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![第五章房地产项目前期策划1[可修改版ppt]](https://img.taocdn.com/s1/m/dbb8bb166137ee06eef91882.png)
房地产项目前期策划工作内容模板一、项目概述房地产项目前期策划工作是指在项目启动之前进行的一系列准备工作，旨在全面了解项目的背景、目标和可行性，为项目后续的规划和实施提供基础数据和决策依据。
本文将详细介绍房地产项目前期策划工作的内容模板。
二、项目背景1. 项目名称：XXX房地产项目2. 项目位置：XXX市XXX区3. 项目规模：总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米4. 项目背景：简要介绍项目的背景和目标，包括市场需求、竞争情况等。
三、市场调研1. 目标市场：明确项目的目标市场，包括消费人群、购房需求等。
2. 市场需求分析：调研目标市场的需求情况，包括住房需求、价格敏感度、购房意愿等。
3. 竞争对手分析：分析目标市场的竞争对手情况，包括已有项目、市场份额、产品特点等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：评估项目的技术可行性，包括土地条件、建筑设计、工程施工等。
2. 经济可行性：进行项目的经济可行性分析，包括投资成本、预计销售收入、预计回报率等。
3. 社会可行性：评估项目的社会可行性，包括对当地社区的影响、环境保护等。
4. 法律可行性：审查项目的法律可行性，包括土地使用权、规划许可等。
五、项目定位与策略1. 项目定位：明确项目的定位，包括产品定位、市场定位等。
2. 销售策略：制定项目的销售策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
3. 品牌建设：制定项目的品牌建设策略，包括品牌形象、宣传推广等。
六、项目规划1. 总体规划：制定项目的总体规划，包括用地规划、建筑规划等。
2. 建筑设计：进行项目的建筑设计，包括平面布局、建筑外观等。
3. 基础设施规划：规划项目的基础设施，包括道路、供水、供电等。
4. 绿化规划：规划项目的绿化景观，包括公园、花园等。
七、项目预算1. 投资估算：对项目的投资进行估算，包括土地购置费、建设投资、运营费用等。
2. 资金筹措：制定项目的资金筹措方案，包括自筹资金、银行贷款、股权融资等。
房地产前期策划专题培训一、引言房地产行业是一个重要的支柱产业，对国民经济的发展具有重要作用。
在房地产项目的整个生命周期中，前期策划是一个至关重要的环节。
通过合理的前期策划，可以确保项目的高效推进和顺利实施。
为了提高房地产从业人员的前期策划能力，本次培训将涵盖房地产前期策划的基本概念、方法和技巧，以及案例分析和实操演练等内容，旨在帮助学员全面掌握房地产前期策划的要点，提升项目策划的能力和水平。
二、培训内容1. 前期策划概述•什么是前期策划？•前期策划的重要性和作用•前期策划的基本步骤和流程2. 市场调研与分析•市场调研的目的和方法•市场数据的收集和分析•市场需求的评估和预测3. 竞争对手分析•竞争对手的确定与评估•竞争对手的战略和优势分析•竞争对手的定位和策略应对4. 风险评估与控制•风险评估的方法和工具•风险评估的关键要素和指标•风险控制的策略和方法5. 方案设计与规划•方案设计的基本原则和方法•规划的概念和目标•方案设计与规划的关系和衔接6. 合作伙伴的选择与协调•合作伙伴的选择原则和方法•合作伙伴的协调和管理•合作伙伴的角色和责任划分7. 案例分析和实操演练通过真实案例的分析和实操演练，学员将有机会运用所学知识，加深对于前期策划的理解和运用能力。
