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以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）以奋斗者为本篇1亲爱的老师们，同学们：大家好！“奋斗”这个词不难理解，但谁在乎，谁想到。
好处很多，但是发现的人不多。
它总是默默无闻，从来没有想过自己的未来！一个人的未来取决于他是否为梦想奋斗过，奋斗过。
转眼间两三年过去了，但应该掌握的知识谁也掌握不了，什么都不能探索。
只要坚持一个梦想，有志向，没有人能阻止。
人的一生总是活在奋斗中。
让我们发现我们努力时总结出的奥秘和结论，我们在哪里犯了错误，我们需要在哪里改正，为什么我们总是失败和失败，所有这些都需要我们找到答案。
只有这样才能发挥出自己的本来面目。
就像老师说的，现在我们大概都不知道“死”这个字怎么写了。
每个人来上课都是行尸走肉，每天过着同样的生活，敷衍父母，因为父母是我们头上的一把伞，为我们遮风挡雨，处处保护我们。
但谁曾想过一把伞能遮我们多久？他们不可能一辈子替我们挡。
伞最终还是会坏，质量永远得不到保证。
剩下的风雨我们一个人承担！也许我们将来会成为社会上有用的人。
就像一个总觉得没什么可学的人，他的日常生活从来没变过，日复一日瞬间就要毕业了。
当他看到同学们都在努力奋斗，都在努力学习的时候，他心里觉得很大度。
这时，老师走过来对他说：“你不要老是闲着，你要学很多东西，也许。
”很多人都在憧憬未来。
他们把心放在未来。
现在不要有一颗贪婪的心。
你以后肯定会后悔的。
听了老师的话，他觉得有道理。
他拿起手中的书，开始挣扎！大家都是精英，都是天才，大家都很厉害。
作家也是。
他们的失败总是导致成功。
他们也经历过很多风风雨雨，比我们多，但他们依然不放弃，在地域上不断奋斗，想为自己创造辉煌的人生。
就像比尔盖茨说的：“一旦你做了决定，不要拖延，想做什么就做什么，马上行动，但是在无数次失败之后，却造成了现在的成功。
但是他们还是不断的挣扎！人的一生都要靠奋斗，只有奋斗才能成功。
让我们一起战斗吧！相信自己，我们会谱出美妙的音符，唱出心中的歌！我的演讲结束了。
2024年以奋斗者为本读书心得体会阅读了张总撰写的《以奋斗者为本》后，我深感启发。
作为易流公司的新员工，我意识到我所走的路程还漫长，但为了能为公司带来更大的经济效益，以及提升我个人的职场生涯，我必须持续不断地努力和奋斗。
我们新员工都充满活力，然而由于工作经验有限，我们的工作方法可能较为单一，这可能导致我们在工作中遇到挫折，甚至可能因小困难或短暂的不适应而感到困惑。
我认为这些挑战实属正常，它们表明我们正在成长的道路上前行，而这些小困难则成为了我们奋斗旅程中的一部分。
易流的“奋斗者”应具备对工作的热情，勇于接受挑战，通过不断的挑战自我，以实现个人的持续发展和进步，从而变得更加强大。
他们对易流的事业持有坚定的认同和忠诚，遵循公司的七条核心价值观。
他们对易流的发展充满责任感和使命感，将本职岗位的价值最大化，并坚持以“结果为导向”的工作方式。
他们始终保持危机意识，工作中不断寻求改进，并具备钻研、学习和创新的精神。
张总对易流“奋斗者”的定义既全面又精炼，虽然言辞简洁，但实现这些要求并不简单。
这需要我们每位易流员工具备责任感、使命感，以主人翁的态度为公司利益着想，并始终保持“危机意识”。
“用心用智慧，给力给机会。
”每个人对“奋斗者”的理解可能略有差异，但有了张总的指导，我们都能找到前进的指针，引领我们在奋斗的道路上不断前行。
在易流，每个人都有平等的机会，只要敢于奋斗，敢于挑战，相信公司会提供更广阔的舞台以待你去施展。
我们将“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持‘转变、创新、服务’的经营理念”，作为我们前进的指导原则，以公司的长远发展为目标，团结一致，奋力前行！2024年以奋斗者为本读书心得体会（二）在探讨“奋斗者”的本质时，张总在文章的开端就给出了定义：“奋斗者”是那些对社会进步有所贡献，同时在他们的专业领域和行业中产生显著影响并受到尊敬的人。
他们是为服务的企业和客户创造实际价值的人，通过个人的努力和付出，提升自身综合能力，实现个人成就，获得社会尊重和应有的回报。
“以奋斗者为本”学习体会以奋斗者为本，是一种价值观和理念，强调把奋斗者作为中心，为奋斗者创造良好的学习和发展环境，促进奋斗者全面发展和实现个人价值。
奋斗者，指的是那些为了追求梦想、为了实现自己的目标而奋斗的人。
每个人都有自己的梦想和目标，而对于这些奋斗者来说，他们的努力和付出的价值是无法估量的。
以奋斗者为本，则是要为这些奋斗者提供学习和成长的支持，为他们创造一个良好的学习和发展环境，让他们能够发展自己的才能和潜力，并实现个人价值。
首先，以奋斗者为本意味着关注奋斗者的需求和权益。
奋斗者作为学习和发展的主体，他们的需求和权益应该得到充分的关注和保障。
教育机构、组织和社会应该关注奋斗者的学习需求和个人发展需求，提供合适的学习环境和资源支持，让他们有更多的机会去发展自己的才能和潜力。
同时，还应该保护奋斗者的合法权益，维护他们的人格尊严和个人利益，确保他们在学习和发展的过程中得到公正对待和合理的评价。
其次，以奋斗者为本涉及到为奋斗者提供全面的学习和发展支持。
奋斗者的成长需要全方位的支持和帮助，不仅包括知识和技能的培养，还包括人际关系的培养、身心健康的关注、自我意识和情绪管理的培养等。
教育机构和社会应该提供多样化的学习资源和发展机会，让奋斗者能够全面发展，拓宽自己的视野和思维，提升综合素养和能力。
