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企业文化访谈提纲一、介绍企业文化的重要性和背景企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
企业文化不仅能够提高员工的归属感和凝聚力，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的核心价值观1. 企业的使命和愿景：介绍企业的使命和愿景，即企业存在的目的和追求的目标。
2. 企业的价值观：列举企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等，解释这些价值观对企业发展的重要性和影响。
3. 企业的文化特点：描述企业文化的特点，如开放、包容、平等、奖励等，以及这些特点是如何体现在企业的各个方面。
三、企业文化的建设与传承1. 建设企业文化的过程：介绍企业文化的建设过程，包括明确核心价值观、制定行为准则、开展培训和宣传等。
2. 企业文化的传承：讲述企业文化的传承方式和方法，如通过企业活动、内部培训、员工交流等来传递企业文化的核心价值观和行为准则。
四、企业文化对员工的影响和作用1. 员工的归属感和凝聚力：阐述企业文化对员工的归属感和凝聚力的影响，如让员工感到自己是企业的一份子，增强员工的团队合作意识。
2. 员工的职业发展：说明企业文化对员工职业发展的重要性，如提供培训机会、激励机制等，帮助员工实现个人价值和职业目标。
3. 员工的工作满意度：分析企业文化对员工工作满意度的影响，如员工在积极的企业文化氛围下能够更好地发挥自己的才能和潜力。
五、成功案例分析选择一家成功的企业，分析其企业文化的特点和对企业发展的贡献，以及如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
六、企业文化的持续改进和创新1. 持续改进的重要性：说明企业文化持续改进的必要性和重要性，如适应市场变化、满足员工需求等。
2. 创新的推动力：介绍创新对企业文化的推动作用，如鼓励员工提出新想法、实施创新项目等。
七、总结总结企业文化访谈的主要内容和观点，强调企业文化对企业发展的重要性和影响，以及持续改进和创新的必要性。
企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是企业的灵魂，是组织内部员工行为和价值观的体现。
通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、员工的工作态度和团队合作情况。
本文将提供一份企业文化访谈的详细提纲，匡助您更好地了解和分析企业文化。
一、企业背景1.1 公司历史和发展：介绍公司的创立时间、发展历程和主要业务领域。
1.2 组织结构和规模：描述公司的组织结构、部门设置和员工规模。
1.3 公司愿景和使命：阐述公司的愿景和使命，以及核心价值观和文化理念。
二、员工价值观2.1 工作态度和价值观：探讨员工对工作的态度、价值观和对公司的认同感。
2.2 团队合作和沟通：了解员工之间的团队合作情况、沟通方式和协作能力。
2.3 创新和学习氛围：分析公司是否鼓励创新、学习和持续提升员工的能力。
三、领导风格3.1 领导者特质和风格：讨论公司高层领导者的特质、领导风格和对员工的影响。
3.2 激励和奖励机制：了解公司的激励和奖励机制，是否能够激发员工的工作动力。
3.3 沟通和反馈：分析领导者与员工之间的沟通方式、反馈机制和信息透明度。
四、文化建设4.1 培训和发展计划：探讨公司的培训和发展计划，是否能够匡助员工提升技能和职业发展。
4.2 福利待遇和员工关心：了解公司的福利待遇、员工关心措施和工作生活平衡政策。
4.3 社会责任和公益活动：分析公司是否积极履行社会责任，参预公益活动和社会公益事业。
五、企业发展和未来展望5.1 行业地位和竞争优势：介绍公司在行业内的地位、竞争优势和未来发展战略。
5.2 创新和数字化转型：探讨公司在创新和数字化转型方面的努力和成就。
5.3 未来发展展望：展望公司未来的发展方向、目标和对企业文化的影响。
结语：企业文化访谈是了解企业内部运作和员工情况的重要途径，通过上述提纲可以全面了解企业的背景、员工价值观、领导风格、文化建设和未来展望。
希翼本文提供的企业文化访谈提纲能够匡助您更好地分析和评估企业文化，为企业的持续发展提供参考和指导。
企业文化访谈提纲
一、引言
