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浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化的毕业论文：企业文化与人力资源管理互动关系【摘要】随着社会的发展，现代企业为了实现可持续发展，逐步开始以企业文化作为一种新的管理方式，并且取得了良好的成效。
本文主要通过对企业文化的概念进行简单的介绍，分析了企业文化与企业执行力之间的辨证关系，并对如何更好的建设企业文化的具体措施进行了进一步的研究探讨。
以期为推动企业文化与提升企业执行力提供有效的理论参考。
【关键词】企业文化;执行力;提升;有效策略一、企业文化的概述企业文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企业精神和企业的管理哲学。
企业文化能够有效的体现出企业全体员工的创造性和积极性。
企业文化作为一种文化价值体系，是在企业的日常经营管理和长期发展的过程中逐渐形成的，正确的价值观和先进的个人理念是企业文化最集中的表现，企业文化对企业员工的日常工作中的道德规范和行为准则具有一定的影响力，是企业员工的行动指南。
良好的企业文化，有利于企业建立和健全，能够有效的提升企业的执行力，从而增强企业竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，可以说，企业文化是企业的一种无形的、宝贵的资源和财富，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。
因此，推动企业的文化管理工作是现在企业的一个当务之急。
企业文化指导着企业管理，对企业的决策和执行力具有一定的指导作用，是企业在激烈的市场竞争中健康持续发展的重要保障。
企业文化提升企业的执行力，对企业经济效益和社会效益的提高具有巨大的推动作用。
因此，推动企业的文化管理工作是现在企业的一个当务之急。
二、建设企业文化，促进企业执行力提高优秀的企业文化可以促进企业精神、员工风貌、竞争力、经济效益等的有效提升，从而促进优秀企业的形成和发展。
企业文化可以说是一种高级的管理手段，没有企业文化，企业的发展强大无从谈起。
要加强企业文化建设，促进企业执行力的提高，主要从以下几个方面：(一)提炼企业精神，形成共同的价值趋向，实现企业的先进性发展对任何企业来说，企业精神的形成都是根据企业的具体实际，结合企业的地理环境和人文特点，然后用通过立足实际，通过企业的生命力和凝聚力来展现的。
企业人力资源管理企业文化论文-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、企业文化与企业人力资源管理绩效的关联性企业文化与企业人力资源管理绩效是相辅相成、相互促进的。
宏观上看，企业文化与人力资源管理是刚柔并济的，人力资源管理的刚性特性严格贯彻了企业文化，并不断创新，企业文化的柔性特征能有效提高企业人力资源管理的工作效率。
微观上看，企业文化是通过帮助职工树立正确的价值观来激发职工思维方式和规范职工行为方式的，人力资源管理是通过具体的政策、制度、方法来规范职工行为方式的。
因此，在企业的发展中，必须有效集合企业文化和人力资源管理。
二、梳理基于企业文化的人力资源管理中存在的主要问题随着市场经济的发展，基于企业文化的人力资源管理的重要性越来越突出，目前我国基于企业文化的人力资源管理还相当不成熟，管理的作用和效果还远远没有体现出来，人才流失现象也比较严重。
许多企业员工数量过多，超员，而与此同时却又存在各种人才缺乏的现象，而如何有效利用企业现有资源，加大对员工的管理力度，提高员工的各项知识和技能水平，增强员工的综合能力，从而达到提升组织的整体竞争能力已经成为当务之急。
对于企业文化角度而言，基于企业文化的人力资源管理并非凭空想象出来一个考核标准就可以的，刚开始实施的一些人力资源的考核办法，在企业战略目标的确定上企业往往不够重视员工的意见，战略目标都是领导一手定制，虽然表面上说要和员工交流，可没有真正落到实处。
在精神激励方面，基于企业文化的人力资源管理的精神激励体系还不健全，激励停留在一些较低的层次，忽视了企业的精神对人力资源管理思想认识的提升，没有从深层次地认识到精神激励对人力资源管理队伍建设的重要意义。
三、企业文化建设与人力资源管理有效融合的措施企业文化建设与人力资源管理都是企业发展中的重要内容，而且二者具有一定的关联性。
因此，将二者有效融合起来对企业的发展具有重要意义，那么，如何将企业文化建设与人力资源管理工作有效融合起来呢，下面将从以下几点进行阐述：1.提高对“以人为本”理念的重视程度企业文化作为一种新的企业管理理论，其根本的研究对象就是人，因此，在企业文化建设中，充分重视以人为本以及提高人的综合素质是不容忽视的。
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化摘要：本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用，从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心，以及如何构建以人为本的企业文化。
