浅论工程管理的质量管理

浅论建筑施工企业质量管理　蔡敬东　（江都市建筑安装管理处）　摘要：建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。　施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家　规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理　因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效　益，向质量要效益。　关键词：建筑施工企业质量管理　０引言　施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程　质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑　施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重　要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工　企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强　质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确　保建设工程的质量。　１质量管理中存在的问题　１．１质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体　制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划　经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由　此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量　监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行　业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保　护了落后，使工程质量受到极大的影响。　１．２施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其相　关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业　的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的　操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱　化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术　措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断　发生。　１．３市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有　序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质　量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏　漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正　常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管　理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建　设工程质量监督管理的有效性。　１．４施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理　所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按　图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验　收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施　工缝等：不按有关操作规程施工：缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将　钢筋混凝土预制梁倒放安装等。　２提高工程质量要严把六关　２．１严把市场准入关。政府要把好市场准入关。要严格审核施工　企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术　装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，　具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内　从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。第三、严格工程材料的　采购使用。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量　的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严　格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料。必须有产品合格证　或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复　试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标　准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工　过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。　２＿２工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设　计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设　计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下．市场竞争激烈，　当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设　计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加　材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成　工程还没建，就从胎里带来质量问题。　２．３工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监　督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见　性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监　督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建　设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将　随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的　有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作　水平。　２．４工程质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实行　分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不　影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供　应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。　２．５质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环　保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主　体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，　因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定　要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创　新和特色。抓好关键部位施工。　２．６工程竣工验收关。竣工验收，是基础上建设的最后一道程　序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行　国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收　具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录　资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是　否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕　所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开　裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构　有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。　３加大管理力度。全天候旁监　对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现　场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现　问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口　勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交　底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深　度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺　要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、２４小时跟班旁　监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲　自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质　量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。现场管理人员通过现　场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据　来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使　施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类　似质量问题。　总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民　经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，　建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作　用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量　要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭　质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工企业　质量管理的宗旨。　

浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施　杨博　（河北鸿翔建工集团有限责任公司’　摘要：建筑工程与人民的生活息息相关，建筑工程中的施工过程　是形成该项目工程实体的最重要过程，项目工程实体的质量好坏直　接关乎着整个建筑项目的质量，建筑工程施工质量管理需要各方面、　整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量　法规的强制性标准，所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制　的重中之重，本文从对建筑工程中影响施工阶段质量的原因入手进　行分析，本着提高建筑工程施工质量的原则，提出了加强建筑过程施　工质量管理的几项措施。　关键词：建筑工程质量管理原材料管理施工人员素质　建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的　强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制　相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划　及质量的控制等与质量有关的活动。　１我国建筑工程施工项目的质量管理现状　１．１建筑工程质量监督管理不到位　一些建筑工程在竣工验收时不按照国家的相关法律　文件执行；部分工程未办全相应法律文件就盲目开工建　设：有些工程的施工图纸为追求施工进度未经审核就急于　施工建设，一边施工一边设计等现象严重影响着建筑工程　质量的好坏，从而导致工程项目不能正常达标。　１＿２施工单位内部管理混乱　建筑施工单位的内部管理存在着许多问题，如管理职　责得不到落实，设备资源配置不合理，对施工单位和人员　的施工资格缺乏严格的考核和审查，同时对分承包队伍的　评价、选择和管理的规范和标准不够完善，有些建设单位　甚至完全忽视对施工单位实际技术水平和建设资质的评　价和考察。　总之，建筑行业相关人员素质不高、施工设备相对落　后以及行业内自我约束和外部监督机制不健全必然会影　响到建筑工程的质量。　２建筑工程中施工阶段质量管理的基本要求　每一项建筑工程都应严格按照我国建筑工程质量的　标准及法律法规进行建造。根据建筑工程有建设、勘察、设　计、施工、监理五方责任主体，进而每方责任主体相应有各　自需要遵守和实施的质量标准。设计单位应该科学合理设　计建筑图纸，提出具体可行的建设建议，在设计层面上提　早规避可能出现的质量问题。施工单位需要在施工现场随　时跟进工程进展，以确保建筑工程项目能够达到相关质量　要求。监理单位需要按照建筑行业的具体质量标准对建筑　工程进行全面的监理，以保证整个建筑工程的施工质量。　３建筑工程存在的质量问题和原因分析　随着我国建筑行业的不断发展和对建筑工程质量要　求的不断提高，在建筑工程建设和使用过程中显现的质量　问题就必须慎重对待，因此要认真探究影响建筑工程质量　的原因，以方便采取相应的措施进行有针对性的治理并消　除存在的质量问题。　３．１建筑工程存在的质量问题　９１　目前建筑工程存在的质量问题有许多种表现形式，但　是经认真分析之后不难发现主要有两大类：工程质量粗　糙、原材料质量不达标和施工技术不满足要求。其中工程　质量粗糙主要表现在：建筑表面凹凸不平，框洞不周正、不　对称，色差大等：原材料不达标主要是所使用的原材料达　不到国家规定的标准，甚至也不做适应性试验就直接使　用，抽样送检的与施工所用材料不一致的以假乱真现象。　３．２出现质量问题的原因分析　建筑工程存在质量问题的原因主要有：施工方面的原　因。建筑工程的施工队伍整体技术水平过低，施工人员流　动快，工人不按图纸要求和施工工序规范进行施工，如预　制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎　石粒度不加控制，这样就很难达到质量标准；设计方面的　原因。有些设计单位为揽到工程而一味附和开发商，放松　了对质量的要求和把关，在整个建筑工程设计上缺斤少　两，偷工减料，该设防水的地方不设防水措施，该放钢筋的　位置不放钢筋；现场监督的原因。施工现场监督管理行为　不到位是造成工程质量问题的一个不容忽视的原因，一些　施工现场存在监理人员无证上岗，现场监理质量控制体系　不完善，监理人员对材料、构配件、设备等没有按照国家质　量技术规定和要求严格进行监管和验收，导致不能及时发　现和解决工程质量隐患。　４加强对建筑工程施工质量管理的措施　保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项　目质量的关键。建筑工程施工质量管理是一项全面、细致、　深入的繁复工作，贯穿于施工项目的整个过程，需要所有　施工人员的积极配合，同时以各项质量标准和要求的贯彻　执行作为保障。因此，只有提高建筑工程施工管理的质量　水平，才能确保整个建筑工程质量的达标和安全。　４。１建立完备的原材料管理制度　施工原材料使用严格遵守“先检后用”的原则，对施工　过程中所用到的原材料、半成品、配件等进行严格的检查　验收，必须在使用前严格按规定对其进行质量检验检测，　合格后方可使用，从根本上杜绝不合格的产品的使用，确　保工程的每一个环节都能够正常达标。　４．２消除因设计出现的质量问题　施工方案的敲定必须实行分级审批制，待方案审完后　做出样板，还要反复对样板中仍然存在的问题进行研究论　证，直到达到设计要求才能执行，同时认真对待因设计单　位及设计人员设计欠周而出现的质量问题，设计单位和人　员在施工图绘制完成后，应该广泛征求各方意见，修改设　计中欠周之处，对于那些难度大不易解决的质量问题，要及　时组织科研力量进行研究攻关，绝不能不管不问听之任之。　４．３严格把好施工过程中的质量关　建立并实施严格的质量检验制度，对项目施工质量实　

