2015年项目工程部工作总结与2016年工作计划

工程建设管理部2015年工作总结和2016年工作计划_物业工程主管工作总结及工作计划工程建设管理部2015年工作总结及2016年主要工作计划在公司党委的坚强领导和统一组织下，工程部作为承担公司基建工程的职能部门，主要负责公司工程建设管理工作。

现将工程部2015年度工作总结和2016年主要工作安排简要汇报如下：一、2015年度工作总结1、一水厂异地扩建工程一水厂异地扩建工程是公司2015年重点工作之一，工程部围绕公司制定的目标和要求全力推动项目进展：一是积极与相关职能部门沟通、协调，向市海关请教减免税政策，为一水厂进口设备减免关税和增值税约1000万元，并顺利完成清关和到货；经市交通局协调，完成进厂道路和横穿袁柏路、环城西路输水管道敷设工作，确保输送到高新区的供水主干管贯通；与市供电公司经多次沟通，在主用电源暂无法实施的情况下，先行完成了备用电源送电，为确保一水厂按公司要求时间节点投产试运行奠定了坚实的基础。

二是科学组织，精心安排，根据工程实际情况倒排工期，抓住取水泵房、过**河顶管等关键节点，全力推进工程建设进度。

在工程实施过程中，根据不同时期做具体安排，厘清主次，主体施工阶段，确定以主体施工单位为主，安装施工单位在不影响主体施工单位施工的前提下做好预埋工作和进行管线、井室施工，土方施工单位根据需要配合施工，全力保障主体施工进度；设备安装阶段，则确定以安装施工单位为主，主体施工单位在不影响设备安装的前提下进行各建（构）筑物内、外墙装修，确保一水厂各施工单位安全交叉施工。

三是做好工程质量和施工安全管理，安排各专业技术人员现场值班，在施工过程中发现安全、质量隐患当场指出并监督整改，同时坚持监理周例会和工程月例会，在例会上集中讨论解决日常施工中遇到的难题，对照施工计划总结本周期工作成果，并科学合理安排下一周期工作，确保了一水厂项目安全施工无事故。

四是做好工程投资成本控制，加强施工合同管理和工程量审核，坚持施工和设备材料招标制和工程审计制，并通过招标选定审计事务所，对本工程进行跟踪审计，确保本工程实际投资不超概。

2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。

现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。

二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。

按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。

并根据检查情况对重点项目进行督察。

把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。

在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。

确保了全年度分公司无安全责任事故发生。

（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。

如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。

由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。

项目技术部2015年工作总结及2016年工作规划2015年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度进度目标，破解难题，完成去年业主交给我们的任务。

借此机会向各位领导及同事汇报一下工程技术部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队管理建设并将自己体会分享：主要有以下几个方面：1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。

千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。

理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。

对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。

以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。

避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。

现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。

积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。

应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。

对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

做好临边洞口的防护工作。

对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。

2015～2016年度工程部工作总结与计划2015年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与2016年工作计划作如下汇报：一、公司工程管理部1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。

2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。

3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。

4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。

5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。

6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。

7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。

8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。

9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。

10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。

11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。

12、完成桂花园小区工程质量保修工作。

13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。

14、2014年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。

15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。

为公司创造更大的收益。

（现电子报建工作已启动）16、幕墙工作力争完成总投资的80%。

17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。

18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。

19、全面完成机械车位安装的前期工作。

20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。

21、全面完成空调安装施工的前期工作。

二、项目管理工作（一）国际企业大厦项目管理工作一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。

安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。

建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。

工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里,我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。

一、2015年完成工作情况1.年初配合规划设计部门完成了,羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上,开始部分设施。

2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。

3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作,并对项目所需分别给予编制预决算书.4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质,签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。

5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。

6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理,平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。

7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。

8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。

9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。

10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。

11.在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作.12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。

13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成.二、2015年不足之处2015年虽然万层了很多工作,但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进.1.2015年9月份，在职工宿舍楼施工中,出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。

