人力资源部工作任务清单

人力资源部工作任务清单分类1根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需要求及供给进行预测2编制人力资源规划3执行长期人力资源规划，并对执行过程进行监督，4根据执行中出现的问题，对规划进行调整5根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力资源年度计划6根据年度计划编制实施计划及方案7执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督8根据执行中出现的问题，对规划进行调整9编制管理体系图10制度阶段性实施计划11根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度12解释人力资源管理制度13监督执行人力资源管理制度14向公司各部门提供咨询15根据公司发展变化及内外环境变化，建议调调整组织 结构16根据公司统一布署，调整组织结构17能与各部门岗位编制方案18根据公司核准的岗位编制进行日常管理20根据公司方针目标和生产经营计划，制度部门方针目标分解21执行部门方针目标22根据执行情况，对未达成目标提出方案部门方针目标人力资源方针目标及组织建设编制年度人力资源规划年度计划的执行和调整人力资源规划管理组织结构与编制管理大类子类细目编制中长期人力资源规划中长期规划的执行和调整23每年6月份和12月份对目标执行情况进行反省24提醒反省回顾书25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制部门招聘计划26根据人员招聘计划，制作招聘广告方案，确定媒介发布广告27制作招聘计划书，确定招聘方式，时间、地点及费用，报公司审批28预定招聘展位29确定能加招聘展位的人员30准备现场招聘的资料31布置招聘现场和进行现场招聘32对各类求职者的资料进行整理33由公司领导和相关部门对求职者的资料进行初步筛选34根据筛选结果确定复试时间、地点及参加人员35组织复试36根据复试结果确定入职人员名单，报公司审批37招聘总结38对录用者与其签订相关协议39办理入职者的相关手续40对新员工进行岗前培训41安排新员工见习42收集见习部门对见习员工的意见43组织对见习员的的跟综评估44对到期的见习员工进行考核45发见习员工定级表到见习部门46对合格者输转正手续47对不合者办理延续转正48根据公司招聘计划到学校招聘毕业生49根据公司招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理相关接收手续50根据国家指令性计划、转业军人，办理相关接收手续51核定各部门缺少岗人数及补增申请52确定招聘人数53公开招聘54对聘用者输调配手续55负责组织各部门建立绩效评价标准56对各部门建立标准给予支持57建立全公司的绩效评价标准58监督执行人力资源管理制度59对各部门给予支持60收集员工绩效评价结果61评价结果纳入人力资源库进行统计分析62建立与绩效相适应的薪酬分配体系，完善薪酬管理制度63根据绩效考核结果 ，确定薪酬标准64根据公司发展规划，制定次年薪酬计划65分析公司薪酬分布水平情况，提出薪酬制度的修订建议66提供薪酬制度的解释、咨询67根据岗位变动，重新核定岗位工资方针目标反省

企业人力资源部工作任务清单

（总计：326项）

第一部分 组织规划设计（32项）

1、分析研究企业的组织目标与价值系统

2、设定组织的目标

3、层层分解组织目标，明确必须要做的事

4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）

5、同类或有关的工作（组）归并为部门

6、拟定各部门职务区分原则

7、拟定各部门职务区分方式

8、拟定各部门职务分工打算

9、职务分工打算的分析研究检讨

10、职务分工打算的更正修改

11、职务分工打算的实施

12、拟定各部门直线经理权责划分打算

13、打算分析研究

14、打算更正修改

15、打算实施

16、制作组织结构图

17、制作部门权责划分表

18、学习研究新的组织理论和方法

19、向直线经理讲解举荐新的理论和方法

20、提出组织创新的建议

21、拟定组织创新方案

22、方案的分析研究检讨

23、方案的跟正修改

24、方案的实施

25、组织章程方针的您顶 26、组织章程的打算

27、组织章程的起草

28、组织章程的研究检讨

29、组织章程的修改更正

30、组织章程的和谐工作

31、组织章程的公告通知

32、组织章程实施情形的监督检查

第二部分 人力资源规划（37项）

1、研究企业进展战略规划

2、盘点现有人力资源的数量

3、盘点现有人力资源的质量

4、盘点现有人力资源的结构

5、分析经济进展对人力需求的阻碍

6、分析技术进展对人力需求的阻碍

7、分析组织结构对人力需求的阻碍

8、分析预期工作活动变化对人力需求的阻碍

9、分析工作时刻对人力需求的阻碍

10、分析培训开发对人力需求的阻碍

11、分析市场进展对人力需求的阻碍

12、分析职员稳固性对人力需求的阻碍

13、分析各种因素对人力需求的综合阻碍

14、研究企业所在地和邻近地区人口密度对人力供给的阻碍

15、研究其他企业人力需求对人力供给的阻碍

16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的阻碍

17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的阻碍

企业人力资源部任务清单

企业人力资源部是公司中一个非常重要的部门，其主要任务就是处理与员工相关的人力资源事务。从员工招聘到培训、薪酬管理，再到离职流程，人力资源部门都扮演着至关重要的角色。以下是企业人力资源部任务清单的详细介绍。

