定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法

施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。

通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。

二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。

2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。

b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。

c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。

三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。

2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。

3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。

4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。

5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。

6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。

7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。

8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。

附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。

2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。

3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。

4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。

5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。

文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。

二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。

中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。

第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。

第二章施工组织设计的编制第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。

第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件 1 ）。

第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性三、水文地质资料：包括地面水和地下水;四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力;五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线;六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况;八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策;九、现场实际勘测的资料。

第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则：一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序;二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺;三、合理安排施工顺序及施工进度计划;四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性;五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率;六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量;七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。

施工组织设计管理办法第一章总则第一条为全面落实和实施总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》的要求，使施工组织设计能全面地指导施工,增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。

第二条本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》.第三条施工组织设计是全面贯彻落实总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件.第四条本办法自发布之日起执行。

第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。

施工组织（总)设计由项目部总工程师负责组织编制。

第六条无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分公司技术部。

第七条施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。

第八条施工组织(总）设计由分公司总工程师审批。

第九条施工组织(总)设计由分公司技术部组织有关部门会审。

第十条施工组织（总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。

第十一条国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由总公司技术部负责组织有关部门会审，由总公司总工程师审批.第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目部经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。

第十三条施工组织（总)设计应交相关部门、相关管理人员管理。

并按施工组织（总)设计的要求,指导整个施工过程。

第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总）设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管.第十五条施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主.施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。

施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。

施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。

（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。

（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。

（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。

（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。

2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。

（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。

（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。

1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。

（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。

（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。

（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。

（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。

2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。

（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。

公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。

项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。

1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。

施工方案需经项目经理审批后方可执行。

2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。

变更方案需经项目经理审批后方可执行。

2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。

如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。

【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。

2、本文所涉及的法律名词及注释：无。

【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。

总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。

1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。

施工方案需经项目经理审批后方可执行。

2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。

施工组织设计（施工方案）管理制度1. 管理制度的目的和范围1.1 目的本管理制度的目的是规范施工组织设计（施工方案）的订立、审核、实施和监督等各个环节，确保施工过程安全、高效以及符合质量要求，以保障项目的顺当进行。

1.2 范围本管理制度适用于全部施工组织设计（施工方案）的订立和实施过程，包括但不限于项目经理、施工单位、监理单位等相关人员。

2. 管理流程2.1 订立施工组织设计（施工方案）2.1.1 资料收集1.收集项目相关规范、标准和图纸等资料；2.进行现场踏勘，了解施工现场的实际情况；3.与项目经理、设计单位等进行沟通，明确施工目标和要求。

2.1.2 订立施工组织设计（施工方案）1.依据资料收集和踏勘结果，订立施工组织设计（施工方案）；2.确定施工过程中的关键节点、重要工序和施工方法等；3.绘制施工示意图和施工流程图。

2.2 审核施工组织设计（施工方案）2.2.1 内部审核1.由项目经理指定专人进行内部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合项目要求；2.审核内容包括但不限于安全性、可行性、合理性、经济性等。

2.2.2 外部审核1.由监理单位指定专人进行外部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合相关规范和标准；2.外部审核看法将反馈给项目经理和订立方，协商解决问题。

2.3 实施施工组织设计（施工方案）2.3.1 执行施工组织设计（施工方案）1.施工单位依照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工；2.施工过程中要严格依照设计方案执行，不得任意变动。

2.3.2 施工现场监督1.监理单位应派专人进行现场监督，确保施工过程符合设计方案；2.监理人员应适时记录施工情况，发觉问题适时报告。

2.4 监督和评估2.4.1 监督1.项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行监督；2.监督内容包括但不限于进度、质量、安全等。

2.4.2 评估1.项目经理应定期评估施工组织设计（施工方案）的有效性和可行性；2.如有需要，可以进行调整和优化。

«A* （•净和冬*的《工方案“2施工组织设计管理办法第一章总则［丄为规范施工组织设il•的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。

1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。

13施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009）87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质［2009）254号文）的有关规定。

