技术创新方法-文库

◦ 如：凳子
组件：凳子面、凳子腿、凳子撑
截剪种类之一
◦ 功能：重复功能的整合 ◦ 组件：裁剪具有重复功能的组件 ◦ 目标：系统精简
◦ 如：螺丝刀
技术矛盾 物理矛盾
桌子强度增加，重量增加 桌子面积增大，体系增大
汽车
改善
增加速度
恶化 稳定性降低 安全性降低
提高理想度法则代表所有进化法则的最终方向
技术系统的进化应该沿着结构柔性、可移动性、可 控性增加的方向发展，以适应环境状况或执行方式 的变化
◦ 1）柔性进化 ◦ 2）可移动性进化 ◦ 3）可控性进化
任何技术系统所包含的各个子系统都不是同步、均 衡进化的
这种不均衡的进化经常会导致子系统之间的矛盾出 现，解决矛盾将使整个系统得到突破性的进化
直接设想最理想的技术系统，在解决问题的最初就 使矛盾更加尖锐化
有利于更彻底的解决矛盾，得到最理想的解决问题 方案
明确解题方向，双向寻找解决问题的线路，提高解 题效率，获得更加睿智的解
替代法 裁剪法
系统分析是一个对系统功能建模的过程，分析的结 果是建立功能模型、明确功能关系、改善功能结构
组件A
A对B的作用
组件B
组件A被裁剪
组件A的功能保留
系统裁剪的目的
◦ 精减组件数量，降低系统成本 ◦ 优化功能结构，合理布局系统架构 ◦ 体现功能价值，规避竞争对手专利 ◦ 消除过度、有害、重复等功能，提高系统理想化程度
实施系统裁剪——方法1
◦ 若没有组件B，因此组B也就不需要组件A的作用
◦ 用矩阵框表示系统功能（组件） ◦ 用箭头表示功能（组件）之间的逻辑（作用）关系
Zippo打火机的结构
Zippo打火机的FAST图

如今TRIZ已在全世界广泛应用，创造 出成千上万项重大发明。经过半个多世 纪的发展，TRIZ理论和方法已经发展成 为一套解决新产品开发实际问题的成熟 的理论和方法体系，并经过实践的检验， 为众多知名企业和研发机构取得了重大 的经济效益和社会效益。
7.解决问题途径
运用各种方法寻找新的解 决方法的逻辑性：
TRIZ理论——研究发明原理、发明的进化趋势和科学效应。
阿奇舒勒
1956年 第一篇TRIZ理论论文； 1961年 第一本TRIZ理论著作——《怎样学会发明创造》。 1970年 第一个TRIZ理论的学校，培养了早期很多TRIZ应用方面的著名专家。 1985年开始，随早期TRIZ专家部分移居欧美等国，前苏联国宝——TRIZ流转到世界。 1989年，阿奇舒勒建立了国际TRIZ协会，并担任首届主席。
2.TRIZ理论 解释
造的人。”
阿奇舒勒说：“我不但自己发明，我还有责任帮助那些想发明创
错误认识: 科学家们声称发明是偶然的结果，或者跟一个人的情绪或血型有关。
阿奇舒勒认为：发明只不过是利用一些原则将技术矛盾消除。TRIZ理论不是数学 的定量的理论，而是定性理论。
TRIZ理论通俗解释
• 在已有的、或者变换过的资源的基础上，采用类似的法则，排除影响达到理 想结果的矛盾——产生了新的发明。
系统的本质属性：系统属性、作用客体、主要有效功能
技术系统完备性法则 • 系统主要部分 – 执行装置、传动装置、动力装置、管理系统的最低工作能力
技术系统向超系统进化法则 Закон перехода ТС в надсистему.
功能最相近的超系统图
自然系统 —树
系统“树”可以有另外一个未来
的功能。
6.TRIZ理论国内发展现状

