走特色文化之路 建本质安全型矿井——大同煤矿集团杏儿沟煤业有限责任公司安全文化建设纪实
- 格式:pdf
- 大小:3.72 MB
- 文档页数:3
在身边 , 要从思想上消除侥幸心理 , 进一步增
强安全意识。
化建设不理解的问题 ,该公司开展 了 “ 全分 析、全借鉴、全通过”活动。
全通过。经过分析讨论 , 提炼 出 “ 没有 安全不干、没有质量白干” “ 说标准话、上标 准岗、干标准活、交标准班”等一系列安全理
走 特 色 文化 之 路 建 本质 安
一 一
大 同煤矿集 团杏 儿沟煤 业有 限责任公司安 全文化建 设 纪实
文 /本 刊记 者 宋 欣
近年来 ,大同煤矿集团杏儿沟煤业有限
责任公司依托大集团优势, 经过不断探索和实 践 ,走出了具有 自身特色的安全文化建设之 路, 使之成为企业实现科学发展、安全发展强 有力的助推力。在同煤集团的支持和引导下 , 杏儿沟煤业 公司上下一心 , 着力开展安全文 化建设 ,取得了连续28 天安全生产的好成 80 绩,先后荣获山西省煤矿安全先进单位、 “ 百
应急培训等内容和 自身条件 ,自主选择培训方 式。培训方式包括课件式培训、通过有线电视 培训、利用局域网进行班前培训 、深入井下一 线现场培训和集中授课培训。在此基础上,培 训部门根据各专业上报的教学计划 , 合理安排 培训内容并进行考核。
培训形式多样化。每年年初 由培训部门
下达培训计划,专业培训教师结合岗前培训、
资源损失 ,做到了精采 、细采 ,采区回采率
由7.%提高到8 . , 3 9 0 % 有效地降低 了开采成 3 本, 仅工资一项每年就可节省4 万多元。 2 20年, 06 公司投 入大量资金 ,完成 了掘
核合理 , 极大地激发了职工的学习积极性 , 保
证了培训质量 , 职工素质和安全 自 保能力明显 提高。
2 0年 以来 , 04 杏儿沟煤业公司陆续投入 资金约2 亿元对矿 井进行 大规模 改造 。2 0 05 年 ,引进一套高档综采设备。2 0 年 ,对采 06
煤工艺进行全面改革 , 配备了一套高档综采设
创新管理手段, 提高执行力
把军事化管理作为企业文化建设的重要 内容和提升企业管理水平的突破 口。杏儿沟煤
业公司始终把思想认识到位、行为规范到位作 为 打造企业刚性文化的出发点和落脚点,坚持 以军人的管理提升素质,以军人的作风规范行 为, 以军人的纪律要求职工,以军人的水准提 高执行力, 将军事化管理融人企业管理的全过 程, 逐步形成军事化管理 “ 十二化”目 标和职 工日 常行为的 “ 八个三”标准。 制定并实施 《 准军事化 管理细则》。公 司成立 了以董事长为组长的军事化管理领导
安全理念是安全文化的灵魂 ,理念 引领 在企业安全生产工作中具有导向行为、凝聚力
公司董事长 李志例进行全面分析 ,以全员参与的方式将小
问题当作大问题 , 将大问题当作事故 , 认真剖
量、调适心态等功能 , 只有确立正确的安全心
态, 才能保证行为的安全。
佳”民营企业、瓦斯治理示范矿井、 “ 一通三
念
职
防”示范矿井、防治水示范矿井、 “ 双基”建
设先进单位等荣誉称号。2 0 - 2 l 年 , 0 9 O 1 连
续3 年被国家总局命名为国家级安全质量标准
化矿井。2 1 年 ,被评为国家煤矿安全文化 01 建设示范企业。
坚持理念引领, 提高发展力
举办了 “ 人人都是通风员”准人考试考核。同 时 ,每月标 准化职工考核 已全面展开,共有
标, 增强了企业发展动力,为矿井实现安全发 展、科学发展打下了坚实的思想基础。
建立培训专 家库。杏儿沟煤业公司将各 专业干部及领导、优秀职工、学习尖子全部纳 入专家库 , 根据特长安排教学任务。对于专业
强化培训教育, 提高自保力
遵循 “ 成功企业永远 是学校 ,优秀职 工 永远是学生”的安全培训理念 , 构建具有企业
特色的安 全培训文化。
次, 举办各种应知应会培训班1期 , 8 参加培训
30 6 人次 。安培中心还组织 了防治水、爆破 、
“
一
通三防”等专业岗位知识的培训和考核,
组, 设置了军事化训练办公室 ,以支部、部门
备 ,引进了一条机掘作业线,全面取缔了炮采
作业。通过采煤工艺的改革,充分挖掘矿井潜
化, 专业干部讲标准 , 专家解答难点疑点问题
等方式, 保证了教学内容的合理全面。
力 ,全面提升了矿 井机械化水平和矿井单产
单进水平 ,提高 了矿井的安全系数 ,减少了
全分析。对 安全生产中出现的问题或事
6 mE 2 1 8 C I 0 20 8
P A TC R C IE特 色 实践
实践证明 , 理念的作用是巨大的 。通过 安全理念的引领 , 使干部职工统一了思想, 形 成了合力,做到了安全生产工作的有序可控。
通过理念的发展和 升华 ,明确 了企业发展目
38 1人被评定为标准化职工并受到 了奖励 , 9 3
人次不合格职工受到处罚。由于奖罚严明, 考
全面改善环境, 提高硬实力
安全环境是安全文化建设 的基石 ,没有 良 好的安全环境 , 安全文化建设就只能是纸上
谈兵。
性强或内部难以完成的教学任务 , 利用矿地、 矿校交流的优势 ,把各类专业教师信息 归纳 人库 , 有效地保证了教学力量。目 ,公司己 前 有专职教师1名 ,兼职教师1名 , O 2 外聘专家5 名,基本满足了安全培训的需要。 培训内容有保证。本着 “ 管什么、懂什 么、教什么、缺什么、补什么”的原则,培训 实行分层进行。通过领导干部讲形势、讲文
析其产生的深层次原因, 以此教育干部职工。 全借鉴。将别人 出现的问题当作 自己的 问题进行讨论,通过事故案例剖析和总结经验
教训,使干部职工进一步认识到,事故隐患就
2 0 年,针对生产作业方式落后、管理 04
粗放、职工素质普遍不高的现状 ,为彻底扭转
安全管理的被动局面,杏儿沟煤业公司启动 了