浅论水利工程质量管理问题分析及措施　杨刚　广西那坡县水利局广西那坡５３３９００　【摘要ｌ随着我国经济的飞速发展，我国的水利工程也处在不断的发　展中，水利工程能否顺利的完成关系到国计民生，但是当水利工程的质量存　在问题时，这将可能导致人民的生命财产受到损失，因此，在进行水利工　程时，要提高掘利工程的质量管理水平。　Ｉ关键词ｌ水利工程；质量管理问题；解决措施　水利工程是我国基础建设的一个重要方面，并且在很大程度上关系　到国计民生。在经济发展的背景下，我国将大量的人力、物力和财力投　入到了水利工程建设当中，很多水利工程迅速的建设起来，但由于各方　面的原因，水利工程的质量问题仍然无法保障，工程事故时有发生，因　此，为了提高工程质量，必须针对工程质量管理中的问题，采取相应措　施加强工程质量管理。　１．水利工程质量管理中存在的问题　１．１质量管理意识薄弱　（１）施工单位本身的质量管理体制不够完善。对于能够承接水利　工程的施工企业往往是规模庞大的大公司，对于一个施工项目，大公司　关注的往往是经济效益和市场占有率，但对于工程质量管理却不够重　视。同时水利工程项目的管理模式也存在着同样的问题，水利工程通常　采用项目经理到分公司在到总公司，逐级向上级负责的管理模式，在这　种管理模式下，质量管理很容易被忽视。　（２）工程项目经理频繁进行更换。水利工程是规模大，工期长的　大型项目，由几个项目工程组成，这需要多个项目经理进行管理，一个项　目经理在项目完成之后就要进行更换，这样每个项目经理可能会只注重　当前项目的短期利益，而忽视长远利益，为了追求工期不将质量管理作　为重点工作来进行，甚至忽视质量管理。　（３）质量管理部门存在不足之处。一个企业关注的主要是公司的　经济效益和市场占有率，对工程质量管理往往不够重视，在这种重此轻　彼的情况下，某些公司的质量管理部门都不具备相应的职能，部门中没　有配置先进的质量检测仪器，因此在施工过程中很难保证工程质量。　１．２质量管理缺少人才　要保证高质量的工程管理需要高素质的管理人才队伍，但是在水　利工程的质量管理队伍中，存在着一部分专业知识不够扎实和工程经　验匮乏的人员，这种情况普遍存在于水利工程设计和施工技术人员队伍　中，当项目过程中出现较复杂的问题时，这些水平欠缺的技术人员往往　无法应付。不能及时提出解决方案。水利工程规模大、工期长、环境条　件差，生活条件艰苦，这对工程技术人员本身的水平就存在着很高的要　求，同时一个人才的培养往往费时费力，即使人才培养出来之后，又存　在着人才流失的可能，重新培养人才时一切的知识和经验都得重新积　累。这就造成了很多公司质量管理部门缺少高水平的人才。　１．３行政干预和资金不足　由于在我国进行水利工程建设时政企不分，因此在工程中往往存　在着行政干预问题。在水利工程行业中，质量管理部门和质量监管部门　通常存在着矛盾，质量管理部门注重的是企业的经济利益，规定进行检　验试验的监理公司往往是该企业针对工程而建立的，这样在一个工程　中，管理部门就兼备了执法者和经营者的功能，自己对自己进行监督，水　利工程质量管理部门的职责无法得到明确，这明显无法发挥工程质量　监督应用的作用，违背了市场经济运行规律。同时在某些工程中，施工　单位和监理单位存在着合作或者匕下级的关系，这就使得监理单位无法　在施工过程中对工程质量的检验做到公平公正的进行。同时在投入资　金不足的情况下，为了降低工程成本建设方可能随意压价将工程承包出　去，并且拖欠工程款项，这些问题都可能影响工程的质量。　１．３质量管理体系存在问题　（１）一个水利工程往往进行多级承包，在分包的过程中，一些别有　用心之人通过钻空子可能导致施工企业的管理费用和资金的不明流失，　最终使工程质量无法得到保障。　（２）工程质量管理人员没有明确好自己的职责，出现身兼数职的　现象，混乱的职责关系严重影响了管理部门及时有效的进行工程的质量　管理。　（３）工程质量管理人员在进行三检测时存在疏忽，工程材料和产　品的质量没进行严格的检查，导致不合格的材料和产品在工程中并使　用，这些都将成为工程质量的隐患所在。　（４）工程质量检查体系还不够完善，一些施工企业为了，　的利益　往往弄虚作假特意忽视工程质量，这也是工程质量问题的一种重要影　响因素。　２．加强水利工程质量管理的措施　２．１提高工程质量管理意识　企业内部各部门各单位，都应将工程质量摆在最重要的位置，明确　各自在工程质量管理中的职责，不管效益和工期，都应将工程质量严格　的管理好。企业的管理者要有足够的工程质量管理意识，同时建立起　相应的质量管理体系。提高企业的质量管理意识，应从企业内部开始进　行，建立高素质的项目管理队伍，对施工队伍进行严格的挑选，不断完　善施工方案，确保工程质量摆在最重要的位置。企业内部的高层管理者　应追求精品工程，可以建立考核奖惩制度激励员工，提高全体施工人员　的质量意识。同时对工程质量实行终身负责制，明确项目经理为工程质　量的最高负责人，从而促使项目经理加强对工程质量的重视。同时，工　程质量管理部门应投入资金购买先进的检查仪器，采用新方法和新技　术培养一批掌握先进检测技术的检测人员，确保检测数据真实可靠，并　严格做好施工材料和产品的检查工作，最终保障工程质量。　２．２完善质量管理体系　在水利工程质量管理中，除了要有质量管理意识之外，还应建立完　善的质量管理体系。包括以下几点：（１）提高项目的法人意识，加强质　量管理力度，切实实行项目法人责任制，（２）对企业的管理实行政企分　开，去除政府对企业管理的不正确干预，政府通过市场调节起到间接作　用即可，（３）规范项目法人的设立程序，项目法人的选培制度应不断进　行完善，改善其中的不足之处，同时通过建立相应的考核奖惩制度，确　保项目法人切实履行自己的职责和权利，（４）管理要符合相关的规范章　程。在水利工程中施工人员要遵守相关的规章制度，这样才能保证工程　的顺利完成；（５）定期组织施工人员进行培训，明确各部门各单位的职　责，提高责任人的质量意识和责任意识。　２．３培养高素质管理人才　培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量，而且还能　加强企业的竞争力，提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要有　高素质的管理人才，这就要求企业制度长远的人才培养计划，结合市场　和工程需要，定期有组织的对各方面人才进行培训，提高他们的专业素　质，确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度，对于有才能　的，有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的高素质人才，　为企注入新鲜的血液，同时人才的培养要注重年龄层次，人才的主体应　为充满精力的青年人。　３．结语　水利工程关乎国计民生，关系国民经济发展，关系我国的长治久　安，但是在水利工程中由于存在着各方面的问题，工程质量无法得到保　障，因此提高水利工程质量管理是进行水利工程的重中之重，加强质量　管理应密切协调各个部门，从管理意识上进行树立和提高，从管理体制　上进行完善，从管理人才上进行不断培养和塑造，最终实现水利工程保　质保量的完成。　参考文献　［１】岁娟，范晏岗．水利工程质量管理探讨［Ｊ】．陕西水利，２０１１，（０４）