三、培训目标通过本次培训，学员将能够：•理解房地产前期策划的基本概念和思维方式•掌握市场调研和分析的方法和技巧•了解竞争对手分析的基本步骤和方法•掌握风险评估与控制的关键要素和策略•掌握方案设计与规划的基本原则和方法•掌握合作伙伴的选择与协调的技巧和方法四、培训评估与认证为了确保培训效果的可衡量性和学员的学习成果，本次培训将通过考核和评估来对学员的学习情况进行监测和记录。
学员需参加培训结束后的考试，并达到一定的成绩要求才能获得培训结业证书。
五、总结房地产前期策划是房地产项目成功与否的关键环节，对于保证项目的顺利开展和高效实施具有重要作用。
通过本次培训，希望能够提高房地产从业人员的前期策划能力，从而为房地产行业的发展做出更大的贡献。
房地产前期策划汇总在房地产行业中，前期策划是至关重要的一环。
它涵盖了项目的规划、设计、市场调研等多个方面，直接影响到项目的成功与否。
本文将对房地产前期策划的关键要素进行汇总，以帮助读者全面了解房地产开发项目的前期准备工作。
一、市场调研与分析在房地产项目前期策划过程中，进行市场调研是必不可少的一步。
通过对当地经济、政策、人口结构、社会需求等因素的深入分析，能够为项目的定位和产品设计提供可靠依据。
此外，还需要对竞争对手的情况进行详细研究，以制定出更具竞争力的策略。
二、项目规划与设计项目规划与设计是房地产前期策划的核心内容之一。
在规划阶段，需要考虑项目的总体定位、功能布局、建筑风格等因素，确保规划符合市场需求和当地规划要求。
随后，进行详细的设计工作，包括建筑结构、景观布置、设备配置等方面，以确保项目在建设和运营阶段能够顺利进行。
三、资金筹措与财务分析房地产项目的前期策划还需要进行资金筹措和财务分析。
这包括确定项目的投资规模、资金来源，制定详细的资金筹措计划，并进行财务指标的分析和评估。
通过对项目的投资回报率、财务风险等指标的测算，可以评估项目的可行性和盈利潜力，为后续决策提供支持。
四、法律与合规审查在房地产项目的前期策划中，对法律与合规事项进行审查是必不可少的。
这包括土地使用权、建设规划许可、工程质量监督等方面的合规性审查，以确保项目能够符合相关法律法规的要求。
同时，还需要对项目的合同、协议等法律文书进行审核，以保障项目的合法权益。
五、风险评估与控制在房地产项目前期策划中，风险评估与控制是不可忽视的环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
这包括市场风险、政策风险、资金风险等多个方面，以提前预判并避免可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
六、沟通协调与团队建设房地产项目前期策划中，沟通协调与团队建设是确保项目顺利进行的关键。
需要与相关部门、专业人士、投资方等建立良好的沟通渠道，实现合作共赢。
第四节房地产开发项目的项目定位【本节知识点】【知识点】房地产开发项目开发战略的选择★★★【知识点】房地产开发项目的主题创意★★★【知识点】房地产开发项目的总体规划布局★★【知识点】房地产开发项目的道路交通规划★★【知识点】房地产开发项目的绿地和景观规划★★【知识点】房地产开发项目配套公共建筑★【本节内容精讲】【知识点】房地产开发项目开发战略的选择★★★房地产开发项目的项目定位是指在客户定位的基础上，针对目标客户的需求特征，对开发项目的开发战略和概念性规划进行整体谋划、设计和选择的过程。
项目定位和产品定位的主要任务是解决房地产开发项目“建什么”的问题。
项目开发战略是房地产开发企业根据企业发展目标，针对目标客户的需求特征，通过对企业自身状况和房地产开发项目条件的分析研判，确定项自开发的总体思路和市场战略。