关键词：以人为本企业文化构建一、企业文化的定义及其重要性企业文化的定义可以表述为：企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下，在实践中逐渐形成的、并为全体员工认同信守的一种健康、进取的群体意识形态，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它表现为企业员工的价值观念、行为规范、规章制度、道德伦理、风俗习惯、精神风貌等。
企业文化的不断发展使得企业家们对于企业文化愈发关注，现在，大多数企业家会告诉你，缺的是人才和企业文化。
企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认。
21世纪，企业文化的建设将成为决定企业兴衰的关键因素，而且企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。
“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也就丧失了持久的竞争力。
企业文化是企业制胜的法宝。
”这是现在工商界人士的共识。
企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。
俗话说：十年企业靠品牌，百年企业靠文化。
专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着其独特的企业文化，这些一流公司保持了百年不衰，可以说现代企业文化是企业兴衰的灵魂。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
20世纪90年代，企业文化作为一种先进的管理理论开始为我国企业所应用，极大的提高了我国企业在世界经济舞台上的地位和竞争力。
可见，企业文化多么重要，只有建设优秀的企业文化，我们才能不断地增强企业的竞争力，使我国更快更好地融入世界发展当中。
民营企业的人本管理与企业文化建设引言民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，不仅对经济增长贡献巨大，同时也承担着社会稳定和就业创造的重要责任。
在这个过程中，人本管理和企业文化建设成为了民营企业不可或缺的重要组成部分。
本文将深入探讨民营企业中人本管理的意义以及企业文化建设的重要性，并提出一些建议。
人本管理的意义人本管理指的是将人放在企业发展的核心地位，注重员工的发展与成长，关注员工的工作体验和幸福感。
人本管理能够带给民营企业许多积极的影响，包括但不限于以下几点：1. 提升员工的工作积极性和创造力。
人本管理通过为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创新能力。
员工在受到关注和支持的情况下更有动力和创造力去为企业做出贡献。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度。
人本管理关注员工的个人需求和发展，使得员工对企业有更强的归属感和认同感，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
忠诚的员工能够更好地为企业服务，也能够带动其他员工的积极性。
3. 增强企业的吸引力和竞争力。
人本管理使得企业具备了吸引和留住人才的优势，从而提高了企业的竞争力。
员工愿意为一个关注员工发展和福利的企业奋斗，相比于那些只追求利润的企业更愿意加入和留下。
企业文化建设的重要性企业文化是民营企业发展过程中不可或缺的一部分，具有以下重要性：1. 塑造企业核心价值观和行为准则。
企业文化能够明确企业的核心价值观和行为准则，为员工提供方向和引导。
当所有员工都认同和遵循企业文化时，企业能够保持稳定的发展方向和一致的行为准则。
2. 形成良好的组织氛围和团队建设。
企业文化营造了一种良好的组织氛围，使得企业成员之间能够互相信任和合作。
这种氛围和团队建设为企业的协同工作和创新提供了良好的基础。
3. 吸引和留住人才。
企业文化也是吸引和留住人才的关键因素之一。
良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入，同时也能够留住已有员工，提高员工的忠诚度和工作满意度。
人本管理与企业文化建设的关系人本管理和企业文化建设是相辅相成的，两者之间存在着紧密的联系。
文化以人为本管理论文“文化以人为本”是管理学界广为流传的经典理论之一，其核心思想在于，文化是由人构建和实践的，因此，文化的落地必须以人为本。
这一理论的出现，是为了强调企业管理中人的重要性，并引导企业领导者在管理企业时，要以关注和重视员工为出发点。
这篇论文将深入解析“文化以人为本”管理论的内涵和应用。
一、文化以人为本的内涵“文化以人为本”理论的核心是关注员工。
具体来说，它包括以下四个要素：1.尊重和信任文化以人为本的管理理念强调，要给予员工足够的尊重和信任。
当管理者信任和尊重员工时，员工就会感受到非常强烈的归属感，他们会更加珍惜自己的工作，更积极地参与工作中的各种活动，从而更好地完成企业目标。
2.培育良好的团队文化一个团队的成功，不仅仅在于个体的表现，更在于所有成员的整体业绩。
因此，建立一个良好的团队文化是非常重要的。
一个良好的团队文化包括诚信、承诺、协作、相互尊重，以及互相支持等，可以促进团队中成员之间的关系，提高工作效率。
3.员工提升与发展不断地提升和发展员工是文化以人为本管理的重要手段，这不仅可以提高员工的工作效率，更能够激发员工内在潜力，让员工得到更大的满足感。
