现代设备管理模式

现代设备管理体系

现代设备管理体系是维护当今电子密集型企业的重要组成部分，它负责进行设备资源的有效管理，以实现企业有效运作和可持续发展。现代设备管理体系通常包括3个重要组成部分。

第一个是企业设备资源管理系统。这一部分是设备管理体系的最基本组成部分，它能够有效地管理企业的设备资产，实现对设备状态、购置时间、投资费用、技术参数等的收集和统计。此外，它还可以实时追踪设备的使用状态以及报警监控，从而确保设备的安全性和可靠性。

第二是设备维护管理系统，它的职能是控制并协调企业设备的维护工作，包括对设备的保养、检查及维修升级等方面的全方位处理。它能够根据设备使用情况及时地实施预防性维护，并可以实现对运行参数的自动收集和分析，从而及时掌握设备的性能变化，保持设备的稳定运行。

最后是设备费用控制系统，该系统承担设备各个阶段的费用控制职能，它负责确定合理的设备购买价格、根据设备使用情况控制投资费用，以避免企业风险，并且能够有效地控制企业设备管理活动的费用开支，确保企业财务资源。

综上所述，现代设备管理体系主要包括企业设备资源管理系统、设备维护管理系统和设备费用控制系统三个组成部分，它充分利用了现代计算机技术及网络，形成了一套以设备资源管理、设备维护和费用控制为主要模块的统一的管理体系，为企业进行常规维护提供有效便利。

如何用杜邦模式来管理设备

不断推行和运用新的管理经验和手段，以充分发挥设备潜能，降低生产成本，增加市场竞争力。中国石油宁夏石化公司从2006年开始与杜邦公司合作，对宁夏石化公司的安全管理水平进行评估，从安全理念、工艺安全管理、设备安全管理、事故管理等方面提出了改进提升意见。公司于2007年4月开始推行杜邦管理模式，全面提升宁夏石化的安全管理水平，本文仅对设备安全管理方面的提升加以阐述。

建立工艺安全管理体系

按照国际石化行业的通用模式，建立PSM（Process Safety Management）工艺安全管理体系。工艺安全管理体系共有14个要素，即工艺危害分析(PHA)、工艺安全信息(PSI)、操作规程(OP)、变更管理(MOC)、质量保障(QA)、启动前安全检查(PSSR)、机械完整性(MI)、微小变更管理、承包商安全管理(CSM)、培训与绩效、事故调查与报告、人员变更、紧急应变计划、审核等。

每个要素都有一套相应的程序来保证其运行，并持续改进完善。对于设备设施来讲，最为关键的要素就是：质量保证、机械完整性、启动前安全检查和工艺设备的变更管理。

质量保证体系

设备的质量高低是设备管理好坏的基础。显而易见，如果设备本身是高质量的、本质安全的，那么在设备的运行维护上必然是事半功倍的。我们在总结分析宁夏石化公司现有设备质量管理体系的基础上，统一规范各相关部门的设备前期质量保证的方法及标准，对设备从规划、设计、选型、购置、制造、验收、仓储、安装等阶段进行全面的质量管理，在每个阶段建立严格的管理程序和考核评价制度，按照国家标准和国家法律法规及国际上通用的行业标准，剔除个人主观臆断，以保证设备能符合设计规范和生产要求。在安装施工上，选择有资格的承包商，建立严格的施工质量管理体系，保证设备的安装及调试质量，从而在设备正式投运前尽量实现设备的本质安全。