2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。

在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。

2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。

目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。

我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。

2015年度阳光樾府工程部设计工作年度总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

回首过去的一年，感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。

2015年我在公司领导的关怀指导和部门各个同事的密切配合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进阳光樾府西区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点。

我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。

目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标:2015年度完成工作量：1、完成2#商住楼图审及施工图最终调整；2、完成2#商住楼日照分析设计调整；3、2#商住楼基坑围施工图及村道挡墙施工图完成；4、2#商住楼绿色建筑设计标识二星评审；5、2#商住楼智能化施工图，太阳能施工图设计完成；6、2#商住楼景观施工图；7、2#商住楼图纸会审基本完成；8、五组团太阳能施工图完成；9、污水处理池施工图调整完成；10、完成四组团二、三标段图纸会审纪要；11、五、六组团竣工图完成；12、智能e家样板房装修完成；13、精装U+样板房设计及施工基本完成；14、五、六组团交付移交资料；15振兴路及桥梁设计完成，并在春节前完成半幅桥梁施工等；2016年度年工作计划：1、完成精装U+样板房的施工收尾工作；2、五、六组团竣工资料整理移交集团；3、2#商住楼综合管线图设计；4、2#商住楼燃气施工图设计；5、针对2#商住楼出现的设计问题及时跟进解决；6、四组团及东区5幢别墅设计变更处理；7、四组团交房资料准备整理及配合前期部门验收工作；二：对我自身存在的不足做出了分析一是专业知识水平不高，由于自己所负责的是设计管理工作，往往很多东西都关系到施工工艺，设计规范，政府部分的要求等；往往由于事情事情太多太杂，为自己找这样那样的理由而放松一个很好的学习环境。

工程部2015年总结及2016年工作计划2015年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。

积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。

在此，将本年度的工作总结汇报如下：一、部门管理工作日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。

加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。

把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。

认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。

认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。

每天坚持召开班前会，每周开周例会。

及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。

始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。

学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容。

设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。

每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。

通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。

促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。

2015年项目工程部工作总结与2016年项目工程部工作计划一、2015年项目工程部工作总结尊敬的公司领导：时间如白驹过隙，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

回顾2015年初的工作计划,首先值得肯定的是项目工程部在＊*经理的领导和部门同事的努力下，都按计划要求圆满完成了工作任务。

同时,在这过程中也存在一些问题和不足.本着全面客观、求真务实的精神，现就今年工作总结汇报如下:（一）团队建设在这一年里，我部精简了部门人员。

从2015年初的30人到2015年底的25人,我部陆续淘汰了5位在工作或思想上有问题的员工，由此进一步提高了我部团队的凝聚力和工作效率.我部人员严格要求自己，遵守公司的规章制度，做一个合格的伊厦员工，努力争做“优秀员工”、争当“优秀团队”。

（二）实体工程建设作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量、工程进度及项目投资，完成公司总体战略目标1、质量管理:(1）严格按图纸、合同及规范进行工序验收，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命"，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与。

所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

（2）强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。

对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。

对于关键节点施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。

工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。

工程部2015年上半年工作一、工作内容1. 项目管理在2015年上半年，工程部共承接了9个项目，总计完成资金投入500万。

其中，涉及建筑结构的5个项目，室内设计类项目3个，电气安装项目1个。

在项目管理方面，我们采用了敏捷开发的方式，将整个项目分成若干个迭代，每个迭代有自己的目标和计划。

同时，我们建立了协同工作机制，每个项目由一个项目经理负责，其他人员齐心协力，协助完成项目目标。

2. 设计工作工程部的设计工作主要涵盖室内装修、建筑结构、电气设计三个领域。

在2015年上半年，我们完成了6个室内装修设计项目，设计面积总计达到3000平方米；完成了4个建筑结构设计项目，其中还包括1个大型工程设计；完成了1个电气设计项目。