1.1引入话题：企业文化在现代商业中的重要性和影响力
1.2目的：通过访谈了解企业文化对企业组织的影响和塑造
二、背景介绍
2.1遴选访谈对象：在不同行业有代表性的企业
2.2介绍企业规模、行业地位和组织结构等
三、访谈内容
3.1企业文化的定义
-企业文化的概念和内涵
-企业文化与组织价值观的关系
3.2企业文化的核心理念
-引导员工行为的核心价值观和原则
-企业文化的目标和使命
3.3企业文化对组织的影响
-组织生态的调整和人才吸引力的提升
-企业形象和品牌价值的传播
3.4企业文化的落地和实施
-企业文化的传承和塑造
-管理者在企业文化中的角色和作用
3.5企业文化的成功案例
-以知名企业为例，分享其成功的企业文化建设经验-企业文化对该企业发展的积极影响和变革
四、访谈结果分析
4.1企业文化的重要性和作用
4.2企业文化在实际运营中的艰难与挑战
4.3如何落实和宣传企业文化
五、结论
5.1总结企业文化的重要性和影响
5.2对企业文化的未来发展进行展望。
企业文化访谈提纲
第一部分：引言
- 介绍企业文化的重要性以及为何进行企业文化访谈
- 说明企业文化访谈的目标和意义
第二部分：背景和目的
- 简要介绍所访谈企业的背景信息和行业情况
- 阐述进行企业文化访谈的目的和意义
第三部分：组织结构和价值观
- 了解和描述企业的组织结构和层级关系
- 讨论企业的核心价值观和理念
- 探讨企业如何通过组织结构和价值观来塑造其独特的文化第四部分：沟通和团队合作
- 探究企业沟通的方式和渠道，包括内部和外部沟通
- 了解企业如何促进团队合作和协作精神
- 分析企业在沟通和团队合作方面的挑战和取得的成就第五部分：员工福利和培养
- 谈论企业对员工的福利待遇和关怀
- 探讨企业的员工培养和发展计划
- 研究企业在员工福利和培养方面的创新做法和成功经验第六部分：领导力和员工参与
- 分析企业的领导力风格和实践
- 研究企业如何鼓励员工参与决策和提供反馈意见
- 总结企业领导力和员工参与方面的优势和改进的空间第七部分：文化认同和发展
- 考察企业员工对企业文化的认同程度
- 探讨企业如何塑造和发展文化认同感
- 讨论企业在文化发展方面的挑战以及未来的发展方向第八部分：总结和建议
- 总结企业文化访谈的主要发现和见解
- 提出针对企业文化改进和发展的建议和措施
- 引用企业文化访谈的重要性和企业文化的影响力
结论：
- 强调企业文化访谈的价值和意义
- 总结企业文化访谈对企业发展的影响
- 提出未来进行企业文化访谈的可能方向和建议
附注：本文提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况和需要进行调整和补充。
同时，在对企业进行访谈时，保护企业的隐私和敏感信息是至关重要的。
企业文化调研访谈提纲标题：企业文化调研访谈提纲引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的总和，对企业的发展和员工的工作态度起着至关重要的作用。
进行企业文化调研访谈是了解企业文化现状和改进方向的重要手段，本文将提供一个企业文化调研访谈的详细提纲，匡助研究人员系统地了解企业文化的各个方面。
一、组织结构和领导力1.1 企业的组织结构是什么样的？是扁平化还是层级化？1.2 领导者的领导风格是怎样的？是民主型还是专制型？1.3 领导者对员工的激励和激励机制是怎样的？是否注重员工的个人发展和成长？二、核心价值观和行为准则2.1 企业的核心价值观是什么？是否与员工的行为一致？2.2 企业是否有明确的行为准则和规范？员工是否遵守？2.3 企业文化中是否存在与核心价值观相悖的现象？如何解决？三、工作氛围和团队文化3.1 员工之间的合作氛围如何？是否存在内耗和竞争？3.2 团队文化是否积极向上？是否鼓励创新和分享？3.3 员工对企业文化的认同度如何？是否存在不满和抱怨？四、沟通和反馈机制4.1 企业内部的沟通渠道是否畅通？员工是否能够及时获得信息？4.2 企业是否有有效的反馈机制？员工是否能够提出建议和意见？4.3 领导者对员工的反馈和建议是否重视并及时采用？五、持续改进和文化建设5.1 企业是否定期进行文化调研和评估？是否有改进计划？5.2 企业是否注重员工的培训和发展？是否有文化建设的长期规划？5.3 企业文化是否与企业的发展战略相一致？是否有持续改进的动力和机制？结论：企业文化调研访谈提纲是了解企业文化现状和改进方向的重要工具，通过对组织结构、核心价值观、工作氛围、沟通机制和持续改进等方面的调研，可以匡助企业更好地了解自身的文化特点，找到改进的方向和重点，实现文化建设和持续发展的目标。
