不同国家的企业文化特征和管理模式

不同国家的企业文化模式与管理特点文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化.企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点.下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍.一、美国的企业文化的模式与管理特点美国是一个多民族的移民国家,这决定了美国民族文化的个人主义特点.美国的企业文化以个人主义为核心,但这种个人主义不是一般概念上的自私,而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就.在这种个人主义思想的支配下,美国的企业管理以个人的能动主义为基础,鼓励职工个人奋斗,实行个人负责、个人决策.因此,在美国企业中个人英雄主义比较突出,许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄.企业对职工的评价也是基于能力主义原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素. 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念,企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工,以追求企业目标的实现.职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段.二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲文化是受基督教影响的,基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模.基督教信仰上帝,认为上帝是仁慈的,上帝要求人与人之间应该互爱.受这一观念的影响,欧洲文化祟尚个人的价值观,强调个人高层次的需求.欧洲人还注重理性和科学,强调逻辑推理和理性的分析.虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的,但由于各个国家民族文化的不同,欧洲各个国家的企业文化也存在着差别. 英国人由于文化背景的原因,世袭观念强,一直把地主贵族视为社会的上层,企业经营者处于较低的社会等级.因此,英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异,不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值,而是千方百计地使自己加入上层社会,因此在企业经营中墨守成规,冒险精神差.法国最突出的特点是民族主义,傲慢、势利和优越感,因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念.意大利祟尚自由,以自我为中心,所以在企业管理上显得组织纪律差,企业组织的结构化程度低.但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业,组织松散对企业生机影响并不突出.德国人的官僚意识比较浓,组织纪律性强,而且勤奋刻苦.因此,德国的企业管理中,决策机构庞大、决策集体化,保证工人参加管理,往往要花较多的时间论证,但决策质量高.企业执行层划分严格,各部门负责只有一个主管,不设副职.职工参预企业管理广泛而正规,许多法律都保障了职工参预企业管理的权力.职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现.按照职工参与管理法规定,二万人以上的企业,20名,劳资代表各占一半,劳方的10名代表中,企业内推举7人,企业外推举3人；10000~20000人的企业中,监事会成员16人,劳方代表8人,其中企业内推举6人,企业外推举2人,10000人以下的企业,监事会成员中的劳资代表均各占一半.三、日本的企业文化模式与管理特点日本是一个单民族的国家,社会结构长期稳定统一,思想观念具有很强的共同性.同时,日本民族受中国儒家伦理思想的影响,侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念,使日本高度重视人际关系的处理.这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点.“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念,是企业行动的指南.以团队精神为特点的日本企业文化,使企业上下一致地维护和谐,互相谦让,强调合作,反对个人主义和内部竞争.企业是一利益共同体,共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性.企业象一个家庭一样,成员和睦相处,上级关心下级,权利和责任划分并不那么明确,集体决策,取得一致意见后才作出决定,一旦出了问题不归咎个人责任,而是各自多作自我批评.企业对职工实行终身雇用,年功序列工资制.日本是一个单一民族的岛国,但她并不封闭守旧,革新精神强,大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理,并与传统文化结合起来,形成巨大的生产力.四、中国企业文化的现状新中国成立以前,受外国资本和封建官僚买办控制的企业中,劳动者处于被残酷剥削和压迫之下,他们没有自由,没有平等,有的只是愤怒和反抗.在旧中国,具有一定代理性的中国企业文化只有在民族资本主义企业中才存在,它是由老一代的民族企业家所倡导的.前面已经提到的由民生轮船公司的创始人卢作孚先生于１９２５年所倡导的“民生精神”就是一例.新中国成立以后,国有企业是中国经济的主体,企业文化也如同整个国家的经济建设一样,经历了一番曲折的道路.在传统计划经济体制下,高度集权的管理模式对企业文化建设既有积极的一面,也存在着严重的消极因素.所谓积极的一面是有利于体现企业的社会主义共性,形成注重国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神,如５０－６０年代出现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”,就是这种观念和精神的代表.所谓消极的一面,是这种集权管理模式强化了“官本位”观念,管理活动行政化,职工群众的积极性未能充分发挥出来,民主管理的监督约束机制显得无力.特别是在极“左”思潮的干预下,“以阶级斗争为纲”,把政治挂帅绝对化,严重阻碍了企业民主制度的建立和监督制度的形成.实行经济体制改革以后,传统计划经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制,中国企业文化建设的环境开始转变,特别是现代企业制度的建立,为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境,企业文化建设也取得了明显成效,本章中所列举的例子说明了这一点.中国是一个历史悠久的文明国家,中国的传统文化内涵丰富,其中既有积极的一面,也有消极的一面.如何利用传统文化中的积极因素建立有中国特色的企业文化,稍后再作讨论.。