3. 建筑施工监理为了确保我们设计的项目得到质量上的保障，我们为每个项目配备了1-2名专门的监理人员。

他们将在施工过程中，保证施工按照设计要求进行，及时纠正工程质量问题。

在2015年上半年，我们共完成了5个工程的监理工作，总面积达到2000平方米，获得了客户的好评。

4. 其他工作此外，我们还积极参与了几项重要的技术研究工作。

其中，一项关于建筑结构高强钢筋连接的研究，被业内多家公司引用，得到了非常好的反响。

另外，我们还加强了人员培训力度，不断提升员工的技能。

二、工作反思尽管工程部在2015年上半年取得了很多成绩，但是在工作中我们也发现了一些问题。

1. 管理不够严格在项目管理过程中，我们发现有些项目经理的管理不够严格，整个项目进度不是很顺利。

我们需要通过加强项目经理的培训，推广良好的管理经验，加强与项目经理的沟通等方式，来解决这个问题。

2. 设计力量不足在室内装修领域，我们发现设计人员的数量不够，导致有时候无法满足客户的要求。

因此，我们正在加强对设计人员的招聘和培训工作，以提升我们的设计力量。

3. 工程质量存在问题尽管我们配备了专业监理人员，但在施工时仍然发现了一些质量问题。

这些问题主要来源于施工方，需要我们加强对施工方的监督，确保施工工作按照设计方案进行。

2014年工作总结及2015年工作设想编制单位：中铁X局XX公司第XXX项目部日期： 2014年11月23日时光荏苒，岁月如梭，忙碌而充实的2015年即将过去。

回眸往昔、展望未来，在公司领导的高度重视和正确领导下，在项目部广大员工的大力支持和密切配合下，项目部在工作的开展上，认真贯彻执行公司的相关规定和决策，坚持提高项目部整体管理能力，积极推进精细化管理，促进项目整体平稳推进开展。

围绕年初公司制定的经营、安全、质量等项目标，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效。

第一章2015年基本情况，生产经营指标预计完成情况第一节工程基本情况1.工程名称：2.建设地点：3.工程简介原概算分批八章房屋全部和九章站场的部分工程，根据目前掌握的情况，剩余工程包括：三给站综合楼、太西站接触网工区、义井牵引变电所、红外线一处四个件名及房屋附属工程。

根据新最新批复的一类变更，将要取消义井站，其余三个站原则是维持既有功能不新增加站场建筑，工程项目会减少，预计总产值5000万元，剩余产值预计3400万元，新概算下发后具体确定数据。

4.工程特点及重点、难点分析（1）工程特点：点多线长，工程量零星分散，管理跨度大。

（2）工程重点及难点：一是临近既有线C类施工，保证线路安全是重中之重。

二是西南环是陕西省重点工程之一，也是XX地区既有线施工的重点检查项目之一，对工程的安全质量要求较高。

三是外界干扰较大，每个项目都牵扯多家单位。

（3）安全生产要求高：需要办理施工手续，C类施工计划和配合单、以及每月的施工预备会；车站周围地下电缆多，施工安全风险系数较大。

（4）方案变更频繁，工程进度严重滞后。

5.参建单位（1）建设单位：（2）设计单位：（3）监理单位：第二节2014年指标完成情况1.根据2015年初，公司制定的产值目标，八章房屋部分预计产值578.5万，九章站场及附属部分预计产值为589万，合计产值为1167.5万。

项目部2015年度工作总结与2016年度工作计划加入xx路项目部已半年有余，关于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严峻，在大家齐心协力加班加点的事情下，资料如期补缺完整。

同时在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的经过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别别脚方面亦反思，试待改进。

展望将来，资料工作还是艰巨、任重。

在年末之际，我在这个地方对自己前段时刻工作进行总结，怎么做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，打算调理别清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事思考别够全面，别够细致。

