完整版挂靠工程项目财务管理办法

建筑业挂靠项目部财务制度第一章总则第一条为规范建筑业挂靠项目部的财务管理，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业挂靠项目部的财务管理工作。

第三条项目部财务管理应遵循“依法治理、规范管理、审慎运作、责任追究”的原则。

第二章资金管理第四条项目部应根据业务需要和实际情况，切实做好资金管理工作，确保建筑工程施工资金的安全和合理使用。

第五条项目部应建立科学的资金管理制度，规范财务管理程序。

第六条项目部应健全收支管理制度，合理安排资金使用计划，确保资金的合理调配。

第七条项目部应建立健全财务制度，规范资金使用，确保合规、透明的财务管理。

第八条项目部应加强现金管理，做好现金收支的记录和监管。

第三章支出管理第九条项目部应根据批复的工程项目和经费用途，严格按照规定的程序和程序，开展支出管理工作。

第十条项目部应合理控制开支，确保项目资金的合理使用。

第十一条项目部应建立健全采购管理制度，加强供应商管理，提高采购效率。

第四章收入管理第十二条项目部应建立健全收入管理制度，合理安排项目收费标准和结算流程。

第十三条项目部应加强合同管理，规范收入的确认和结算。

第十四条项目部应加强应收款项的管理，及时催收，防止资金占用风险。

第五章财务报告与监管第十五条项目部应定期编制财务报告，报送上级主管部门和挂靠单位。

第十六条项目部应定期组织内部财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

第十七条项目部应接受上级主管部门和挂靠单位的财务监督，主动接受监管行为合法合规的检查。

第六章经费管理第十八条项目部应根据项目实际需要，制定财务预算，并严格按照预算执行。

第十九条项目部应加强项目经费的监督管理，确保经费的合理使用。

第二十条项目部应按照相关规定，及时报送经费支出情况，接受审计、监督和检查。

第七章财务风险管理第二十一条项目部应建立健全风险管理制度，提高财务风险意识，规避风险。

第二十二条项目部应建立健全内部控制体系，有效预防和控制财务风险。

第二十三条项目部应建立健全财务危机应对机制，及时应对各类财务危机。

工程项目挂靠财务管理操作及制度简述工程项目挂靠财务管理操作及制度是指在工程项目实施过程中，为了满足项目需求，经相关部门批准，将该工程项目所需的财务管理职责交由挂靠单位负责的一种管理模式。

下面将对工程项目挂靠财务管理操作及制度进行简述。

一、工程项目挂靠财务管理操作1.项目挂靠单位申报：项目挂靠单位需要向相关部门提交申请，申请挂靠财务管理责任，包括申请理由、项目介绍、预计资金规模等信息，并提供相关资质和证明文件。

3.签订挂靠协议：审核通过后，挂靠单位与项目实施单位签订挂靠协议，明确各方的权责，包括资金管理权限、财务报告要求、进度结算要求等内容，确保双方达成共识。

4.财务管理团队组建：挂靠单位需要组建专门的财务管理团队，负责项目的资金管理、预算控制、成本核算、账务处理等工作，确保财务管理的高效运作。

5.财务安排与监督：挂靠单位根据项目需要，制定资金使用计划和预算，并保证按照计划使用资金，同时进行资金流向的监督和核对，确保资金的安全和合理使用。

6.财务报告与结算：挂靠单位根据协议要求，及时向项目实施单位提交财务报告，包括资金流入流出情况、成本核算情况等，并根据协议约定进行项目进度结算，确保项目财务状况的透明和真实性。

二、工程项目挂靠财务管理制度1.财务管理目标明确：制定挂靠财务管理制度的首要任务是明确财务管理的目标，包括确保资金安全、加强成本控制、提高财务效益等，为挂靠财务管理的具体运作提供指导。

2.资金管理规范：制定资金管理的流程和权限，规定资金的申请、审批、支付等具体操作流程，明确各个环节的责任和权限，确保资金的合理使用和安全管理。

3.预算控制机制建立：制定预算编制和控制的规定，包括项目预算的编制方法、预算执行的监督和控制措施等，确保项目资金的有效使用和控制。

4.成本核算规程制定：制定成本核算的具体方法和流程，包括项目成本的归集、核算方法、成本的分析报告等，为项目管理提供决策依据和监督依据。

5.财务报告要求明确：规定财务报告的要求和频次，确保及时向项目实施单位提交准确可靠的财务报告，并根据需要提供财务分析和决策支持。

第一章总则第一条为规范建筑挂靠企业的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，加强资金管理，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑挂靠企业的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、收入管理、支出管理、税务管理等。