关于企业文化的访谈提纲提纲
企业文化访谈提纲：
1.企业文化的定义和重要性：
a.什么是企业文化？它如何定义和界定？
b.企业文化对企业成功发展的作用是什么？
2.了解目标企业的文化背景：
a.公司的历史和背景是什么？是否有特定的创始人或者价值观？
b.公司的使命和愿景是什么？它们对企业文化的塑造有何影响？
3.企业文化的核心价值观：
a.目标企业的核心价值观是什么？它们是如何被制定和传达的？
b.这些核心价值观对员工和企业发展有何意义？
4.企业文化在招聘和员工发展中的作用：
a.招聘过程中，你们如何选拔符合企业文化的员工？
b.公司如何培养和发展员工与企业文化的契合度？
5.企业文化的激励机制：
a.公司如何通过激励机制来促进员工与企业文化的契合？
b.这些激励机制如何体现和支持企业文化的核心价值观？
6.企业文化的传播和落地：
a.公司如何确保企业文化的传播和贯彻？
b.企业文化在公司日常运作中的体现和落地情况如何？
7.企业文化的影响和成果：
a.企业文化对公司业绩和经营成功有何影响？
b.基于企业文化的成功经验，你们有何建议给其他企业？
8.企业文化的持续优化：
a.公司如何进行企业文化的持续改进和优化？
b.未来对企业文化的发展有何规划和目标？
9.最具影响力的企业文化实践案例：
a.可以分享一些公司在塑造企业文化方面的最佳实践和案例吗？。
企业文化访谈提纲第一篇：企业文化访谈提纲张总：您好。
我们的企业文化里，把“团队健康发展，不断学习进步”作为企业发展追求的第一条，可见，当初您在创始赛菲公司时，把团队发展与学习进步作为企业发展的首要目标。
请问，您是如何理解“团队健康发展，不断学习进步”的？您觉得“团队健康发展，不断学习进步”对企业地发展有什么重要的意义？您觉得“团队健康发展”的前景、蓝图是什么样的？“不断学习进步”呢？您觉得我们现阶段的发展状况还有什么不足？您作为公司的最高领导人和创始人，您觉得我们现阶段应该从哪些方面进行改进。
谢谢蒋总：您好。
我们的企业文化里，把“团队健康发展，不断学习进步”作为企业发展追求的第一条，可见，咱们公司把团队发展与学习进步作为企业发展的首要目标。
请问，您是如何理解“团队健康发展，不断学习进步”的？您觉得“团队健康发展，不断学习进步”对企业地发展有什么重要的意义？您觉得“团队健康发展”的前景、蓝图是什么样的？“不断学习进步”呢？您觉得我们现阶段的发展状况还有什么不足？您作为公司行政部门的最高领导人，您觉得我们现阶段应该从哪些方面进行改进？谢谢第二篇：企业文化访谈提纲企业文化访谈提纲1、企业发展历程、在其文化中发展的变革，其历任领导人的特质及对企业文化形成的影响2、传统文化的遗留影响如何？近年来受外来文化、新经济形势的冲击如何？3、在企业发展中对企业有较大冲击的事件（荣誉、挫折）的处理上，员工的表现实怎么样的？这些事件对企业历史文化的影响体现在哪些方面4、企业靠制度运行程度（人治？）5、提倡什么（通过人事上的招聘、任命、提升、工资奖励标准、辞退等方面来看）6、您认为同行业中的企业精神比较好的有哪些？他们是如何做的？我们是否应该学习？如何学习？（有何障碍）7、企业的目标是什么？8、考评时主要的参考指标是什么？（相同不同不同级别的差距，不同部门相同岗位的差距）9、企业曾经与客户之间的最大危机是什么？如何公关的？10、企业与政法交流之间的最大障碍是什么？如何克服的？第三篇：企业文化访谈提纲企业文化访谈提纲（高层）一、历史1.集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验？对现在有什么积极影响？还有哪些失败的教训？是方向性（战略性）失误还是操作性失误？对现在有何影响？2.在集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对集团产生什么影响？3.公司原有文化产生于什么背景下，目的是什么？发挥了什么作用，目前对集团具有什么影响？二、现状4.目前集团公司企业文化形成的具体时间和方式是什么?5.公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？6.公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？7.公司如何看待和对待员工？