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三一企业文化教材第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。
纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
2、企业文化的领导人色彩文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。
像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标1.了解企业文化的概念和重要性。
2.了解企业文化的形成与传承。
3.掌握企业文化对企业发展的影响。
4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容1.什么是企业文化a.概念解释：企业文化是指企业内部形成的一种独特的、具有时代特征的、具有集体意识形态的思想文化现象。
b.企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业永续发展的核心竞争力。
2.企业文化的形成与传承a.组织创始人的作用：组织创始人的价值观和经营理念对企业文化形成起着决定性作用。
b.企业员工的参与：员工作为企业的构成要素，在企业文化的塑造和传承中起到重要作用。
c.企业文化的传承：企业文化的传承需要通过各种形式的培训、沟通和激励，确保企业价值观能够代代相传。
3.企业文化对企业发展的影响a.建立企业核心价值观对企业的影响：核心价值观是企业文化的核心，对企业的发展目标、员工行为准则和组织方式起到指导性作用。
b.企业文化的激励机制：企业文化激励机制的建立可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
c.企业文化对企业形象的塑造：企业文化在外界看来是企业的形象代表，直接影响着企业的声誉和品牌价值。
4.企业文化的分析和评价能力培养a.分析企业文化的组成要素：通过对企业文化的核心价值观、组织结构、行为规范等要素进行分析，评估企业文化的健康度和适应性。
b.评价企业文化的优势与不足：通过对企业文化的优势和不足进行评估，明确企业在市场竞争中的优势和需要改进的方面。
c.提出企业文化发展的建议：根据对企业文化的分析和评价，提出相应的发展建议，为企业的文化建设提供指导。
三、教学方法1.讲授法：通过教师讲述的方式，介绍企业文化的概念、形成与传承，以及对企业发展的影响。
2.案例分析法：通过分析实际企业的文化案例，让学生深入理解企业文化的重要性和应用。
3.小组讨论法：组织学生进行小组讨论，让学生自主探讨企业文化的分析和评价方法，并提出相应的建议。
企业文化之企业孺子牛精神讲解企业行为标准：打造孺子牛精神，奖励15%高业绩孺子牛精英，维护80%孺子牛团体利益，劝退5%低业绩孺子牛成员，孺子牛精神具体行为标准如下：（1）感恩、谨信、坦诚。
感恩、谨信、坦诚的意义是：以开诚布公为基础，怀着感恩和谨信心态，大家齐心协力，相互监督，相互配合把公司做好，坦诚是企业精神核心之一。
如何做到感恩和谨信：做到感恩首先做到孝道，学习《弟子规》弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。
一个真实的故事：一对读到了很高学历的姐弟俩，当他们一年没有回家，姐弟俩回到家里，他们做梦都没想到，回到家里让他们看到的是非常惊讶的一幕，他们发现他们的母亲走了，他们的父亲只自己一个人在过。
可是回到家里面一看，他们父亲那间房子简直乱得像仓库一样，像垃圾堆一样，姐弟俩非常自责，然后利用了一个大礼拜，周六周日两天的时间，才把房子打扫得像点样，才见亮了。
就在他们打扫房间时候，在他们爸爸的写字台里发现了一封想投还没有投出去的一封信。
那封信其实写得很简单，主要内容是：“当我们老的时候，我们都老了，不再是原来的我们，请你们做儿女的理解我们，对我们要有一点耐心，不要嫌弃我们终日唠唠叨叨，前言不搭后语，其实还不都是为你们好。
常言道不听老人言，吃亏在眼前。
