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手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.世界主要国家公司法的发展历程。
答：澳大利亚的公司法几个重要的历史阶段：1、各州对1862年英国公司法的引进澳大利亚公司法的最早的渊源是1862年英国公司法案，但19世纪末期，各州都颁布了部分基于该法案的公司立法。
这些法案都各具特点。
这一状况一直持续到20世纪前半叶，到50年代，各州立法都不统一。
2、1961年统一公司法伴随公司数量的增加，统一公司法的呼声日渐强烈。
20世纪60年代，各州同意由联邦颁布统一公司法。
1961年到1963年，该法逐步形成。
1962年开始到1963年，各州先后同意该法在其州内生效。
1964年，当时并不属于澳大利亚的Papua 和New Guine a 也采用该法。
（这点和美国不同，尽管证券法是联邦法律，但美国国家公司法并不认为是重要的法律，因为各州都有自己的公司法）---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得一提的是，该法成为1965年马来西亚公司法案和1967年新加坡公司法案的模本。
新公司预算方案第1篇新公司预算方案一、前言随着市场经济的不断发展，企业财务管理日益受到重视。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于公司资源的合理配置、经营风险的有效控制具有重要意义。
本方案旨在为新成立的公司制定一套合法合规的预算管理体系，确保公司稳健发展。
二、预算编制原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规及行业政策，确保预算编制及执行过程的合法性。
2. 实事求是：结合公司实际经营情况，科学预测各项收入和支出，确保预算的真实性、准确性和合理性。
3. 全程控制：预算管理贯穿公司经营全过程，实现事前、事中、事后的全方位监控。
4. 动态调整：根据市场变化和公司经营情况，及时调整预算，确保预算的适应性。
5. 绩效导向：以绩效为导向，合理配置资源，激发员工积极性，提高公司经营效益。
三、预算编制范围1. 营业收入预算：预测公司未来一定时期内的销售收入，包括产品销售、技术服务等。
2. 成本费用预算：预测公司未来一定时期内的成本费用，包括原材料、人工、管理、销售、财务等。
3. 资金预算：预测公司未来一定时期内的资金收入、支出及资金需求，包括投资、融资等。
4. 资产负债预算：预测公司未来一定时期内的资产、负债及所有者权益情况。
5. 税收预算：预测公司未来一定时期内的税收支出，包括增值税、企业所得税等。
四、预算编制方法1. 定性分析：结合公司战略目标和行业发展趋势，分析影响预算的各项因素，为定量预测提供依据。
2. 定量预测：运用财务分析、统计学等手段，对预算各项指标进行科学预测。
3. 横向协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保预算编制的全面性和准确性。
4. 纵向分解：将公司整体预算分解至各部门、各项目，明确责任主体，确保预算执行的有效性。
五、预算执行与监控1. 预算下达：将预算指标下达至各部门、各项目，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算控制：建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，发现问题及时采取措施。
第1篇一、引言公司章程是公司的基本法律文件，是公司设立、运营和终止的基石。
它规定了公司的组织结构、经营管理、权利义务等基本事项，对于维护公司稳定运行、保护股东权益具有重要意义。
随着市场环境的变化和公司发展的需要，对公司章程进行修订和完善势在必行。
本文将对新的公司章程进行审议，分析其合理性和可行性，并提出相关建议。
二、新的公司章程概述1. 制定背景近年来，我国市场经济不断发展，企业竞争日益激烈。
为适应新形势下的市场环境，提高公司治理水平，保障股东权益，公司决定对现行章程进行修订，制定新的公司章程。
2. 修订原则（1）合法性原则：修订后的公司章程应符合《公司法》及相关法律法规的规定。
（2）民主性原则：修订过程中充分听取股东意见，确保修订内容的公正性。
（3）科学性原则：修订后的公司章程应体现现代企业制度的要求，有利于公司长远发展。
（4）简洁性原则：修订后的公司章程应结构清晰、内容简明，便于理解和执行。
三、新的公司章程主要内容1. 公司基本情况（1）公司名称：保持原名称不变。
（2）公司住所：根据实际需要，对公司住所进行适当调整。
（3）经营范围：根据市场需求和公司发展战略，对经营范围进行拓展。
2. 股东及股权（1）股东资格：明确股东资格的取得、变更和终止条件。
（2）股权结构：调整股权结构，优化股东利益分配。
（3）股东权利义务：明确股东权利义务，保障股东权益。
3. 组织机构（1）董事会：明确董事会成员构成、任职资格、任期等。
（2）监事会：完善监事会构成、任职资格、任期等。
（3）经理层：调整经理层构成、任职资格、任期等。
4. 公司经营管理制度（1）公司治理结构：完善公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等机构的职责。
（2）财务管理制度：加强财务管理，规范财务行为。
（3）劳动管理制度：保障员工权益，维护公司稳定。
5. 公司解散和清算（1）公司解散条件：明确公司解散的条件和程序。
（2）公司清算：规定公司清算组织、清算程序、清算财产分配等。