是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何体现在相关制度和薪酬体系中？8.公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？9.公司有哪些能代表公司文化的故事？10.公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？11.这些年来，随着公司的发展壮大，公司的企业文化发生了什么样的变化？具体讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？12.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下来的? 13.公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩？哪些不利于企业的经营业绩? 其原因是什么?三、未来14.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪些需要保留，哪些应该抛弃？千里马集团企业文化访谈提纲（中层）1、公司的基本理念是什么？2、公司的企业精神是什么？3、公司有哪些口号？4、您认为公司的文化应该体现在哪些方面？5、据您所知，公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？8、公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响？是否有利于您以部门对外工作的开展？9、您在对外工作中是否注意维护公司的形象？您基于哪些方面的考虑？10、为了适应公司未来发展的需要，公司应该建立什么样的企业文化？第四篇：关于企业文化的访谈提纲提纲一、研究主题：民营企业的企业文化二、样本抽取：民营企业主要分为独资企业合伙企业有限责任公司主要选取合伙企业1个有限责任公司2个作为调研样本三、研究对象和提纲：1企业管理者（主要是企业公关部门和管理者）(1)了解企业管理体制的基本情况（企业的组织结构设计，企业的集权程度。
企业文化访谈提纲标题：企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式等方面的总和，是企业发展的核心竞争力之一。
通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、文化传承方式以及文化对员工和企业发展的影响。
本文将从六个大点出发，分别探讨企业文化访谈的重要性、访谈的目的、访谈的对象、访谈的方法、访谈的注意事项以及访谈的效果评估。
正文内容：1. 企业文化访谈的重要性1.1 企业文化对企业发展的影响1.2 企业文化对员工凝聚力的作用1.3 企业文化的传承与发展2. 访谈的目的2.1 了解企业的核心价值观2.2 掌握企业文化的传承方式2.3 深入了解企业的行为准则和工作方式3. 访谈的对象3.1 高层管理人员3.2 员工代表3.3 客户和合作伙伴4. 访谈的方法4.1 面对面访谈4.2 问卷调查4.3 焦点小组讨论5. 访谈的注意事项5.1 保持中立和客观5.2 尊重被访谈者的意见和观点5.3 保护被访谈者的个人隐私6. 访谈的效果评估6.1 分析访谈结果6.2 总结访谈中的亮点和问题6.3 提出改进企业文化的建议总结：通过企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、文化传承方式以及文化对员工和企业发展的影响。
访谈的目的是为了了解企业的核心价值观、掌握企业文化的传承方式以及深入了解企业的行为准则和工作方式。
访谈的对象包括高层管理人员、员工代表、客户和合作伙伴。
访谈的方法可以选择面对面访谈、问卷调查和焦点小组讨论。
在访谈过程中，需要保持中立和客观，尊重被访谈者的意见和观点，同时保护被访谈者的个人隐私。
最后，通过分析访谈结果，总结访谈中的亮点和问题，并提出改进企业文化的建议，以提升企业的竞争力和发展潜力。
企业文化访谈提纲（一）引言概述企业文化在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
在不同的组织中，企业文化可以对员工激励、创新能力和整体绩效产生深远影响。
为了更好地理解企业文化和其在企业成功中的作用，我们进行了一系列的企业文化访谈。
本文将概述这些访谈的主要发现，并深入探讨5个关键方面。