尽管自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求依然有一定差距。

如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与打算等咨询题上还待进一步提高。

同时自己应该将能独立完成的情况，勇于承担下来。

以别依靠他人，别退缩、别躲避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在将来更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。

2016年度工作思路与打算（一）xx路竣工资料的尾声打算1．在1月1日之前经过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

3．在2月末，竣工资料彻底结束，以便同意新的工作新的任务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，不过分工别同，贡献无多少，要看专心没有。

作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，所以我们也被不少人用眼高手低来形容。

但是，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点算是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。

工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，别做也说话的巨人，行动的矮子。

并且，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一具人成熟度的要紧表现。

也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。

2015工程部年终一、前言2015年对于工程部来说是非常不平凡的一年。

回顾过去，我们经历了许多的困难和挑战，也创造了许多令人骄傲的成绩。

在新的一年里，我们更要团结一心，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。

二、工作回顾1. 项目开发进展在2015年，我们共开发了十几个项目，覆盖了电商、金融、教育等多个领域。

其中包括手机端APP、响应式网站、后台管理系统等多种类型的产品。

在项目开发中，我们遇到了许多问题和挑战，但最终都得到了圆满解决，并且取得了较好的效果和用户反馈。

2. 技术创新与研究工程部一直积极致力于技术创新和研究，以提升自身的技术实力。

在2015年，我们进行了多次技术交流和分享，学习了新的技术和框架，提高了整个团队的技术水平。

3. 团队建设与管理一个优秀的团队建设和管理，是每个团队都必须要重视和努力的方向。

在2015年，我们加强了对团队成员的培训和管理，建立了较为完善的工作流程和制度，提高了工作效率和团队凝聚力。

三、工作亮点1. 技术实力提升在2015年，我们有多名成员取得了技术证书，包括PMP、CET-6、RHCE等。

这说明我们的成员不仅仅在工作中取得了好的成绩，同时在专业技能方面也有了更多提升。

2. 协同开发能力提高在过去，我们由于协作不畅，开发效率不高，但在2015年中工作的改进下，我们采取了新的协同方法和工具，这样就可以更加高效地协同开发，大大提高了开发效率。

3. 开发质量和效率提升在2015年，我们加强了对项目开发的管理与控制，提高了开发质量和效率，从而更好的满足客户的需求，得到了客户的好评。

四、展望未来回顾2015年，我们可以看到工程部在技术创新、开发能力、团队建设、协同开发和工作效率方面都取得了重要进步。

但这仅仅是一个起点，我们仍然面临着许多不确定的挑战。

在2016年，我们要继续团结协作，提高工作效率和质量，同时注重团队成员的个人发展，不断强化团队协作的意识，努力打造更加高效、稳定和优秀的团队。

2015物业工程部工作总结2016年工作计划2015年工程部工作总结2016年工作计划在2015年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在2015年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。

展望2016年，努力使工作再上一个新台阶。

现将2015年工作总结如下：一、2015年工程部人员及工作范围介绍：在2015年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋,其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、2015年工程部工作内容<一>、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。

对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。

<二>、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。

工程部总结及2016年任务方案马上过来，瞻望1年来在各部分联袂共同下，在部分全体员工的辛苦休息跟不懈尽力下，克制了职员少、任务量日渐增年夜等艰苦，本着开源节省，节俭持家的理念，鼎力展开维修颐养、深挖节能、技巧改革跟修旧利废任务。

踊跃自动地处置了景区供热零碎改革、景区供水管路从新计划铺设、发电机换装、有线电视晋级改革等诸多征询题，爱岗敬业、怨天尤人，较好地实现了下级指导安排的各项义务跟年初制订的任务方案，在硬件上实时保障了景区畸形经营的需求；踊跃参与了景区构造的各项运动，比拟美满地实现了景区指导安排的各项义务跟一样平常治理任务。

在此，将今年度的任务总结报告如下：一、部分治理任务一样平常治理：在一样平常治理上，遵照日事日毕，日清日高的原那么，始终保持当天的任务当天必需实现，做到了上班前不留一张维修单，基本实现毛病装备只是夜的目标。