公司创立大会会议纪要三篇篇一：股份有限公司创立大会的会议纪要会议时间：会议地点：在市区路号（会议室）参加会议人员：1、发起人（或者代理人）2、认股人（或者代理人）备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人（及其代理人）共××名（其中代理人××名），代表公司股份××万股，占全部股份总额的××％，本次创立大会的举行符合法定要求。
会议议题：协商表决本股份有限公司事宜。
会议由发起人（或全体与会人员）选举作为创立大会的主持人。
主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。
会议依次讨论并（一致）通过了如下决议：一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告发起人代表向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的报告。
其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股。
（或者经全体与会人员表决，一致同意通过该筹办报告。
）二、表决通过公司章程发起人代表向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程(或者：与会人员提议将章程第____条________修改为________后，一致表决通过了该公司章程。
或者：经与会人员的表决，赞成人数符合法定比例，通过了公司章程，其中名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股。
)（公司章程如未获得通过亦应注明表决结果）。
三、选举董事会成员发起人代表向大会介绍了董事候选人名单。
经与会人员讨论后，以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司董事：1、选举为公司董事，任期年。
其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
2、选举为公司董事，任期年。
其中，名赞成，代表股份万股；名反对，代表股份万股；名弃权，代表股份万股，赞成人数符合法定比例。
3、选举为公司董事，任期年。
新公司第一次股东大会流程及准备资料一、会前准备工作(一）确定会议召集人及其职责1. 会议召集人：第一次股东会会议的召集人为出资最多的股东.根据公司的具体情况,可由股东组成的公司筹备组为会议召集人。
2. 会议召集人的职责：根据《公司法》的要求，负责组织召开公司第一次股东会，审议股东提请的议题.3。
发召开股东会的通知（召开时间、召开地点、会议议题) 二、股东会会议议程由会议召集人负责：1。
介绍会议组织机构(股东会构成、成员,董事会、经理层设置）；2。
《公司筹办情况、设立费用使用情况报告》;3。
提请决议《公司章程》和《三会议事规则》；4. 根据《公司章程》的要求选举董事会成员;确定董事会成员的报酬；5。
根据《公司章程》的要求选举监事会成员；确定监事会成员的报酬;6。
表决通过公司第一次股东大会决议；7。
委托XXX 办理公司公司登记注册及领取营业执照等事项.注：1。
股东均有权出席股东大会，也可以委托代理人出席会议和参加表决，委托代理人必须是完全民事行为能力人.股东因特殊原因不能与会时，请在会议召开前3天通知会议筹备组。
股东委托代理人出席会议时,请将授权委托书于会议召开前1天交会议筹备组。
2.参考法律法规：《公司法》、公司《章程》草案。
(1）股东会股东会由全体股东组成，是目标公司的权力机构，按照相关法律法规规定及目标公司章程规定行使相关职权.(2)董事会董事会由5名董事组成，十四冶推荐3名，博盛投资推荐2名。
董事长1名，在十四冶推荐的董事会成员中选举产生，副董事长1名，在博盛推荐的董事会成员中选举产生. （3）监事会监事会由3名监事组成，监事会主席1人，监事2人。
其中，监事会主席由博盛推荐，并经全体监事过半数选举产生；两名监事分别由十四冶推荐和目标公司职工选举产生的职工代表担任。
(4）经营管理班子（高级管理人员）高级管理人员是指总经理、副总经理、总工程师、财务总监.目标公司设总经理1名,由董事会在十四冶推荐的人选中聘任；可设副总经理2名，由董事会根据总经理的提名在双方推荐的人选中聘任。
新公司成立运行情况汇报总结从9月份集中办公以来，在集团领导的关心下，集团职能部门的指导下，克服人员少、时间紧等困难，练内功、强外力、聚合力，做好“加减乘除法”，确保各项工作开好头、起好步，推进项目投资平稳开展。
现将公司成立近4个月以来有关工作情况汇报如下：一、在开好头、起好步上做好加法万事开头难。
公司成立之初，我们把加强人员配备和人员保障作为首要任务，在8月份办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证齐全后，9月份主要着手人员招聘工作。
（一）严格招聘条件，加强人员配备。
在集团人力资源（组织）部的支持下，我们拟定严格的招聘条件，通过集团内外部招聘，从484份简历中，选择与岗位匹配度高的数十名人员，经过初试、复试等多轮面试择优录取。
目前公司有7名员工，其中包括原集团本部人员2名，集团分子公司招聘2名，社会招聘3名。
另外，根据公司未来经营发展需要，我们立足自身培养，积极做好人才储备，在集团人力资源（组织）部的指导下，目前还在进行应届毕业生的招聘工作，未来基本形成70、80、90后互补的人才梯队。
（二）抓好硬件建设，加强后勤保障。
目前，公司的日常办公条件基本具备。
EBM、PAS、企业邮箱等办公平台正在熟悉和使用中。
公司建立了独立的薪酬体系和员工福利管理办法，同时开通了社保、养老金账户，10月份起公司已正式给员工发放工资，缴纳社会保险和公积金等，员工薪酬、福利发放有据可依，发放正常有序。