工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。

［•4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项U。

第二章施工组织设讣编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。

对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。

2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。

23施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。

主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、栓工程、脚手架及卸料平台施工.钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项«A* （•净和冬*的《工方案 “2第三章 施工组织设讣编制内容及要求施工方案。

2.4施工组织设计•的编制应符合下列原则:（1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求;（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工;（3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络讣划、流水施工等方法，实现均衡施工；釆取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和 文明施工：科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益:（4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。

4 中建国际建设公司施工组织设计（方案）管理规定4.1 目的为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。

4.2 定义4.2.1 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。

4.2.2 单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。

4.2.3 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。

4.3 编制依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。

4.4 适用范围主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程，国外房屋建筑工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。

基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行，但其中技术中心的相关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担。

由于基础设施项目的特殊性，基础设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布。

4.5 施工组织设计（方案）管理流程图4.5.1 施工组织设计管理流程图（见第2页）4.5.2 施工方案管理流程图（见第3页）4.6 施工组织设计的编制及审批4.6.1 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。

项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。

其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。

XXXX施工组织设计(方案)管理办法第一章总则第一条为规范施工组织设计和专项方案审核、评审、审批等工作，在保证质量安全前提下，确保方案经济合理，堵塞管理漏洞，降本增效，特制定本管理办法。

第二条本管理办法主要依据集团现行制度和《建筑施工组织设计规范》编制。

第二章施工组织设计第三条工程部在总包单位编制施工组织设计前，应与施工单位充分沟通，组织召开施工组织设计交底会，对项目管理思路、重大部署、编制要求及其他重大问题进行交底。

第四条施工组织设计主要审查要点如下：1、内容是否完整、重点突出、具有针对性和可操作性。

2、与施工合同、设计文件、现行法规规范、现场实际情况、制度要求等是否相符。

3、施工部署是否符合我司工程建设总体思路和要求。

4、主要施工方案、工艺、措施等是否合理。

5、进度、质量、安全文明、成品保护、季节性施工等保障措施的可行性和针对性。

6、进度计划是否详细具体，开盘、主体封顶、工作面移交、竣工验收等重大节点是否符合合同和我司要求；地下室开工、完工节点是否满足制度要求及交楼需要。

7、各项资源需求计划是否能满足实际需要。

8、施工总平面布置是否按地下室、主体、装饰安装三阶段布置，是否符合销售围蔽需要，是否满足当地主管部门要求。

第五条施工组织设计审查会1、会议组织：工程部经理2、会议时间：项目主体开工前3、参会人员：工程部经理、项目经理及骨干员工；总工室、工程技术部、预决算部等部门项目负责人；监理单位项目总监；施工单位项目经理、项目技术负责人、生产经理等。

4、会议准备：正式审查会前，工程部应至少提前3天书面函件通知，并将《施工组织设计》电子版发各部门参审人员。

5、工程部负责会议记录拍照上传。

现场审查会通过的，各参会人员当场完成附件一《施工组织设计报审表》（GC-03）的签字；存在问题的，工程部督促施工单位5日内按审查会议意见修改完善后完成各部门复审签字手续。

参审部门审查通过后，报主管工程领导审批。

第三章专业重大施工组织方案第六条专业重大施工组织方案主要指桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、室内精装修施工组织方案等。

施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据。

为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责，特制订本管理办法。

2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。

3 分类3.1 施工组织设计3.1.1 按编制时间可分为以下两类：3.1.1.1 标前投标用施工组织设计。

3.1.1.2 标后实施用施工组织设计。

3.1.2 按作用范围可分为以下两类:3.1.2.1 施工组织总设计：由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。

3.1.2.2 施工组织设计：一个单位工程，也称单位工程施工组织设计。

3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位。

在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计。

3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分。

4 管理职责4.1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核（审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。

4.2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制。

督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作，负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。

4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。

4.4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。

施工组织设计（施工方案）管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司工程技术管理制度，规范工程施工组织设计（施工方案）的管理，特制定本规定。

