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员工业绩绩效考核表填写范本

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归属部门：考核期限：序号关键考核项目项目权重分权重考核指标说明目标值10%协助部门经理确定每月中心总指标发布每月3日协助经理确定中心总指标10%收集各部门指标发布每月3日收集各部门指标发布15%协助部门经理核算月度中心总指标每月5日协助经理核算中心总月度业绩指标15%核算部门经理指标每月5日核算各部门月度业绩指标收集20%抽查部门人员考核指标真实性抽查岗位人数的30%20%绩效考核月度分析工作次月10日前出具绩效月度分析报告3%个人岗位技能提高每月完成 课时学习2%周计划、月度个人业绩表每周五12：00前提交本周周总结下周周计划；每月一日17:30前提交次月月指标发布；每月底17:30前提交本月指标核算5%转正资料收集工作每月30日完成次月转正通知发布合计100%100%被考评者：人力资源部直接上级：2014年 11月 1 日至2014年 11 月期初指标申报使用

1集团各岗位考核指标发布工作20%

2集团各岗位指标核算工作30%

3绩效管理工作40%

4日常工作及协助10%

×错误的指标，将最终结果阐释明白，不是模棱两可的阐述拟制人及日期： 属于关键业务指标（见指标指标简述说明），权重在80% 对前面考核项目解释说明 目标值必须是最终结果，将最后完成结果的动作阐释明白 √正确的指标，将最终结果阐释明白 完成结果需将最后动作描述清楚1

12

23

3456

考核标准实际完成结果达成率本人得分实际完成结果达成率上级得分每迟交一天扣绩效5分/次3日协助经理完成######10.00100.0010.00每迟交一天扣绩效5分/次5日收集汇总，迟2日，扣10分90.009.0090.009.00每迟交一天扣绩效5分/次5日收集完成######15.00不全80.0012.00每迟交一天扣绩效5分/次6日收集完成95.0014.2595.0014.25低于5%，扣绩效5分；此项工作未完成，此项为0分抽取集团所有岗位人数20%90.0018.0090.0018.00此项工作未完成，此项为0分未完成0.000.00报告不合格0.000.00此项工作未完成，此项为1分未完成0.000.000.000.00迟交：扣绩效5分；未交：扣绩效10分按时间节点提交完成######2.00100.002.00及时准确按时间节点提交完成######5.00100.005.0073.2570.25

员工业绩绩效考核表岗位名称：绩效主管 11 月 31日期末核算使用本人自评直接上级审核表头填写完整：岗位名称（岗位总3

45

6达成率终审得分

达成率人资核分

0.000.00归口一级负责人审批人资终审完整：姓名、直接上级、部门、考核期限（一个自然月）（岗位职级）：助理、专员、主管、副经理、经理、中心

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公司员工绩效(KPI)考核表模板

公司员工绩效(KPI)考核表模板

员工绩效（KPI）考核表

被评价者 部门 财务 岗位名称 会计

评价者 职务 打分日期

评价区间 实得分数 100

个人绩效考核

等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重

部门经理

（审核） 人事行政部长

（审核） 总经理

（审批）

指标名称 目标或要求 打分标准 权重 数据来源 得分

银行收款单、付款单录入 银行凭证及时录入ERP 10分：及时完成。

8分：推迟1天完成。

6分：推迟2天。

2分：推迟3天以上 10% 营销、售后及时提供收款项目等信息 10

营销销售开票审核 审核的准确性 10分：总是做到。

8分：经常做到。

6分：偶尔做到。

2分：从未做到。 10% 10

原始单据审核 保证原始凭证真实、正确和合法 10分：总是做到。

8分：经常做到。

6分：偶尔做到。

2分：从未做到。 20% 20

采购发票录入 保证结算录入的及时性、准确性、完整性 10分：总是做到。

8分：经常做到。

6分：偶尔做到。

2分：经常未做到。 15% 来货及时入库、采购发票提供及时 15

记账凭证编制 保证数字准确、内容无误 15分：出错0次。

12分：出错1次。

9分：出错2-3次。

3分：出错4-6次 15% 15

应收帐款回收与检查 及时整理应收款项目并通知相关人员催款 10分：总是做到。

8分：经常做到。

6分：偶尔做到。

2分：经常未做到。 10% 10

员工绩效（KPI）考核表

被评价者 部门 岗位名称 设备主管

评价者 职务 打分日期

评价区间 实得分数

个人绩效考核

等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重

部门经理

（审核） 人事行政部长

（审核） 总经理

（审批） 售后、营销的费用、绩效核算 营销部绩效工资核对及时、准确。 10分：及时完成。

8分：推迟1-2天完成。

6分：推迟3-5天。

2分：推迟5天以上 10% 营销绩效工资及时提供 10

员工绩效考核表范文(通用八篇)

员工绩效考核表范文(通用八篇)

第 1 页 共 33 页 员工绩效考核表范文(通用八篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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绩效考核范本

绩效考核范本

员工绩效评价表（一）

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

优 良 中 可 差

1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6

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2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6

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3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6

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4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6

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银行分行年度员工绩效考核表

银行分行年度员工绩效考核表

ⅩⅩ银行分行年度员工绩效考核表

一、基本信息

部门或支行 ⅩⅩ支行 姓名 工号

现职务 综合柜员 任现职时间

二、自我评价

1. 主要工作业绩（完成本岗位业务指标数量、质量及其他交办工作情况）

本人在ⅩⅩ年度工作认真、勤恳，业务技能和服务水平均良好。业务技能上，能达到本支行前五，最好的成绩是第三，其中中文录入常居第一。服务水平上，在快速办理客户业务的同时，微笑服务，经常获得客户的好评，期间也成为支行微笑服务之星的候选人。在业务量排支行第二的基础上，本年只有一笔差错。 ⅩⅩ年度主要负责5号窗的业务，由于支行人手较缺，主动学习来帐处理，至今无差错。今年深圳531系统上线，为顺利推进系统上线，服从支行安排，每周去分行跟账，均能完成支行跟账任务。新系统上线后，服从支行加班安排，努力完成本职工作的同时积极学习新业务知识，迅速提升业务办理技能。营销上，积极完成信用卡任务，现已第一个超额完成开门红任务，期间还有白金信用卡的推荐。除营销信用卡，本人还积极营销贵宾客户和理财产品，多次向客户经理进件。

2.工作态度（工作积极性、工作热情、责任心、努力程度和协调配合情况）

本人在ⅩⅩ年工作中积极认真，531系统上线期间努力学习各项业务，现已经熟练掌握各项技能。为竞选支行外汇后备，努力学习各项外汇知识。工作负责，由于支行人手不足，努力学习来帐处理，积极协助完成支行业务。能积极配合支行的加班、调班和岗位安排。为推进531新系统上线，加班无怨言，积极完成本职工作。态度认真，和同事相处融洽。

3.工作创新能力（解决工作中遇到问题所运用的措施，取得的成效）

531系统存在一些缺陷，能积极行老师反映寻求解决；

为减少授权，提高业务办理效率，向其他同事推荐了查询客户卡号、信息等不需要授权的方法；

4.存在的不足、改进措施和努力方向

不足：业务和服务考核仍有差错

改进措施：做事认真谨慎，遇到疑难杂症积极寻求帮助，杜绝业务上的差错；