人本管理是企业发展的灵魂

［关键词］人本管理；企业管理；变革；创新

人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。

Management is one of the 20th century swept the world

since the 1980s a new management model, it shows that the

rise of a prosperous and Management Science and Ethics of

the integration trend. Human management is a "person" as

the core activities of management and organization of the

most important resources, all the members of the

organization, management, as the main body, on how to take

full advantage of the organization and development of human

口企业管理MANAG~了

浅议人力资源管理与企业文化的关系

口杨显,忠

企业文化渗透于企业的一切活动之

中:它是一种文化现象价值观、哲学思想

和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围:它又是一种管理理念即肯

定人的主观能动性,以企业文化引导为手

段,激发员工的自觉行为。因此企业文化

是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所

在。同样人力资源的作用也被有机结合,

是企业的灵魂所在。同样人力资源的作

用也被企业所重视“人力资源是企业的第一资源叼‘最重要的生产要素”的观念

也被企业所认同“以人为本”的思想己成

为人力资源管理的基本原则。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,可以说,

人力资源管理已成为企业管理中的一项

重要内容。因此如何精心打造企业自身

的文化如何以企业文化为导向促进人力资源的管理最终谋取企业最大的经济效

益并在市场竞争中立于不败之地,则是现

代企业的共识和孜孜以求的课题。在这里谈几点粗浅的看法抛砖引玉,见教于专

家和同仁。

一、人力资源管理与企业文化之间的

关系众所周知企业文化是以企业管理哲

学和企业精神为核心是凝聚企业员工的

归属感、积极性和创造性的人本管理理

论是企业在长期生产经营活动中,所培育形成的为广大员工所接受的并共同

遵循的具有先进性与个性的价值观和行

为规范。企业文化的重要性在于能够充分发掘员工的智力资源发挥员工的主

观能动性它的建设是人力资源管理工

作中非常重要的一个环节倡导的是以人为中心的人本管理哲学不仅它的内

涵异常丰富它的外延涉及的范围也非

常广。人力资源管理说到底、就是怎么样把“人”这个资产盘活让它产生、发

挥无比的潜能去实现企业的各项管理。

人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理把人力资源管

理工作进一步系统化、层次化形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系全面改善人力资本投资战略方

向提升人力资源运行效率。建立一套科

学衔接企业文化的人力资源管理开发体系彻底把传统的刚性管理转向柔性管

从以人为本看企业文化

阜阳卷烟厂王福虎

摘要：随着企业文化建设在我厂的持续深入开展，它的重要性日益得到体现。人本管理作为企业文化建设中的重要组成部分，“以人为本”是各项工作开展的出发点。本文通过举例和理论论述，从管理的角度对“以人为本”的必要性进行深刻剖析，阐释了人力资源对企业管理的重要作用，倡导构建“以人为本”的企业文化建设和企业管理的新模式。

关键词：企业文化以人为本人性化管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。先进的企业文化,是企业在长期生产经营中积淀形成的,是企业生存和发展的内驱力,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

21 世纪是科学经济高速发展的时代，而人作为载体，必须引起企业在管理中的高度重视，因而企业管理要以人为本。但什么是以人为本、如何以人为本？很多人可能都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看来，人类价值体系可划分为五个等级，从最低的生理需要，直至最高的自我价值实现，这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活，此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话，那企业文化更应加强“以人为本”层面的建设，通过“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力，使得为之工作的员工心情舒畅，从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去，为企业创造更多成绩。

以人为本，是科学发展观的核心，也是企业文化的重要组成。对于企业而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者，正如当前烟草行业所倡导的“三个始终”，从烟农的研制栽培，到企业的研发生产，再到营销的面向市场，贯穿于整条烟草产业链。而企业加强“以人为本”的企业文化塑造，是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。在企业管理中强调“以人为本”以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。这就要求我们对于“以人为本”的本质的深刻理解。

如何看待人本管理对于企业发展的重要性

[摘要] 人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及内容，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和内涵四个方面进行了论述，进一步阐明了人本管理的重要性。

[关键词] 人本管理 基本要素 企业发展

一、人本管理的含义

人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期的管理都是以神为本的。二是以事为本。从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本的。三是以物为本。物是目的人是手段，物比人更重要。伴随着人类文明的进步，人们提出了人本管理的理念。人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象。通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。

二、人本管理的基本要素

1.人。在企业的经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。作为管理主体来说，必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的问题要会观察，分析、判断和决策，运用自己的权威和手中的权力进行管理。作为管理客体，要充分发挥自己的能动性，为企业的发展尽职尽力。

2.环境。主要包括物质、人文环境两种。物质环境是指企业的厂房、工资制度、办公环境、文娱体育活动等基本因素。人文环境主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力，是影响员工工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。

3.文化。主要包括四个层次的文化。表层的物质文化即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化；浅层的行为文化即企业员工在生产经营中的文化；中层的制度文化即企业精神、企业价值观等意识形态并与此相适应的制度、规章、组织机构等；深层的精神文化即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能，它使企业具有人文价值、科学价值和可持续发展价值。