在房地产开发项目前期策划中，项目开发战略选择最常用的分析方法是SWOT分析法。
其中：S——企业内部环境的优势(Strengths)W——企业内部环境的劣势(Weaknesses)O——企业外部环境的机会(Opportunities)T——企业外部环境的威胁(Threats)运用SWOT分析法进行项目开发战略选择的步骤如下：(一)项目分析应把重点放在项目用地的特点和外部环境上，深入挖掘项目所在地段的自然景观、人文景观、区位条件、历史文脉、竞争状况、市场潜力等。
(二)构建SWOT分析矩阵按照各影响因素的重要程度依次排列，构成SWOT矩阵。
SWOT分析矩阵此处制作PPT时，需要动画效果，先出表格，再出矩形文本框，最后出箭头，谢谢！（三）进行项目的SWOT分析评价选择发展战略对SWOT矩阵的分析，常用的评价方法是内部因素评价矩阵（IFE矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE 矩阵）在运用SWOT矩阵分析时还应注意以下几个问题：一是对开发项目优势和劣势的分析，应从房地产开发企业自身实力和开发项目的特征分析出发，在与竞争对手和竞争项目的比较中找出优势和劣势；二是开发项目的机会和威胁主要来自于外部市场环境，机会因素和威胁因素在外部市场环境中是动态变化的，有时是可以相互转化的，因此，对机会和威胁的分析要在项目的开发周期内进行动态的分析与预测；三是无论是优势、劣势的比较分析还是机会、威胁的动态分析都应与目标市场紧密结合，脱离目标市场的泛泛分析对开发项目的战略选择往往是缺乏针对性和有效性的。
房地产开发前期流程资料1.市场调研：在进行房地产项目开发之前，首先需要对当地市场进行调研。
这包括了对目标市场的需求和供应情况、竞争对手的分析以及潜在市场的确定等等。
这个过程可以帮助开发商判断项目的可行性和市场潜力。
2.土地寻找：一旦市场调研完成后，开发商需要寻找合适的土地用于项目开发。
这包括了选择地段、评估土地价值和条件、获取土地所有权等等。
选择合适的土地是项目成功的关键，因为它直接决定了开发项目的潜力和市场竞争力。
3.审批申请：在开始项目开发之前，开发商需要向当地政府或相关部门提交审批申请。
这包括了拿到开发许可证、土地使用权证和建设工程规划许可证等等。
这个过程需要遵循一系列法律法规和政府相关政策，确保项目的合法和合规。
4.定项目策划：一旦获得审批许可后，开发商需要进行详细的项目策划。
这包括了项目的规划设计、建筑面积和用途的确定、市场营销策略的制定等等。
项目策划阶段的工作将直接决定项目开发的方向和最终效果。
5.建立团队：在项目开发前期，开发商需要建立一个完整的团队来处理各项工作。
这包括了招募项目经理、建筑师、市场营销和销售人员、财务和法律顾问等等。
一个强大的团队将有助于项目的高效运行和成功实施。
6.筹集资金：项目开发需要大量的资金投入，包括土地购置、建设、市场营销等各个方面。
开发商需要通过各种方式筹集资金，包括银行贷款、股权融资、债券发行等等。
确保项目有足够的资金支持是项目开发前期工作的重要一环。
7.合同谈判：在实际开发之前，开发商需要和各类供应商进行合同谈判和签订。
这包括了与建筑公司、装修公司、材料供应商以及市场营销和销售机构等等的合作。
合同谈判阶段要确保合作双方的权益和利益得到充分保障。
8.备案和公示：完成前期准备工作后，开发商需要将项目备案并进行公示。
这包括了在相关部门备案，并通过媒体渠道向公众公示开发项目的相关信息。
备案和公示是一个透明度和公正的过程，可以增加项目的市场认可度和声誉。
总之，房地产开发前期流程是一个十分复杂和细致的工作。
