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浅谈如何加强水利工程施工管理伴随着我国社会经济的不断发展，也相应促进了我国水利工程建设行业的发展，在实际的施工过程中，通过科学有效的管理措施，进一步促进了水利工程建设项目的良好进行和顺利竣工。
因此，本文针对于如何加强水利工程施工管理进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为水利工程项目的良好实施做出自己的努力。
标签：加强水利工程施工管理1水利工程施工管理的主要特点在水利工程施工管理的过程中，主要具有如下2个方面的特点，一是，涉及面广。
在实际施工管理中，主要涉及到水利，城建以及环保等领域，因此，这也给施工管理增加了难度，对管理人员的素质要求也更高[1]。
二是，涉及的学科比较广。
在施工中，涉及到园林，气象、电力等学科，这要求施工管理人员的知识面要广，在管理中，能够针对于涉及到的不同学科实行科学的管理措施，这样才能够促进水利工程施工管理的良好进行。
三是，不确定性。
在水利工程施工中，还存在着很多的不确定性因素，如，地质构造，地形地貌，工作人员的施工水平，技术素质等等都存在着很大的不确定性，这也给施工管理工作带来了更大的挑战。
因此，施工管理人员需要全面的认识到水利工程施工项目的特点以及项目的具体情况，并且根据自身的管理经验和管理素质有效的对施工进行良好的管理，这样才能够提高管理的水平，促进水利工程项目的良好实施[2]。
2水利工程施工中存在的问题2.1安全管理问题虽然我国的水利工程项目发展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多问题。
其中在安全管理方面主要存在着的问题有，在水利工程施工现场中，有许多的企业为了节约人力的开销，会有很多负责安全的管理人员肩负着其他的工作，导致安全管理做的不到位；在水利工程施工的过程中，有很多施工企业在施工安全技术上投入较少，这对工程质量是一种不负责任的态度；缺乏对施工人员的安全知识的教育和培训，对员工的职业安全管理不到位，这是对员工的人身健康不负责任；水利工程施工的安全管理制度缺乏时效性和切实性；对施工人员以及管理监督落实性较差，缺乏合理的安全结构；缺乏对施工设备以及测量仪器的日常维护，致使施工过程中设备出现的故障率过高；施工装备以及测量仪器的老化，对设备缺乏更新；在施工中和安全技术标准等方面出现问题，上述安全管理问题的存在，严重的影响到了施工的安全，不利于水利工程项目的顺利施工[3]。
谈如何加强水利工程施工管理工作摘要：水利工程的施工管理工作左右着水利工程的施工质量。
因此在水利工程的施工过程中建筑施工单位应重视水利工程施工管理的重要性。
本文首先分析了加强水利工程施工管理的重要性和意义，然后提出了加强水利工程施工管理的措施，全面保证水利工程施工管理。
关键词：水利工程；施工管理；意义1. 加强水利工程管理的意义和必要性水利工程是我国的基础性设施建设，其建设的质量对我国的经济发展具有重要的作用。
水利工程的施工环节众多，需要对其进行严格的质量管理，对施工过程进行管理，对水利工程单位进行管理，只有全方面的提升管理水平，才能够保证水利工程的质量，从而发挥出最大的功能。
水利工程管理工作在我国的水利建设中具有重要的意义和必要性，主要体现在如下方面。
第一，水利工程的质量直接关系到农业的发展和经济建设，一旦出现质量问题，将会造成很大的经济损失。
在水利工程施工的过程中，加强质量管理，有利于提升水利工程的整体的质量，更好的为经济建设服务。
第二，水利工程是一项系统的工程，其中的环节比较复杂，只有将基础的管理工作做好，才能够有效的提升整体的管理水平，加强整个流程的管理质量。
第三，加强对水利工程的管理工作，有助于整体效益的提升，可以促进流程更加的优化，更好的发挥功能。
只有加强管理工作，才能够保证各项工作有效的运转，提升服务质量和效率。
2.加强水利工程施工管理的措施2.1、施工成本控制措施施工成本管理应该是从工程招投标报价开始的，直到最后项目完成整个施工竣工结算之后，贯穿于整个项目实施的全过程。
施工成本控制主要就是在施工的过程中，对影响施工成本的不同因素进行综合的控制和加强，并且必须要采取相关的有效措施，将施工的过程中发生的各种消耗和支出进行严格的控制，并且控制在成本计划的范围之内，及时的进行反馈，严格审查各项费用是否满足相关的标准，将实际的成本和计划成本之间产生的差异进行分析，并且采取一定的措施，消除在施工过程中的损失浪费。
如何加强水利工程施工管理一、人员管理1.组建专业化施工团队水利工程施工管理需要一支专业化、团队化的施工团队。
在施工团队中，应当配备有水利工程施工管理、技术、安全等方面的专业人员，能够有效协调各项工作，确保项目的顺利进行。
2.加强培训和学习水利工程施工管理人员需要不断学习和提升自身的知识和技能，掌握最新的管理理论和方法。
同时，还要积极参加相关的培训和学习，提高自身的综合素质和能力。
3.建立激励机制为了提高施工管理人员的工作积极性和责任意识，可以通过奖惩机制激励员工，给予表现突出的员工适当的奖励，提高员工的工作积极性。
二、项目管理1.建立项目计划水利工程施工管理首先要建立详细的项目计划，包括施工方案、工期计划、质量计划、安全计划等，明确工作任务和目标，确保项目按期完工、质量可靠。
2.严格监督和检查水利工程施工管理需要对施工现场进行严格的监督和检查，及时发现问题和隐患，及时解决。
同时，要强化项目管理的协调和沟通，确保各项工作有序进行。
3.加强信息化管理水利工程施工管理可以利用先进的信息技术，建立信息化管理系统，实现项目管理的智能化、数字化，提高管理效率和水平。
三、质量管理1.建立质量管理体系水利工程施工管理需要建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任和权限，规范施工工艺和操作流程，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.强化质量控制水利工程施工管理要加强对施工质量的控制，严格执行质量验收制度，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
3.建立质量检测体系水利工程施工管理可以建立质量检测体系，定期对施工质量进行抽查和检测，确保质量目标的实现，提高业绩和竞争力。
四、安全管理1.建立安全管理制度水利工程施工管理要建立健全的安全管理制度，明确施工安全责任和义务，规范施工安全操作规程，保障施工人员的安全和健康。