02,28 9 速度 13,38 08,01 10 力 37,18 10,36 11 应力、压强 37,40 08,10 12 形状 29,40 21,35 13 稳定性 02,39 01,08 14 强度 40,15 运动物体的作用时 18,05 15 间 34,31 静止物体的作用时 16 间 36,22 17 温度 06,38 19,01 18 照度 32 运动物体的能量消 12,18 19 耗 28,31 静止物体的能量消 20 耗 08,36 21 功率 38,31 15,06 22 能量损失 19,28 35,06 23 物质损失 23,40 10,24 24 信息损失 35 10,20 25 时间损失 37,35 35,06 26 物质的量 18,31 03,08 27 可靠性 10,40 32,35 28 测试精度 26,28 28,32 29 制造精度 13,18 作用于物体的有害 22,21 30 因素 27,39 物体产生的有害因 19,22 31 素 15,39 28,29 32 可制造性 15,16 25,02 33 操作流程的方便性 13,15 02,27 34 可维修性 35,11 01,06 35 适应性、通用性 15,08 26,30 36 系统的复杂性 34,36 控制与测量的复杂 27,26 37 性 28,13 28,26 38 自动化程度 18,35 35,26 39 生产率 24,37
02,08 08,10 10,36 15,38 18,37 37,40 08,10 13,29 19,35 10,18 13,04 17,10 01,18 08 04 35 01,14 28,10 35 29,30 19,30 10,35 04,34 35,02 36,28 01,18 10,15 35,36 36,37 29,04 15,35 06,35 38,34 36,37 36,37 02,18 24,35 37 13,28 06,18 15,19 36,40 13,28 18,21 15,12 11 06,35 36,35 36 21 35,15 35,10 34,15 34,18 37,40 10,14 33,15 10,35 02,35 28,18 21,16 40 08,13 10,18 10,03 26,14 03,14 18,40 03,35 19,02 19,03 05 16 27

技术创新的主要类型和模式1.连续型技术创新：连续型技术创新是在已有技术的基础上进行改进与优化，以提高产品的质量、性能、功能或者降低成本。

这种类型的技术创新主要依靠积累经验和知识的持续累积，通过小幅度的改进来实现。

2.渐进型技术创新：渐进型技术创新是在已有技术的基础上逐步引入新的元素，使得产品或服务更加创新。

这种类型的技术创新通常是通过引入新材料、工艺或者设计来实现产品的改进。

3.突破型技术创新：突破型技术创新是通过引入全新的技术或者开展根本性的技术研发，从而实现产品或服务的重大突破。

这种类型的技术创新主要依靠前沿科技的探索与应用，通常需要大规模的研发投入和长期的技术积累。

4.革命性技术创新：革命性技术创新是基于彻底改变现有技术或者产业结构的创新，这种创新往往会带来全新的市场和商业模式。

例如，互联网的出现引发了电子商务领域的革命，改变了人们的生活方式和商业模式。

在实际的技术创新过程中，常见的创新模式包括以下几种。

1.研发驱动型创新：这种创新模式主要通过研发实现技术的创新和突破。

企业将大量的资源投入到研发活动中，通过科研成果和专利的积累来带动产品和服务的创新。

2.用户驱动型创新：这种创新模式注重从用户的需求出发进行创新。

企业通过观察用户的需求和行为，开展市场调研和用户研究，以提供更好的产品和服务。

3.创新联盟型创新：这种创新模式通过与其他企业或者组织进行合作，实现资源共享和优势互补，促进创新。

企业可以通过与供应商、客户、学术界或者其他企业的合作来获得更多的创新资源和技术支持。

4.开放式创新：这种创新模式强调与外部环境的开放交流和合作。

企业借鉴外部的创新资源和知识，与外部机构共同进行研发和创新，通过开放创新平台来实现技术创新。

综上所述，技术创新的类型和模式多种多样，企业可以根据自身情况和需求选择合适的创新路径，以获得竞争优势和市场份额的增长。