当我们吃饭漏嘴，把饭菜流在衣服上的时候，千万不要责怪我们，请你想一想，当初我们是如何手把手给你们喂饭的；当我们大小便失禁的时候，弄脏了衣服，不要埋怨我们迟钝，请你们想一想你们小的时候，我们是如何为你们擦屎擦尿的；当我们说话忘了主题，请给我们一点回想的时间，让我们想一想再说，其实说什么并不重要，只要有你们在旁边听我们说下去，我们就心满意足了。
孝敬并不一定是物质和金钱，在力所能及的范围内，时常牵挂着我们就行了，饭后，给我们老俩口端杯热茶，阳光灿烂的日子，陪我们出去散散心和邻居聊聊天。
等你们结了婚生了孩子，带回家常让我们看看就开心，当看着我们渐渐地变老，直到弯腰驼背，老眼昏花的时候，不要悲伤，这是自然规律使然，要理解我们，支持我们。
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
《企业文化》课程讲师版（B版）授课目的：了解并熟悉企业发展史，理解企业文化的精华和价值观，对红星有全面而深入的了解。
主要思路：从企业发展史开始，了解企业的状况，同时，深刻理解红星的核心价值观，从态度、行为上与企业文化一致。
重点章节：企业发展史的八代创新模式以及企业文化理念教案：页面标题内容解析授课要求开场讲师和学员分别自我介绍。
提问学员：当你决定签下合同，加入红星的时候，您心目中的红星美凯龙是一家什么样的公司呢？讲师学员简略知晓中国家居业第一品牌（6个第一）1我们是家居业第一个做连锁的行业，车总他除了参加波士堂，还参加过很多媒体访谈节目。
曾经在中央电视台的一个对话节目，主持人出了一个题来考车总，让车总快速问答，在10秒内列举出红星美凯龙所成就的第一。
然后车总首当其中就说了，我们是家居业第一个做连锁的企业。
因为之前大家知道，在80年代末90年代初期，改革开放的大潮席卷中国的时候，我们整个家居业的经营模式都是比较松散的，我们每个地区的家具品类都是各自为阵，比如说当时的广东，是一个比较大的家具生产基地，那么大的家具厂商都是集中在广东来做生意，那边都是采取一种比较大的露天市场，大家自发的集合到一个城乡结合地带，采取小门面，分散经营这样的模式来经营。
但是从红星美凯龙开始，中国的家具业就不仅仅是以地域来进行划分，我们就不会说要买什么家具就一定要去广东或者一定要去成都，或者一定要去北京这些地方。
我们是在每一个城市，只要我们红星美凯龙足迹到的地方，都会有一个统一管理的规范化的商场，我们的模式是一样的，我们的服务对外承诺是一样的，这样我们的连锁模式做起来之后，家居业就成为了有商场有管理的这样一个航母级的状态。
2我们是家居业第一个做加盟的商场。
大家知道做连重点掌握锁经营有一个非常大的瓶颈，就是它的资金链。
假如我们只做一家商场，对于创始人个人财富积累来看已经是很不错了，但是如果你想在每一个城市都开上我们的商场，那是一笔很大的资金投入。
企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理管控的三种正式正式生效第四章海尔管理管控模式第一节OEC管理管控法第二节市场链·市场链相关流程再造的三个阶段·市场链相关流程再造的“五要五不要”·市场链相关流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的：1.让新企业员工熟知企业文化2.认同企业领导人人创新的价值观3.充分实现个人的价值与追求培训前期准备：1．培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；2．培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；3.授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；4.受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）.第一章企业文化海尔企业文化是被全体企业员工认同的企业领导人人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