企业文化的概念广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5、企业文化有广义和狭义两种理解。

广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

中美企业文化差异与整合共3篇中美企业文化差异与整合1中美企业文化差异与整合在全球化背景下，中美企业进行合作、整合已成为趋势。

然而，中美两国文化的差异是不容忽视的，这也对企业的整合带来了挑战。

一、价值观差异中美文化的价值观存在明显差异。

在中国，人际关系非常重要，重视面子、情感，注重团队合作。

而在美国，更注重个人主义和竞争，注重效率和结果。

在企业文化层面，这种价值观差异也十分显著：美国公司更注重明确的规章制度，追求高效率，强调个人能力和竞争优势；而中国公司更加强调团队协作，以及对领导的尊重和信任。

二、沟通方式差异中美两国的沟通方式也存在明显差异。

在中国，沟通方式更加委婉、含蓄，以免得罪对方；而在美国，更加直接、简洁。

这种差异在商务谈判中尤为明显，可能产生意见不合、误解等问题。

三、组织结构差异中美企业的组织结构存在一定差异。

在美国，公司的决策偏向于平面化和去中心化，由每个部门的负责人共同管理。

而在中国，公司的结构更趋向于集中化，领导者的权威和决策更加集中。

四、员工关系差异在管理员工方面，中美两国也存在巨大差异。

在美国，公司对员工的要求更高，员工获得更多自由度和选择空间，也更加重视员工的个人成长和福利。

而在中国，员工与公司的关系更像家庭，更加注重保障员工的收入和就业机会。

如何整合？为了实现跨文化企业的顺利整合，企业需要采取以下措施：一、建立尊重差异的文化企业应尊重中美文化的差异，采取开放的文化政策，了解、理解和包容跨文化企业中不同的文化特点和习惯，形成温馨、和谐、开放和尊重的企业文化，让员工在工作中感到舒适和自由，提高员工的工作热情和创造力。

二、教育员工文化差异企业需要培训员工对文化差异的认识和理解，提高他们对不同文化的包容性和接纳能力，避免因为文化差异而产生的误解和冲突。

三、建立多元化的管理团队企业应该建立多元化的管理团队，包括不同国家的员工，以便在企业整合时有能力管理不同文化的员工。

四、促进沟通和交流为促进不同文化背景的员工之间的沟通和交流，企业可以采用多种沟通方法，例如建立员工服务中心、制定多元化的员工福利计划等，以此建立员工和企业之间的更好的关系，并帮助他们更好地适应不同文化的差异。

不同国家的企业文化模式与管理特点内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）不同国家的企业文化模式与管理特点文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。

企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。

一、美国的企业文化的模式与管理特点美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。

美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。

在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。

因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。

企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。

以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。

职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。

二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。

基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。

受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。

欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。

中、日、美企业管理特点一、美国企业的管理特点1、美国企业的管理特点：“危机式”管理、“一分钟”管理（1）危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。

（2）随着全球经济发展，美国许多企业同时开始采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。

具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作；一分钟赞美，就是用人力资源激励的方法提高员工的工作热情；一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。