机械完整性

机械完整性(Mechanical Integrity，简称MI)管理是指采取技术改进措施和规范设备管理相结合的方式来保证整个装置中关键设备运行状态的完好性。

ＷＥＯＩＣＡＬＬ　Ａ目口口Ａ　ＴＯＩｚ￣Ｙ　ＳＣＩＥＮＣＥ８医院管理　Ｈ工ＮＡ　ＨＥＡＬｍＨ工ＮＤＵ日Ｔ口Ｙ　现代医院设备管理模式的探讨　杜汴兴　中国平煤神马医疗集团总医院，河南平顶山４６７０００　【摘要］本文针对目前医院设备管理部门的现状及存在的问题进行了深入的分析，并对设备管理部门今后的定位、发展提出了建议。　［关键词］设备管理；医学工程部；定位　［中图分类号］Ｒ１９７．３２　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７２—５６５４（２０１２）０９（ｃ）一０１５４—０２　Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ｏｎ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｏｆ　ｍｏｄｅｒｎ　ｈｏｓｐｉｔａｌ　ＤＵ　Ｂｉａｎｘｉｎｇ　Ｔｈｅ　Ｇｅｎａｅｒａｌ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　ｏｆ　ｃｈｉｎａ　Ｐｉｎｇｍｅｉ　Ｓｈｅｎｍａ　Ｇｒｏｕｐ，Ｐｉｎｇｄｉｎｇｓｈａｎ，Ｈｅｎａｎ　４６７０００，Ｃｈｉｎａ　ＩＡｂｓｔｒａｅｔ］Ｔｏ　ａｎａｌｙｓｅ　ｔｈｅ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｈｏｓｐｉｔａｌ，ｐｒｏｖｉｄｅ　ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｉｎ　ｍｏｄｅｒｎ　ｈｏｓｐｉｔａ１．　［Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓｌ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｏｆｍｅｄｉｃａｌ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ　随着医学科技的飞速发展，各种高端医疗设备不断进入临床　一线，这些先进设备的引进为疾病的诊断和治疗提供了强有力的　科学手段，医疗设备装备的先进程度也成为衡量一个医院现代化　水平的重要标志。而担负着设备引进和维修保养任务的设备管理　部门普遍未能得到医疗单位的足够重视，设备管理部门的发展和　管理理念严重滞后于大型医疗设备的更新换代速度，对保证医疗　设备正常运转，充分发挥其效能已经产生了制约作用。因此，如何　改变现有医疗设备管理模式，提高医疗设备的安全性和使用效　率，值得我们深入探讨。　１我国医院设备管理部门的现状　①目前国内各级医院普遍存在着重医轻工；重设备引进、轻　维修管理的思想。为追求经济效益和提高医院知名度投入巨资引　进先进设备却不注重其维修和保养，使设备效能不能得到充分发　挥。作为医院设备管理部门的设备管理科，没有得到医院的足够　重视，专业技术潜力得不到发挥。由于长期忽视设备管理部门的　建设和发展，造成设备管理部门人员和技术力量与医院总体发展　水平不相适应。　②设备管理部门技术人员学历普遍偏低，经过专业培训和具　备生物医学工程（ＢＭＥ）专业教育的人才极度缺乏，例：该院作为　一个　级甲等大型综合医院，临床一线医务人员要求必须具有大　学本科以上学历的人员才能进入，而设备维修部门没有一名经过　专业培训和具备生物医学丁程（ＢＭＥ）专业教育的人才，仅有的４名　中等专业学历人员，全部为其他专业转岗过来。他们的技术主要　源干以师带徒和工作实践，采用的维修方法还停留在线路图、万　用表、电烙铁等传统Ｔ具上，这些手段仅能维护一些相对简单的　仪器设备，对以复杂的计算机集成电路模块、ＩＴ技术为基础的大　型医疗设备就显得无能为力了。即使是高学历的专业人才，由于各　【作者简Ｊｒ］杜汴兴（１９６３一），男，汉族，河南省开封市人，学士学位，主管药　师，招标师研究方向：设备管理。　１５４　中国卫生产业　医院普遍存在的重医轻工的现象，使他们在培养、使用、晋升、生　活待遇等方面没有受到医院的足够重视，工作价值得不到充分体　现，工作积极性难以得到充分发挥，甚至导致本已极度缺乏的医　学　程技术人才被各大医疗设备公司以高额工资和优厚福利挖　走，导致人才严重流失。　③设备管理部门的定位和管理理念严重滞后。日前国内医院　设备管理部门的主要工作还是设备的采购、管理和事后维修。对　引进设备必须进行的前期技术论证以及设备的安全性、有效性的　保障＿Ｔ作重视不够。与国外发达国家建立的医学工程学科的管理　理念和定位还有相当差距。　２国外医学工程学科的发展现状　在欧美发达国家中，医学ｌ丁程学科经过多年的发展和提高，　已经形成了一个比较完善的学科。在医院中，医学工程部与其他　临床部室受到同等重视，由于医学工程人员在设备安全管理和　使用维护上发挥着不可替代的重要作用，已普遍得到临床上的广　泛认可。　２．１重视医疗设备的安全质量　国外医学１一程部门把保证医疗仪器的安全性和有效性作为　重要任务。由于医疗纠纷的高成本，使医院不得不投入很大的精　力和费用来避免医疗安全事故的发生，包括设备使用的安全。如　美国德州儿童医院医学Ｔ程部门有丁程￣ｉｌｉ７５人，主要负责３个医　疗单位医疗设备的技术保障工作。该科主任、ＩＥＥＥＩＩ＇￣床　程委员　会主席Ｙａｄｉｎ博士率先在国际上提出了战略性的技术规划理念，　即：医学工程部门不是被动地完成采购作业，而是走在临床前面　根据医院发展方向、技术应用环境和技术发展趋势，提ｍ未来医　院应该开展哪些适宜技术和引进哪些相关设备。这种前瞻性的技　术规划理念引导了医学工程学科的发展方向。　２．２国外医学工程部门的主要工作　国外医学工程部门的主要工作包括：设备采购的前期论证及　（下转第１５６页）