管理者需要定期地为员工提供培训、学习和发展机会，让员工在工作中不断成长，不断进步。
4.维护员工福利文化以人为本管理模式把员工的福利放在了首位，例子如：劳动关系、薪酬福利、安全健康、保险福利等。
通过这些福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的发展提供有力的保障。
二、文化以人为本在企业应用1.塑造企业良好的文化氛围企业的文化氛围是由企业员工的价值观、理念、道德观等因素构成的。
管理者应该根据企业的核心价值和文化定位，制定相应的营造和培养企业良好的文化氛围的计划。
通过这些计划，建立一种积极向上、互相尊重、协作共赢的企业文化。
2.关注员工工作生活的品质管理者应该关注员工工作生活的品质。
具体可以采用举办员工团建、组织员工文艺活动、提供愉悦的工作环境等方式来关注员工的生活品质。
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
论以人为本的企业文化管理模式建设【摘要】企业文化的重要性在当今竞争激烈的市场中愈发凸显，人本管理理念也逐渐成为企业发展的主流。
本文围绕以人为本的企业文化管理模式展开讨论，探究其内涵、重要性、核心要素以及具体落实方法。
通过实践案例分析，阐释如何有效构建和落实以人为本的企业文化管理模式，提升员工忠诚度和绩效。
文章结尾对以人为本的企业文化管理模式建设的意义进行深入探讨，展望未来发展趋势并做出总结，为企业文化管理的持续改进提供参考。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解以人为本的企业文化管理模式的重要性，助力企业在激烈的市场竞争中取得更大的竞争优势。
【关键词】企业文化、管理模式、人本管理、内涵、重要性、核心要素、具体做法、实践案例、意义、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业内部的精神家园，是企业的灵魂和核心竞争力。
一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，激发员工的创新和激情，提高员工的凝聚力和忠诚度，从而使企业更加稳定和持续发展。
企业文化也是企业品牌的重要组成部分，能够为企业赢得良好的口碑和声誉，吸引优秀的人才和合作伙伴，提升企业的整体竞争力和市场地位。
一个健康、积极的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，建立和谐的员工关系，减少员工的离职率和流失成本，提高员工的工作满意度和生产力。
企业文化还可以帮助企业树立正确的价值观和行为准则，引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和职业素养，提高员工的道德水平和社会责任感。
企业文化还可以为企业创造创新和发展的土壤，鼓励员工勇于尝试和创新，提高企业的创新能力和竞争力。
企业文化是企业的灵魂和精华，是企业持续发展的重要保障。
1.2 人本管理理念人本管理理念是指在企业发展过程中，将员工视作最重要的资源和资产，尊重和关爱员工，使员工在工作中能够得到充分的尊重、关怀和发展。
人本管理理念强调在企业管理中应该注重人的价值和尊严，通过激发员工的积极性和创造力，提高员工的生产力和工作满意度，实现企业和员工共同的发展目标。
企业文化论文人力资源管理论文摘要：企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，通过形成一种规范和理念，在一定程度上弥补规章制度的不足。
建设企业文化需要与企业管理相互融合，才能更好地实现企业的发展目标，同时提升企业的品位，强化提升企业在市场中的竞争力。
随着改革开放的不断深入，国民经济实现了快速发展，为了满足市场需求，在人力资源管理和企业文化建设方面，企业花费了大量的精力，以此希望推动企业的持续发展，进而在一定程度上巩固和强化自身的核心竞争力。
企业文化对于企业来说，就是企业在长期的生产经营过程中，逐步形成的共同的价值观信念和行为准则;而人力资源管理是指企业通过教育和培训，帮助员工获得相应的职业技能，进而在一定程度上实现企业的经营目标。
同时，通过绩效考核与评估等，进一步激发员工更好地为企业提供服务。
企业组织内部的人，在企业日常经营过程中，逐渐成为企业文化与人力资源管理关注的对象，通过对企业的每一位员工进行管理，进一步促进企业的持续发展，提高企业竞争力。
在企业组织内部，人一方面是企业文化的来源，另一方面是企业文化的承载主体，在这种情况下，可以说企业文化规范的对象依然是人。
在共同的经营理念的指导下，企业全体员工通过共同的实践，进而在一定程度上逐步形成共同的信念。
在企业的日常经营管理过程中，人力资源管理作为其中的一项重要的管理工作，通常情况下，其工作重点是研究、分析、解决企业日常经营过程中存在的问题，例如人与企业、人与岗位是否适应、是否匹配的问题。
企业实施人力资源管理，其目的就是不断挖掘员工的潜力，激发员工工作的热情，同时调动职工劳动的积极性，进而确保企业获得相应的收益。
建设企业文化与人力资源管理之间相互联系，相互影响，通过对两者进行统筹安排，有机融合，共同开发，能收到事半功倍的效果，促使企业高效发展，是十分必要的。