同时，以奋斗者为本也意味着要激励奋斗者不断进取和努力奋斗。
奋斗者可能会面临各种困难和挑战，他们需要得到激励和支持，保持积极的心态和良好的奋斗意识。
教育机构和社会可以通过鼓励和表扬，给予奋斗者更多的鼓励和认可，激发他们的内在动力和潜能，激发他们更多的潜力和创造力。
最后，以奋斗者为本也要求教育机构和社会能够持续改进和创新，为奋斗者提供更好的学习和发展环境。
社会在不断发展变化，对奋斗者提出了更高的要求。
教育机构和社会应该关注时代发展的需求，不断改进和创新教育模式和方法，提供更适应时代变化和奋斗者发展需要的学习和发展环境。
以奋斗者为本主题演讲稿引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个特殊的场合，为大家带来以奋斗者为本的主题演讲。
奋斗者，是那些勇于拼搏、不畏困难的人们。
他们以自己的努力和汗水，书写着生命的意义。
这个主题对于我们每个人而言，都具有重要的意义。
奋斗者的定义什么样的人被称为奋斗者呢？奋斗者是那些勇于追求梦想，充满自信和毅力，不断挑战自我的人。
他们对自己的目标充满激情，以积极的态度去面对各种挑战和困难。
无论是在学业、事业还是生活中，他们都能够持之以恒地去奋斗。
奋斗者的特质那么，奋斗者具有怎样的特质呢？首先，奋斗者具有明确的目标和远大的梦想。
他们懂得设定可实现的目标，并且为之付出努力。
他们梦想着成为更好的自己，成为对社会有用的人。
这个梦想驱使着他们前行，使他们在困难面前不容易放弃。
其次，奋斗者有强烈的动力和毅力。
他们知道，没有付出就不会有收获。
在追求目标的道路上，他们勇往直前，不畏艰辛。
他们能够持之以恒地努力，坚持不懈地追求梦想。
再次，奋斗者具备积极的思维态度。
他们相信自己可以克服困难，相信努力终会有回报。
即使遇到挫折，他们也能以积极的心态面对，不被失败吓倒。
他们善于从失败中总结经验教训，不断调整自己的策略。
最后，奋斗者具备良好的时间管理和自我管理能力。
他们懂得如何合理安排时间，高效利用自己的资源。
他们充分意识到时间的宝贵，不浪费时间在无意义的事情上。
他们善于自我管理，保持积极的生活态度和健康的身心状态。
如何成为奋斗者每个人都可以成为奋斗者。
以下是一些建议，帮助我们成为奋斗者：•设定明确的目标和梦想。
要明确自己想要达到的目标，并为之付出努力。
•培养积极的思维态度。
对待困难时，要相信自己可以克服，保持乐观的心态。
•坚持不懈地努力。
要付诸行动，持之以恒地努力追求梦想。
•学会时间管理和自我管理。
合理安排时间，高效利用资源，保持健康的身心状态。
结语尊敬的各位领导、亲爱的同事们：奋斗者是一种精神，一种追求卓越的态度。
任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。
三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。
以奋斗者为本心得体会在现如今这个社会中，我们始终不缺少奋斗者，他们不仅有着坚定的目标和朝思暮想的梦想，更有着不可动摇的信念和百折不挠的毅力。
作为一名奋斗者，我深深地明白了奋斗者为本的重要性，并从中汲取了许多宝贵的心得体会。
首先，奋斗者为本意味着我们应该对自己负责任。
人的一生都是自己的人生，无论是成功还是失败，都是自己努力的结果。
作为奋斗者，我们要勇敢地承担起自己的责任，无论是对自己的言行还是对自己的未来发展。
当面对挑战和困难时，我们不应该抱怨和逃避，而是要勇敢地面对，坚定地迈出脚步。
只有这样，才能够真正实现自己的人生价值。
其次，奋斗者为本需要我们不断学习和进步。
在这个快速发展的社会中，只有不断学习和进步，才能够跟得上时代的步伐。
作为奋斗者，我们要时刻保持谦虚和学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
通过学习和进步，我们才能够更好地适应社会的需求，并为实现自己的梦想提供更多的支撑。
同时，学习和进步也能够增强我们的自信心和竞争力，使我们在面对竞争时能够立于不败之地。
再次，奋斗者为本要求我们拥有积极乐观的心态。
在奋斗的过程中，我们难免会遇到一些困难和挫折，但是我们不能因此而气馁和放弃。
相反，我们应该拥有积极乐观的心态，相信自己能够战胜困难和挫折，坚信一切都会好起来。
只要我们保持积极乐观的态度，就能够激发我们前进的动力，让我们更加坚定地走向成功。
最后，奋斗者为本需要我们与他人合作和分享。
在现代社会中，团队合作和资源共享变得越来越重要。
作为奋斗者，我们不能孤立地去追求自己的梦想，而是要善于与他人合作和分享。
通过与他人的合作，我们能够互相学习和提高，共同面对挑战和困难。
同时，合作也能够让我们拥有更多的资源和机会，使我们的奋斗之路更加通畅和顺利。
总之，以奋斗者为本对于我们每个人来说都至关重要。
作为一个奋斗者，我们要对自己负责，不断学习和进步，拥有积极乐观的心态，并与他人合作和分享。
只有这样，我们才能在这个竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自己的梦想，走向人生的巅峰。
以奋斗者为本心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以奋斗者为本演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家分享我对于奋斗者的理解和我的心路历程。
主题如题目所示，以奋斗者为本，我愿通过本次演讲，与大家一同探讨奋斗者的特质和重要性。