1. 使命和价值观- 公司的使命是什么？它对公司的方向和文化有何影响？- 公司的价值观是什么？它们是如何被传达和实践的？- 公司如何确保员工与使命和价值观相吻合？2. 领导力与员工参与度- 公司的领导者如何塑造和促进企业文化？- 领导力在企业文化中起到了哪些关键作用？- 公司如何激励员工参与并发挥他们的创造力？3. 沟通与透明度- 公司如何确保有效的内部沟通和传递信息？- 公司如何保持透明度，使员工清楚了解公司的决策和发展？- 沟通和透明度对企业文化和员工满意度的影响是什么？4. 激励与奖励机制- 公司如何激励员工表现出色并对其进行奖励？- 奖励制度如何与公司的价值观和目标相一致？- 激励和奖励对员工幸福感和长期绩效产生了什么影响？5. 变革与适应能力- 公司如何应对变革和适应新的商业环境？- 变革对企业文化和团队凝聚力的挑战是什么？- 公司是如何培养员工的变革能力和适应力？总结通过访谈我们发现，使命和价值观、领导力、沟通和透明度、激励与奖励机制以及变革与适应能力是构建和塑造企业文化的关键要素。
这些方面的成功实践能够有效地提高员工参与度、创造力和绩效。
企业应重视企业文化的发展，确保其与公司的战略目标和使命相一致，并持续关注和改进这些关键方面，从而推动组织的成功。
企业文化访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况在介绍企业文化访谈之前，首先需要对公司进行背景介绍。
公司名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息都可以包括在此部分。
1.2 企业文化意义解释企业文化对于公司发展的重要性，以及如何影响员工行为、公司形象和业务成果等方面。
二、企业文化访谈提纲2.1 公司愿景和使命询问公司的愿景和使命，即公司的长期目标和核心价值观。
探究公司的愿景和使命如何影响员工行为和决策。
2.2 核心价值观和行为准则了解公司的核心价值观和行为准则，即公司所倡导的价值观和员工应遵循的行为规范。
探讨这些价值观和准则如何在公司内部推广和实施。
2.3 文化氛围和员工关系询问公司的文化氛围和员工关系情况，包括员工之间的合作、沟通和互助等方面。
了解公司是否鼓励员工创新和提供发展机会。
2.4 员工参与和激励机制了解公司如何鼓励员工参与企业文化建设，并了解公司提供的激励机制，如奖励制度、培训机会等。
2.5 文化传承和发展询问公司如何传承和发展企业文化，以及公司在文化建设方面的长远规划。
了解公司如何应对变化和挑战，以保持企业文化的连续性和稳定性。
2.6 企业社会责任探讨公司在社会责任方面的表现，包括环境保护、公益慈善等方面的举措。
了解公司如何将社会责任融入企业文化中。
三、访谈对象选择和准备3.1 访谈对象确定访谈对象，可以选择公司高层管理人员、中层管理人员或其他具有代表性的员工。
3.2 访谈准备提前准备好问题清单，确保问题涵盖了上述提纲中的各个方面。
同时，了解公司的背景信息和文化特点，以便更好地引导访谈内容。
四、访谈实施和记录4.1 访谈方式确定访谈方式，可以选择面对面访谈、电话访谈或在线访谈等。
根据实际情况选择最合适的方式。
4.2 访谈记录在访谈过程中，记录访谈对象的回答和观点。
可以使用录音设备或笔记本等工具进行记录。
五、访谈分析和总结5.1 数据分析对访谈记录进行分析，整理出访谈对象的回答和观点。
可以使用图表或表格等形式进行数据呈现。
企业文化访谈提纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
本次企业文化访谈旨在深入了解贵公司的企业文化建设情况，探讨企业文化对企业发展的重要性以及在实际运营中的应用。
二、企业文化建设情况1. 请介绍贵公司的企业文化定位和核心价值观。
2. 贵公司在企业文化建设方面有哪些具体的措施和做法？3. 企业文化建设是否与贵公司的战略目标相契合？为什么？三、企业文化对企业发展的重要性1. 您认为企业文化对企业发展的影响有哪些方面？2. 请分享一些贵公司在企业文化建设方面取得的成就和收益。
3. 企业文化如何帮助贵公司在市场竞争中保持竞争优势？四、企业文化在实际运营中的应用1. 企业文化如何影响员工的工作态度和行为？2. 贵公司在员工培训和激励方面有哪些与企业文化相关的措施？3. 请分享一些贵公司通过企业文化建设取得的员工满意度和员工忠诚度的提升案例。
五、企业文化传承与创新1. 贵公司如何保持企业文化的传承和延续？2. 在面对变革和创新时，企业文化如何与之相适应？3. 请分享一些贵公司在企业文化传承与创新方面的经验和教训。