2.加强教育和培训水利工程施工管理可以加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，有效预防和应对施工安全事故。
水利工程施工管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程质量、安全和投资效益。
随着我国水利事业的快速发展，如何加强水利工程施工管理已成为当务之急。
本文从以下几个方面提出了一些建议。
一、完善施工管理体系1. 建立健全项目法人负责制，明确项目法人与各参建单位之间的权利义务关系。
2. 完善施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
3. 强化施工过程监控，对施工进度、质量、成本和工期进行全方位控制。
二、提高施工技术水平1. 推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
2. 加强施工人员培训，提高施工人员素质和技能。
3. 强化科技创新，推动水利工程施工技术不断进步。
三、加强质量安全管理1. 严格执行水利工程质量标准，确保工程质量。
2. 落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
3. 做好工程验收工作，确保工程合格率。
四、优化施工组织设计1. 合理配置资源，确保施工材料、设备和人员满足工程需求。
2. 科学制定施工计划，确保工程按期完成。
3. 强化施工现场协调，提高施工组织管理水平。
五、强化合同管理1. 严格合同签订程序，确保合同合法有效。
2. 加强合同履行监督，确保合同条款得到落实。
3. 完善合同纠纷解决机制，降低合同风险。
六、加强廉政建设1. 强化廉洁教育，提高施工管理人员廉洁自律意识。
2. 加强监督检查，预防和打击腐败现象。
3. 建立健全投诉举报制度，畅通反腐渠道。
总之，加强水利工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行努力。
我们要紧紧围绕工程质量、安全和投资效益，不断提高施工管理水平，为我国水利事业的发展贡献力量。
浅谈如何加强水利工程施工管理在水立工程的具体建设过程中我们会发现导致施工质量达不到设计要求的影响因素会有很多，包括环境因素的影响、材料设备的影响以及人为因素的影响等等，要想提高水利工程的施工质量，一定要落实到水利工程施工过程的每一个环节，根据不同情况的影响因素采取针对性的措施，尽可能的提高每个环节的规范性与合理性，减少水利工程出现施工问题。
本文通过对水利工程的缺陷与不足进行具体分析主要对加强施工管理进行阐述。
标签：水利工程；施工管理；施工质量水利工程与建筑施工等其他施工相比，具有自己所独特的性质，不管是从环境上还是在技术的要上，要针对不同的环境地理位置找到自己合适的施工办法与技巧。
由于我国水利工程发展时间比较短暂不够完善，因此仍有很多的不足以及很大的发展空间。
同时我们要学会运用新型的施工技术和管理体系，争取在水利工程的质量上有很大改善。
在水利工程的施工过程中我们可以发现施工管理对水利工程的作用越来越大，加强施工管理的工作不仅仅保障着施工的质量而且保证着施工的安全与效果，还可以提高自身的经济收益。
因此一定要加强水利工程的施工管理工作。
一、水利工程的施工特点1、水利工程的规模一般比较大，施工的工期是比较短的而且即为复杂，因此为了能够在规定的期限内完成工做，需要招收大量的施工建设人员，导致管理难度加大。
从施工的技术应用而言，想要提高施工技术的应用规范性，首先要保证技术工作人员的专业技术过硬，其次要了解施工的具体要求，并根据其规定严格执行。
实际中往往差强人意，工作人员的知识技术不是特别专业，对任务的要求也并不是清楚的了解，并没有严格的按照规定进行执行，最终导致水利工程的效果并不是很好。
除了人员的影响因素以外还有施工材料设备、管理水平等都会对施工效果造成一定影响。
2、水利工程的涉及的范围比较广：在管理工作上涉及到电力、交通、城建、环保、水利、工业等诸多领域，学科上涉及气象、地质、经济、法律、管理、园林等，涉及的法律、法规多，涉及水利、电力、土地、交通、城建、矿山等相关部门法律法规。
浅谈如何加强水利工程水库施工管理工作摘要：水利工程是社会基础性设施的重要组成部分，是一项基础性工程，在投资力度增加、制度完善下有效推动了水利事业的发展和进步，水利工程性质特殊，涉及业务多、功能多、投资大，施工风险大、工程量大、受当地的地质地形条件和水文水系影响大。
尤其是在水库修建中，需要单位加强管理和控制，有效控制各个方面的影响因素，为人们提供干净、充足的水源，并做好蓄水工作。
对此本文主要浅谈如何加强水利工程水库施工管理工作，具体分析了当前水库施工管理的限制，后提出了具体的施工管理对策。
关键词：加强；水利工程；水库施工管理引言：水利工程在国民建设和发展中都发挥着重要的作用和价值，水利工程质量直接关系着人们的生命安全，水库是水利工程的重要组成部分，水库可以蓄水、供水、净化水资源、调节湿度和温度、改善空气质量，保护生物多样性。
为了充分发挥水库工程的作用和价值，发挥水库工程的综合效益，需要施工单位加强施工管理，加强现场控制，科学分析施工现状，制定可靠的施工管理对策，以此提高水利工程水库施工管理水平和质量。
一、水库施工管理现状在水利事业的不断发展下，我国加大了水库的建设力度，水库数量逐渐增多，全国范围内由多个大型、中型、小型的水库，调查发现有一些水库年代久远，受到当时经济条件和人力、社会资源的限制，存在三边工程和半拉子工程。
这些工程建设标准低、质量问题多，因为施工前期问题、施工过程管理不到位、后期养护和维修不及时，资金短期等问题，严重影响了水库的使用寿命，导致其安全隐患多。
进入到新时代后国家加大了水利工程的投资和建设力度，全国多个地区的水库工程也得到了新修建和改造、维修、保养、加固等，有效改善了水库现状，但是想要更好地发挥水库的作用和价值，就需要加强水库施工管理，制定科学的措施[1]。
且在后期各地区水利工程部门的共同建设下，水库施工管理得到了提升和改善，取得了较好的成果，但是在某些方面还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面：第一，地区水利行政主管部门不重视水库施工管理工作，认识不足，存在重建设、忽视管理的问题，安全隐患多，质量通病大；第二，施工管理部门责任意识不强，工作积极性不高，管理理念落后，没有采用现代化的管理手段加强管理；第三，管理经费不足，资源配置不科学，利用率低下，存在浪费的问题，无法满足现有维护和保养工作的需求；第四，行政执法力度不强。