一、奋斗者的特质和品质奋斗者是一群敢想、敢于实践，并对自己积极进取的人。
他们内心充满着追求梦想的火焰，始终不忘初心，努力拼搏。
奋斗者的特质主要体现在以下几个方面：首先，奋斗者具备持久的毅力。
他们具备坚强的意志力，面对困难和挑战，不轻易放弃，不断前行。
比如，成功登顶珠穆朗玛峰的登山者，需要付出长时间的训练及艰苦的身体适应，只有通过毅力和持久的努力，才能达到这个壮举。
其次，奋斗者具备积极乐观的心态。
他们对待事情总是充满积极的态度，抱着“困难是奋斗的机会，挫折是成功的垫脚石”的信念，不被困难所击倒。
在团队合作中，奋斗者总能带领团队排除困难，战胜挑战，达到预期目标。
最后，奋斗者具备持续学习的能力。
他们时刻保持着学习的状态，不断磨砺自己的技能和知识。
他们明白，只有通过不断学习和提升，才能不断适应社会的发展，与时俱进。
二、奋斗者的心路历程作为一个典型的奋斗者，我经历了无数个日夜的努力和付出。
起初，我并没有任何特殊的天赋，但我仍然坚持着自己的梦想。
在人生的道路上，我遇到了许多挫折和困难，但我从未退缩。
在求学阶段，我曾遭遇到学习困境，感到迷茫和挫败。
然而，我以积极的态度面对困难，不断寻找学习的方法和技巧。
通过努力，我逐渐克服了困难，取得了优异的成绩。
毕业后，我进入了职场，面对着繁重的工作和竞争激烈的环境。
但我相信只要付出足够的努力，就一定能够获得成功。
我不仅通过不断学习提升自己的专业能力，还积极参与项目和团队合作，不断拓展自己的技能和经验。
这个过程中，我也遇到了很多困难和挑战。
但正是这些困难让我意识到，只有坚持奋斗，才能不断超越自己，实现梦想。
正如曾经有人说过：“只要努力不懈地去进取，你一定会收获属于自己的辉煌。
《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。
2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。
这也是华为一直秉承的核心价值观之一。
3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。
5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。
6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。
只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。
以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。
黄老师读书：以奋斗者为本黄志伟一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。
企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。
企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
活下去是企业的硬道理。
我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。
企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。
管理第一，技术第二。
没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步。
摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。
摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。
通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
责任结果导向。
以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不是以能力为导向。
商业价值导向。
以为客户提供有效服务作为工作方向和价值评价的标尺。
不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。
分级、分类原则。
对不同层级的员工，以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，关注不同的考核关注点。
高层领导：关注长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献，重视团队建设和干部后备队建设；中高层主管：兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实，关注团队管理、干部员工培养和业务运作；中基层员工：关注本职岗位上短期绩效目标的达成和过程行为的规范，强调实际任务的完成和绩效不断改进；基层员工：劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。
围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立的建立KPI指标。
通过全面签订高层领导个人绩效承诺书，层层落实各级主管的KPI指标，贯彻责任结果导向，传递市场压力。
每一层团队共同承担该层的指标，而不是个人指标。
贡献大于成本。
强调每个人对资本的贡献价值，员工只要胜任岗位要求，贡献大于成本，原则上就可以使用。