第三条建筑挂靠企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务工作的合法性；2. 实事求是原则：客观、真实地反映企业财务状况；3. 严谨细致原则：对财务工作做到细致入微，确保财务信息的准确性；4. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高企业经济效益。

第二章财务管理组织与职责第四条建筑挂靠企业设立财务部，负责全企业的财务管理工作。

财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、成本核算等岗位。

第五条财务总监负责：1. 贯彻执行国家财务法规和政策；2. 制定企业财务管理制度，并组织实施；3. 监督检查财务部各项工作的执行情况；4. 协调处理企业内部及外部财务关系。

第六条会计岗位职责：1. 负责编制和审核会计凭证；2. 负责登记账簿，编制财务报表；3. 负责成本核算，参与成本分析；4. 负责税务申报及税务筹划。

第七条出纳岗位职责：1. 负责企业现金、银行存款的收付和管理；2. 负责保管财务印章、支票、汇票等财务凭证；3. 负责编制现金日记账、银行存款日记账。

第三章资金管理第八条建筑挂靠企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

第九条资金收支实行预算管理，严格按照预算执行。

第十条资金结算采用银行转账方式，严禁现金结算。

第十一条资金审批权限：10万元以下，由财务总监审批；10万元以上，由总经理审批。

第四章成本核算与控制第十二条建筑挂靠企业应建立健全成本核算体系，加强成本控制。

第十三条成本核算内容包括：直接成本、间接成本、期间费用等。

第十四条成本核算应遵循以下原则：1. 实际成本原则：以实际发生的成本为依据；2. 分类分摊原则：按照成本性质进行分类分摊；3. 合理分配原则：合理分配各项成本。

一、总则为规范挂靠工程财务行为，确保资金安全，提高财务管理水平，维护公司及员工合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有挂靠工程项目，包括但不限于投标保证金、工程款拨付、业务收入及报销支出、财务内部管理等。

三、财务部门职责1. 投标保证金管理：负责投标保证金的准确汇出、及时退付、准确登记等工作。

2. 工程款拨付管理：按照《公司工程款拨付流程》规定，准确、及时拨付工程款。

3. 业务收入及报销支出管理：及时核算开标费用收入、工程管理费用收入、押证费收入、分公司承包费收入等，按照公司报销管理办法支付业务费用支出，并及时支付各类证件挂靠费用。

4. 财务内部管理：包括现金管理、电子银行管理、对账管理、报表管理等。

四、财务管理制度1. 严格遵守国家财务法规、财政纪律、方针政策和企业管理制度。

2. 严格执行公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

3. 对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4. 总帐会计每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款。

如耽误要款，每次罚300元。

注意保管好原始帐本。

5. 辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

6. 公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。

职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

7. 财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

8. 财务人员要记好帐、管好钱，定期进行财务分析，提出改进措施。

五、监督检查1. 公司审计部门对财务管理工作进行定期和不定期的监督检查。

2. 公司领导对财务管理工作进行监督，发现问题及时纠正。

3. 公司员工有权对财务管理工作进行监督，发现问题向公司领导或审计部门反映。

建筑业挂靠财务制度建筑业挂靠财务制度随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的建筑业挂靠财务制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司合作工程项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。

二、合作单位（人）（简称乙方）的资格资质审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。

2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。

3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。

4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。

（二）、合作个人的资格条件。

（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。

）1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。

2、可由本公司（简称甲方）中层以上管理者作为推荐人。

3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。

4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。

5、对合作工程具备压倒性信息优势、人力资源优势或技术优势者。

（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作出决定。

1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。

2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。

3、合作前应对合作单位（人）以往的行业口碑做一个详细调查，如有严重劣迹的则取消合作资格。

三、招投标、合同签定及费用管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由公司指定部门正式与业主签定“施工合同”。

挂靠项目财务制度第一章总则第一条为规范挂靠项目的财务管理，保障挂靠项目的经济效益和财务安全，提高挂靠项目的财务运作效率，根据相关法律法规，结合挂靠项目的实际情况，制订本制度。

第二条本制度适用于挂靠项目的所有财务管理活动，以及与财务管理有关的人员。

第三条挂靠项目应按照国家有关规定建立和健全财务制度、会计制度、预算制度和内部控制制度等，制定财务管理办法和规章制度，并建立相应的机构和配备专业管理人员。

第四条挂靠项目应严格遵守国家财经法规、政策和会计准则，依法纳税，按规定开展财务报告、审计和监督检查等活动。

第五条挂靠项目应加强内部财务管理，建立健全财务风险管理机制，确保资金安全和合法合规运作。

第二章预算管理第六条挂靠项目应制定年度预算和长期规划，编制各项经济指标，明确收支来源和支出用途，合理安排财务支出。

第七条挂靠项目应落实预算权和支出权，确保预算预案的执行，遵守预算编报程序和标准。

第八条挂靠项目应及时调整预算计划，根据实际情况进行预算调整，合理分配经费，提高资金利用效率。

第九条挂靠项目应编制年度预算执行报告，对预算执行情况进行评估和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算合理性和准确性。