（3）另外，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。

2、美国的企业管理的形成原因：美国经济发展初期，随着全球经济竞争日趋激烈，世界有相当一部分大企业进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

而美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。

于是管理者在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升而导致失去用户的危机，进而让全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。

管理者能够发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。

欧美与中国企业文化差异及管理策略研究一、引言企业文化是指组织内部员工共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等的总和。

不同国家的企业文化存在一定的差异，这种差异来自于不同国家的历史、文化背景以及社会制度等多方面因素的影响。

欧美与中国作为两个不同的文化圈，其企业文化之间存在显著差异。

本文旨在探讨欧美与中国企业文化的差异，并提出相应的管理策略。

二、欧美企业文化特点及管理策略1. 公司价值观念强调个人主义和竞争欧美企业文化强调个人主义和竞争，注重个人成就和奖励机制。

公司价值观念以实现个人目标为重，员工在实现个人目标的同时，也为公司创造了价值。

管理策略上，欧美企业通常采用以绩效为导向的激励机制，注重员工个人能力的发展和培养，重视员工的竞争力和价值。

2. 扁平化组织结构和开放式沟通欧美企业文化倾向于扁平化组织结构，强调高效沟通和信息分享。

在管理方面，欧美企业注重团队合作，提倡开放式沟通，鼓励员工参与决策和分享意见。

此外，他们也重视灵活的工作环境和创新的工作方式，以激发员工的创造力和工作热情。

3. 强调员工福利和工作生活平衡由于欧美社会对员工福利和工作生活平衡的关注程度较高，欧美企业文化中也体现了这一特点。

管理策略上，欧美企业通常提供较好的福利待遇和工作条件，为员工提供更好的工作环境和生活品质。

三、中国企业文化特点及管理策略1. 注重集体主义和团队合作中国企业文化注重集体主义和团队合作，强调集体利益优先于个人利益。

在价值观念上，中国企业文化强调员工忠诚、稳定和奉献精神，关注员工对组织的归属感和忠诚度。

在管理方面，中国企业常采用指令式管理方式，强调上下级关系，重视权威和纪律。

2. 高度重视人际关系中国企业文化非常重视人际关系，强调建立良好的人际网络。

管理策略上，中国企业通常注重人事关系的处理，通过各种聚会、联谊等活动来维护和增进员工之间的关系。

此外，中国企业在招聘和晋升方面也倾向于注重人脉和关系网络。

3. 保守和稳定的组织结构中国企业文化对组织结构的保守和稳定性有一定的偏好。

企业的跨文化管理提出跨文化管理建议。

1.企业文化世界大门的打开带来了全球化的经济，也使跨国公司的经营活动范围和规模不断扩大，企业文化差异在企业管理活动中的影响也愈加明显。

在中国留学的这几年，融入中国文化的同时也接触到不同国家留学生带给我的不同文化感受。

通过对课本知识的领悟和相关资料的搜集，引发了文化差异对跨国企业经营管理的一些思考。

1.1企业文化的内涵“文化”这个概念广泛而又悠久，它的定义在各个国家也是众说纷纭。

我认为它是过去生活中一切可行的事、物、情沉淀下来的任何东西，可以是语言、文字、音乐、建筑、工具、艺术，也可以是服装、生活方式、思维、行动。

若把文化分为“硬件”和“软件”的话，硬件是那些可以看得见摸得着的东西，软件则是触摸不到但又无处不在的东西。

总而言之，文化是通过过去的检验沉淀下来的可行的、人类创造的物质和精神财富[1] O然而对于企业来说，每一个企业因为发展历程的差异、组织结构的差异、行业竞争压力和竞争方式的差异，就会对其所处环境做出自己特有的反应和不同的内部处理方式。

久而久之在企业中就形成了表达企业思想和内涵的企业文化。

1.2跨国企业文化的差异对于跨国企业来说，了解企业文化的差异需要从两个方面着手，一是同一文化背景下的自身文化定位差异，二是不同国家不同文化下的母子公司之间的差异文化管理[2] o1.2. 1企业文化本身差异企业文化是企业在特定环境下长期沉淀下来的企业行为和思想，不同企业所处行业不同、内外环境不同，在大环境下产生自己独具特色的经营理念。

