我国的黄金市场发展历程

我国股票市场的发展历程及前景　

郑浩　河南大学经济学院金融系　河南开封４７５００４　

【摘要】从８０年代我国股票市场的兴起，如今我国的股票市场已经走过了三十多年的发展历程。从第一支股票的发行，到如今的不断发展壮大　到今天已有超过一亿的股民。我国的股票市场经历了从无到有、高速发展、起伏波动到日渐成熟等多个发展阶段。　【关键词】股票市场发展历程　中图分类号：Ｆ８３０．９１文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１４）１３—１８０—０１　

前言：世界上最早的股票市场可以追溯到１６１　１年，一些商人在荷　

兰的阿姆斯特丹买卖海外贸易公司的股票市场。发展至今，已有４００多　

年的历史，而我国的股票市场的雏形，可以追溯到１９１４年，当时中国的　

北洋政府成立的北京证券交易所。从１９８４年中国第一股发行一万股开始，　

中国股票市场经历了多个发展阶段。　

一、股票市场的基本概念　

股票市场（Ｓｔｏｃｋ　Ｍａｒｋｅ０股票市场是股票发行和交易的场所，包括发　

行市场和流通市场两部分。股份制公司通过在股票市场发行股票以获得　大量资金，以实现规模化经营。而社会上的闲散资金通过购买股票以实　

现财富的增值。股票市场作为最活跃的金融市场，是一个国家或地区经　

济和金融活的的寒暑表。　

二、我国股票市场的成立背景　

我国股票市场形成的原因与世界上其他国家的成立背景大致相同，　

都是由于社会化大生产的发展，且生产者自身的资本积累以及有限的资　

本借贷都已经无法满足社会化大生产的要求。这就要求能够有这样一个　

市场，能够迅速广泛的集中动员社会上的闲散资金，以实现规模化生产。　

这就导致了股份公司和股份制度的产生，股份制公司的不断发展，形成　

了股票市场。当时我国经济还比较落后，个人及企业自身的资本已经无　法满足其社会化大生产发展的要求，制约着企业自身的发展，因而导致　

国民经济的落后。我国在决定实行市场经济体制后，提出了构建资本市　

场的构想，决定建立股票市场。我国的股票市场就是在这样的背景下营　

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市场调研在我国的发展历程

市场调研指对营销决策相关数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。是运用科学的方法，有目的、有计划地收集、整理和分析有关供求和资源的各种情报，信息和资料。把握供求现状和发展趋势，为营销策略制定和企业决策提供正确依据的信息管理活动。市场调研是市场预测和经营决策过程中必不可少的组成部分。

一、市场调研业在我国的发展

市场调研起源于二十世纪初的欧美国家，于二十世纪八十年代初期进入中国，它是伴随着市场经济的确立而逐步成长起来的。1984年，民办的北京社会发展研究所在内部成立了社会调查中心，这是较早的有案可查的民办调研机构的开始。

1986年产生了北京社会调查所（后改称为中国社会调查所、中国市场调查所）和北京社会调查事务所（后改称为中国社会调查事务所），最早将民意调查结果推向媒体。

1987年7月，广州市场研究公司正式注册成立，这是中国第一家有偿服务的以“公司”命名的专业市场调研机构。1991年下半年，在北京、广州又诞生了数家调研机构，但真正有较多调研机构成立的时间是在1992——1993年。1998年，我国市场调查行业协会筹备委员会正式成立，2001年，正式成立“中国信息协会市场研究业分会”。据《中国经营报》报道：

目前中国执业的市场调研机构已达800余家，1997年的行业营业额有

4."5亿，1998年全国调研业营业额已高达6——8亿元人命币，与1990年的1000万元相比，已有60——80倍的增长。2007年已迅猛发展到56亿，十年间的时间增长了超过十倍。预测未来十年，行业的年增长率仍将保持在20%左右。

