投资公司组织架构、岗位职责[1]

投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。

本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。

一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。

其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。

1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。

2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。

董事应具备丰富的行业经验和专业知识。

二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。

主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。

1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。

总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。

2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。

3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。

他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。

4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。

5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。

6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。

7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。

8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。

投资部组织架构、管理流程及岗位职责投资部组织架构副总裁1人1人部长顾问组组长1人1人1人1人1人1人1人其投财项技法商它资务目术务务顾分分技问析析术顾专专人专专专问员员员员员员投资部直属于集团管理。

专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务～负责投资项目实施方案的制定和执行。

【岗位职责】1、全面负责公司投资管理工作～拟订公司投资管理制度,2、负责拟订投资计划～选择投资项目～建立投资项目库,3、负责公司投资项目的前期考察、论证～编制项目可行性研究报告,4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件～并办理相关手续,5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作,6、参与投资项目的招投标管理工作,7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作, 8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作,9、负责公司股票上市工作,10、完成公司领导交办的其他工作。

投资部部长岗位责、权、利岗位要求:28，35岁。

投资、经济、金融、管理相关专业～硕士学历～接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育,五年以上工作经验～具有较强的组织管理和综合协调能力,具有较强的投资项目调研和综合分析能力,了解国内外资本市场和投资、融资、并购、重组的政策法规,具有良好的谈判技能,目光敏锐、思维开阔～专业知识扎实。

岗位描述:1、在集团资本运营副总的领导下进行工作～主持投资部全面工作,2、负责公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作,3、负责投资项目的前期调研、考察及组织设立工作,4、完成与投资相关的其他工作。

考评、监督人:主管副总岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、全面负责1、岗位设置、人员配公司投资管备合理常规工作按公司听取领导指示?制定理工作～做2、工作目标与规划明规定完成;专项计划?方案呈报?执好公司决确工作按领导要求行?检查?汇报议、指令的3、工作落实到位、检时限完成传达与执行查汇报及时2、负责拟订提出修订需求?确定1、制度内容全面～修公司投资管管理目标?,制度等订及时理制度、业制,修,订工作文件,起草?相关部2、流程清晰、职责明办公室、财务中心务流程、岗一周内完成门论证?呈报?发布确位职责等规?执行3、有效执行章制度1、项目调研全面 3、负责投资市场调研?项目技术2、项目选择合理～效项目的选经济及风险评价?选益指标突出择～建立投择投资时机?信息更3、投资信息广泛～时资项目库新效性强4、负责组织资金状况分析?市场1、计划编制全面、严拟订公司调研?拟订投资计划谨～操作性强根据投资项目的长、短期投财务中心 ?财务论证?呈报审2、效益指标突出实际情况资计划～并核?批准执行 3、有效执行执行确定考察目的?编制1、考察目的明确、方5、负责组织考察提纲及方案,路案全面考察完成后两日投资项目的线、费用等,?方案2、调查数据准确、详内～上报《调研前期考察、呈报?考察实施?编实报告》论证制《调研报告》?总3、调研报告编制规范、结汇报上报及时1、掌握行业及市场发6、负责组织拟订报告提纲?资展趋势撰写、编制料、数据收集?财务2、调查数据准确、详《可研报告》半调研报告、经济分析?结论?文实月内完成项目可行性字整理?装订成册?3、可研报告观点清晰、研究报告呈报结论明确4、装帧规范、美观7、负责组织起草投资项1、政策、法规研究广了解相关法规政策?目意向书、泛、深入起草法律文本?部门文本初稿两日内协议书、经2、法律条文规范、严法务办、财务中心内论证?副总审核?完成济合同等有谨法务审核?呈报总裁关文件～并3、有效防范风险办理相关手续1、了解掌握国际、国内及本地区资本市场8、负责公司资产分析?资金运作状况资本运营及方案?选择融资渠道2、与金融机构沟通良投资项目的?方案实施好、联系密切资金运作3、运作方法正确～技术含量高1、标准明确、资质审制定标底?发布招标查严格 9、参与投资公告?资质审查?发2、招标方式正确～渠招标周期控制在项目的招投招标办、预算中心放招标文件?评标?道广泛一个月以内标管理工作开标?发中标通知 3、招投标工作流程严谨～成标率高10、参与项工作分析?编定岗位1、,组织设立,职责清目公司的组?确定岗位职责?拟晰、工作目标明确织设立和投定岗、定编工作订管理制度与工作流2、有效监督合同执行人力资源部资项目的建在一周内完成程?人员到位?考核3、协调、配合积极主设期管理工管理动～及时提出工作建议作验收申请?验收文件11、参与投1、验收标准明确须提前七个工作准备?相关单位验收项目组、总工室、施资项目的竣2、违约责任界定清楚日作好竣工验收自检?验收实施?领工单位、监理单位工验收工作 3、验收准备工作充分准备取验收报告资产分析?资产重组1、政策、法规研究广12、负责公?选择证券公司?提泛、深入司股票上市报上市申请?上市辅2、咨询机构选择准确工作导?股票上市3、上市时机选择合理13、负责组了解员工培训需求?1、培训及时织部门员工拟订培训计划?选择每月作出次月培2、培训内容切合实际人力资源部的业务培训培训方式?培训实施训计划 3、培训效果好工作 ?效果评估制订岗位月工作计划14、负责部?计划实施?检查、1、考核全面月度考核每月4门员工绩效督导?工作成果评估2、公正、公开人力资源部日前完成考核工作 ?填报员工绩效考核3、考核及时表投资部投资分析专员岗位责、权、利岗位要求:25，30岁。