企业员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标使海尔的发展与海尔企业员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔企业员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标：1.了解企业文化的定义和重要性；2.了解企业文化的形成与特点；3.掌握企业文化建设的方法和策略；4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容：1.企业文化的定义和重要性；2.企业文化的形成与特点；3.企业文化建设的方法和策略；4.企业文化对企业经营的影响；5.案例分析与讨论。
三、教学重点和难点：1.掌握企业文化的定义和重要性；2.了解企业文化的形成与特点；3.分析企业文化对企业经营的影响。
四、教学方法：1.讲授法：通过教师的讲解，向学生介绍企业文化的定义、形成过程和特点；2.案例分析：通过真实的企业案例分析，让学生深入理解企业文化的作用和必要性；3.小组讨论：引导学生在小组内讨论企业文化建设的方法和策略，培养学生的分析和评价能力。
五、教学流程：1.引入（5分钟）教师通过提问的方式引导学生思考：你认为企业文化是什么？它对企业经营有何重要性？2.讲解企业文化的定义和重要性（15分钟）教师讲解企业文化的定义，即组织内部共同的信仰、价值观和行为准则，并解释它对企业经营的重要性，如员工凝聚力、消费者认同度等。
3.讲解企业文化的形成与特点（20分钟）教师讲解企业文化的形成过程，包括创始人的价值观、组织结构、员工行为等因素的影响，以及企业文化的特点，如共享价值观、组织性和稳定性等。
4.案例分析：企业文化成功案例（30分钟）教师结合具体的企业案例，向学生介绍成功建立和传承企业文化的实践经验，并引导学生分析这些企业文化对企业经营的影响。
5.小组讨论：企业文化建设的方法和策略（25分钟）学生分为小组，讨论企业文化建设的方法和策略，例如公司价值观的制定、培训和激励机制的建立等，然后向全体同学汇报并展开讨论。
6.总结（5分钟）教师对本堂课的主要内容进行总结，并引导学生思考：你对企业文化有何新的认识？六、教学评估：1.小组讨论成果的汇报和评价；2.课后布置小结作业，要求学生总结本节课的要点和案例分析中的收获。
企业文化课程教材第一章企业文化第一节简介合肥三晶电子有限公司创建于1994年，专业生产NTC热敏电阻温度传感器，坐落于合肥高新区香樟大道212号。
公司英文名称“Hefei Sensin g Electronic Co., Ltd.”，“Sensing”与“三晶”谐音，取其敏锐、传感、感知等含义。
公司于1997年进入合肥高新区创业服务中心，2000年起安徽省科技产业投资公司、合肥高新技术创业服务中心等单位、个人连续参股，逐步进展成为规范运作的股份制企业。
2001年荣获“高新区优秀孵化企业”称号。
公司注册资金665万元，2004年自建研发、生产基地4000平方米，有职员200余人，现有独立核算分支机构3个：安徽省三晶敏锐元件研究所、合肥三晶敏锐元件厂、合肥三晶科技服务有限公司。
公司与中国科技大学材料与化学学院建立了紧密的研发合作关系，并与合肥市电子学校合办有职业中专班。
公司是国内NTC热敏电阻温度传感器行业的知名企业，是安徽省内唯独研发、生产该类产品的企业，其中玻封MF58型NTC热敏电阻产销量居国内同行业首位，约占30％份额。
各种型号产品广泛应用于空调、冰箱、电热水器、豆浆机、电磁炉、面包机等家用电器以及手机电池、汽车电子、医疗设备等的测控温。
市场前景宽敞。
“年产1200万只小型NTC热敏电阻温度传感器”项目曾获“安徽省高新技术产业化示范项目”，另有“电子体温计”、“汽车水温塞”、“片式N TC热敏电阻”等项目被列为省、市重点科研项目。
从成立之日起，公司领导就十分重视产品质量，在职员中开展了“质量是企业的生命”的教育，坚持把技术创新、质量稳固作为公司治理的要紧目标，并贯彻到职员中。
2000年底公司通过了赛宝质量认证中心ISO900 2：94质量治理体系审核，取得了合格证书，在2001年6月复审通过后，于2002年10月顺利通过ISO9001：2000版质量治理体系认证。
公司秉持“以人为本，长期进展”的经营理念，坚持“创一流质量、树公司信誉、让顾客中意”的质量方针，以及“和睦、规范、务实、创新、诚信”的进展信念，打算再用10年时刻，进展成为国内重要的家电及汽车用NTC热敏电阻温度传感器生产基地，使“三晶”成为国内知名的行业品牌。
