华能能源交通产业控股有限公司介绍企业发展分析报告

2016年第11

期企业纵横

EnterpriseShowcase

近日，迈能参加第三届泰山论坛，迈能副总经

理王晓发表了题为“边界”的主旨演讲，他深入剖

析了太阳能行业的发展趋势：现在市场的多样性、

复杂性是非常有广度和深度的，需要业内每个人

都打破内心深处原有的“边界”，实现跨界合作，共

同发展。王晓副总经理也表示，汇聚思想进行讨

论，不再是一个企业和代理商的问题，而是整个行

业的问题，我们任何时候都要对行业、对产品保持

一颗敬畏之心。

作为搪瓷储热水箱专委会的主任单位、搪瓷

水箱标准的主笔者，迈能在此次新品展示中还首

创“现场讲解+培训”的展会模式，打破了常规产

品在技术与思维上的界限，将搪瓷储热水箱产品

的价值创新进行最大化展示。在给客户介绍产品

的同时，更为客户配备最专业的技术团队，进行

全方位的现场培训与答疑。根据不同客户的不同

需求，提供多样化的服务，多角度诠释了GMO迈

能的品牌特质与企业精神，吸引了一批又一批的

客户前来参观。

此次盛会上，迈能还重点展示了光燃双模热

水器、“煤改电”专供GMO空气源热泵缓冲水

箱、速热太阳能全夹套搪瓷储热水箱、速热太阳能集分搪瓷盘管储热水箱。其中光燃双模热水器

格外引人注目。展示产品冲破传统思维的边界，针对市场痛点而研发。如光燃双模热水器产品，

具有三大优势：第一，快速加热。当阳光不足的时

候，燃气加热器快速加热，及时快速地满足用户

即时用水需求；第二，不重复加热、更节能。传统

意义上的电辅助加热太阳能阳台壁挂系统，一旦

阳光不足或者水箱散热，造成水箱温度达不到设

定温度，这时即使不用水，电辅助加热也会自动

加热，造成电能损耗；第三，用水不浪费、即开即

用。传统意义上的阳台壁挂太阳能热水器水箱一

般安装在阳台，距离用水点远，用水时需要放掉

管路中的水，造成浪费。太阳能燃气双模热水器，

燃气加热器可近用水点安装。迈能亮相第三届泰山论坛推出速热阳台壁挂等产品

近日，安徽亳州市蒙城代理商携经销商一行

20余人到江苏元升集团参观考察。公司营销部热

公司名称成立时间注册地点注册资本股东情况理财能力排名

华宝信托有

限责任公司1998年上海市12亿元华宝信托是宝钢集团有限公司旗下的金融板块成员公司，宝钢集团有限公司持股98%，

浙江省舟山市财政局持股2%。旗下控股华宝兴业基金管理有限公司（中法合资）。宝

钢集团有限公司信誉卓著，实力雄厚，从2004年开始连续七年进入《财富》世界500

强，2010年居世界500强第276位。39名

华宸信托有

限责任公司1988年内蒙古

呼和浩

特市5.72亿公司第一大股东湖南华菱钢铁集团有限责任公司成立于1997年，是湖南省最大的国有

企业。截至2007年末，华菱集团资产总额630亿元，净资产260亿元，钢产量达到1120

万吨，稳居全国十强行列。2005年，华菱集团的主要钢铁资产与全球最大的钢铁企业

——阿塞洛•米塔尔公司合资，是国内第一家成功引进境外战略投资者的大型钢铁企业

。公司第二大股东为内蒙古国有资产监督管理委员会，是经自治区人民政府授权，代

表自治区政府履行国有资产出资人代表的特设机构。42名

华能贵诚信

托有限公司

（原黔隆国

际信托投资

公司）2002年贵州省

贵阳市20亿元华能贵诚信托有限公司为华能集团金融资产管理平台——华能资本公司的旗下控股企

业，华能资本服务公司持股62.18%。目前，华能信托的股东主要有华能资本服务有限

公司、贵州省开发投资有限责任公司、贵州省贵财投资有限责任公司、贵州电网公司

等实力雄厚的国有大中型企业。15名

华融国际信

托有限责任

公司1987年新疆乌

鲁木齐

市15亿元公司股东有：中国华融资产管理公司,新疆维吾尔自治区国有资产监督管理委员会、新

疆恒合投资股份有限公司、新疆凯迪投资有限责任公司。。中国华融资产管理公司是

经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年10月19日正式挂牌成立，注册资本

金100亿元人民币,是国内最具知名度的资产管理公司之一。旗下已拥有华融金融租赁

股份有限公司、融德资产管理有限公司、华融证券股份有限公司、华融置业有限责任

中国新能源企业30强名单

2010年8月16日，中国（无锡）新能源大会组委会正式揭晓2010（首届）“中国新能源企业30强”，无锡尚德电力控股有限公司、比亚迪汽车股份有限公司、华锐风电科技（集团）股份有限公司、新疆金风科技股份有限公司、英利绿色能源控股有限公司等行业领军企业榜上有名。

本次评选由第二届中国（无锡）新能源大会组委会、上海证券报、腾讯财经共同主办，由政府及新能源行业公共关系服务商永淳文化承办，罗兰贝格和科尔尼两大咨询公司提供专业支持，上海交通大学安泰经济与管理学院提供学术支持。本次评选还得到多方参与支持，包括国内外主流媒体和部分新能源行业协会。