六、企业文化建设的挑战与未来展望1. 在企业文化建设过程中，贵公司面临过哪些挑战？如何应对？2. 对于未来企业文化建设的发展，贵公司有哪些规划和期望？3. 您认为企业文化建设在未来的竞争中将扮演怎样的角色？七、总结通过本次访谈，我们更加深入地了解了贵公司的企业文化建设情况以及企业文化对企业发展的重要性。
贵公司在企业文化建设方面取得的成就值得称赞，同时也面临着一些挑战。
希望贵公司能够继续加强企业文化建设，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
企业文化调研访谈提纲（共5篇）第一篇：企业文化调研访谈提纲访谈主题：被访人：访谈时间：如果让你描述ZOL，你会用哪十个词语？赞美的很多，我就不说了。
主要提点不好的。
人治：缺乏科学规范管理优秀：网站行业地位官僚：很多人为讨好巴结领导而活，而不是为ZOL的前途着想表面：很多事情形式大于内容，一切都匆匆忙忙，事件做完后的总结同样重要制度落伍：编辑创造内容被认为是体力工作，而不是创造工作守旧：创新阻力大，支持少培训缺乏：人才流失：在ZOL，你认为什么品质最重要？最重要：先做人再做事你认为在ZOL什么样的员工得到或应该得到提升？人品好，有专业能力，有领导能力，不断学习有远见。
可多进行选拔备注：但基本很难，很多能力不是考核在ZOL，什么行为得到或者应该得到奖励？目前的奖项形式简单可升级，针对性不强。
可设立很多个性化的奖项：创新大奖，助人为乐奖，年度最佳营销奖，年度最佳文章奖，年度最佳项目奖等等。
在ZOL，什么样的人适合，什么人不适合？这个问题涉嫌歧视。
企业向往最优秀的人才，同样优秀的人才也向往最优秀的企业，我们要做最优秀的企业在ZOL，最常出现或使用的词汇是什么？（思想、精神方面）1、原因很简单2、要看重成长在ZOL，目前有哪些不变的真理？只有感恩。
因为时代社会行业都在发展，不改变就作死。
在ZOL，有哪些传说或模范故事，特别是关于企业领袖的？完全感受不到领袖的存在，不知道领导们都在忙什么呢。
这些年来支持ZOL发展的精神力量、观念是什么？公司目前良好的风气是什么？苦尽甘来：在老大的精神与制度引导之下，大家象战士一样赢得了胜利。
年轻化刻苦努力：当别的媒体去发布会结束回家后，ZOL会回到公司这些年来阻碍ZOL发展的观念是什么？公司目前应该克服的不良观念或风气是什么？面对现实：不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。
尽管过去的优势市场给传统企业提供了一定缓冲，但是，移动互联网时代的绝大部分变局是断崖式发生，冲击比你想象得要快得多，这需要传统企业加速完成自己的转型。
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况- 公司名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息1.2 企业文化的重要性- 企业文化对于企业发展的影响和意义- 公司对于企业文化的重视程度二、调研目的和方法2.1 调研目的- 了解公司现有的企业文化- 探究企业文化对员工工作态度和绩效的影响- 分析企业文化与员工满意度和忠诚度之间的关系2.2 调研方法- 面对面访谈- 线上问卷调查- 文献资料分析三、企业文化的定义和内涵3.1 企业文化的定义- 不同学者对企业文化的定义和解释3.2 企业文化的内涵- 价值观念和行为准则- 组织结构和沟通方式- 工作氛围和员工关系四、企业文化的特征和形成机制4.1 企业文化的特征- 共同的价值观和信仰- 共同的行为规范和习惯- 共同的组织结构和沟通方式4.2 企业文化的形成机制- 领导者的价值观和行为示范- 组织的历史和发展过程- 外部环境和行业特点的影响五、企业文化与员工工作态度和绩效的关系5.1 企业文化对员工工作态度的影响- 员工对企业文化的认同程度- 员工对企业文化的理解和遵守程度- 员工对企业文化的满意度和归属感5.2 企业文化对员工绩效的影响- 企业文化对员工工作动力和创新能力的激发- 企业文化对员工团队合作和协同效能的影响- 企业文化对员工工作质量和客户满意度的影响六、企业文化与员工满意度和忠诚度的关系6.1 企业文化对员工满意度的影响- 员工对企业文化的认同和满意度的关系- 员工对企业文化的理解和遵守程度对满意度的影响 - 员工对企业文化的期望和实际体验的关系6.2 