面试的一般问题以及注意点
- 格式:docx
- 大小:16.43 KB
- 文档页数:3
面试的一般问题以及注意点:
1、什么能力或者品质最重要:
结合自己申请的职位,首先概括一下自己认为重要的品质,最好是该职位要求需要的(比如,申请审计职位,则谓正直、诚实、团队协作精神、)
2、觉得自身哪些方面符合这个职业,或者说优势在哪里,为什么这个职位要选择你?
首先介绍你认为胜任该职位需要具备的品质。然后依据品质,每一条都要列举自己的事例,说明你具备了。
如:领导能力和问题解决能力,可以举例在学校组织的活动,虽然遇到困难但是在自己的努力下克服了,且活动非常成功,并点名从该次活动中学到了什么。
3、自己的缺点
(1)专业知识缺乏
(2)有时候会因为着急,而不能很好采纳组员的意见
最重要,在说明自己缺点的同时,提出自己一直在努力改正。意识到专业知识缺乏,所以利用课余时间,看相关专业书籍,同时参加CPA考试;意识到自己的不耐心,在每次小组讨论或团队活动中,当遇到分歧,会有意识的告诫自己,要耐心听取队员的意见,这是作为团队领导者必须的义务和责任,同时对意见未被采纳的队员,进行鼓励,鼓励他们积极参与得精神,同时鼓励他们在以后仍然要这样继续踊跃参与积极发言。
4、What can I do for you?
1. 企业文化,企业近两年内的发展战略。
2. 如果有幸加入公司后,在入职前和刚入职时,可能会遇到的困难希望您给提些什么样的建议?
5、有没有碰到过teammates有不同意见的时候,你是如何做的?
这个问题要分两种情况来分析:
作为领导者(体现自己的领导能力及将团队融合的能力):要有辨别是非及策略优劣的能力,遇到分歧,可以考虑首先耐心听取每一个队员的意见,即他们的理由,和实施方案;然后再队内讨论,结合队友意见,综合评价各方案的优劣,权衡利弊。但是最终采取哪种方案,是队长的责任,队长应该具备这样的能力最初最后决定,并承担此决定后的责任。同时鼓励建议未被采纳的队员以后继续努力,提高士气。
作为队员(体现自己对团队的奉献和专业的服从精神):积极提出自己的策略,同时提出自己策略的理由和可行性方案。但是作为队员,服从是最重要的原则,因此在自己努力后,如果不被采纳,会完全服从团队领导人的指挥。前提是,自己尽力说服,而且最终方案足够好,对团队有利
6、在team里适合什么角色
首先提出,在多年的社团经历及社会实习,使自己具备了很好的领导能力、团队协作能力及沟通能力,因此很好的了解了作为团队leader所背负额外的责任和压力。
因此我既可以做一名合格的领导者,同时也可以做一名称职的队员
(1)membet
作为newcomer,对团队中各成员的情况不了解。如果观察到团队中有人比自己更优秀,则会退出领导者的竞争,因为团队利益高于个人利益,在他的带领下可以让团队作的更好。正因为自己丰富的领导者经验,使自己深刻了解到作为领导者所承担的责任和压力,因此可以更加设身处地的辅助他的工作。在困难的时候积极寻找解决方案;当遇到团队矛盾时候,会协助领导者解决团队矛盾;在项目失败时候,公正的评价领导者在团队中做出的贡献及不足;对于正确的决策,认真执行。
(2)leader
当观察到团队中没有人比自己更适合做这样的职位,会积极争取这样的职位,但并不是因为爱慕虚荣,只是希望在自己的领导下,使得团队更加融洽,任务完成得更加高质高效。接受项目时,作详细的项目规划;公平分派任务;任人唯贤;遇到问题,耐心听取队员意见,并讨论评价方案优劣;领导团队,同时与队员共同奋斗在第一线,主动承担最辛苦最累的部分;与队员分享团队成功,同时主动承担团队失败。
7、你能给公司带来什么(或者为组织带来什么,具体我不知道你是什么面试、0.0)
(1)公司内部,作为一个newcomer,认真完成leader布置的任务,帮助维持融洽的团队氛围,同时注意积累项目经历和专业技能,希望在专业和项目上为团队提供更多的帮助
(2)公司外部,审计大部分工作时间在客户企业内,此时,审计人员本身便成为公司的商标。我会尽全力为客户提供最优质严谨高效的服务,对待客户热情,耐心,仔细,认真,用自己的行动维护公司的声誉,向客户展示,我们公司的成功不仅仅来自高质量的服务,还有高素质的员工。
(3)吸引更多优秀人才,宣讲会上,经常被师兄介绍自己工作经历时候脸上的自豪和幸福所吸引,也正是这一点吸引我努力走到这里。我希望以后如果有机会,我也会同我的校友师弟师妹们一同分享我在这里的工作生活和成长,让他们对公司的辉煌和公司为员工发展所作出的努力和他们入职后将获得的光明前程有更好的了解。希望能吸引更多的优秀师弟师妹加入,与我一道,为公司的发展奉献自己的努力~
面试流程:
第一轮:面试:(初步了解)
第一环节---自我介绍
第二环节---面试官根据自我介绍进行提问,注意了解对方的生活和学习,并缓解其紧张情绪(一个人的口才和能力不成正比、能力的好坏我觉得不能单纯的从面试的演讲上看。我觉得专业的了解和技能的熟悉才是最主要的,期间我觉得面试的氛围应该尽可能的要宽松一些,评委能尽可能的去和面试者去沟通和交流,切实的去了解他们内在的想法。)
第三环节---快速问答,分为共答题与个答题,主要负责考察其责任和工作能力。
问答题:
1:你为什么来面试?在你看来,对于这次的面试或者这个组织单位有什么想法之类的?
你的个人优势,以前的工作经验,干过什么,遇到什么困难你是如何处理的(你对于相关方面的问题是如何处理的,我想这方面是能充分考察一个人的能力的。)
2:你认为这个职位或者工作最重要的什么(我觉得这里能考察出一个人的团队意识和责任心,对于一些团队出现不同的意见和见解而你又有见解的情况是如何处理的,诸如此类的问题)
3:加入你作为一名幕后工作者你看到台上人员的精彩表现,他们获得了很多鲜花和掌声,你的心态是如何的,你如何看待这方面,并且你将如何做?
面试的考点
可以临场的给出一个问题或者难题,让面试者进行处理,可以考察他们对问题的分析能力可临场应变能力,这方面很具有说服力,但是问题和难题要很具有代表性。观察各自的表情和动手能力、、
活动的流程分布
1:面试的主题:关于什么的一次活动,主题鲜明。面试还有活动的意义目标。
2:面试的场地安排:场地的布置以及相关人员的安排问题,人群的安全问题,
3:活动的进程:面试的流程,考官的流程,中间相关特殊问题的处理。
以下提供一些参考;会场的布置、接待室、嘉宾座次、合同协议、宣传工作、主持、临到讲话、司仪、会场的服务、信息联络员、技术人员、次序维持、衣着、现场的氛围调节、活动的清理人员、后续联络人员等。。