科学之友　Ｆｒｉｅｎｄ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｍａｔｅｕｒｓ　２００９年０９月（２７）　

浅论公路工程施工质量管理　

李文辉　

（广西龙胜各族自治县交通局公路管理所，广西龙胜５４１７００）　

摘要：公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的　

管理方法，在施工过程中推行全面质量管理就是一种行之有效的管理办法。在公路工程　施工过程中，要推行全面质量管理，管理全过程，全体人员参与管理。　

关键词：公路工程；施工；质量管理　

中图分类号：Ｕ４１５．１２　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—８１３６（２００９）２７—００９１—０２　

１　全面质量管理的基本观点　

１．１全面对待质量的观点　

旧的质量观点，只是从产品本身的质量特性来认识质量问　

题，是一种狭义的质量观。全面对待质量就是要求从广义的质　

量概念出发，除看产品本身的质量外，还要特别重视成品质量、　技术服务质量、工期质量以及各部门、各环节的工作质量，把　

产品质量建立在企业各个环节的工作质量的基础上，用高效能　

的工作质量来保证产品质量，这是新的科学质量观。　

１．２为顾客服务的观点　为用户服务是全面质量管理的一个基本观点，体现在施工　

质量上的高标准和工作质量上的严格要求。工程质量必须达到　

企业规定的质量标准，企业标准只能高于而不能低于部颁标准　

和国家标准，在每一道工序中都要做到凡是本工序的质量问题，　

一定要在本工序内发现和解决，不给下道工序留麻烦。要把用　户和下道工序的要求尽快地搜集和反映到本工序上来，加以认　

真研究解决，不断提高工作质量，改进操作规程、修订质量标　

准，以保证和提高工作质量，做到用户满意。　１．３预防为主的观点　

工程质量是设计和施工出来的而不是检查出来的。在工程　

的整个施工过程中，各个分部分项工程的质量都要随时受到操　

作者、施工机具、原材料、施工工艺、检测手段和施工环境等　因素的影响，只要其中某个因素发生变化，工程质量都会随之