架构、编制与岗位职责规划（草案）一、中期架构规划总经理决策委员会顾问委员会总经理助理财务总监项目总监行政总监营运总监开营市财融研项行办资展目政公发运场务部部部部室部部部部二、近期架构规划理经总理助理经总理经总副投行财资业政务务部部部1三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制注备人员编制岗位设置1总经理总经办1副总经理1总经理助理1经理市场部1业务部长若干客户经理1文员行政部2司机1财务部务财兼计会主管1出纳四、岗位职责2总经理职务说明书董事长直接上级总经办所属部门总经理职位名称营运总监、总经理助理直接下级总经理级职等职级职位代码 :职位概要•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。

全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。

岗位职责：经营规划/公司战略•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批预算，并提交董事会审议/•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持/•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。

•领导市场副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作•领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理，•领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行（副总或总监）•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，，预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标/•领导经营团队根据公司的计划•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理•领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行•按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他•提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问•每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询•完成其它董事长委托的其他工作•处理公司突发事件3总经理助理职位说明书职位名总经理直接上级总经办所属部门总经理助理称职等职财司机、行政文员、直接下级薪金标准部门经理级务级岗位职责：、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。

福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。

为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。

根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。

一、中期架构规划二、近期架构规划三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。

共3个岗位，3个编制。

2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。

虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。

虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。

虚拟岗位3个，编制3个。

4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。

共3个岗位，4个编制。

5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。

共1个岗位，1个编制。

福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。

四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责营运总监职位说明书任职资格:教育背景:◆市场营销等相关专业本科以上学历。

经验:◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业销售工作经验。

技能技巧:◆熟悉房地产招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作；职业操守:◆正直、严谨、自律、大局意识；◆敬业、责任心强，处理事情客观；◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。

组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责、行政部：负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等、风控部负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；、业务部负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格。

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

2021年广西交通投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、党委办公室、办公室 (3)2、人力资源部（薪酬与考核委员会办公室） (4)3、财务部（全面预算管理委员会办公室） (4)4、投资发展部（战略规划委员会办公室、投资评审委员会办公室） (5)5、工程管理部（招标管理委员会） (6)6、公路运营部 (6)7、信息中心 (6)8、法律事务部（制度审查委员会办公室） (7)9、党群工作部 (7)10、纪检监察室 (8)11、党委巡察办公室 (8)12、纪委办公室 (9)13、监事会工作部 (9)14、财务结算中心 (9)15、审计部（审计委员会办公室） (9)16、经营管理部 (10)17、安全管理部（安全生产委员会办公室） (10)18、总工程师办公室 (11)19、土地利用开发部 (11)20、基建办公室（临时机构） (12)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室、办公室负责党委会的通知、记录、会议综合协调工作。

负责公司行政管理和董事会、办公会日常工作。

具体负责公司综合协调管理，督促落实董事会、经营班子重大决策、领导批示、指示；负责公文处理、文字综合、机要保密和文书档案管理；负责公司印信、视觉识别系统管理；负责内部信息，包括网站、政务信息及内刊管理；负责公司专控资产和本部固定资产管理和调剂使用；负责公司本部日常事务性管理、重要会议（活动）组织、公务接待、车辆管理等；负责公司综合治理工作统筹协调。