这种理念本身就是各不相同，再加上时代变迁，没有对的文化和永恒的文化，只有适合企业本身的文化。

因此对同一民族企业文化本身差异的理解有两方面，第一是企业文化的个性差异，例如，同处日本的索尼公司和尼桑公司的企业文化的塑造上就相差径庭，一个注重开拓创新、一个秉承客户至上；同处美国的惠普公司和IBM公司，一个强调对市场环境的适应性、一个坚持以人为本，善于使用激励手段。

中西方管理比较——企业管理管理就是管理主体为了实现既定目标，在特定的环境下采用一定手段和方法合理配置各种资源的活动过程。

管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。

随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。

因此，探究导致东西方企业管理差异的文化原因，有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征，从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。

大致说来，东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义，西方崇尚个性张扬；东方讲究人际关系，西方推崇科学思想；东方重伦理，西方尚法制；东方管理意在引导，西方管理旨在防范；东方企业鼓励以厂为家，西方企业则主张工厂只是工作的场所；等等。

东西方企业管理中的种种差异，导致其形成的原因是十分复杂的，但是，东西方不同的思维方式和各自的历史传统，应当说是其管理差异形成的主要文化根源。

以美国企业文化管理和我国企业文化管理为例，分析中西方管理比较。

美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。

企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。

100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。

但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。

随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。

50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。

这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。

13种外企企业管理模式介绍向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。

他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。

13家公司，13种模板。

欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。

这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。

No.1 通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。

经验要点：1.做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。

2.严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评（4E1P）。

学习局限：1.朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。

2.GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。

国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业的过度多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。

No.2 IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。

基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。

全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。

经验要点：1.战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。

2.IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。

第九章企业文化建设70年代初期，由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振，经济最强的美国也未能幸免。

但是，资源条件远不如别国的日本，经济却迅速地发展，这一现象引起西方国家特别是美国的关注。

美国的管理学者在对日本进行调查研究后发现，日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式，美国企业不成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致，从而提出了企业文化的概念，掀起了企业文化研究热潮。

本章首先介绍企业文化的概念、内容、功能及不同国家企业文化的特点，然后讨论企业文化建设的原则与途经。

第一节企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念，当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义，仁者见仁，智者见智，至今尚无统一的定论。

多数资料对文化的定义有广义狭义之说。

所谓广义文化，是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。

狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。

虽然对文化的概念没有一个清晰的定论，但它的基本特征还是比较明确的：它是对人的描述，只与人以及人的活动有关；是对作为群体的人的描述，体现人的群体本质和现象；是人们群体之间相互区别的依据；文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。

因此，文化是以人群为载体的，而且是一个历史范畴。

凡是有人群的地方，只要有一定的历史过程，就有体现他们的思想观念、行为方法，以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。

一个国家有代表国家的民族文化，一个地区有反映地区风土人情的社区文化，一个单位或组织，也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。