在上述四类调研机构中，民营机构数量约700家，占全国执业机构总数的80%，政府机关主办机构占14%，学术研究和新闻单位创办机构占5%，合资机构约占1%。但从各类调研机构营业额构成看，数量最少的合资机构（含中方国

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有、民办的合资部分）占50%，位居第一，政府机关主办的机构占28%，名列第二，民营机构占20%，列第三位，学术、新闻单位创办机构占2%。

土耳其黄金市场的发展历程及其监管　

ｎ哪１０Ⅱｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｔｕｒｋｉｓｈ　ｇｏｌｄ　ｍａｒｋｅｔ　

邢莹莹　

作者简介　邢莹莹，中国人民银行金融市场司　Ａｕｔｈｏｒ　Ｘｉｎｇ　Ｙｉｎｇｙｉｎｇ，Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｍａｒｋｅｔ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，Ｐｅｏｐｌｅ’ｓ　Ｂａｎｋ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　

摘要　土耳其黄金管理体制从上世纪８Ｏ年代起伴随着该国经济体制改革逐步走向市场化。其国内黄金交易集中于伊斯坦布尔黄金交易　所，主要交易方式为实金买卖和黄金借贷交易。文章介绍了土耳其黄金市场发展历程、伊斯坦布尔黄金交易所运行框架，以及该国　黄金市场的相关监管政策。　Ａｂｓｔｒａｃｔ　Ｔｕｒｋｅｙ’Ｓ　ｇｏｌｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｙｓｔｅｍ　ｈａｓ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｍｏｖｅｄ　ｔｏｗａｒｄｓ　ｍａｒｋｅｔｉｚａｔｉｏｎ　ｆｒ０ｍ　ｔｈｅ　１　９８０ｓ　ａｌｏｎｇ　ｗｉｔｈ　ｉｔｓ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｓｙｓｔｅｍ　ｒｅｆｏｒｍ　Ｔｕｒｋｅｙ’Ｓ　ｄｏｍｅｓｔｉｃ　ｇｏｌｄ　ｉｓ　ｍａｉｎｌｙ　ｔｒａｄｅｄ　ａｔ　ｔｈｅ　Ｉｓｔａｎｂｕｌ　Ｇｏｌｄ　Ｅｘｃｈａｎｇｅ　ｂｙ　ｍｅａｎｓ　ｏｆ　ｐｈｙｓｉｃａｌ　ｇｏｌｄ　ｔｒａｄｉｎｇ　ａｎｄ　ｇｏｌｄ　ｌｏａｎ　ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｈｉｓｔｏｒｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｔｕｒｋｉｓｈ　ｇｏｌｄ　ｍａｒｋｅｔ，ｔｈｅ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ　ｆｒａｍｅｗｏｒｋ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｉｓｔａｎｂｕｌ　Ｇｏｌｄ　Ｅｘｃｈａｎｇｅ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｒｅｌｅｖａｎｔ　ｒｅｇｕｌａｔｏｒｙ　ｐｏｌｉｃｉｅｓ　ｆｏｒ　ｉｔｓ　ｇｏｌｄ　ｍａｒｋｅｔ　

Ｊ一耳其本身不产黄金，但它是世界主要黄金消费　ｌ上＿国之一，也是黄金进入中东尤其是叙利亚和伊　

朗的重要通道。中东发达的珠宝市场和土耳其本国发　

商业研究　

文章编号：１００１—１４８Ｘ（２ＯＯ６）０７—００２８一ｏ４　

论我国黄金市场对外开放与发展　

姚成杰　，胡恩同　（１．河南大学经济学院，河南开封４７５００１；２．复旦大学中国经济研究中心，上海２００４３３）　摘要：黄金固有的特殊性质和国际黄金市场的特点，决定了我国黄金市场不可能脱离国际黄金市场而　成为独立的市场。我国黄金市场必然要对外开放，与国际黄金市场接轨，同时，加快黄金市场对外开　放。也是我国现阶段金融体制改革的必然要求。因此，研究我国黄金市场对外开放的必然性、必要条　件和具体操作模式等具有重大的理论和现实意义。　关键词：黄金市场；对外开放；政策建议　中圈分类号：Ｆ８３０．９４　文献标识码：Ｂ　

