年终总结会——干部述职评议表

管理干部述职评价表
述职人姓名： 评分项目 评分内容
考察期工 考察期工作绩效 作绩效及 未来工作
规划 未来工作规划
（经营单元总经理）
述职人任职岗位：
评委签名：______________
权重
评价要素
30%
2018年上半年KPI指标完成情况，如收入指标、利润指标、综合毛利率、床垫毛 利率等，以及经营单元重点工作开展情况等。
得分区间 1-30分 1-30分
1-10分
发展潜力
战略思维
ห้องสมุดไป่ตู้团队建设与管理
对家居行业未来2-3年发展趋势有较为准确的预测，并结合企业当前阶段的实际 10% 情况，为组织发展提出清晰的发展战略及执行措施。在多变环境中，迅速抓住业
务成败的核心因素，进行灵活的战略调整。
引导团队设定清晰且吸引人的目标，激发团队成员为目标而奋斗。系统考虑家居 10% 公司的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，身体力行并指导组织人才梯
队建设。
1-10分 1-10分
创新思维
10%
关注家居行业或跨行业的创新举措，能够基于集团及家居行业发展战略（规 划），身体力行并引导团队创新，包括产品、技术、管理或市场等方面。
合计
1-10分 100分
评分
30%
未来一年工作目标设置合理，长期目标与短期目标相结合。未来一年重点专项工 作突出，且有可行的行动措施等。
对组织文化有强烈的归属感、认同感，以能成为组织的一员而感到自豪，工作中 文化认同/价值观 10% 表现出振兴组织的责任感和使命感。将组织作为事业发展、实现人生价值的平
台，在工作中努力寻求个人和组织发展的最佳结合点等。

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分一好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分一需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分一不令人满意： 工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下一-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名：
考评时段
职务：
部门：
30%
3.工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10%
5.创新能力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建 议
10%
6.沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他 部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20+ 2*30% + 3*20% +
（4+5+6）*10%
优 点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
2、 在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1.领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标 合理分配工作任务及授权，有效辅导员工 能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质

干部述职评议表
一、被评议人基本信息
姓名
部门
任职时间
二、述职评议（满分100分）
述职项
述职要素
分数分配
得分
说明（主要意见和建议）
1、不足与成绩
20分
分析是否深刻，是否清楚分析出了工作中存在的主要问题和不足，是否存在重大失误和投诉
5
上次述职后的遗留问题是否得到落实和完成
3
成绩评价是否客观？绩效改进和提升效果如何？主要工作成绩效果如何？
12
2、业务环境与业界标准
3分
是否清楚了解公司及各部门对本部门工作提出的要求和完成的标准，是否能清楚这些要求和标准的依据
1
对行业中相关领域业界标竿是否掌握，是否清楚自身与业界存在的差距
1
对行业中主要竞争对手在本业务领域的情况是否掌握
1
3、核心竞争力提升策略
总分7分
整体思路是否清晰？对所辖组织的核心竞争力认识是否深刻？
2
对新的一年如何提升部门组织气氛是否有具体的措施和目标
5
8、意见反馈
5分
是否能够提出公司层面的意见和建议
1
对流程的上下游环节是否有合理的意见和建议
1
对这些意见和建议是否有具体可参考的方案和改进措施
3
总分
改进意见（由考核责任人填写）
考核责任人： 考核时间：
是否清楚分析和掌握了本部门的核心价值贡献能力？
7
4、提升核心竞争力的措施35分
是否按照BSC维度，落实到了季度分析？
10
措施是否细化、可行并可检验？措施对KPI完成可以形成有效支撑
20
通过措施分解，对被述职人完成总分10分
工作承诺目标是否清晰并可检验？