企业文化对员工忠诚度的影响- 员工对企业文化的认同和忠诚度的关系- 员工对企业文化的理解和遵守程度对忠诚度的影响 - 员工对企业文化的期望和实际体验的关系七、企业文化的建设和管理7.1 企业文化建设的重要性- 企业文化建设对于企业长期发展的意义- 企业文化建设对于员工的吸引力和留存力7.2 企业文化建设的方法和策略- 领导者的示范和引领- 员工参与和共建的机制- 奖励和激励体系的设计7.3 企业文化的管理和评估- 企业文化的管理体系和流程- 企业文化的评估指标和方法八、结论8.1 对于现有企业文化的评价和总结8.2 对于企业文化建设的建议和改进方向以上是根据任务名称“企业文化调研访谈提纲”所编写的标准格式文本，内容详细介绍了企业文化调研的背景、目的、方法，以及企业文化的定义、特征、形成机制等相关内容。
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 企业文化的重要性及目的1.2 调研访谈的目的和意义二、研究方法2.1 研究设计2.2 数据收集方式2.3 样本选择和调查对象三、调研内容3.1 公司背景信息3.1.1 公司名称、行业、规模等基本信息3.1.2 公司发展历程、核心业务及竞争优势3.1.3 公司的组织结构和人员配置3.2 公司价值观和使命3.2.1 公司的核心价值观和使命宣言3.2.2 公司价值观和使命的制定过程和参与者3.2.3 公司价值观和使命对员工行为的影响3.3 公司文化特点3.3.1 公司文化的定义和内涵3.3.2 公司文化的来源和形成过程3.3.3 公司文化的核心价值和特点3.3.4 公司文化与员工行为的关系3.4 公司文化的传播和维护3.4.1 公司文化的传播方式和渠道3.4.2 公司文化的维护和改进措施3.4.3 公司文化对员工的吸引力和影响力3.5 公司文化的评价和改进3.5.1 公司文化评价的指标体系和方法3.5.2 公司文化改进的策略和步骤3.5.3 公司文化改进的效果评估四、调研结果分析4.1 公司文化的整体评价4.2 公司文化的优势和不足4.3 公司文化对员工的影响4.4 公司文化与业绩的关系五、结论和建议5.1 对公司文化的总体评价5.2 对公司文化改进的建议5.3 对未来发展的展望六、参考文献以上是根据您提供的任务名称，编写的企业文化调研访谈提纲。
根据这个提纲，您可以进行相应的访谈和调研工作，收集相关数据和信息。
根据收集到的数据，您可以进行分析和总结，得出相应的结论和建议，为企业的发展提供参考和指导。
企业文化调研访谈提纲
标题：企业文化调研访谈提纲
引言概述：
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式，对企
业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了深入了解企业文化的现状和发展方向，进行一次全面的企业文化调研访谈是必要的。
本文将提供一份企业文化调研访谈提纲，以便进行系统性的调研。
一、企业文化的定义和重要性
1.1 企业文化的定义
1.2 企业文化的内涵和要素
1.3 企业文化对企业发展的重要性
二、企业文化的传播方式和机制
2.1 企业文化的传播方式
2.2 企业文化的传播机制
2.3 企业文化传播的效果评估方法
三、企业文化的建设和管理
3.1 企业文化建设的目标和原则
3.2 企业文化建设的步骤和方法
3.3 企业文化管理的挑战和解决方法
四、企业文化对员工的影响
4.1 企业文化对员工行为的引导作用
4.2 企业文化对员工凝聚力的影响
4.3 企业文化对员工创新能力的促进
五、企业文化调研访谈的方法和步骤
5.1 企业文化调研访谈的方法选择
5.2 企业文化调研访谈的步骤和流程
5.3 企业文化调研访谈的数据分析和报告撰写
结论：
通过企业文化调研访谈，可以全面了解企业文化的现状和发展方向，为企业的发展提供有力的支持和指导。
在进行访谈时，应注意选择适当的方法和步骤，并对访谈结果进行综合分析和报告撰写，以提供有价值的参考和建议。
企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程，需要不断调整和改进，以适应企业的发展需求和员工的期望。