产品开发的技术导向。
将新颖性、实用性、先进性相比较，更应该突出实用性，形成面向客户的研究开发体系。
质量第一、功能第二、技术第三，一定要注重客户需求。
以商业为导向，而不能以技术为导向。
不让雷锋吃亏。
奉献者定当得到合理回报，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长。
短期与长期。
薪酬结构中短期回报和长期回报的比例关系要根据业务发展和管理的要求予以不断调整，增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使干部员工具有一定程度的饥饿感，处于激活状态，持续努力工作。
刚性与弹性。
必须建立员工回报与公司／部门经营效益挂钩的浮动机制。
短期分配的激励性要加强柔性的、弹性的部分，而减弱刚性部分。
平衡与打破平衡。
逐步拉开差距，提高优秀人员的待遇，让雷锋先富起来，使千百人争做雷锋。
在不断的打破平衡又导向平衡的过程中，公司整体就会向前迈进一大步。
工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”。
分配上实现同工、同责、同酬，对于同一岗位上的老员工比新人的工资要高一些。
应届生起薪不应快速提高，而采用入职后小步快跑。
奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜。
打破区域平衡，打破区域内部的平衡，打破人与人之间的平衡。
向高绩效者倾斜，激发员工干劲、提升绩效，发挥奖金的激励和牵引作用。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
及时、准确、优质、低成本交付，只有这四个要素同时满足，才是真正的以客户为中心。
自我批判是拯救公司最重要的行为。
领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的具体体现是假设权。
比如知识是资本，雷锋不吃亏。
立项也是假设。
假设权必须控制在公司手中。
创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗。
每个领导者要学会领导方法，去创造环境，让大家奋斗，部属的成功就是领导者最大的成功。
带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切。
铁军是打出来的，兵是爱出来的。
在不断改良中前进。
坚持改进、改良和改善，反对大刀阔斧，反对急躁冒进，因为牵一发而动全身，随意的改进就是高成本。
提倡循序渐进，提倡继承与发扬，提倡改良。
任何一个新的主管上任的时候，不能大幅度的推翻前任的管理。
企业管理的目标是流程化的组织建设。
从端到端，以最简单、最有效的方式，来实现流程贯通。
从客户的需求端来，到准确及时的满足客户需求端去。
流程有三个作用：一是正确及时交付；二是赚到钱；三是没有腐败。
企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。
有效的提高管理效率，是企业的唯一出路。
创业者留给公司的财富只有两样，一是管理架构，以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
小改进，大奖励；大建议，只鼓励。
管理改革要坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
反对完美主义，反对繁琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部变化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的人参加变革，反对没有充分论证的流程进入实用。
领袖就是服务。
管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄、实现公司的目标提供良好服务。
人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗。
让队伍持续奋斗的关键是考核方法，不仅要和别人比，还要和自己比。
使命感、危机感、饥饿感不能改变。
干部要聚焦在工作上。
学会做人是指懂的商业道德，懂的道德原则，提高自己的技能。
各级干部要聚焦在价值创造上，要把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平；改善客户关系，主要是以做好本职工作，提高服务质量，降低服务成本来实现。
考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
好干部的标准有四个：一是敬业精神，二是献身精神，三是责任心，四是使命感。
干部建设的核心问题是做实。
荷花的根紧紧扎在泥土里，吸取养分，才让荷叶、荷花在空中飘。
飘是造势，结藕是做实，没有众人的扎扎实实，势是造不起来的。
要改变公司务虚的人多、务实的人少的局面。
开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度。
开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。
没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。
三人行必有我师。
世界上只有不要面子的人才会成功，不要面子才愿意向任何人求教。
“从泥坑中爬起来的都是圣人”。
