施工总平面布置的原则
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施工总平面布置的原则
1、平面管理总原则根据施工总平面设计的布置,以充分保障重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整 计划。制定的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。
2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上 形成材料、机械、劳动力的进退场,以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合 乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。
3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布 计划调整书。
第三节、施工现场管理与组织说明
1、由于该工程工期紧,现场施工人员多,工种互相穿插复杂,故除在施工平面布置上要 有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。
2、施工平面管理由项目经理负责,由工长组织实施,按平面分片包干管理。现场临设和道路应有排水明沟,且必须保证道路和排水沟的畅通。
3、现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志,并加以保护,任 何人不得损坏和移动。现场办公地点设置“七牌二图”,在施工点挂设安全标牌。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置 图指定的位置堆放整齐,不得随意乱放。各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
5、现场办公、材料加工场地配置保卫,加强现场材料、物资等的保卫工作,维护正常施 工秩序。现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查,现场施工垃圾采用定时清理, 集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
6、临时设施门口设置统一的标牌,分别注明“办公室”、“会议室”、“仓库”等字样。规 格统一,摆放整齐,桌面整洁,墙面天花刷白,在墙面上合理位置挂上“七图二牌”。
7、施工现场实行封闭式管理,现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡,参加施工的全体员工均凭胸卡进出现场,非施工人员不得擅自进入施工场地。
四、临时建筑设施面积
根据招标文件要求,现场分三个施工区,每个施工区搭设一个临时办公生活区,在Ⅱ区设置总指挥部,其他两个主区是生活区,主要布置有现场办公室、会议室、甲方和监理办公室、现场材料仓库。管理人员、作业人员办公生活区,主要布置宿舍、卫生间、浴室、厨房、饭堂、凉衣区、临时停车场等。