一、我国黄金市场的现状　我国的黄金体制改革直到２００１年才取得了实质　性的突破，同年８月放开了黄金首饰统一定价；１１　月经营黄金制品改为审核制；２ｔＸＩ２年ｌＯ月上海黄金　交易所开始试营业，从此结束了我国长达５ｏ多年的　黄金统购统配历史；２００３年３月，中国人民银行正式　取消了有关黄金行业的２６项行政审批项目。　

收稿日期：２００５一ｏ４一ｏ６　作者简介：姚成杰（１９７８一），男，经济学硕士，　河南大学经济学院教师。研究方向：　金融与投资理论。　自２Ｏ０２年１Ｏ月３０日正式开业以来，作为国内唯　一合法的黄金现货交易市场，上海黄金交易所发展迅　速，市场规模不断扩大，２００３年完成黄金总交易量　２３５．３５吨，总成交额２２９．６２亿元。但是与国际上成　熟的黄金市场体系相比。我国的黄金市场在很多方面　还存在很大差距，直接影响了黄金和黄金市场在我国　国民经济发展中应有的积极作用的发挥。主要表现　为：　第一、市场比较封闭。上海黄金交易所现有１０８　个会员，包括商业银行、黄金生产企业、冶炼企业以　及黄金加工企业，全部为国内会员，缺乏国外会员的　参与。　第二、交易品种单一。目前上海黄金交易所只有　对消费者承诺所销售的药品质量。外在形象统一化还　可以体现在企业员工佩带印有企业标志和技术职称的　统一胸卡，定期为顾客提供各种健康咨询、免费诊疗　等服务，还可以将产品信息在网上展示，实现网上订　购、送货上门。为客户建立统一档案等等。内在管理　标准化就是要求建立一套统一并能确保产品质量和服　务的全过程认证体系，该体系具体应包括产品质量、　服务质量、管理质量和人力资源质量等等，集中体现　在五个统一即统一采购，统一配送、统一核算、统一　标识、统一管理。　医药连锁企业在树立比较知名的品牌后，可以借　鉴国外经营模式，实行多元化经营，在以医药为主的　同时，兼顾经营与健康相关产品和其他日用品，使得　消费者在买到药品的同时，还可以顺便买到其他商　品，给社区居民的生活带来了尽可能的便利，既满足　群众需求，同时还可以提高企业经济效益、分散企业　经营风险。　（三）强化物流管理，完善企业管理信息系统，　最终实现管理信息化及提高药品配送能力　对于医药连锁企业来说，一个很现实的问题就　是，随着分店数量及规模的扩大企业自身配送能力能　否适应，能否对各分店的需求及时予以满足，最终实　现规模经济。物流配送已经成为连锁经营成败的关键　因素之一，连锁经营的集中化、统一化管理在很大程　度上都是靠物流配送来具体实现的。因此医药连锁企　业在建立全国医药零售网络的过程中必须建立强大的　医药物流配送体系。要建立物流配送体系就离不开网　络和企业管理信息系统，建立健全企业管理信息系　统，使企业开展网络化管理，实现电子商务，才是真　正意义上的连锁经营。建立企业管理信息系统具体应　包括以下几个方面：（Ｉ）建立分配送中心与总配送中　心的内部网络，实现远程联网；（２）改造现有的系统　和网络，实现企业内部数据共享；（３）配合全国零售　网络的建立，完善门店计算机网络，实现门店与总部　计算机的联网；（４）加强与批发商或供应商的联系，　对商品需求信息进行及时反馈与沟通；（５）不断完善　企业的管理信息系统，并且注重建立自己的开发和管　理维护队伍，保证对外扩展的顺利进行，保持管理信　息系统的先进性。　（责任编辑！孙桂玲、