谈如何加强水利工程施工管理为了加强水利工程施工管理，需要从以下几个方面着手：首先，完善组织体系。
建立科学合理的施工组织体系，明确各个职责和权责，做到层层负责、分工明确。
并成立由专业技术人员组成的施工管理团队，负责协调施工过程中的各个环节，确保施工进度和质量。
其次，加强人员培训。
水利工程施工管理要求具备专业知识和管理能力，因此需要定期组织培训，提高施工管理人员的专业水平和综合素质。
培训内容可以包括施工技术、工程管理、安全生产等方面的知识，提高管理人员对工程的全面把控能力。
第三，加强施工现场管理。
对施工现场人员进行科学管理，制定明确的施工规范和标准，确保施工人员按照规范进行作业。
加强施工现场的安全管理，做好安全教育和培训，加强施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
另外，加强施工现场的环境保护，合理规划施工区域，做好施工区的环境保护工作。
第四，加强施工质量监督。
建立和完善施工质量监督制度，加强对施工过程中各个环节的监控和检查，及时发现和处理质量问题。
强化质量验收工作，确保工程达到设计和规范要求。
此外，加强施工质量档案的管理和归档工作，做好工程质量的追溯和总结，为水利工程施工提供经验和教训，不断提高施工质量。
第五，加强与业主的沟通与协作。
与业主保持良好的沟通和协作关系，及时了解业主的要求和意见，做到及时解决问题和回应业主的需求。
建立定期沟通的机制，加强对施工进度和工程质量的交流和沟通，确保水利工程施工与业主的需求相符。
总的来说，加强水利工程施工管理需要从完善组织体系、加强人员培训、加强施工现场管理、加强施工质量监督和加强与业主的沟通与协作等多个方面入手。
只有做到全方位的管理，才能确保水利工程的施工质量和进度。
谈如何加强水利工程施工管理水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。
而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在确保工程质量前提下，尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格工程，并使自己获得合理的回报。
作为施工企业要想不断发展，子啊竞争中立于不败之地，唯有通过强化管理，才干达到预期的目的从而获得更高的利益。
由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，互相关联，如施工质量差而导致返工，从而造成人工，材料、机械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。
下面从以下几点来谈强化水利工程施工管理的方法。
一、施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素强化管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时显示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采用多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至完工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环节。
在项目的施工过程中，必须按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制，也可以依据必须要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
成本控制应满足以下要求：〔1〕要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
〔2〕要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
〔3〕控制影响效率和消耗量的其他因素〔如工程变更等〕引起的成本增加。
浅谈如何有效加强水利施工管理摘要：水利工程作为基础设施,关系到国民经济的发展,需要提供高质量。
本文通过分析形成水利工程质量问题的原因,提出加强水利工程施工管理的措施,为水利施工管理提供参考依据。
关键词：水利施工;质量管理;政策建议;随着我国水利建设的步伐不断的加大,水利工程的管理水平不断得到了提高,但我们也要清醒的认识到目前无论水利项目的规模是大是小,在施工管理方面仍然存在着许多问题,这些问题在中小型水利项目的建设中反映的尤为明显。
1 影响水利工程施工的因素在大型水利工程施工中,由于规模较大,所以参建的单位较多,施工现场比较分散,由此加大了安全管理的难度。
而水利工程施工有部分工程需要在水下进行,由此增加了施工难度,需要做好各项安全防护措施,为安全管理增加了难度;水利工程涉及的范围较广,河道工程、水库大坝、沿海堤防等会兴建水利工程,而在有些环境下施工,会受到气候条件的影响,比如汛期和潮汐,如果在此阶段施工,会为工程的安全管理增加安全隐患;在水利工程施工现场的管理因素较多,人员、材料、机械设备以及来往车辆等,都是安全管理的要点,在无法进行封闭施工的情况下,增加了安全管理的难度;在有些中小型水利工程施工中,所使用的施工队伍大多为自发组成的农民工,其对水利工程的施工技术了解不多,对于相关技术规范不甚了解,所以在施工过程中,容易因为技术原因而导致工程存在安全隐患。
2 形成水利工程管理问题的原因2.1 管理不到位、不规范虽然现在水利建设项目活动很是活跃, 但我们也要看到整个市场的秩序和行为还是有着许多不规范的地方, 伴随着这些问题的就是质量意识的薄弱、管理手段的不科学、岗位责任制的无法落实、行政干预的过多等。
2.2 水利项目的设计标准较低目前我们的很多项目都是由于其前期的准备工作不充分, 仓促上马而造成的, 这就使得设计人员在设计勘测过程中对环境等各类因素的考虑、结构的布局、设计的深度等方面都有很多不合理的地方, 方案比较粗糙, 对强制性的标准也可能是能省则省, 整个项目的设计质量缺乏有效的监督管理。
强化水利工程施工管理的具体措施强化水利工程施工管理是保障水利工程施工质量和安全的关键，下面将从组织管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面提出具体措施。
一、组织管理1.建立健全项目管理组织机构，明确各职责，确保施工管理的科学性和规范性。
2.制定详细的工作计划和施工进度表，分解任务，明确工作目标和时间节点，确保施工进度的稳定推进。