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
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“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
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【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
创新恒远--制度的创新、产品的创新、服务的创新学习修炼--勤于思考、善于总结、乐于分享团队协作--各司其职、相互配合、团队和谐、高效运作中铁置业【企业使命】营造美好空间造福社会大众为客户提供精致美妙的建筑空间，为员工打造明朗广阔的事业空间；为股东创造长期稳定的收益空间，为伙伴带来共赢共荣的合作空间；为企业提供持续健康的成长空间，为社会奉献安定和谐的发展空间。
【企业愿景】打造国内一流的房地产综合运营商国内一流——在专业能力、市场份额和品牌价值等方面居于国内房地产开发商十强之列；综合运营商——土地一级开发与二级开发互动，物业持有经营与销售互补，物业服务与品牌经营共生。
【企业精神】诚信为本追求卓越中铁置业传承着中国中铁优良的企业文化，秉承着中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的豪迈情怀和执着追求，本着诚实守信的原则，在履行企业使命的同时，不断自我完善，不断超越自我，精益求精，全面打造中铁置业品牌，推动企业从优秀走向卓越。
【核心价值观】满足市场需求体现人生价值中铁置业是在国家调控房地产市场的大环境下应运而生，以构建和谐社会为己任，坚持市场化政策取向，以人为本，始终把改善居民住房条件作为发展的根本指针，努力推动房地产业健康持续发展。
中铁置业为员工搭建良好的工作平台，通过这个平台，中铁置业人在维护人民利益，满足百姓需要，建设和谐社会的过程中不断诠释着其人生价值。
【经营理念】诚信为本合作共赢中铁置业人讲“诚信为本”，既包含对客户的商业诚信，也包含企业对社会的诚信，更是一种人与人之间的“感情关系”。
中铁置业希望与中国中铁系统内外的房地产同行合作，在诚信为本的前提下实现合作共赢。
●中南集团【企业使命】打造时代精品，铸就百年基业【企业愿景】接轨国际一流水平，成就中国领先企业【企业精神】以行动实现自我，用奉献创造价值，把不可能变为现实【企业理念】海纳百川、以人为本、诚信经营、追求卓越【企业宗旨】为客户提供超越期望的价值，为员工提供自我实现的舞台●青岛市疏浚机械设备管理有限公司【企业宗旨】创造明天的企业造就未来企业人【企业理念】立意发展回报社会以人为本文化兴企【企业精神】同心同德务实拼搏学习创新超越自我【经营原则】以客户为中心以市场为导向视信誉为生命视人才为资本【管理目标】责权明确目标清晰协同有序快速高效【基本职责】创造效益铸造品牌建造模式打造团队“双强百佳”非公企业（部分）企业文化●汇源【企业使命】营养大众，惠及三农。
【经营宗旨】汇聚五洲英才，源通四海财富。
【企业精神】勤奋、务实、高效、创新。
【管理要则】制度化、标准化、目标化。
【人本观】企业以员工为本，员工以消费者为本。
【价值观】用行动书写人生，以绩效体现价值。
【育人观】培养下属就是提拔自己。
【质量观】质量就是生命，责任重于泰山。
●苏宁电器【苏宁精神】执着追求，永不言败●雨润【雨润精神】青松—雨润的精神符号！坚韧、进取、挺直、敢当！松树姿态雄伟、挺拔入云；不畏风雪、四季常青；节操坚定、品质高贵。
雨润青松，基业恒远。
【愿景与使命】精品立业，经典传世，引领健康、便捷、舒适、尊贵的生活。
【核心价值观】诚信勤敏创新创造履责成事卓越引领【雨润的本质】你我的雨润共同的事业【道德追求与企业形象】有社会责任感的良心企业【文化基调与企业氛围】尊重开放包容激情【人才观】专业敬业担当协作【业绩观】苦劳只能博得同情功劳才能赢得尊重●三一集团【三一使命】品质改变世界【三一愿景】创建一流企业造就一流人才做出一流贡献【企业精神】自强不息产业报国【核心价值观】先做人后做事【三一作风】疾慢如仇追求卓越【经营理念】一切为了客户一切源于创新【企业伦理】公正信实心存感激【三一信条】人类因梦想而伟大；金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力；竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