后者属于微观组织文化，企业文化也属于此类。

所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。

从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。

但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。

各国的企业文化一、中国企业文化中国企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

中国企业文化强调家族观念和团队合作，注重人际关系和社会责任。

1. 价值观念：中国企业文化的核心价值观念是“仁义礼智信”，强调以仁爱之心待人，以义正言辞对待事物，以礼仪规范行为，以智慧决策管理，以诚信为基础。

2. 经营理念：中国企业文化注重长远发展，强调“和谐共赢”。

企业追求经济效益的同时，也注重社会效益和环境保护，追求企业与员工、客户、供应商之间的和谐共赢关系。

3. 组织结构：中国企业文化中的组织结构通常是以家族为核心，注重家族成员之间的亲情和信任。

同时，中国企业也在逐渐引入现代化的企业管理模式，强调团队合作和员工参与。

4. 员工关系：中国企业文化注重员工的归属感和忠诚度。

企业会提供员工福利和培训机会，鼓励员工发挥个人才能，同时也要求员工忠诚于企业，为企业的发展贡献力量。

5. 社会责任：中国企业文化强调企业对社会的责任和担当。

企业会积极参与公益事业，关注社会问题，并通过捐赠、志愿活动等方式回馈社会。

二、美国企业文化美国企业文化以自由、竞争和创新为核心，注重个人价值和个人成就，强调个人的权利和责任。

1. 价值观念：美国企业文化的核心价值观念是自由和个人权利。

企业鼓励员工追求个人梦想和自我实现，重视个人的创造力和创新能力。

2. 经营理念：美国企业文化注重市场竞争和经济效益。

企业追求利润最大化，注重市场份额和市场竞争力。

同时，也注重员工的个人成长和发展。

3. 组织结构：美国企业文化中的组织结构通常是扁平化的，注重员工的个人发展和自主决策。

企业鼓励员工提出新的想法和创意，注重团队合作和员工参与。

4. 员工关系：美国企业文化注重员工的个人成就和奖励机制。

企业会根据员工的表现给予奖励，鼓励员工追求个人成功。

同时，也注重员工的工作生活平衡和个人发展。

5. 社会责任：美国企业文化中的社会责任观念相对较弱，企业注重经济效益和股东利益。

美国企业文化特点与企业经营理念摘要：国外许多大公司、大企业的经营管理者已经深刻的认识到，企业文化是现代企业管理的灵魂.他们投入了大量的时间、精力和金钱来不断塑造和完善自己公司的企业文化，并且很多公司也形成了非常著名的企业文化模式。

所谓的企业文化就是在企业长期的经营活动中，不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但作为一种先进而完善的理论体系则是美国人总结和建立的。

美国的企业文化产生,是向日本企业文化学习的结果。

本文将走进美国企业文化中，从中深刻的认识到美国企业文化的特点与企业经营管理理念。

一、美国企业文化的特点美国企业文化是从20世纪70年代末至80年代中期走向成熟。

美国企业文化重视人的作用,主张要宽厚待人，并要求企业生产确有成效的产品。

管理者从不把自己关在办公室，而是经常到现场和工人一起工作。

著名的美国学者彼得斯和沃特曼在总结了美国的杰出模范公司后，认为美国企业文化重视硬件和软件两部分，其中结构和策略是硬件，而软件的核心是整个企业共同遵循的价值观念。

美国企业文化产生于日本之后，在某种程度上是美国长期以来过分重视短期利益,太信赖数学分析以及赚钱第一的经营方式的反映。

虽然他产生于日本，但是美国的企业文化带有典型的西方文化色彩。

美国社会是以个人主义、自由主义了为主要特征的社会,所以其企业文化则有带有鲜明的特点。

(一)、尊重个人价值，崇尚个人英雄主义特点在美国人心目中，“白手起家”的人是社会上的英雄。

美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分体现自我，追求自我的成功.美国企业文化学者特雷斯••迪尔和阿伦•肯尼迪曾认为，企业文化是价值观、英雄主义。

所谓的英雄主义,则是美国企业文化的象征，也是一种个人主义。

⽇本和美国的企业⽂化差异美⽇企业⽂化不同的原因：1、⾃然原因：（⾃然条件的不同）美国：⾃然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。

将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对⼈的管理习惯于从个⼈能⼒的培养和发挥出发。

⽇本：⼀个岛国，⾃然资源匮乏，迫使他们重视他们唯⼀的富裕资源――⼈，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。

2、历史原因：美国：他们没有什么历史传统，是⼀个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避⾼压政策⽽来，所以害怕集权，各⼈都拥有独⽴意识和强烈的个⼈主义，⾏为遵从⾃由主义。

⽽且美国⼈有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部⽜仔，淘⾦热），对成功有独特见解（信奉能⼒主义（每个⼈应该，也可以通过个⼈努⼒追求收⼊和地位）⽇本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、⼲预，下级表现出服从、信任、忠诚。