3.加强人员培训和技术交流，提升施工管理人员的专业知识和管理能力，确保施工管理的高效性和专业性。
4.建立健全信息管理系统，及时掌握施工过程中的动态信息，为决策提供科学依据。
5.强化与监理单位的合作，加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
二、技术管理1.根据工程特点和要求，制定施工组织设计方案，明确施工工序和作业流程。
2.制定施工方案和安全操作规程，明确施工方法和要求，确保施工过程的安全可控。
3.加强对施工机械设备的管理和维护，确保施工设备的正常运行和安全使用。
4.对施工材料进行严格把关和验收，确保材料质量达标。
5.建立健全质量控制体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合规范要求。
三、质量管理1.严格按照设计文件和施工组织设计方案进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2.强化施工现场管理，加强对施工人员的监督和培训，推行责任制和奖惩机制，提高施工人员的工作责任感和质量意识。
3.进行质量抽查和检测，确保施工质量达到预期要求。
4.完善质量档案管理，及时汇总和整理施工过程中的质量资料，为以后的验收和维护提供依据。
四、安全管理1.制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全措施和处理措施。
2.加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3.加强对施工现场的安全监督和巡查，发现安全隐患及时整改。
4.定期组织安全会议和安全教育活动，提高施工人员的安全责任感和安全意识。
5.加强与监理单位和相关部门的沟通，及时了解施工过程中的安全情况，共同解决安全问题。
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】水利助理工程师论文：谈如何加强水利工程施工管理利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。
本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。
关键词：水利工程施工管理成本进度质量水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。
而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。
作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的从而获得更高的利益。
由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，相互关联的，如施工质量差而导致返工，从而造成人工、材料、机械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。
下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方1施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施，消除施工中的损失浪费现象。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进度报告。
(1) 按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格，采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料，并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
(2) 要控制材料的利用效率和消耗，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
(3) 控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加，并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。
(4) 加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
(5) 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
(6 )施工过程中采用有效的降低成本的技术措施如结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
2施工质量控制工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境"，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。
2.1人的质量控制工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者人，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。
人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。
首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。
而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。
其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者,施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。
施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训强化全体人员的质量意识。
2.2材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。
由此可见，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