1 企业文化是人力资源管理的灵魂在日常经营过程中，企业文化为企业生产经营提供正确的指导，在企业文化管理理念的指导下，逐步形成企业的管理制度、管理手段、管理方式，同时发挥积极的作用。
企业文化与人本管理的论文关于企业文化与人本管理的论文企业文化是很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。
下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理的论文，希望对你有帮助。
企业文化与人本管理的论文篇1浅谈企业文化与人本管理摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。
价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。
关键词企业文化人本管理问题途径一、企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、�r值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
二、人本管理的内涵国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。
狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。
它是现代企业管理的新模式。
人本管理是时代发展的产物。
人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。
三、我国企业人本管理实践中存在的问题(一)对人本管理的内涵把握不准确一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。
(二)对人本管理的重要性认识不足一些企业认为人本管理对实际利益没有帮助作用、是可重视可不重视的东西。
缺乏对人本管理的重要性的认识，无法指定具体的管理内容和措施。
(三)坚持以人为中心落实不彻底一是没有突出员工的主体地位。
一些企业在处理与员工关系上，还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展和获取利润的工具，缺乏对员工利益的思考。
二是没有建立起有效的培养与激励机制。
对员工重使用轻培养，激励机制跟不上。
(四)缺乏有效的激励机制多数企业看中以奖金、福利等物质激励手段，忽视非物质激励手段的作用。
甚至有些人认为员工干活就是为了挣钱，只要有钱就没有问题，对员工的精神、状况缺乏关心，致使人本管理与企业文化缺乏有机的结合。
四、构建以人本管理为基础的企业文化实施的路径(一)明确发展目标，形成共荣辱的共同价值观制定导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工，形成共同价值观。
将目标进行分解，每个部门、每个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，使个体与企业总目标紧密结合在一起，做到人人有岗可为。
(二)增强领导者的影响力与凝聚力领导是组织的核心，首先要建立良好的沟通渠道，关心尊重每一个员工，与员工融为一体。
一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。
全身心投入事业的企业领导人，其人格魅力和无私奉献精神能使员工受到强烈感染，让整个企业充满活力。
(三)完善民主管理制度主员工广泛参与到企业的经营管理和决策过程中来，积极主动地为创建企业文化奉献才智。
鼓励全体员工参与管理，让员工对企业知情、知底，增加企业管理的透明度。
(四)合理管理人才，知人善用管理学有句名言：“放错了位置的人才等于垃圾。
”管理者要知人善任、用人所长，疑人不用、用人不疑，做到用则信、信则放，给员工充分的信任和施展才华的空间。
(五)建立员工良好的培训机制，全面提高职工素质企业的发展需要员工有一定的创造性、积极性，具有技术技能并充满活力，培训是提升自我竞争力的手段之一，是提高工作绩效、增强组织核心竞争力的有效途径，同时也是为组织培养后备人才的重要方式。
对企业员工而言，他们也希望有更多的培训机会和工作实践来拓展自己的知识层面，通过工作得到认同来实现自我价值。
(六)建立有效的激励机制调动员工积极性将物质激励与精神激励结合起来，健全激励机制，是实现人本管理的重要手段。
首先，坚持物质利益原则，关心员工生活，从多方面满足员工的物质需求。
同时，要更加注重满足员工自我价值实现等高层次需求，通过物质激励和精神激励的有机结合，形成科学有效的激励奖惩机制，充分调动员工的积极性。
五、结语创建企业文化并赋予人本管理，是现代社会经济发展的必然结果。
它在企业的发展过程中，强调管理的立足点是人而不是物，既追求个性又强调整体的统一。
良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。
企业文化与人本管理的论文篇2企业文化中的人本管理思考1人本管理的特征现代经济发展背景下以人为本的管理有以下主要特征：1.1人本管理的出发点和中心指导思想是人在企业管理当中，管理的主体和客体都是人。
作为管理客体中的人，具有两面属性：一是客观性，即人本身存在的个性、期望和需求等，并由于社会的进步而日益得到释放，因此作为管理者就应该主动了解并掌握他们的个性和期望，而后通过各种方法以满足他们的需要。
