小学双基建设工作总结

重常规 内抓质量 勤宣传 外塑形象

——警钟街小学2011年秋季学校工作总结

2011年9月，在这个不仅是金色的秋季，绵阳市警钟街小学藉由“学习与合作年”奠定的基础和“服务与质量年”开创的局面，满怀激情地启幕了“创新与特色年”的构想。本期，学校紧紧围绕区教文体局的中心工作，继续突出学校“打造善育特色，凸显国球亮点”的工作主题，在全校师生的共同努力下，经过一学期的历练与积淀，警小的校园文化建设、创建、重建、教学科研、外宣和学生活动如一道道斑斓烈焰，映照了涪城教育的热土，铭写了警小教育史上的又一页辉煌：

★ 继续完善“善文化”视觉文化建设，打造与文化长廊相呼应的橱窗，让校园文化潜移默化功能无处不在，同时校园文化建设顺势转入内涵文化积淀，善教育科研课题被推申至国家级科研总课题。乒乓球特色项目建设稳健推行，在承办的各级比赛中我校运动员大放异彩，囊括男女团体冠军，3位学生新晋为上一级学校的优秀苗子。

★由潘旭主持，李雪琴等主研的《采取多种途径，实现有效科研》科研成果在全国“十一五”教育科研先进集体、先进工作者和优秀成果评选会上获得优秀成果二等奖，潘旭、李雪琴同志分别荣获了全国教育科研先进个人，学校荣获 “全国教育科研先进集体”荣誉称号。2011年7月，李雪琴同志在人民大会堂领取了奖牌。教育部中国教师发展基金会会报《学习周报》向全国教育系统详尽宣介该优秀科研成果。

★本着突破狭小场地的局限，让学生健康、快乐成长的需求，学校本年度高扬素质教育旗帜，搭建快乐成长平台，举办了庆六一暨第11届校园文化艺术节和迎新年红歌比赛。金秋时节，全校师生富乐赏菊，铭恩励志。

★10月，我校魏靖坤、常浚乐、宋可欣赴新加坡游学， “善教育”之花飞跃重洋，中新友谊川流不息。

★我校余冬梅、袁娅、李娜、文海琳4位老师代表学校参加绵阳市“中华经典诵读”获市委、市政府表彰，学校获“中华经典诵读先进单位”，铸就学校风气养人，经典涵养的精神品质。

共同唱响“生命教育”主旋律

倾心构建充满活力的精神家园

——小学全面工作总结

首先，我代表路小学这个拥有着94名在职教职员工、56名离退休教师，近1800名学生的庞大教育团队，感谢党和政府，感谢教育局两任领导班子，为我们实现优质教育的梦想搭建了广阔的舞台。我们这个团队是一个充满激情、充满活力，不甘寂寞，不愿平凡的团队，我们怀着对美好未来的憧憬与渴望，以饱满的热情，火热的斗志，实践着我们的教育思想，挑战着我们的自我承诺，可以说我们没有荒废上苍赋予我们的宝贵生命，我们以超值的回报，谱写出绚丽的生命华章。我们经常这样自誉：为我们拥有优秀的每一瞬间而骄傲，为我们选择了不懈的追求而自豪。

2007年正如金局长在第四次教育局现代教育理念系列讲座大会上所说的那样：是不平凡的一年，是有史以来最辉煌的一年。我们学校在教育局的正确指导和引领下，非常出色的完成了全年的工作任务，今年我校的工作特点是数量大、层次高、影响广，达到了历年之最，平均每周有两次校级以上较大型活动，全国级活动6次，省级8次，市级15次，区级26次，校级38次，取得了非常优异的成绩，全年成绩共计：277项，全国成绩共计：62项，省级成绩共计：97项，市级成绩共计：33项，区级成绩共计：85项，下面分五部分总结汇报： 一、以“双基”发展战略为指导，科学谋划全年各项工作

1、 深刻理解“双基”发展战略，牢牢把握“十大工作要点”

教育局经过两轮主题年活动，已形成完整的桥东教育发展体系，并以优异的教育质量、良好的社会声誉奠定了桥东宽松和谐、优质均衡的教育强区发展基础。

局领导高屋建瓴，适时把握教育发展态势，由以往的大规模、全员参与的主题式活动转变为抓内部、抓基础、抓基层，出台了“制度建设抓基础，重心下移抓基层”的“双基”发展战略。这一战略为学校进一步夯实教育基础，抓好内部规范管理指明了方向，提供了机遇。