第十条挂靠项目应建立预算管理制度和年度预算审核制度，建立健全预算管理审批流程和监督检查制度。

第三章会计管理第十一条挂靠项目应建立健全会计管理制度，建立会计核算工作机构，配备专业会计人员，确保财务数据真实准确。

第十二条挂靠项目应按照国家有关法律法规和会计准则开展会计核算工作，确保会计记录合法合规。

第十三条挂靠项目应定期进行会计核算和编制财务报告，进行财务分析和经营评价，提高财务管理水平。

第十四条挂靠项目应及时开展会计核算工作，确保财务数据及时准确，保证会计制度正常运作。

第十五条挂靠项目应建立健全会计政策和会计制度，建立会计资料档案，实行严格的财务保密制度。

第四章内部控制第十六条挂靠项目应建立内部控制制度，建立内部控制工作机构，配备专业内部控制人员，加强内部审计和监督。

挂靠工程施工的财务制度一、总则为规范挂靠工程施工的财务管理，保障施工过程中资金的安全和合理使用，制定本财务制度。

二、财务管理职责1. 负责人员：财务负责人为挂靠工程的经理，直接负责挂靠工程的财务管理工作。

2. 财务部门：设置专门的财务部门，负责挂靠工程的日常财务工作，包括记账、核算、报表编制等。

3. 财务审计：对挂靠工程进行定期财务审计，确保资金使用的合规性和准确性。

三、财务管理制度1. 财务核算：挂靠工程应建立严格的财务核算制度，按照国家有关规定和公司内部制度，核算各项费用和收入。

2. 资金管理：挂靠工程的资金应按照预算和计划进行合理使用，任何资金的支出必须经过合规审批。

3. 收支管理：挂靠工程应建立健全的收支管理制度，实行预算管理和财务监控，确保支出合理、收入稳定。

4. 财务报告：挂靠工程应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，向公司领导和相关部门报告经济运行情况。

5. 税务管理：挂靠工程应遵纪守法，按时缴纳各项税费，并及时了解和适用国家税收政策。

6. 审计制度：挂靠工程应建立独立的审计制度，对财务数据进行定期检查和审计，确保数据的真实性和完整性。

7. 风险管理：挂靠工程应制定风险管理计划，及时发现并处理财务风险，确保工程的正常运行。

四、财务管理流程1. 预算编制：挂靠工程应按照公司的年度预算和计划，编制财务预算，明确经费支出和收入来源。

2. 经费申请：挂靠工程在执行工程任务过程中，对需求经费的部分，应按照规定途径进行申请。

3. 经费审批：经费申请需经过财务部门审批，核实是否符合预算和计划，确保合规性后方可使用。

4. 经费使用：经费使用必须严格按照预算和计划执行，不得挪用、私分或超支。

5. 经费结算：经费使用结束后，挂靠工程应按照规定程序进行经费结算，报告财务部门核实。

6. 财务报表：挂靠工程应按照设定时间节点编制财务报表，向公司领导和相关部门进行报告。

七、财务管理措施1. 保密措施：挂靠工程财务管理应建立保密制度，对涉及财务的信息和资料进行严格保密。

工程分包挂靠财务制度一、总则1. 为了规范工程分包和挂靠过程中的财务行为，确保资金的安全和流程的透明，特制定本财务制度。

2. 本制度适用于所有参与分包和挂靠的单位和个人，包括但不限于承包商、分包商、挂靠单位及其员工。

二、账户管理1. 分包商和挂靠单位应分别设立专用银行账户，用于收付与工程项目相关的所有款项。

2. 上述账户应由承包商授权并监管，确保资金流向清晰可追溯。

三、预算管理1. 分包或挂靠前，承包商应根据工程量和市场价格，制定详细的分包或挂靠预算。

2. 预算应包括人工费、材料费、机械使用费等所有成本，并留有适当的风险准备金。

四、合同签订1. 分包或挂靠合同必须明确财务条款，包括支付方式、支付时间、违约责任等。

2. 合同中的财务条款应与本财务制度保持一致，避免因条款不一致而产生的纠纷。

五、收支管理1. 所有收入和支出必须有合法有效的凭证支持，如发票、收据等。

2. 分包商和挂靠单位应定期向承包商提交财务报告，包括收款、付款明细及余额情况。

六、结算管理1. 工程完成后，应及时进行结算，确保所有款项的准确无误。

2. 结算时，应对照预算和实际发生的费用，对超支部分进行分析和处理。

七、风险管理1. 承包商应建立风险评估机制，对分包或挂靠的财务风险进行定期评估。

2. 一旦发现潜在的财务风险，应立即采取措施进行控制和化解。

八、审计与监督1. 承包商有权对分包商和挂靠单位的财务状况进行审计。

2. 审计结果应作为评价分包商和挂靠单位的重要依据，并作为未来合作的参考。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由承包商负责解释。