企业文化访谈提纲一、引言1.1介绍企业及其背景1.2介绍访谈目的和重要性二、企业文化的定义与理解2.1对企业文化的理解和认识2.2企业文化在组织中的作用和影响2.3企业文化对员工行为和企业绩效的影响三、企业文化的建立与传承3.1企业文化的建立过程和目标3.2企业领导者如何创造和塑造企业文化3.3如何传承和维护企业文化四、企业文化的核心价值观和行为准则4.1企业核心价值观的定义和作用4.2公司行为准则的制定和执行4.3企业核心价值观和行为准则的具体体现和影响五、企业文化对员工发展的影响5.1企业文化对员工价值观和行为的引导作用5.2企业文化对员工发展和职业规划的影响5.3企业文化对员工满意度和忠诚度的影响六、企业文化的适应性与创新6.1企业文化的适应性和创新能力6.2企业如何在变革和发展中保持文化的连续性6.3企业文化创新的成功案例和经验七、企业文化的评估和改进7.1企业文化的评估方法和工具7.2企业文化改进的步骤和策略7.3如何衡量企业文化的改进效果八、企业文化与企业绩效的关系8.1企业文化与企业绩效的关联性和影响因素8.2成功企业文化案例和其对企业绩效的影响8.3如何将企业文化与绩效管理相结合九、企业文化的未来发展趋势9.1当前企业文化发展的主要趋势和挑战9.2未来企业文化发展的方向和策略9.3企业可采取的措施以应对未来发展的挑战十、结语10.1总结访谈要点10.2对企业文化发展的展望和建议10.3表达感谢和期待未来合作的意愿以上是一个企业文化访谈的提纲，可以根据实际情况进行调整和补充。
在访谈过程中，可以根据需要加入一些具体的问题以便更深入地了解企业的文化和实践。
企业文化访谈提纲
（高层）
一、历史
1.集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验？对现在有什么积
极影响？还有哪些失败的教训？是方向性（战略性）失误还是操作性失误？对现在有何影响？
2.在集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对集团
产生什么影响？
3.公司原有文化产生于什么背景下，目的是什么？发挥了什么作用，目前对集团具有什么
影响？
二、现状
4.目前集团公司企业文化形成的具体时间和方式是什么?
5.公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？
6.公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？
7.公司如何看待和对待员工？是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何体现在相
关制度和薪酬体系中？
8.公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？
9.公司有哪些能代表公司文化的故事？
10.公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？
11.这些年来，随着公司的发展壮大，公司的企业文化发生了什么样的变化？具体讲，哪些
方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？
12.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下
来的?
13.公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩？哪些不利于企业的
经营业绩? 其原因是什么?
三、未来
14.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪
些需要保留，哪些应该抛弃？
千里马集团企业文化访谈提纲
（中层）
1、公司的基本理念是什么？
2、公司的企业精神是什么？
3、公司有哪些口号？
4、您认为公司的文化应该体现在哪些方面？
5、据您所知，公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？
6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？
7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？
8、公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）
有什么样影响？是否有利于您以部门对外工作的开展？
9、您在对外工作中是否注意维护公司的形象？您基于哪些方面的考虑？
10、为了适应公司未来发展的需要，公司应该建立什么样的企业文化？。