二、在练内功、强基础上做好减法（一）优化组织架构，减少管理层级。
公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，确立了公司治理结构。
在此基础上，我们根据公司职能定位，进一步完善组织机构，减少管理层级，实行扁平化管理；成立了综合办公室、财务部、投资管理部三个部门。
（二）重视建章立制，减少管理成本。
9月份我们一手抓经营，一手抓制度建设。
10月份，我们由专人牵头，结合集团审计室的内控制度建设要求，从投资管理、财务管理、基础管理三大类制度着手，以制度归口部门为责任主体起草部门职能、岗位职责和相应的制度。
有限公司投资管理办法第一章总则第一条为了提高投资决策的科学性和规范性,有效控制和防范投资风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX有限公司章程》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX有限公司（以下简称为集团公司）总部、分公司及集团公司出资的全资公司、国有控股（含相对控股）、国有参股公司。
第三条集团公司是投资决策中心。
按照决策层与执行层职能分开的原则，集团公司根据《公司章程》规定，对重大投资项目实行一体化的管理，集团公司董事会享有最终的决策权。
第四条集团公司对以下投资事项实行专项审批：（-）股权投资。
包括以现金、实物、有价证券及无形资产等形式出资设立子企业、对子企业增资、收购兼并、股权置换等。
（二）固定资产投资。
包括基本建设投资和更新（技术）改造投资等。
其中：更新（技术）改造投资指单项50万元（含50万元）及年度累计500万元（含500万元）以上的投资。
（三）金融类产品投资。
包括证券、期货、委托理财、金融衍生品投资等。
第五条投资活动应当遵循以下原则：（-）符合国家、各省市的发展规划和产业政策;（二）符合集团公司发展战略规划、企业布局和经济结构调整的方向；（三）有利于突出主业，做强品牌，做大规模，提高核心竞争能力；（四）符合集团公司制定的投资决策程序和管理制度；（五）投资规模与本单位资产经营规模、资产负债水平及融（筹）资能力相适应；（六）充分进行科学论证，预期投资收益率应不低于国内行业同期水平。
第六条投资活动应防范风险，切实遵守以下规定：（-）严格做好尽职调查、合同法律管理、清产核资和资产评估等工作；（二）严禁与资信不佳、资产质量差或明显缺乏投资能力的企业合资合作；（三）严格执行集团的投资决策程序，严禁将投资项目分拆，通过“化整为零”等方式逃避审核；（四）基本建设等固定资产投资要严格执行招投标制、监理制和合同制，禁止违规操作；（五）加强对投资的内部控制，重视和防范经营、管理、资金、法律风险；（六）严格控制与主业无关的项目投资和金融类产品投资。
关于起草《大连高新技术产业园区条例（草案）》的说明文章属性•【公布机关】大连市其他机关•【公布日期】•【分类】其他正文关于起草《大连高新技术产业园区条例（草案）》的说明大连高新区管委会主任栾庆伟主任、各位副主任、秘书长、各位委员：现在，我就起草《大连高新技术产业园区条例（草案）》（以下简称《条例》）做如下说明：一、制定《条例（草案）》的必要性原《条例》自1995年6月颁布以来，已经贯彻实施了15年，为保障和促进大连高新区建设与发展发挥了及其重要的作用。
从目前情况看，虽然原《条例》中一些内容仍具可操作性和法律效力，但在客观上已进入修订期；尤其近些年来，随着国内外形势的变化以及社会经济的快速发展，高新区的功能定位、产业发展方向、管委会职责以及保障和促进高新区内企业发展的各项措施均发生了相应的变化。
为了保障高新区适应新形势、应对新挑战、完成新使命，当前亟需为高新区营造一个良好的法制环境；要在总结国内先进高新区立法经验的基础上，修改制定新《条例》。
因此，制定《条例（草案）》既是适应国内外形势发展的需要，又是改善高新区法制环境的需要，同时也是高新区快速发展的需要。
二、《条例（草案）》的起草过程和法律依据从2005年起，《条例（草案）》的起草工作就已经开始，经过多次调研和论证，并于2010年列入市政府、市人大常委会的立法计划。
在调研和论证过程中，高新区多次征求了市政府各部门、相关区政府以及有关单位的意见，在充分采纳各方面意见的基础上，形成送审稿上报市政府。
市政府法制办在审查过程中，征求了47个相关单位的意见，经充分协调和多次修改，与上述部门达成一致。
修改后的《条例（草案）》于2010年4月23日通过了市政府十四届三十一次常务会议审议。
《条例（草案）》的主要依据是《辽宁省经济技术开发区管理规定》，同时参考了《辽宁沿海经济带条例（草案）》、《中共大连市委大连市人民政府关于提高自主创新能力加快推进创新型城市建设的意见》（2006年6月21日）、《大连市人民政府关于提高自主创新能力的若干规定》（2006年6月）以及《济南高新技术产业开发区条例》（2003年1月12日）等先进高新区的地方性法规政策条款。
新公司法落实建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着我国经济快速发展，新公司法的出台为企业的发展带来了更加明确的法律规范，为保护企业和投资者的权益提供了更加有力的保障。
在新公司法的落实过程中，也面临着一些难点和挑战，需要各方共同努力，加强配合，推动新公司法的全面实施。
一、建议加强法律宣传和教育工作新公司法对企业注册、经营、监管等方面做出了一系列规定，对企业和投资者都有着直接而深远的影响。
而企业主和投资者往往对新公司法了解不足，对其内容和要求认识不清晰。
建议政府部门和相关机构加强对新公司法的宣传和教育工作，通过举办讲座、研讨会等形式，向企业主和投资者普及新公司法的知识，增强他们的法律意识和规范意识。