一、员工招聘

1.分析工作职责和人员物色标准，并发布职位招聘启事，准备招聘策略并执行。

2.进行面试，选择最佳候选人，对于未被录用者进行反馈，并向被录用者提供合同、入职手续等相关资料。

3.为新员工制定入职培训计划和指导手册，并保证新员工顺利入职。

二、员工培训

1.评估员工的培训需求和公司的业务要求，制定培训计划和课程，并协助员工参加培训。

2.创建内部学习和发展项目，如交叉培训、职业发展计划、领导力培训等。

3.开发程序和政策以促进员工终身学习和自我提升。

三、员工绩效管理 1.制定绩效管理政策和流程，制定方案，定期进行绩效检查。

2.执行绩效评估并向员工提供反馈和发扬表彰表现优异的员工。

3.根据表现确定薪酬和奖励，根据表现不好采取必要的措施，推动改进并提出建议。

四、薪酬管理

1.管理薪酬和福利政策，制定薪酬方案和调整计划，确保薪酬和福利政策符合市场竞争力。

2.处理有关员工工资和补偿的问题，如雇佣契约问题、假期问题和工伤保险问题等。

3.为员工提供退休福利、保险福利、健康保险、休假和节日福利等。

五、员工关系管理

1.协商劳资关系管理策略，并提供相关支持。

2.帮助管理层处理员工与雇主之间可能存在的冲突和纠纷。

3.在合理的情况下，与雇员协商安排长期灵活工作安排。

六、员工离职处理

1.处理员工的离职手续，包括出具离职证明、提取公积金、返还物品等，劝导员工按照公司规定提前通知并进行过渡。 2.进行离职调查程序，评估员工的原因，为公司优化流程、调整政策提供反馈。

在企业人力资源部门中，以上任务都是其基本职责，每个任务都会协调管理层、员工等多种单位和部门的工作。由于目标取决于公司经营情况和组织文化，企业人力资源部门需要持续提供创新性的工具和方案，以完成其任务清单、提高组织效率和企业竞争力。

企业人力资源部任务清单 1 / 16

公司人力资源部任务清单

评论维度 1 评论维度 2

相对时间花销 重要程度

0＝素来不做 0＝毫无心义

1＝很少许时间 1＝不重要

2＝少许时间 2＝稍微

3＝均匀时间 3＝比较重要

4＝大批时间 4＝特别重要

5＝极大影响 5＝极为重要

任务清单 能否切合你的工作 假如切合请评论

[ 辅助直线经理进行组织规划设计 ]

1 研究公司的组织目标与价值系统

2 设定组织的目标

3 层层分解组织目标，明确一定要做的事

4 把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作（组）

5 把同类或有关的工作（组）合并为部门

6 制定各部门职务区分原则

7 制定各部门职务区分方式

8 制定各部门职务分工计划

9 职务分工计划的剖析研究检讨

10 职务分工计划的改正改正

11 职务分工计划的实行 企业人力资源部任务清单

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12 制定各部门直线经理权责区分计划

13 计划之剖析研究检讨

14 计划之改正改正

15 计划之实行

16 制作组织构造图

17 制作部门权责区分表

18 学习研究新的组织理论和方法

19 向直线经理解说介绍新的理论和方法

20 提出组织创新的建议

21 制定组织创新方案

22 方案的剖析研究检讨

23 方案的改正改正

24 方案的实行

25 组织章程目标的制定

26 组织章程的计划

27 组织章程的草拟

28 组织章程的研究检讨

29 组织章程的改正改正

30 组织章程的协调工作

31 组织章程的通告通知

32 组织章程实行状况的监察检查

[ 人力资源规划 ] 企业人力资源部任务清单

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33 研究公司的战略规划

34 盘问现有的人力资源数目

35 盘问现有的人力资源质量

36 盘问现有的人力资源构造

37 剖析经济发展对人力需求的影响

38 剖析技术对人力需求的影响

39 剖析组织构造对人力需求的影响