⼤家族式的和睦⽓氛，更多的是以国家，集体利益为重，个⼈服从集体。

3、⽂化原因：美国：⼤多民众信奉基督教。

教义中有⼀种原罪的观念，认为⼈是天⽣懒惰的，好逸恶劳，所以管理要加强控制，监督。

⽇本：⽇本⽂化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德⽂化，⼈与⼈之间追求和睦相处，互助互敬。

⽇本⼈信奉：爱⼈者，⼈恒爱之；敬⼈者，⼈恒敬之。

讲求⼈际之间信任、忠诚、利他。

四、美⽇组织⽂化的简要⽐较：1、基本的雇佣制度美国：短期雇佣制（每个企业都可以根据⾃⼰的要求解聘他认为不需要的员⼯，并随时补充新员⼯。

同时，每个员⼯也都可以根据⾃⼰的条件，选择更有利于⾃⼰的企业，员⼯流动频率⾼）⽇本：终⾝雇佣制(主要的⾻⼲员⼯⼀进⼊企业，就⼀⽣与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，⽽且员⼯⼀旦进⼊企业，这个企业也必须对这个员⼯终⾝负责，不能轻易裁员，有些⼤企业还设⽴专门埋葬员⼯的墓地)2、决策制度美国：⾸席执⾏官（CEO）决定（⼤量的决策是凭借CEO的能⼒和经验⽽个⼈决策这样决策效率很⾼，但执⾏时要使员⼯信服和理解执⾏需要做⼤量的解释⼯作，且⼀级⼀级地传达下去也相当耗时）⽇本：集体决策（先把决策下传到最底层，征求各个层⾯的意见，然后汇总反馈上来，⾼层对意见进⾏整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达⼏次以达成最后共识，再共同执⾏，不需要耗费时间去解释，执⾏偏差率⼩）3、责任制美国：CEO得到充分授权，对企业的各⽅⾯运作都有充分的权⼒和责任（这也决策机制有关。

中日美企业文化比较企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。

世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。

但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。

一、中日美文化发展背景(一)中国中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。

到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。

伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。

五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。

即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。

1、儒家学派是中国文化的主流“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。

儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。

儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。

2、中国文化具有统一性和多样性中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。

多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。

3、中国文化提倡社会和谐“和”是儒家另一个重要思想，“和”包括自然之和、自然与人类之和、人与人之和，也就是各个元件之间的和谐状态。

和谐是不同的事物和睦相处。

中西企业文化的对比分析关于中西企业文化的对比分析大家都知道企业的发展离不开企业文化的推动，在中西企业文化的对比中，有哪些不同？下面是店铺为你整理的中西企业文化的对比分析，希望对你有帮助。

中西企业文化的对比分析篇1一.经营理念的差异经营理念方面，中西方企业文化的最大差异，就是先要市场，还是先要利润。

我国改革开放时间不够长久，为了弥补过去的损失，国内企业总是强调以盈利为最大目的，一定要有盈利，否则没法做生意，比较急功近利，很多都是一锤子买卖。

而西方国家，市场经济培训出来的是始终把抢先占领市场放在第一位，循序渐进，宣传企业，宣传产品，抢占市场。

一旦占领较大的市场份额，就能迅速收回前期投资，并且不断发展企业自身，做大做强。

对于跨国企业先占领市场，后获取利润的经营理念，虽然越来越多的国内企业也意识到其重要性，开始纷纷效仿，但往往由于各种原因，要么是学的皮毛，难得要领，要么是后劲不足难以为继。