前期策划提纲第一部分市场调研报告第一章研究背景一、开始强烈政策调控二、全国各城市房地产成交萎缩三、合肥产业布局和发展四、客户战略思考及预期目标五、本项目限制条件第二章项目属性的界定一、项目区位及区域概况二、项目地块分析1.土地面积及其红线图2.项目地形地貌状况3.项目地块周边情况分析三、项目分析1.项目区域属性界定2.项目本体属性界定第三章宏观数据分析一、当地总体经济与区域经济二、城市总体规划与区域规划三、城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域的影响四、本区域产业发展情况研究五、当地总体房地产市场与区域房地产市场六、合肥市场最近3年单价、总价、户型面积段、物业形态与成交量的关系第四章合肥市数据调研分析一、市场分析1.产品类型2.客户群3.其他二、不同区域的竞争分析1.周边区域内竞争项目分析2.竞争中本项目的机会及威胁3.典型楼盘销售情况分析三、合肥市客户分析1.客户来源区域2.客户职业及收入3.合肥客户的置业特征4.客户圈层重要性等级划分5.客户生活形态研究6.客户消费结构7.客户消费水平分析8.客户行为调研（消费习惯、消费趋向等）9.合肥客户的成长性问题研究10.合肥客户的圈层差异与共存性分析11.其他12.合肥市场典型楼盘客户情况分析四、合肥市产品分析1.片区产品概括2.畅销产品分析3.产品空间结构分析4.产品研究存在的机会问卷及专业访谈佐证问卷调研：根据项目特点，对合肥周边符合基本条件和相关甄别条件的受访者进行结构性问卷调查。
问卷制定原则问卷设计需具完备性，将客户需求合理分类；为增加研究结果的针对性及有效性，问卷设计应尽可能多的与贵司沟通共讨，力求使问卷的结论对贵司的后续工作有实际指导意义。
调研模式：专业访谈和普查实施方案：头脑风暴会议、独家访谈、电邮等方式相结合访谈内容：学者访谈：宏观及区域经济的发展分析、各种物业类型的趋势分析、产品的竞争力业内专业人士访谈：养生旅游度假物业类型的发展特点及远景、运营策略分析、怎样提高产品的竞争力、怎样锁定目标客户政策专家访谈：全球经济走势、中国政策发展导向、金融以及房产行业政策影响、房地产市场发展周期研究专业媒体人士采访：竞争案例分析、产品建议、社会消费导向、产品品牌效应第二部分项目整体定位第一章客户定位一、依据市场需求分布的潜在客户锁定二、目标户定位的依据和原则三、目标客户基本特征四、目标客户需求特征五、目标客户来源地区及分布比例六、研究结论第二章产品定位一、项目功能定位1.项目功能体系及主体功能、辅助功能、配套功能2.各功能的规划主题与价值增值3.各功能的组合原则与功能组团之间的相互协调二、项目功能布局1.规模及位置2.对项目地形地势的利用三、产品定位1.物业类型及档次配比2.建筑空间空间功能组合及其配比3.产品户型及其配比第三章形象定位一、形象定位的依据1.本项目类似项目形象定位的一般规律2.本项目目标客户所认同的精神价值体系3.本项目可利用的形象资源二、项目主题形象定位1.主题形象2.主题形象演绎三、项目形象主题在产品与营销策略中的体现1.项目形象主题在产品中的主要体现方式2.项目形象主题与目标客户的互动与精神认同3.项目主要营销推广主题及表现形式第四章功能分区及功能比例划分一、分期开发策略二、规划指标三、项目核心区的位置及规模四、项目功能布局五、资源利用等第五章项目运营模式建议一、品牌运营商推介二、品牌运营商的运营模式推介三、产业发展研究四、养生旅游度假发展研究五、花卉产业发展研究六、文化教育产业研究七、其他相关事宜等第三部分物业发展建议及启动策略报告第一章项目发展战略与整体定位回顾一、项目定位及物业发展建议整体原则二、项目整体发展战略三、项目分期发展策略第二章物业发展建议出发点一、本项目价值点衔接二、当地现有同类物业类型创新点分析三、基于竞争及区域价值的物业发展建议第三章总体原则确定一、项目本体特征二、市场竞争和现状三、客户需求、敏感点第四章整体规划建议一、规划理念二、整体规划三、物业形态配比四、物业形态空间分布第五章建筑立面建议五、建筑风格六、色彩七、材质八、造型第六章户型设置建议一、户型建议1.