2、人力资源部（薪酬与考核委员会办公室）负责公司人力资源管理工作。

具体负责人力资源规划、机构设立、人员编制、员工招聘、培训、人力资源调配、劳动关系的建立与解除、薪酬及福利、企业年金等人力资源管理，防范人力资源风险；在党委的领导下负责人才管理工作；负责公司本部员工绩效考核工作，协助做好下属单位经营业绩管理和考核工作；负责专业技术职务资格、技术等级和职业技能鉴定等申报审核工作；负责公司本部中层以下干部（三级公司领导班子正职管理人员除外）培养、推荐、考核和选拔工作；协助开展公司中层干部考核和选拔工作；负责博士后科研工作站、院士工作站管理工作；负责公司因公出国（境）审核、报批工作；负责薪酬与考核委员会日常管理工作。

投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。

1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。

2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。

3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。

4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。

5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。

二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。

1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。

2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。

3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。

4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。

三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。

1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。

2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。

3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。

四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。

1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。

2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。

3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

投资公司岗位职责【篇一：投资部门设置及岗位职责】世纪天佑投资借款岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。

其他各岗位之间不能兼任。

第二章岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会〔董事会〕的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值；4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会〔董事会〕的工作汇报。

5、主持制定完成股东会〔董事会〕下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

二、副经理岗位职责1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责；3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议；4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并催促改善措施的实践；7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；8、负责处理总经理授权的其它重大事项。

三、业务部经理岗位职责1、主持业务部的全面工作；2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6、负责投资业务结构的控制和调整；7、负责协调与其他部门的工作关系；8、负责协调好与合作银行的关系；9、向总经理回报工作提交工作总结。

组织架构及岗位职责组织架构及部门职责1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息、职位说明书总经理岗位说明书职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标；2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告；6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件；7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题；8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

工作联系1•上向联系：董事长2 •横向联系：3 •下向联系：副总经理、风险控制部经理工作设备电话、电脑、等办公日用品职位资格1. 年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：企业管理或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理执行副总经理岗位说明书职责说明工作联系1•上向联系：总经理2 •横向联系：3 .下向联系：业务部、财务部、行政部、法务工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况：35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司总经理或副总经理风控副总经理岗位说明书职责说明工作联系工作设备____________________________________________________________________________________ —电话、电脑、等办公日用品—职位资格工作联系1•上向联系：总经理、执行副总经理、风控副总经理2 .横向联系：业务部、财务部、行政部3 •下向联系：工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况:35-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职责说明工作联系1•上向联系：执行副总经理2 .横向联系：风险控制部、财务部、行政部3 •下向联系：工作设备职位资格1. 年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：投资、担保公司、银行业务经理业务员岗位说明书、职位基础资料职责说明工作联系1•上向联系：业务部经理、风险控制部经理2 .横向联系：财务会计、出纳，行政人员3 •下向联系：工作设备电话、电脑、等办公日用品职位资格1.年龄/性别/身体状况：30-55岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：金融专业或相关专业职位：担保公司、银行业务主管工作联系1.上向联系：总经理、执行副总经理、业务经理2 .横向联系：出纳专员、业务部、行政部其他人员3 •下向联系：工作设备职位资格1 .年龄/性别/身体状况：27-45岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：5年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳出纳岗位说明书职责说明工作联系工作设备职位资格1.年龄/性别/身体状况:27-45岁/不限/健康2 •教育程度：本科以上3 •职位经历：行业：投资、担保、金融、银行、其他企业年限：3年以上专业：会计职位：中小企业财务会计、出纳工作联系1•上向联系：总经理、执行副总经理2 •横向联系：行政部其他人员、业务员、会计、出纳3 •下向联系：工作设备—电话、电脑等办公日用品。

投资公司组织机构及岗位职责1 投资公司组织机构及岗位职责一公司经营团队构架（3个级别）总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管部门职员级别：包括各类员工、职员二公司部门构架（6个中心）招商服务中心策划规划中心工程建设中心资产管理中心风险控制中心1招商服务中心相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销2策划规划中心根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略3工程建设中心政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交4资产管理中心日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计6行政后勤中心公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理5风险控制中心市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关三公司岗位及职责岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：各中心副总经理岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力管理责任：对公司日常的工作全面负责主要职责：1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会9 董事会安排的其他工作岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级：总经理下属岗位：策划规划中心招商服务中心岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等；9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。