主要原因虽然还是我国的市场机制没有完全成熟，历史遗留的“人治”和浮躁作风还根深蒂固，很多国内公司的经营理念都是拍脑袋，抱着赌徒心理，想一口吃成个胖子。

以这样的经营理念做指导，直接影响企业的发展，结果往往不是相互倾销，大打价格战，就是脱离客观规律，盲目扩张，最终导致企业的衰败。

笔者曾在十年前就职于某欧洲知名媒体集团，当时国内的传媒行业中所有的媒体都是事业单位，虽然有初步市场意识，但并不自负盈亏，主要收入靠国家拨款。

该欧洲媒体集团入住中国，也是和国内的媒体合作，从广告经营人手，但和吃皇粮的竞争媒体相比，没有丝毫的盈利优势，反而障碍重重，作为中国雇员也是满腹疑虑，觉得长久这样岂不是岌岌可危?但外方总经理甚至总部大领导都非常坚定地表示，即便是在中国，媒体行业也是有放开的时候，现在进入，不是为了盈利，还是为了培养市场，一旦市场化进程成熟，盈利发展是必然的，但是一定要先占领市场。

十几年过去了，虽然国内媒体市场尚未完全开放，但也能看出市场化进程已是必然趋势，众多媒体纷纷转型，向国外媒体经营理念，而众多国际媒体集团也在中国生根成长。

不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、思想意识等因素的集合，而管理特点则指管理者对于员工、资源和决策的处理方式。

不同国家的企业文化模式与管理特点受到各自国家的历史、社会环境、价值观念等因素的影响，以下将分别介绍几个国家的企业文化模式与管理特点。

1.美国美国企业文化秉持自由、个人主义和民主的价值观念，倡导自由竞争和市场经济。

美国企业注重员工的个人权益与发展，尊重员工的个人选择和自主决策权。

员工之间的关系较为平等，组织结构相对扁平，鼓励员工创新和个人成长，注重结果导向的工作环境。

管理特点方面，美国企业注重激励和奖励机制，强调绩效评估与激励措施，采用灵活的组织结构和沟通方式。

2.日本日本企业文化秉持协作、忍让和稳定的价值观念，强调集体主义和社会责任感。

日本企业注重员工的团队合作和相互支持，倡导员工生涯的长期雇佣制度，培养员工的忠诚度。

企业文化强调纪律、秩序和社会共识，组织结构相对稳定，决策和资源分配较为集中。

管理特点方面，日本企业注重企业内部的培训和员工发展，强调集体利益和长期目标，注重质量和服务。

3.中国中国企业文化秉持集体主义、孝道和家族价值观念，强调家庭和亲情关系。

在中国的企业文化中，家庭与企业关系密切，家族企业占据一定比例。

中国企业注重员工之间的情感联结和培养，注重员工的忠诚度和认同感。

管理特点方面，中国企业强调领导者的权威和权力，决策和资源分配较为集中，组织结构呈现等级制和官僚主义特征。

近年来，中国的企业文化与管理特点正在向开放、创新的方向转变。

4.德国德国企业文化秉持效率、工匠精神和制度化的价值观念，注重高度专业化和技术能力。

德国企业文化强调员工的职业敬业精神和责任感，注重员工的专业素养和技能培养，组织结构相对稳定、组织层级较多。

管理特点方面，德国企业注重决策的合理性和公正性，强调集体决策和民主参与。

企业更加注重环境保护、社会责任和可持续发展。

总结而言，不同国家的企业文化模式与管理特点受到各自国家的历史、文化、社会价值观念和经济体制等方面的影响。

不同国家的企业文化模式与管理特点企业文化是企业内部的理念、价值观和行为准则的集合，是企业特有的精神和意识形态的表现。

不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响，因此在不同国家的企业中可以观察到不同的管理风格和文化特征。