因此，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和产品进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。
许多材料只有制造单位的有关资料，还不能确定其是否适用的，必须进行试验。
施工企业应填写好建筑材料报验单，详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。
还要说明材料预计到货日期。
上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告，一并送监理审核。
2.3机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。
如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。
施工机械设备主要性能参数的选择，可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。
如堆石坝施工所米用的振动碾，其性能参数主要是压实功能和生产能力，在已选定牵引式振动碾的情况下，应选择能够在规定的铺筑厚度下，振动碾压6〜8遍以后，就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。
2.4施工方法或工艺的质量控制施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否均会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。
在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓，质量下降，增加投资等情况时有发生。
为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。
对施工方法的控制，可从以下几点着手：首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化；其次在施工方案选择时，对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，明确各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案；另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目，如新工艺、大跨度、高大结构部位等，制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
2.5环境因素的质量控制环境因素的控制，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。
技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。
施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。
自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。
这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点，尤其是某些环境因素更是如此。
因此,加强环境控制，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
3进度控制进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。
工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。
拖延工期后赶进度, 建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。
在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。
如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。
延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。
工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。
因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件（如现场指令）等。
施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成;按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造成延误。
工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。
按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。
4安全管理在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。
加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
4.1建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构；建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻"安全第一■，预防为主”的方针。
4.2安全教育培训安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程：覆盖工程项目部的所有人员。
因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。
4.3安全检查施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
5结语综合来说，施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面，施工企业应不断深化体制改革，借鉴国内外成功的管理实例，采取切实有效的措施，不断提高企业的施工管理水平，从而达到提高工程建设质量，获得更多利润的目的。