教育局“十大工作要点”紧紧围绕“双基”发展战略，提出了具体工作目标：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加快全区教育优质均衡发展为目标，以校园文化建设系列主题年为主线，牢牢把握桥东教育和谐发展的最佳机遇期，积极创建特色，精心培植亮点，全力打造品牌，全面提升形象，努力办好人民满意的教育。特别是在校园文化建设主题年工作中提出：抓好三支队伍建设，即校长队伍、管理队伍、教师队伍，出台了校长以新形势下如何创新管理模式为主题的校长论坛，第二届区名师评选中小学教师文化测试等措施，促动了基层提高标准、提升品味、争当先进的积极性。在培植亮点，打造品牌，确保全区基础教育优质均衡发展工作中指出：要创建特色、培植亮点、打造品牌、树立形象，对我们搞好全年各项工作具有很大的指导作用。

双基管理年度工作总结

双基管理是指以双重目标为导向，即经济效益和社会效益相统一，以及以双重手段为手段，即市场化手段和政府干预相统一。在过去的一年里，我们公司积极推进双基管理，努力实现经济效益和社会效益的双赢，取得了一些显著的成绩。

首先，在经济效益方面，我们通过优化产品结构，提高生产效率，降低成本等措施，实现了销售收入和利润的双增长。公司的经济实力得到了进一步的增强，为未来的发展奠定了坚实的基础。

其次，在社会效益方面，我们注重企业社会责任，积极参与公益事业，关爱员工，保护环境等方面的工作。我们组织了一系列的公益活动，捐助了贫困地区的学校，开展了环保宣传活动，为员工提供了更好的福利待遇等。这些举措不仅提升了公司的社会形象，也为员工和社会做出了一定的贡献。

双基管理的年度工作总结，不仅仅是对过去一年工作的总结，更是对未来工作的规划。我们将继续坚持双基管理的理念，不断探索创新，进一步提升企业的经济效益和社会效益，为实现可持续发展贡献力量。同时，我们也将加强内部管理，提升员工素质，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。

总之，双基管理是企业发展的必由之路，我们将继续秉承这一理念，不断努力，为实现经济效益和社会效益的双赢做出更大的贡献。相信在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加辉煌的明天。

第1篇

一、引言

随着我国乡村振兴战略的深入推进，金融服务在支持农村经济发展、助力农民增收方面发挥着越来越重要的作用。为了更好地服务“三农”，推动金融资源下沉，提高农村金融服务水平，我国银行业积极探索“双基联动”工作机制。本文将对本年度银行双基联动工作进行全面总结，分析取得的成绩、存在的不足，并提出下一步工作思路。

二、工作背景

“双基联动”是指基层涉农银行机构与村级组织之间的深度合作，通过发挥各自优势，共同完成农户建档、评级授信、信贷投放、风险防控等工作，实现金融资源与农村经济社会发展的有效对接。本年度，我行紧紧围绕国家乡村振兴战略，深入推进双基联动工作，取得了显著成效。

三、工作措施及成效

1. 加强组织领导，明确工作目标

我行高度重视双基联动工作，成立了由行长任组长，相关部门负责人为成员的双基联动工作领导小组，明确了工作目标、任务和责任分工。通过制定《双基联动工作方案》，确保工作有序推进。

2. 深化合作机制，完善服务体系

（1）与村级组织建立紧密合作关系。我行积极与村级组织沟通协调，签订合作协议，明确双方职责，共同推进双基联动工作。

（2）完善服务体系。针对农村金融服务需求，我行创新金融产品和服务模式，推出农户小额贷款、扶贫贷款、农业保险等特色产品，提高服务效率。

3. 加强宣传培训，提升服务水平

（1）开展金融知识普及活动。我行深入农村开展金融知识宣传活动，提高农民金融素养，引导农民合理使用金融产品。

（2）加强员工培训。定期组织员工参加业务培训，提升员工业务水平和风险防控能力。

4. 深化信贷投放，助力乡村振兴 （1）加大信贷投放力度。本年度，我行共发放农户贷款XX亿元，同比增长XX%。

（2）支持乡村振兴项目。针对农村产业发展、基础设施建设、生态环境治理等领域，我行累计发放乡村振兴贷款XX亿元。

5. 强化风险防控，确保资金安全

（1）完善风险管理体系。我行建立健全风险防控机制，加强对信贷业务的风险监控和评估。