总体原则2.设计要点二、装修建议第七章园林景观建议一、园林风格建议二、景观体系建议三、资源展示四、与产品的价值联动第八章配套设施建议一、会所建议二、共享空间/灰空间等三、车位比第九章启动区策略一、启动区地块分析1.启动区位及概况2.地形地貌、对外交通、项目规模3.地块资源分析4.项目发展的机会及面临的问题二、启动区开发策略1.总体发展战略2.分期开发策略3.开发时序与开发节奏三、启动区定位1.形象定位2.功能及产品定位3.客户定位4.相关配套定位第四部分项目规划设计任务书规划设计任务书内容一、项目概况及周边条件1.项目区位2.建筑规模3.地块分析4.道路交通5.周边区域环境及设施6.周边基础设施二、规划设计的基本原则1.设计理念及意向2.规划设计原则三、规划设计要求1.总体要求2.分项目布局3.项目产品户型配比4.配套及功能设施建议5.建筑风格建议四、设计成果要求1.设计成果2.方案数量五、设计时间计划。
房地产项目前期策划工作一、市场调研（一）城市发展PEST分析1．城市发展政治环境（P）1) 国家或城市发展宏观政策2) 城市规划发展趋向分析2．城市发展经济环境（E）1) 城市建设状况2) 城市产业发展3) 城市经济实力（人均GDP）4) 城市消费实力(恩格尔系数)5) 城市精神价值3．城市发展社会环境（S）1) 城市人口及结构2) 城市化水平3) 基尼系数：4) 人均居住面积4．城市发展技术环境（T）1) 城市智力及研发水平2) 新技术产品产值所占比重（%）3) 社会劳动生产率（元,人）4) 科技进步贡献率（%）（二）城市发展房地产总体环境调研1．城市房地产市场现状特征1) 城市房地产市场总体特征a. 城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析b. 城市房地产市场供求关系和结构分析c. 城市房地产区域特征分析d. 城市房地产营销特征分析2）城市房地产发展市场主体特征a. 城市房地产开发主体特征b. 城市房地产产品特征c. 城市房地产服务主体特征d. 城市房地产消费主体特征3）城市房地产发展预测a. 宏观政策对房地产市场的影响b. 城市投资环境发展分析c. 城市房地产投资趋向分析d. 城市房地产发展趋势分析（三）区域房地产市场调研1．区域城市发展总体特征2．区域房地产市场地位及特征3．区域房地产相关项目调研分析主要研究本区域及本项目周边区域。
根据产品的可替代性，本项目的竞争产品，按竞争性依此分层次研究。
内容包括：1）规划设计及卖点2）产品组合及特征，包括户型面积、厅、房、橱、厕面积及比例、平面结构特色、主力户型等。
3）项目定位4）营销综合及策略5）价格标准及策略6）媒体广告及效果，包括广告宣传、主打广告语等。
7）促销措施及效果8）销售状况9）客户群分类特征10）物业经营管理模式及市场调查：如服务项目、收费、业主反应等。
通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查，分析本项目与目前供应状况存在的差异，寻找市场供应空白点及供应不足点。
4．重点竞争性项目（现状或潜在）调研1）区域房地产相关项目调研分析2）与本项目竞争关联性调研分析a. 项目所处外部环境比较b. 项目核心价值点比较c. 项目市场机会比较d. 项目发展策略比较e. 其它竞争关联性分析比较5、消费者群体研究主要指消费群体对建筑风格、户型、面积、价格、配套等方面的需求调查。