●步步高集团【核心价值观】守诚爱家追求卓越【文化理念】【企业使命】共创美好生活【企业宣言】一个团队一起成功【企业愿景】成长为中国领先的商业及服务业运营商【企业精神】敬业勤奋团队协作务实创新【企业方针】更专业更规范更领先●广州立白集团【立白人愿景】世界名牌、百年立白【立白人使命】健康幸福每一家【立白人价值观】立信、立责、立质、立真、立先、【立白人十颗心】爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心、自信心、【立白人精神】拼搏进取、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、敢于超越；忠孝仁义、低调谦虚、求真务实、永不言败、永远创业。
【立白人坚信的真理】办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能，没有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有准备，只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。
●四川宏达集团【企业使命】宏则龙腾沧海达则兼善天下龙腾沧海飞龙在天，或跃于渊。
全球化时代，宏达集团已成功走出四川，跨出国门，顺应未来发展的必然趋势，在世界范围内整合人才、技术、资源优势；立足华夏，放眼寰宇，展宏图壮志于四海。
兼善天下君子之道，止于至善。
优秀企业在立足自身的同时，更应兼济社会。
宏达集团铁肩担道义，积极参与公益事业，用行动倡导诚信公平；只有根植沃土、致富思源，方能促社会、企业与个人和谐共进。
【企业愿景】全力打造一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊敬和可信赖的多元化现代企业集团。
活力宏达（具有国际竞争力）——更快、更高、更新、更深、更稳。
创新宏达（受尊敬）——做优、做强、做精、做活、做久。
诚信宏达（可信赖）——健康、和谐、环保、可持续发展。
【企业目标】建百年宏达，立长青基业【核心价值观】“四重“：重人品人才；重竞合共赢；重品牌创新；重环境服务。
【企业精神】认真做人,认真做事。
【企业哲学】宏图达远追求无限——没有比心更远的路宏图弗远界欲达恒永远——没有比思想更深邃的天宇【企业宗旨】宏图远志引领发展，达成实力赢得未来。
【企业作风】“四到位”：做人做到位、做事做到位、说话说到位、管理管到位。
【经营理念】以超前的理念激活思维，以创新的思维优化管理，以严格的管理提升质量，以过硬的质量塑造品牌，以可信的品牌赢得市场，以稳固的市场谋求发展。
【管理理念】以人为本以德为先以法为准，“四靠六优一提高”。
宏达集团要永葆青春活力，实现持续发展，一定要坚持做到“四靠六优一提高”：一靠人才，二靠战略，三靠制度，四靠文化；即：培养创新人才，制定发展战略，建立核心制度，塑造优秀文化。
同时做到优化思想、优化氛围、优化机制、优化技术、优化过程、优化方法，全面提高经济效益和社会效益。
【人才理念】广纳贤才培训人才知人善用人尽其才【服务理念】关爱客户体验提升品牌价值【效益理念】高效优质低成本【客户理念】客户是我们工作的中心【市场理念】观念创造市场，速度赢得先机【竞争理念】利用优势基因，培养核心竞争力【学习理念】构筑终身教育体系，建设学习型企业组织【环保理念】与蓝天碧水相伴，实现绿色可持续发展【创新理念】时时检视日日提高【安全理念】安全是天预防为主【质量理念】三百方针（商检合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率100%）【成本理念】源头控制成本，综合利用资源大庆中油庆瑞石油科技有限公司【经营理念】诚信规范，合作共赢【企业精神】爱我中华，振兴庆瑞【企业作风】精细严谨，务实创新【企业宗旨】发展企业，贡献国家，回报社会，造福员工【企业展望】建一流企业。
