都是肉。
中国汽车走日本、韩国模式已经没有可能，只能在共存共荣的前提下凭本事吃饭。
外资品牌在技术、服务、企业文化等各方面都要优于国产品牌，无疑国外的汽车品牌外资品牌的全面本土化，会对吉利造成主要得挑战或者威胁。