现代设备管理体系建设

随着科技的不断进步，设备管理体系建设也在不断地升级和完善。现代设备管理体系不仅仅是仅仅管理设备，还应该包含大量的信息技术，以实现设备自动化、可视化、可追溯化等目标。本文将介绍现代设备管理体系建设的主要内容。

现代企业对设备的依赖性越来越高，设备的运行效率和稳定性直接影响企业的经济效益和生产力水平。因此，建立和完善设备管理体系，不仅能够提升设备的可用性和运行效率，还能够降低人工管理成本和设备损坏率，提高企业的竞争力。

1.设备自动化：通过信息化技术，把设备的控制、监测、运行等所有工作自动化，减少人工干预，实现设备的自动化运行。

2.设备可视化：通过信息技术，将设备的运行数据、状态、报警等信息以视觉化的方式呈现出来，方便管理人员实时了解设备的运行情况。

3.设备可追溯化：通过信息技术，对设备的历史运行数据、维护记录、故障信息等进行记录和分析，实现对设备运行情况的全过程记录和追溯。

4.设备管理标准化：建立和完善设备管理的标准化制度和流程，实现设备管理的规范化和标准化。

5.设备维护管理：制定和实施设备维护计划，对设备进行定期的检修和维护，保障设备的正常运转。

1.搜集设备信息：搜集设备的技术参数、运行数据、维护记录等信息，为设备管理体系建设提供基础数据。

某食品厂为了实现设备的自动化、可视化和可追溯化，升级了现代化的设备管理体系。该公司采用PLC、DCS、SCADA等自动化控制技术，实现了设备自动化控制和运行监测；采用信息技术和数据采集技术，实现了设备状态、运行数据、报警信息的诊断和可视化呈现；应用数据库和信息技术，记录了设备的历史数据、维护记录、故障信息等，方便了管理人员对设备的全面追溯和分析。该公司还制定了完善的设备维护计划和管理制度，实现了设备管理的规范化和标准化。

总之，现代设备管理体系建设是企业提高设备利用率、降低管理成本、提高竞争力的重要手段。企业应该重视建立和完善设备管理体系，加强运用信息技术和自动化技术对设备进行实时管理和运行监控，提高设备的运行效率和稳定性，实现设备的全生命周期管理。