第二条本规定所称施工组织设计是指工程开工前，项目部编制的指导工程施工全局、统筹工程施工全过程的技术、经济和管理的文件，应满足施工合同的各项要求，具有准确性、先进性和可操作性。

本规定所称施工方案是分部（分项）或专项工程施工前，项目部或各专业分包单位以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。

第三条施工组织设计（施工方案）的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：㈠符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；㈡积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；㈢坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；㈣采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

第四条在工程实施过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计（施工方案）应及时进行修改或补充，并按原途径审批：㈠工程设计有重大修改；㈡有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；㈢主要施工方法有重大调整；㈣主要施工资源配置有重大调整；㈤施工环境有重大改变。

第二章施工组织设计第五条公司施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。

重点工程指符合以下条件之一的工程：㈠三十层以上或檐口高度100米以上的单栋建筑。

㈡跨度在36米（含）以上或檐口高度在18米以上的单层建筑。

㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。

㈣高度在55米以上，或直径在20米以上（其它形状单体周长在80米以上）、或池（罐）单体容积在1500立方米以上的构筑物。

㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状的构筑物。

施工组织设计（施工方案）管理制度模板一、制度目的和依据为了规范企业施工组织设计（施工方案）的管理工作，提高施工组织设计质量和施工效率，依据相关法规及企业实际情况，订立本管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全部施工项目。

全部参加施工组织设计（施工方案）工作的人员，包含职能部门的工程师和项目经理等，都必需遵守本制度。

三、管理标准1. 施工组织设计（施工方案）编制要求1.1 职能部门负责组织编制施工组织设计（施工方案），确保施工组织设计（施工方案）符合相关法规、标准和工程技术要求。

1.2 施工组织设计（施工方案）应全面、准确地反映项目实施的技术、进度和质量要求，确保施工过程中各项工作有序进行，安全可控。

1.3 施工组织设计（施工方案）应包含：工程概况、施工方法与工序、施工组织机构、施工资源、施工管理与掌控措施、安全防备与应急措施等内容。

2. 施工组织设计（施工方案）审批流程2.1 职能部门负责对施工组织设计（施工方案）进行审批，确保其符合法规、标准和工程要求。

2.2 施工组织设计（施工方案）审批流程包含：初审、复审和终审。

初审由项目经理负责，复审由职能部门负责，终审由公司负责。

2.3 施工组织设计（施工方案）未经审批或未依照审批程序进行施工，责任人将被追究相应责任。

3. 施工组织设计（施工方案）执行和掌控3.1 项目经理负责组织施工组织设计（施工方案）的实施和监督，确保施工依照施工组织设计（施工方案）进行。

3.2 项目经理应指定专人负责施工组织设计（施工方案）的实在执行，工程施工时，施工人员应依照设计方案进行操作。

3.3 如遇特殊情况需要调整施工组织设计（施工方案），必需经过审批程序并书面记录。

4. 施工组织设计（施工方案）考核标准4.1 项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行考核，并填写相应的考核表。

4.2 施工组织设计（施工方案）的考核内容包含：施工进度是否符合计划、施工质量是否达标、安全措施是否到位等。

施工组织设计施工方案管理办法一、前言施工组织设计施工方案是建筑工程施工过程中的重要组成部分，它是对施工过程进行规划、安排和控制的依据，对于保证工程质量、安全和进度的顺利进行起着关键作用。