二、建议加强对新公司法执行情况的监督和检查新公司法的实施需要各级政府和相关机构的积极配合和支持，需要对新公司法的执行情况进行监督和检查。
只有通过对企业的实际经营情况进行监督和检查，才能及时发现和解决问题，确保新公司法的贯彻落实。
建议设立专门的监督检查机构，加大对新公司法的执行情况进行监督和检查力度，对于不遵守新公司法规定的企业给予及时的处罚和警示。
三、建议健全新公司法的法律体系和监管机制新公司法是我国公司法制度的一项重要改革，其实施需要建立健全的法律体系和监管机制。
在新公司法的执行过程中，应加强对法律的解释和适用，在实践中及时总结和完善相关法规和政策，为新公司法的顺利实施提供有力的保障。
应加强对公司注册、公司经营、公司监管等环节的监管，建立健全的监管机制，确保新公司法的贯彻落实。
四、建议加强对企业的培训和指导在新公司法实施的过程中，很多企业可能会面临法律适用不清晰、操作不规范等问题，因此建议政府部门和相关机构加强对企业的培训和指导工作，帮助企业更好地理解和遵守新公司法的规定，确保企业的合法合规经营。
同时还可以通过设立专门的法律咨询服务机构，为企业主和投资者提供法律咨询和服务，帮助他们解决在企业经营中遇到的法律问题。
关于成立新公司草案目录第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系第七章：计划实施附录一、概要二、本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。
三、公司介绍1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。
目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。
注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。
（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。
（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在15—25%之间。
（4）主材利润装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。
新公司定位在10—15人之间的中小型公司，计划前期投入20万左右，预计年产值在300—400万，计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识。
在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素！2、公司预计成立时间2009年8月筹备—9月初开业3、公司股东背景介绍及股权结构待定4、公司业务范围装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！5、公司的目标和发展战略四、2009年8月—9月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至2009年未，计划完成100万产值任务，实现完工在建样板房20—30个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，2009年确定为“开局之年”，2010年将是“产值年”新公司的营销策略，年度计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施。
五、市场机会分析1、环境分析装饰行业年产值近2万亿，年均增长18%，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出。
目前，家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量。
合肥市2008年GDP1664.84亿元，增长率17.2%，增幅达中部六省市之首。
合肥市商品房均价4150元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在2009年交付，每年新交付楼盘众多，合肥07年商品房销售1028万M2，08年销售800万M2，二手房和二次装修房约400万M2，加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约200万M2，再加上历年存量房约500万M2，合计建筑面积达2928万M2，以每套100M2计，合计292800套，以其中一半准备装修计，需装修套数为146400套，以每套装修费（不含主材）35000元计，总产值达51.24亿元，将超过08年家装约44个亿的总产值。
滨湖新区等百万平米大盘交房量都在10000套以上，市场潜力巨大。
品牌装饰公司所占市场份额不足20%，装饰成熟度低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强。
另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的。
这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场。
目前，装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力。