二是主观性，即作为管理客体的人可以主动地选择配合或拒绝管理者对其的管理建议，由此可见，被管理者与管理者的约束作用是相互的。
1.2人本管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开在以人为出发点和中心的管理思想指导下，管理活动要求在企业管理过程中始终贯彻以人为本，确认充分运用多元化和人性化的管理方法，如参与决策或实行权变领导等，争取努力建立一个使企业中的每个人都有机会展示自己机智与才能的激励机制，打造一个有利于培养人的能力和良好的心智模式的管理环境。
1.3人本管理致力于人与企业的共同进步、同步发展在以前，人是为企业的发展服务的，作为管理理论的出发点，人被视为是企业发展的主要工具，着眼点是企业的长远发展规划，从而一定程度上忽视了员工自身的发展。
由工业经济向知识经济的经济模式快速转变，人的价值观念及思维方式等也在发生着巨大的变化，人的个性化以及自我期望实现得到了充分的尊重与认可。
因此，把对人的关注、人的主动性、积极性、创造性的激励与调动放到中心地位就成为了企业管理中的重中之重。
2如何实现管理创新在激烈的市场竞争中，良好的创造力已经成为企业竞争实力的重要标志。
实践证明，无论是科技创新，还是组织创新，一切都取决于人的创造力。
因此，管理者必须给员工创造一个自由成长的环境，最大限度地挖掘员工的创造潜力。
2.1如何利用认知变化把握创新机遇作为企业经营者、管理者，必须洞察企业内外环境的变化趋势，抓住可能出现的机遇，提前做好准备，一旦时机来临，就及时采取行动。
利用认知变化创新需要以下四个要素：2.1.1有创新敏感性。
创新者与众不同的唯一因素是他们对机遇非常敏感。
作为企业的经营者、管理者，必须洞察企业内外环境的变化趋势，提前做好准备，一旦时机到来，就及时采取行动。
2.1.2当机立断。
创新的另一个关键所在是当机遇来临时，创新者要当机立断抓住机会。
变革和创新需要和决心，人们不愿意改变习惯，因为习惯是一种成本很小的行为模式;人们还希望回避风险，改变意味着要面对不确定，也就是说，变革和创新往往要冒很大风险，变革和创新者要有为捍卫组织整体利益和长远利益而遭受挫折的精神准备。
2.1.3准确判断创新潜力。
创新的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于深入周密的分析，深入周密的分析又必须依据可靠、及时而全面的信息，因此信息是权变的基础，因此企业要尽力提高信息占有率和应对能力。
2.2如何实践产品创新作为管理者，要善于纵观全局，把握形势，既要关心政治、经济和社会的稳定，又要密切联系员工，求得员工的理解和配合。
2.2.1发现问题，确立创新目标。
管理者要想实现创新，首先要有发现问题的能力。
这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的各种差距。
与期望状态相比，实际状态表现为落后或差劣，因而，导致人们不满足于当前的现状。
这种不满足感是管理工作创新的力量源泉。
要想发现问题，确立创新目标，管理者最好深入实地调查研究，在发现问题的基础上确定切实可行的创新目标。
2.2.2创新实践。
创新实践是创新过程中的最后一个阶段。
如果说确立创新目标和规划创新过程目前只是纸上谈兵的话，那么实现创新则需要生产实践。
在这个阶段，管理者要组织员工齐心协力地完成工作任务。
在实践过程中，管理者还要对原有的蓝图进行完善，积极采纳各种建设性的批评、建议，直至完成产品创新活动。
2.3如何激发员工潜在创造力2.3.1相信自己有创造力。
我们古代大哲学家老子曰：“知人者智，自知者明;胜人者有力，自胜者强。
”影响创造力发挥的一个重要因素是不相信自己。
杭州娃哈哈集团的领导人宗庆后发现儿童营养液有很大市场后，就果断投资与浙江大学一教授合作开发儿童营养液“娃哈哈”，结果一举成功。
2.3.2记下“一闪念”。
在工作中，我们经常看到这种情况:为了解决某一问题，员工会提出很多不同的解决想法和创新意见，但是，实际上高达90%以上的解决想法和创新意见既未被落实采用又未能第一时间记录下来。
3结论人本管理是一种全新的管理理念，体现了企业对人实现心中的目标进行有效的管理。
良好的创造力是企业兴盛的源泉。
因此，积极激发员工创造力，才能有效地进行人本管理。
作者：智飞单位：葫芦岛经济开发区管委会企业文化与人本管理的论文篇3浅谈企业文化与人本管理的文化力企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。
它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
众所周知，企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末、80年代初由美国的管理学者在借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
而狭义的企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
企业通过文化来引导、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质，以达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义。