增强对部分的治理，从而强化、细化了部分的各项治理。

把相干的治理义务明白到人，做到治理任务落实义务不走过场，不逝世角。

仔细构造部分员工进修了景区下发的每份文件跟办公例会集会纪要，构造员工召闭集会、运动的总结纪要，让员工充沛了解其肉体。

仔细落实总司理睬议义务中的任务义务，一直夸年夜请求员工能做到的部分治理职员要先做好，实在起到带头恪守景区的各项规章轨制。

天天保持召开班前会，每周开周例会。

实时签到考勤，早上不断保持晨会一切流程，营建除了精良的任务气氛。

一直保持周例会轨制，做好前一周的总结跟本周的要紧任务安排。

进修培训：增强者员培训，增强效劳认识培训，效劳技艺培训，天世界战书留出一个小时的进修时刻，班组方案培训内容。

设破专人跟踪一样平常维修细节跟文化规矩维修，保障了员工综合素养有了分明的提升。

每个周一下战书进展文化维修相干技艺培训跟技艺考察，月尾测验并上榜发布成果，并归入到员工月度考察傍边去。

经过一系列的变革办法使工程部员工全体素养上了一个台阶，各部分反应精良。

增进每名维修工实现一专多能，充沛应用人力资本，操纵职员总数，施行末位镌汰，改良效劳，改良后盾抽象，促使任务品质更下台阶；增强传统文化进修，联合前段时刻景区展开的传统文化培训运用到一样平常的工作跟生涯中。

2015年度工程部工作总结及2016年工作计划充实而忙的2015年已过去，我部对过往的一年做了深刻的体会与总结。

工程部全体员工在谢总裁、王董的关怀正确指导下，且在公司各部门的密切配合下，本部门员工努力协作完成了2015年度公司下达的工程任务。

一、2015年完成工程项目内容1、从3月21日开工以来完成了仙林水库至宝美山庄园区主干道的总体规划——路基挖填长4公里。

其中仙林水库至横龙路口长0.5公里路面硬化已在11月28日完成竣工，12月25日示范路已竣工验收。

2、仙林场水库周边支路路基修建1公里，清理杂草、清障面积约65亩。

3、已完成横龙路路基示范段长约0.4公里，仙子路路基示范段长约0.3公里。

4、修建汾水临时工棚2间45平方米，砍木、挖填平整公共厕所场地约1200平方米。

5、钢结构公共厕所工程建筑面积358.98平方米。

6、关楼地勘已完成，已提供给设计单位。

7、拆除宝山湖一期仿古板房约4000平方米。

二、2016年工程任务与计划：随着公司迈着坚实的步伐，开发规模不断扩大，不断优化，景点及景区综合配套建设为目标。

1、计划2016年5月1日前完成横龙路口至宝山东路园区主干道路面建设。

2、关楼结构建设。

3、横龙路与仙子路砍木、清障、路基挖填长约2.5公里。

4、公共厕所污水处理配套工程建设。

5、仙林场水库周边高铁模型基础建设。

6、水电配套规划线路建设，以及景区、景点配套建设新任务。

三、工作总结过去的一年，本部是公司开发建设工程的核心职能部门。

1、从项目规划开发着手，遵依公司领导的教诲和嘱托，严格控制工程质量及工程进度计划。

2、注重合同对工程的成本管理，分类归档各项技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场存在问题。

对合同中规定的各项事宜责任划分界限，严格把关。

3、继往开来的新一年，本部坚决营造一支强而有力的工程管理队伍，充分发挥在职人员的团队精神，进一步提高工作作风的战斗力，对在建工程合理性的安排。

对工程施工部位的各道工序、节点、技术质量、安全等因地制宜，提前组织例会交流式的探讨，做到议而必决，决而必行，行而必果的工作手段，确保有理有序的施工进度计划。