坚持对事负责。
对事负责制是一种扩张路线，只对目标负责；对人负责制是一种控制管理体系，这体系的弊端就是拉关系，走投机路线。
要选拔那些不投机取巧、有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工走上管理岗位。
只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。
只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀。
让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感。
中层干部绩效排序靠后的10%要免除行政管理职务，改作具体工作。
耐得寂寞，受得委屈，懂的灰色。
真正绝对的公平是没有的；生活的评价是会有误差的，但绝不至于颠倒黑白，差之千里；要承受得起做好事后受委屈，没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁。
学会“适者生存”的道理，适当的理解、相互的忍让，是必需的。
坚持从有成功实践经验的人中选拔干部。
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，在干部选拔中，首先要强调责任结果导向，在此基础上再按能力来选拔；其次，强调要有基层实践经验，没有基层实践经验的机关人员不能直接选拔为管理干部。
赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优。
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
是千里马都拉出来赛，跑得最快的前25%留下来交给有关部门去考察素质。
优点突出的人往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。
要注意挑选优点突出、能带兵的人担任各级一把手。
我们用人不能求全责备。
既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。
这里的社会责任感是狭义的，是指对企业目标的强烈责任心和使命感。
把社会责任感强烈的人培养成领袖，把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力、没有希望，我们既需要领袖，也需要英雄。
品德与作风是干部的资格底线。
从基层到中层才能是第一位的，从中层到高层品德是第一位的。
品德包括了思想道德、生活作风、责任心、使命感、敬业精神、愿意到艰苦地区去工作、在磨炼中成长。
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为。
成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力，是选拔干部的三力标准。
不虚位以待，先立后破，小步快跑。
不要虚位以待，要注重识别和勇于提拔那些综合绩效表现突出的干部苗子来承担新的责任。
大浪淘沙，公司不迁就任何人。
要保持公司长治久安，就是要保持正确的干部淘汰机制。
不管你是高级干部还是创始人，都有可能被淘汰掉。
将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。
每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，对未完成年度任务的部门或团队，比例可适当提高。
这个制度主要针对行政管理者，而不针对员工。
三权分立，分权制衡。
干部体系要三权分立，行政主管有提名权，干部部和人力资源部有评议权，党委有弹劾权。
分权制衡应遵循局部利益服从整体利益、短期利益与长期利益相均衡的原则；在保证质量的前提下，应兼顾运作效率。
问责制与连带责任。
实行问责制，出了事谁的责任问清楚，该处分就处分。
对于行政管理团队会签同意推荐任用的干部，若其在三年内发生问题的，除根据公司规定予以必要的处理外，视问题性质及情节轻重，其原任用推荐人负主要连带责任，该行政管理团队的全体成员都应承担相关连带责任。
将军是打出来的。
没有艰苦的战争磨难，不会产生将军。
将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。
机会是靠自己创造的，不是别人给你安排的。
自我培训，在岗培训。
最优秀杰出的人都是靠自我培训出来的。
每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。
成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者。
采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论。
注重培训的实战性，多从实践中总结成功案例，多采用案例培训的方式。
在课程实施中，应至少有1/3的课程采用从当地业务工作实践中提炼的成功案例，并由在当地工作的员工予以授课。
中、高级主管要进行岗位轮换。
没有周边工作经验的人不能当主管，没有基层工作经验的人不能当科长。
华为干部轮换有两种：一种是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品；另一种是岗位轮换，让中、高级干部的职务发生变动，一是有利于公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