为了科学、规范地进行施工组织设计施工方案的管理，本文制定了施工方案管理办法。

二、施工方案的编制与审批1.施工方案的编制施工方案应由经验丰富的专业技术人员编制，并根据工程特点和施工进度要求进行可行性和技术经济性的论证。

2.施工方案的审批施工方案应经相关部门或项目管理单位进行审批。

审批应注重方案的科学性、可行性和合理性，并对方案中的主要技术措施、施工方法和质量安全控制措施进行审查。

三、施工方案的管理已审批通过的施工方案应当按照规定备案，备案内容应包括方案的版本、编号、编制人员、审批单位和时间等。

2.施工方案的调整在实际施工过程中，如发生工程变更、技术改进或其他原因需要对施工方案进行调整时，应按照规定的程序进行调整，并及时报备有关部门或项目管理单位。

3.施工方案的执行施工方案的执行应按照备案的内容和要求进行，施工单位应对施工方案进行动态管理，确保施工过程中的各项措施和要求得到有效执行。

四、施工方案的监督检查1.施工方案的检查相关部门或项目管理单位应定期对施工方案进行检查，监督其执行情况和有效性，并对施工方案中的关键环节和风险点进行重点检查。

对于检查中发现的问题，应及时指出并要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况。

五、施工方案的总结和评估1.施工方案的总结在工程竣工后，应针对施工方案进行总结和评估，总结施工方案的优点和不足，为今后的施工方案编制提供经验和参考。

2.施工方案的评估施工方案的评估主要包括对施工方案的技术可行性、经济合理性、工期安排和质量控制等方面进行评估，以提高施工方案的科学性和实施效果的优化。

六、结论施工组织设计施工方案管理办法是建筑工程施工过程中的重要管理手段，它对于保证工程质量、安全和进度的顺利进行具有重要意义。

中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。

以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。

第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。

第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。

2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。

3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。

第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。

2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。

3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。

4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。

5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。

第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。

施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计、施工方案管理办法TH16JZ[2009]001 签发人：1．总则1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。

为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。

1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和田华集团的有关政策、法令、法规。

1.3南皋组团下属各项目，均应编制施工组织设计及施工方案。

1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。

2．施工组织设计、施工方案的分类2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。

2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。

2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。

每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。

2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。

2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。

凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。

2.3南皋组团B3、B4区所涉及的施工组织设计和分项工程施工方案见附表1《施工组织设计、施工方案编制计划》，表中所列各方案中，除施工组织总设计由公司技术质量部统一编制外，其余方案和分组团施工组织设计均由各项目部根据所承担的工程实际情况编制。

并按要求上报公司、监理、甲方审批。

（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。

⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。

本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。

具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。

进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。

⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。

(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。

(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。

牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。

侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。

(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。

对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。

(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。

施工组织设计（施工方案）管理规定第一章总则第一条为深入完善企业工程技术管理制度，规范工程施工组织设计（施工方案）旳管理，特制定本规定。

第二条本规定所称施工组织设计是指工程动工前，项目部编制旳指导工程施工全局、统筹工程施工全过程旳技术、经济和管理旳文献，应满足施工协议旳各项规定，具有精确性、先进性和可操作性。

本规定所称施工方案是分部（分项）或专题工程施工前，项目部或各专业分包单位以分部（分项）工程或专题工程为重要对象编制旳施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。

第三条施工组织设计（施工方案）旳编制必须遵照工程建设程序，并应符合下列原则：㈠符合施工协议或招标文献中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面旳规定；㈡积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；㈢坚持科学旳施工程序和合理旳施工次序，采用流水施工和网络计划等措施，科学配置资源，合理布置现场，采用季节性施工措施，实现均衡施工，到达合理旳经济技术指标；㈣采用技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

第四条在工程实行过程中，发生如下状况之一时，施工组织设计（施工方案）应及时进行修改或补充，并按原途径审批：㈠工程设计有重大修改；㈡有关法律、法规、规范和原则实行、修订和废止时；㈢重要施工措施有重大调整；㈣重要施工资源配置有重大调整；㈤施工环境有重大变化。

第二章施工组织设计第五条企业施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。

重点工程指符合如下条件之一旳工程：㈠三十层以上或檐口高度100米以上旳单栋建筑。

㈡跨度在36米（含）以上或檐口高度在18米以上旳单层建筑。

㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。

㈣高度在55米以上，或直径在20米以上（其他形状单体周长在80米以上）、或池（罐）单体容积在1500立方米以上旳构筑物。

㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状旳构筑物。