“新能源企业30强”中有13家上市公司。从企业性质来看，有7家国有企业，5家央企和18家民营企业；从行业来看，有12家太阳能、8家风能、4家新能源综合性集团、3家汽车新能源动力企业、2家核能和1家生物质能企业；从地区来看，江苏占7家、北京6家、河北3家、山东3家、上海2家、广东2家、深圳1家、新疆1家、江西1家、安徽1家、香港1家、湖南1家、浙江1家。

首届中国新能源企业30强评选活动历时近3个月。6月初，组委会通过中国贸促会各地分会推荐、媒体推荐、行业协会推荐以及组委会直接电话联系等方式，征集了约300家新能源候选企业。7月1号至16号，行业主流企业纷纷提交候选企业资料，组委会秘书处从中遴选出90多家企业参与30强评选；8月5日，组委会秘书处将把参选企业信息汇总制成电子版文件并提交给专业评委和媒体资深记者评委，结合网络投票，8月17日“中国新能源企业30强”正式揭晓。同时，“中国十大新能源人物”评选正式推出。

“中国新能源企业30强” 评选开创了新能源领域评选的先河，是迄今为止中国新能源领域最具权威性和最有影响力的行业评选活动。主办单位希望通过此次评选，将新能源产业、新能源行业优秀的企业推向公众，推向海内外。评选由中国国际贸易促进委员会发文批准授权组委会执行，整个活动不含任何商业行为，企业参选全程免费。同时，本次评选活动的媒体推广呈现出覆盖面广、力度大、周期长、针对性强等特点。伴随着新能源企业30强榜单正式揭晓，更深层次的媒体推广即将展开，包括独家专访、所有海内外合作媒体的广告和新闻宣传，力度空前。

目前我国一些大型国有企业集团在实施产融结合的实践，增加对金融领域的投资，设立或收购金融服务企业，成立金融板块公司，构建与自身产业发展特点相适应的金融产业。如何看待这种产融结合的发展战略，需要我们理性思考。

一、关于我国大型国有企业集团实施产融结合的背景

事实上大型国有企业集团在规模实力和国际竞争力的提升上，可供选择的主要战略途径有：一是自身快速发展自我扩张；二是购并扩张；三是产融结合。当然在实践中往往是三种战略结合使用，特别是产业资本与金融资本的融合，在近年来得到了普遍的应用，这是因为一方面可以在金融资源与金融功能上有效地支撑产业的发展，另一方面又可以使企业集团在规模和效益上实现跨越式的提升。

在全球500强企业中，有不少企业均以不同方式涉足金融业，其中尤以ge为典型代表，根据ge公布的最新年报，其金融产业的总资产为5545.26亿美元，2003年收入为642.79亿美元，占集团总收入的45％，净利润为74.15亿美元，比上年增长105.34％，占集团总利润的1/3强。ge金融服务公司从为客户提供贷款开始，业务已发展到包括汽车金融服务、商用设备融资、商业信用、统一金融保险等多方面；业务区域也从美国延伸至欧洲、亚洲。ge的成功实践，已充分显示产融结合是大型企业集团提升国际竞争力的一种非常有效的途径之一。

站在经济全球化的角度看，企业集团的国际竞争力就是在国际市场上与其他企业比较，能够更有效地向市场提供产品或服务，并且能够持续获得自身发展的能力或综合素质。企业规模、市场份额、持续赢利水平、资金利用效率、品牌影响力等都是企业竞争力的具体体现。顺应产业经济发展的规律，企业集团产融结合将有利于迅速而有效的提升企业集团的竞争力。根据基于资源的公司观理论，每个企业都是资源与能力的集合体，不同企业在竞争力上的差异主要是因为其所拥有的资源和能力上的差异所致。企业所拥有的资金、资本、融资体系及金融杠杆功能等构成企业的金融资源。由于金融资源具有稀有性、难以模仿性、不可替代性等特征，因此金融资源是企业的战略性资源，能够产生竞争优势。按照交易费用理论，市场和企业都是实现交易的方式，企业集团的产融结合就是将市场中业已存在的产业与金融的分工通过企业集团的内部化，并凭借企业集团内部的组织权威来消除市场壁垒，从而降低市场交易成本，降低经营风险，获取产业与金融的协同效应。企业集团的产融结合，不仅可以对内部已形成的庞大的资金流进行有效整合，集中管理，统一经营，可以提高集团内部资金利用的效率，提高集团金融资源的利用价值，并通过提供与产业特点相符更具个性化的金融服务，形成集团的综合竞争力；而且，还可以在资金成本节约和提供差异化服务的基础上，全方位地壮大企业的规模与实力。同时，由于行业之间在经济特点、竞争环境以及利润前景方面有很大的区别，金融业与产业发展周期不同，在产业出现低谷的时候，随着金融向市场化、社会化发展，金融业在取得较稳定的投资回报、扩大产业经济规模、增加产值和利润贡献、扩大企业客户资源和品牌影响等方面，可以弥补主业的竞争力降低与不足，因此产融结合可以使企业集团的经营风险在一系列不同的行业中得到分散，稳定获利能力，提升企业集团的竞争力。