作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有所值，市场前景还是很乐观的！2、行业（竞争者）分析目前合肥市大小装饰公司预计有1000多家，普遍处于中小规模状态，其设计水平，营销策略，管理能力均不能满足市场需求，大多数公司集中在百花井，望城大厦，CBD，财富广场等地，其中产值在1000万以上的有7—8家，其中山水，华然，川豪，星艺，业之峰，大维属一线品牌，均有自身特点及客户群体。
山水老客户较多，设计水平突出，设计师实行7=1团队合作模式，公司经常带领设计师去开拓视野、增强技艺，近期推出7年成长感恩回馈优惠活动，对材料采用招标的方式进行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策划支撑以失败告终。
华然品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好（有9个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装修知识、服务技巧），公司成立时间长，是合肥市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了合肥一部分高端市场。
川豪目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，合肥公司内有3000平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务大维前期以价格取胜，重视工程形象（项目整洁、堆放、着装整齐），带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场。
星艺广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很迷惑。
百度走综合性价比、套餐路线（28800），想走高端设计的路线城市人家深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折。
提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一，善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失。
四、营销计划1、家装营销形式（1）业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业务人员直接到小区发宣传单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈设计师详细与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充。
（2）电话营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司处搞到大量客户资源。
然后电话咨询或邀约，当客户积累一定程度可以通过公司组织“家装课堂”“家装直通车”等活动进行配合，不过客户不太喜欢这种方式，主要是对自己资源泄露反感。
（3）小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动。
定期的举办家装直通车等终端促销活动。
另外，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣传。
（4）展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优惠政策，促成签单，提高品牌知名度和行业影响力，利用各种宣传方式，横幅，X展架，易拉宝等等。
尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象。
（5）工地推广这是现在大多数中小家装公司（甚至大多数“游击队”）最有影响的营销方式.百闻不如一见，让客户亲临施工现场，亲眼观看施工工艺，亲自察看材料的真假，亲自体验现场工地的管理，这是赢得客户的关键所在，具体方式是公司的业务员或设计师，在通过初期的接触以后，引导客户，“说得再好，不如亲自看看施工现场”所以，有经验的设计师或业务员，会挑选一些优秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距离很近，也不会带客户去，要不然前期良好的沟通会化作泡影。
（6）“家装套餐促销”或“家装解决方案”推出若干套餐装修，详细介绍其具体套餐内容，做到让消费者心理有数，打消他们的后顾之忧，体现透明、诚信装修的服务理念。
（7）样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施。
公司在小区征集一套零利润的房屋，然后进行装修后作为样板间推广。
也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子，在小区业主入住之前，提前全部装修装饰完毕，做得比开发商的样板间还好，家具电器等都全部配齐，这种方式，影响力极强，关键在于把握了时间，并且展示了公司强大的经济势力和设计能力（8）网络拦截主要是借助网络工具，在较大的房产网站，如搜房或合肥论坛，还有社区网站上，在业主论坛上发布大量的公司和设计信息，这是目前比较流行的营销手法，但这种方式要求有专门的网络推广人员，利用网络来传递信息，速度快，影响面广，所以必须讲究技巧与方法，最好是抓住各论坛的版主（斑竹）。
这样公司的宣传帖子才不致于“拍砖”。
（9）传统媒体的拦截报纸，电视，电台这些传统媒体，依然占据了大量的受众面，所以精心选择一个媒体，精心做好宣传策划与宣传突破口，一样可以取得比较满意的效果。
当然还有其它的广告宣传方式比如：车身广告，站牌宣传栏，大型公共场合的灯箱广告宣传等等。