二、项目SWOT分析（一）项目概况1．项目基本背景2．项目规模及用地状况3．项目区位分析4．项目周边环境（二）项目SWOT分析（价值点及市场机会）1．项目优势2．项目劣势3．项目机会4．项目威胁5．项目发展战略思路三、项目定位（一）目标客户定位1．目标客户定位1）市场细分2）选择目标市场3）目标市场细分定位2．目标客户基本特征1）目标客户区域特征2）目标客户家庭结构3）目标客户职业4）目标客户年龄5）目标客户收入6）目标客户置业次数3．目标客户置业需求特征1）目标市场价值取向分析2）目标客户产品需求特征（二）项目总体市场定位1．定位于地位或品牌形象2．定位于产品功能或价值3．定位于消费者4．定位于上述组合（三）项目形象定位1．项目推广形象定位2．项目核心概念3．市场形象的内涵（四）项目产品定位1. 整体规划策划（理念）注重空间环境、生态环境、视觉环境、文化环境、人文环境、智能环境、管理环境。
2. 小区规划策划1）规划布局：综合效益、环境处理、区内环境；2）群体组合：卫生、安全要求，邻里关系，群体间与地方特色；3）道路交通：如道路选线、道路选线与地形地貌、道路分级、道路宽度、道路断面、健身道；4）配套设施、管网：如公共建筑（如会所、儿童游戏场、老龄活动场所等）、机动车、竖向设计等；5）绿化小品、植物配置：整体空间环境效果、道路沿线景观、公共绿地。
3. 环境设计策划1）居住环境设计一般原则2）居住环境设计要素3）绿地的要素设计①绿地的植物配置②绿地的花坛设计③绿地的草坪设计④园路设计⑤区内装饰场地设计4）环境小品①建筑小品：如休息厅、小桥、出入口等；②装饰小品：如雕塑、水景、水池、叠石假山、壁画、花坛铺地等；③公用设施小品：如路名牌、标志牌、门栋号、电话厅、灯具等；④游憩设施小品：如戏水池、座椅、桌子等；⑤工程设施小品：如斜坡、护坡、台阶等。
4. 建筑设计策划1）建筑风格2）外立面造型、色彩、建筑材料3）住宅形式：低层、多层、小高层5. 户型设计策划1）产品组合策略2）产品平面组合3）户型比重确定4）各户型面积定位5）户型室内配比以上如：平面、复式、跃式、错层等比例；各户型面积、比例，主力户型；厅、房、橱、厕、柜、窗、门、阳台等面积、数量及比例等。
6. 配套设施策划1）会所位置、面积、功能等2）儿童游乐场位置、面积3）老龄活动场所位置、面积4）学校、诊所、菜场、商业等位置、面积5）体育中心：网球中心、篮球场、羽毛球馆、壁球、台球、健身房、游泳池等（五）价格定位1. 定价影响因素2. 价格制定原则3. 价格制定方法4. 总体价格定位5．起价与均价确定6．区位、垂直、平面价差的确定7. 分期价格定位8. 每期价格走势四、项目概念性规划设计顾问（一）项目总体规划布局1．项目规划功能结构2．项目空间尺度安排3．项目用地规划布局4．项目主体经济指标（二）项目道路交通规划1．项目道路网络规划2．项目主次出入口3．项目静态交通规划（三）项目绿化景观规划1．项目园林规划风格2．项目绿化景观布局3．项目绿化指标建议4．项目主要景观及节点5．项目鸟瞰、局部表现（四）建筑设计1．建筑形式2．建筑风格3．立面及色彩（五）项目配套1．配套商业环境概念提示1）商业配套的位置确定2）商业业种选择2．社区配套设施及会所功能议1）生活、教育配套建议2）社区服务中心3）会所主题确定4）会所内部功能安排5）会所收费标准确定6）社区文化活动建议（六）建筑工程设计顾问五、项目的经济效益分析（一）项目的建筑规模1. 项目总体开发规模2. 各期开发规模（二）项目总投资估算1. 项目总地价2. 项目总建筑成本：包括建筑成本、专业人士费用、不可预见费用、管理费用、财务费用等。
（三）项目的建设周期1. 项目总开发周期2. 各期项目建设周期（后期项目以需定产、定销）（四）项目的盈利预测项目的盈利预测由两部分组成：分期和总体。
