创业项目策划书
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《创业项目策划书》组长:高圣
组员:栗军霞索佳伟杨俊鹏
创业项目策划书———目录———
一、项目概况
二、研究与开发
三、行业及市场
四、营销策略
五、产品生产
一项目概况
项目名称:无尘黑板
主要业务:销售安装无尘黑板
盈利模式:自主生产无尘黑板销售,无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。
未来3年的发展战略和经营目标:新兴行业保持领头地位。
行业及市场行业的历史与前景:黑板是教育宣传的主要工具,从始至终没有太大变动。
但是传统的黑板造成大量的粉尘污染,严重威胁学生健康。
随着倡导健康生活和教育改革,无尘黑板必将代替传统黑板。
市场规模及发展趋势:市场很大,所有学校,各个单位的宣传部门。
以后必将对黑板进行改革,对无尘黑板需求增大
行业竞争对手及本项目优势:目前竞争对手主要是多媒体行业,但成本太大,不容易普及。
我们的产品费用低,优势明显。
营
销策略产品出期阶段以增加产品知名度为主要目
的,低利,价格压低。
待时机成熟,逐步抬价。
初
期销售以推销主,增加知名度。
以后建立网络营销。
二研究与开发
1、项目的技术可行性和成熟性分析:目前市场上都是传统的黑板,粉尘污染严重危害学生健康。
新一代黑板呼之欲出来解决此问题。
由于目前教育改革只是软件改革,硬件还没太重视,相关研究产品没有问世,技术欠缺。
一但有突破,必将引起黑板的全面改革。
2、项目的技术创新性论述:
(1)基本原理及关键技术内容用无害的化学物质,一种硬固体做黑板,一种液体装在笔中,两种不反应,板擦为另一种化学物质可与液体反应生成原来的固体黑板。
(2)技术创新点:在物质的选择和对环境的改善方面提高。
3、项目成熟性和可靠性分析:项目由于目前没有相关人员企业从事,存在很大风险和开发难度,需要时间,技术和资金的大量投入。
但无尘黑板是未来必定兴起的行业,有很好的前景。
4、项目的研发成果及主要技术竞争对手:还处于设计阶段,国外也没开始研发相关产品,有广阔前景。
5、后续研发计划:以提高产品质量和降低成本及能耗为主攻方向。
6、研发投入:每年投入研发费用超过盈利的20%。
用于产品改善和员工福利及技术研发。
7、技术资源和合作:与有意向的化工类院校达成赞助协议
8、技术保密和激励措施:关键技术由高层和研发团队掌握,高薪待遇。
三行业及市场
1、行业状况:项目由于目前没有相关人员企业从事,存在很大风险和开发难度,需要时间,技术和资金的大量投入。
但无尘黑板是未来必定兴起的行业,有很好的前景。
2、市场前景与预测:没有相关产品问世,市场空白,前景广阔。
没有相关产业与之配套,将带动其他产业发展。
3、目标市场:主要以各个学校为主要目标市场。
提供无尘黑板的产品及安装服务。
4 、主要竞争对手:目前没有相关企业,但很快会有,主要是传统黑板企业的改革企业。
5、市场壁垒:主要是传统黑板的价格冲击。
6、 SWOT分析:由于暂无相关企业,主要问题在产品问世后的山寨冲击。
7、销售预测:预计前两年因为以品牌为主,不会盈利。
第三年开始正常盈利。
四营销策略
1、价格策略:成本主要是原料和研发成本,次要的还有店面费用和劳动力费用以及生产的电费。
销售价格依据成本价加上平均广告投入和乘以20%。
就折扣方面说,对于老客户和大订单客户给予九五折优惠。
2、行销策略:销售前期主要通过推销来主动寻求客户。
等品牌优势成后采用网络订单模式简化推销难度。
等公司实力雄厚以后再加大广告投入,扩大客户源。
3、激励机制:公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式,以促进其推销积极性。
等公司稳定收入后,采取销售竞争奖励制度,依据其销售业绩划分不同的奖金等级。
五产品生产
1、产品生产:首先自建一个生产基地,可以选择一个开发区,因为有政策优惠,可以不必自建厂房,可以租用厂区,这要可以节省一大笔资以
后可以找代工企业,本公司专注做产品的研发也设计,原料的采购全部由己负责,这是一个公司产品质量的关键。
2、生产人员配备及管理:初期自己生产基地的人员经过考核可以派去代工厂去做管理与质检,以保证产品的质量。
六财务计划
1、股权融资数量和权益:创业基金在项目中约占51%,其余通过小型融资与银行贷款。
公司收成按股权比例划分。
2、资金用途和使用计划:资金的30%将会用于产品研发,今后将会根据市场实际加大对新产品的开发投入。
3、投资回报:三年后的年投资回报率估计在15%左右,估计会收到市场的影响及央行加息等不确定因素的影响。
但预观未来的市场前景%还是因该没问题的。
4、财务预测:处于设计阶段暂无。
七风险及对策:
1、主要风险:随着科技的发展黑板很有可能被先进为的技术所取代,比如在欧洲大多学校都在使用smart board(智能板),相比较传统的黑板,smart board具有明显的优势。
它集黑板与投影仪与一身,现在在国内,少数发达地区的学校已经采用
smart board.按照中国现在的发展水平,很有可能在不久的将来全面的推广smart board.同时目前在国际上,美国强烈要求人民币升值,使得中国的产品在世界范围内失去竞争力。
2、风险对策:我们首先拓宽国内市场,主要占据中西部市场,当然这只是一个过渡的策略,我们主要的目标是非洲市场,这是一个极具潜力的市场,必将成为我们市场的主体。