以下是几个主要国家的企业文化模式与管理特点：1.美国：美国企业文化模式以个人主义为核心，注重个人发展、激励和实现个人目标。

美国企业的管理特点是鼓励员工创新，追求高效盈利和市场竞争力。

美国企业管理注重分权、激励和竞争，重视管理层的决策权和自我管理。

此外，美国企业较重视员工参与决策，注重绩效考核和结果导向。

2.日本：日本企业文化模式以集体主义为核心，重视团队合作和共同目标的实现。

日本企业的管理特点是良好的员工福利保障、长期雇佣制度和强调企业价值观的传承。

日本企业管理注重细致、详细的规定和流程，追求高质量和稳定的产品。

此外，日本企业强调工作和个人生活的平衡，注重员工的培训和发展。

3.德国：德国企业文化模式注重秩序、纪律和法治。

德国企业的管理特点是注重质量和技术创新，强调员工参与和沟通。

德国企业管理注重员工的参与决策，强调回报员工对企业发展的贡献。

此外，德国企业注重员工的培训和发展，重视职业发展和稳定的职业生涯规划。

4.中国：中国企业文化模式受到儒家文化和共产党传统的影响，注重家族观念、尊重权威和关系网的建设。

中国企业的管理特点是强调团队合作和集体价值观的实现，注重员工的忠诚度和企业文化的传承。

中国企业管理注重效率和结果导向，追求企业长期稳定发展。

此外，中国企业注重员工的培训和发展，重视人才引进和激励机制。

综上所述，不同国家的企业文化模式和管理特点受到国家的历史、文化、经济发展等多种因素的影响。

每个国家的企业文化和管理特点有其独特的价值观和行为准则，这种独特性反映了国家的文化传统和经济发展水平。

对于全球化时代的企业来说，理解不同国家的企业文化模式和管理特点，有助于在跨国经营中更好地进行沟通和合作。

中外企业文化差异企业文化是指一个组织或企业在长期的发展过程中形成的一种内涵丰富、表达方式多样的价值观念、行为模式和规范准则。

由于不同国家和地区的历史、社会文化背景的差异，中外企业文化存在一定的差异。

一、管理风格中外企业在管理风格上存在明显的差异。

中国企业注重权威和集权，管理者通常扮演领导者的角色，下属需服从领导的指示。

而在西方企业中，注重弹性和自主性，管理者更加注重发挥员工的潜能，鼓励员工展示自己的创新和才能。

二、决策方式决策方式也是中外企业文化差异的一个方面。

在中国企业中，决策往往是由高层管理者集中决策，下属很少有发言权。

而在西方企业中，决策更加注重团队合作和民主决策，员工可以参与到决策过程中，加强企业内部的沟通和合作。

三、工作效率中外企业在工作效率上也存在差异。

中国企业强调集体主义，注重团队的整体效能。

集体主义文化让员工具有强烈的归属感和集体荣誉感，可以通过团队协作来提高工作效率。

而西方企业则更注重个人目标的实现，员工的工作效率更多地依赖个人能力和动力的发挥。

四、沟通方式沟通方式也是中外企业文化差异的一个显著特点。

中国企业中，领导者往往通过口头的方式进行沟通，强调面对面的交流并非常注重语言和肢体语言的表达。

而在西方企业中，远程和电子沟通方式往往更加常见，例如邮件、电话等，注重文字和书面表达的清晰和准确。

五、员工关系中外企业在员工关系方面也存在着一定的差异。

中国企业注重员工之间的感情交流，强调关系的亲密和相互依赖；员工与领导之间的关系也更多是寻求互助和共同发展。

而在西方企业中，更注重员工与领导之间的商业关系，强调和领导保持一定的距离，并追求公平和专业。

总结而言，中外企业文化差异是由于历史、社会文化以及管理理念等诸多因素的影响所导致的。

了解和适应不同的企业文化差异将有助于跨国企业的合作和发展。

企业在拓展国际市场的过程中，应认真了解目标市场的文化背景，灵活运用管理方法和沟通方式，提升跨文化交流的能力，实现企业文化的有效融合和提升。

不同国家的企业文化模式与管理特点Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022不同国家的企业文化模式与管理特点文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。

企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍。

一、美国的企业文化的模式与管理特点美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。

美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。

在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。

因此，在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。

企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。

以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。

职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。

二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。

基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。

受这一观念的影响，欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。

欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。

虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。

英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。