1. 项目成本2. 项目净收入：项目毛收入－项目费用=项目净收入3. 项目利润4. 项目利润率（五）项目财务评估（六）项目不确定分析和规避市场风险策略1. 主要变量分析2. 敏感性分析3. 规避市场风险策略六、项目开发模式策划根据项目整体定位、产品定位、配套设施定位、经济效益分析等确定项目的开发模式，为项目的开发提供确实可行的建议。
（一）资金筹措计划1. 项目资金来源及费用2. 项目资金的合理安排3. 收入与支出的优化方案（二）施工组织安排各开发期的安排、配套设施的施工安排、主体建筑与配套设施的建设顺序。
（三）项目进度安排七、品牌策略（一）项目品牌（二）公司品牌：品牌战略、品牌整合、品牌价值八、项目营销推广及媒体策略（一）项目形象建立1. 视觉形象识别系统（VI基础设计及延展设计）2. 品牌命名（好的推广名是成功品牌形象的一半）3. 主题概念（宣传定位）1）定位背景2）推广名建议3）区域战略定位4）开发战略定位5）市场战略定位6）项目概念定位7）项目形象定位8）项目产品定位9）项目文化定位4. 项目重点推广主题1）产品定位内容及推广主题2）项目卖点提炼a、主卖点确定b、主卖点内涵挖掘c、主卖点及分卖点的表现方式与传播途径3）宣传推广原则4）主打广告语5）系列宣传及广告语5. 现场包装1）工地现场：工作形象包装设计（应用）a.工地形象围墙b.施工过程中建筑主体的形象包装c.主入口形象包装d.物业管理形象包装及导示2）销售现场：营销卖场设计a.营销卖场室内功能布局设计b.营销卖场形象墙设计c.展板设计d.室内装饰设计提示3）样板房装修风格概念设计:样板房家具风格的确定、饰物选择提示、样板房施工指导4）外卖场6. 宣传物料（各类宣传用印刷品及物料，如楼书、海报、展板等）7. 市场炒作（前期市场预热性软文/新闻炒作，中后期推广炒作）8. 媒体广告（正式推广期报纸、电视、户外、车体等媒体广告）9. 活动推广（各类公关、促销、事件行销活动）1）活动推广原则2）活动推广类型3）活动推广步骤4）活动推广细算（六）广告传播策略1．广告总体策略2．广告阶段性划分3．广告主题与创意要求4．促销主题选择5．入市前印刷品的设计提示6．广告费用投放计划（七）、媒介组合策略1．媒介选择2．最佳媒体组合方式建议3．投放时阶/栏目4．投放频率5．效果监测及策略调整九、总体营销策略（一）销售准备1. 销售资料2. 销售现场3. 销售人员（二）推广时间：项目分期最佳上市时间，每次上市量。
（三）营销时机：各营销时机的策划和把握（四）项目阶段营销主张1．项目形象导入期营销主张2．项目内部认购期营销主张3．项目公开发售期营销主张4．项目热销期的持续主张及5．项目尾盘促销及收尾手段建议（五）销售形式1．现场销售2．参加和组织大型展销会3．其它外展场4．境外销售5．网络销售（六）价格策略1．总体价格策略2．各期价格策略3．阶段价格策略（七）促销活动1．促销组合2．促销时机3．促销费用4．促销评估（八）销售管理十、物业管理顾问建议（一）物业管理建议书（二）物业管理操作规程（三）社区文化组织与设计提示十一、项目开发管理（一）项目品牌战略及管理（二）项目开发中的人力资源管理（三）项目开发组织设计十二、项目综合评价（一）项目全程策划研究总结（二）项目开发重点、难点及对策（三）项目面临的市场风险及对象项目的相关设计单位对项目设计进行全程跟踪并提出书面修改指导建议。
根据项目的进展、开发商的需求，定期、不定期组织或参与项目规划设计和开发相关的各类研讨会、发布会、论证会、组织重大活动等，并不断修改、调整规划设计方案。
负责与项目的宣传推广商对项目的广告包装、销售推广提出书面指导建议和研讨。
各阶段工作时间视项目进展可作适当调整。