2. 如有特殊情况需要调整本制度，应经过双方协商一致后修订。

第一章总则第一条为加强挂靠项目部财务管理工作，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，结合挂靠项目部实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于挂靠项目部所有财务活动，包括但不限于资金收支、会计核算、资产管理、税务处理等。

第三条挂靠项目部财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整；（三）完整性原则：财务核算必须全面、细致；（四）及时性原则：财务报告必须及时、准确；（五）效益性原则：资金使用必须注重效益，合理配置资源。

第二章组织机构与职责第四条挂靠项目部应设立财务管理部门，负责财务管理工作，具体职责如下：（一）制定财务管理制度和操作规程；（二）组织财务核算和报表编制；（三）负责资金收支管理；（四）监督财务预算执行情况；（五）参与项目成本核算和控制；（六）办理税务申报和缴纳；（七）配合审计和监督检查。

第五条财务管理部门负责人应具备以下条件：（一）具备财务会计专业学历或相关工作经验；（二）熟悉国家财务法律法规和公司财务管理制度；（三）具备较强的组织协调能力和风险控制意识。

第三章资金管理第六条挂靠项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

第七条资金收支必须严格按照国家法律法规和公司制度执行，不得擅自改变资金用途。

第八条资金收支实行“收支两条线”管理，确保资金来源和去向清晰。

第九条资金支付必须经过审批，严禁无计划、无依据的资金支付。

第十条挂靠项目部应设立资金支付审批制度，明确审批权限和程序。

第四章会计核算第十一条挂靠项目部应按照国家会计准则和公司财务管理制度进行会计核算。

第十二条会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。

第十三条会计账簿必须准确、完整、连续，不得随意更改。

第十四条财务报表必须真实、准确、完整，及时报送公司财务管理部门。

第五章资产管理第十五条挂靠项目部应建立健全资产管理制度，确保资产安全、合理使用。

工程挂靠的财务制度一、挂靠公司与被挂靠单位之间的财务管理范围挂靠公司负责管理和监督被挂靠单位的财务收支、账务核算和报表编制等工作，确保资金使用合理、合法、规范。

被挂靠单位应做好财务资料的整理和归档工作，接受挂靠公司的监督和指导。

二、挂靠公司与被挂靠单位的财务管理责任1. 挂靠公司负责为被挂靠单位提供财务管理服务，确保项目资金监管到位，防止资金挪用、滥用等问题的发生。

2. 被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，主动配合并提供准确、合规的财务资料，保障资金使用的透明度和合法性。

三、挂靠公司与被挂靠单位的财务管理流程1. 资金拨付流程：挂靠公司根据项目进度和需要，向被挂靠单位拨付资金，被挂靠单位应及时准确地收款并进行合理支出。

2. 财务核算流程：被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，做好财务账目的核算和报表的编制，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 资金监管流程：挂靠公司应建立健全的资金监管机制，对拨付给被挂靠单位的资金进行全程监管和跟踪，确保资金使用符合项目要求。

四、财务管理违规处理办法1. 如被挂靠单位存在挪用、滥用资金的行为，挂靠公司有权中止或终止合作，并向相关主管部门报告。

2. 如挂靠公司存在财务管理不当、侵占被挂靠单位资金等问题，被挂靠单位有权要求追究挂靠公司的法律责任，并终止合作关系。

五、财务管理监督制度1. 挂靠公司应建立健全的财务管理监督制度，建立内部审计机构或委托第三方机构进行审计，确保财务管理工作的合规性和有效性。

2. 被挂靠单位应积极配合监督工作，接受挂靠公司委派人员对财务管理工作进行跟踪和检查。

六、财务管理绩效评估制度1. 挂靠公司应建立财务管理绩效评估制度，对财务管理工作进行定期评估和考核，以激励和促进工作人员的积极性和责任心。

2. 被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，配合进行绩效评估工作，根据评估结果不断改进财务管理工作。

在实际工程挂靠过程中，财务管理制度的执行应严格遵循上述规定，确保资金使用的规范和透明，避免财务管理风险和纠纷的发生。