企业年度经营业绩考核办法

附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。

4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。

3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。

4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。

二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。

其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。

考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。

中央企业负责人经营业绩考核办法中央企业负责人经营业绩考核办法一般按照以下步骤进行：
一、考核目标设定
首先要收集本企业历史成功经营的成果以及当+前外部环境发展形势，因地制宜，分析当前企业特点、发展方向和发展潜力，并依据经
营发展的客观实际，确定企业的重点工作任务，明确考核的目标指标。

二、主体考核
根据已确定的考核目标，合理安排市场经营、管理方面的行动，
赋予人员相应的权责，根据每项任务的重要程度等因素，采取适当的
分类和权重，有效推进完成年度经营任务。

三、综合考核
考核评价采用全面、客观、科学加权分数系统。

将每一项任务考
核所取得的成绩进行综合考核分析，形成总体评价，以指导和促进企
业及负责人经营管理的实施。

四、激励机制
要把绩效考核的有效结果加以及时激励，鼓励有业绩的人员不断
追求高水平，并加强有绩效的优惠待遇，将建立有助于企业发展及负
责人经营管理的激励机制作为考核的中心内容。

国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法国资委是国家的重要部门之一，负责管辖国有企业，保证其经营活动进入正确的轨道，提升企业的经济利润和整体实力。

为了在企业工作中提高企业负责人的责任心和执行力，国资委对企业负责人进行经营业绩考核，并根据考核结果制定薪酬核定办法。

一、业绩考核标准国资委对企业的负责人进行年度业绩考核，以营收、利润、市场地位等作为考核标准。

考核结果分为“优秀”、“良好”、“及格”和“不及格”四个等级。

具体的考核标准如下：1. 营收能力：公司的年度营业额或销售额与上一年度相比的增长情况。

2. 利润水平：公司年度净利润或净利润率与去年相比的增长情况。

3. 经营风险管理：公司的安全生产状况、信用风险、品质控制等风险管理情况。

4. 市场地位：公司的市场占有率、口碑、客户满意度等指标。

5. 公司治理：公司的组织架构、决策机制、内部控制等管理模式。

6. 社会责任：公司对环境、安全、公益等的关注和实践。

二、薪酬核定办法根据业绩考核结果，国资委制定薪酬核定办法。

公司优秀负责人的薪酬应该高于同行业的平均薪酬，良好和及格负责人的薪酬相应适中，不及格负责人薪酬应该相应下调或撤职。

具体的核定办法如下：1. 优秀负责人：年度薪酬可加薪，加薪幅度不超过20%。

2. 良好负责人：年度薪酬不变或适当加薪，加薪幅度不超过10%。

3. 及格负责人：年度薪酬不变或适当下调，下调幅度不超过10%。

4. 不及格负责人：年度薪酬相应下调或撤职。

三、考核评估和公示国资委在制定薪酬核定办法之前，要通过业绩考核评估，确保考核结果客观且不会存在私心和偏见。

评估的评价标准应该严格公正，能够真实地反映企业负责人的实际业绩。

评估完成后，评估报告要进行公示，让公司的职工、股东、媒体及其他利益相关者了解考核过程和结果。

同时，对考核过后的业绩表现优秀的企业负责人给予表扬和奖励，激发创造性和凝聚力。

总之，企业负责人是企业发展的重要力量，他们表现的好坏直接关系到公司的发展和业绩，国资委通过制定业绩考核标准和薪酬核定办法，提高了企业负责人的责任心和执行力，从而推动国有企业更好地发展。

附件 1：年度经营业绩考核计分试行办法一、年度经营业绩考核的综合计分年度经营业绩考核的综合得分＝年度利润总额指标得分×经营难度系数＋净资产收益率指标得分×经营难度系数＋盈余现金保障倍数指标得分×经营难度系数＋分类指标得分×经营难度系数＋综合评议指标得分上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该项指标不乘以经营难度系数。

二、年度经营业绩考核各指标计分（一）年度利润总额指标的基本分为20 分。

完成目标值时得基本分20 分；超过目标值时，每超过 2.5% ，加 0.5 分，最多加 4 分；低于目标值时，每低于 2.5% ，扣 0.5 分，最多扣 4 分。

（二）净资产收益率指标的基本分为40 分，由目标值部分和行业标准值部分构成。

1、目标值部分基本分28 分。

完成目标值时得28 分；高于目标值时，每高于0.5 个百分点，加0.5 分，最多加 5 分；低于目标值时，每低于0.5 个百分点，扣0.5 分，最多扣 5 分。

2、行业标准值部分基本分12 分。

达到全国同行业同类型企业净资产收益率平均值或增幅达到平均值增长幅度的，得 12 分，高于平均值增长幅度时，每高于 30 个百分点，加0.5 分，最多加 3 分 ;低于平均值增长幅度时每低于30 个百分点，扣 0.5 分，最多扣 3 分;或达到优秀级加 3 分，良好级加 1.5 分，较低级扣 1.5 分，较差级扣 3 分。

（三）盈余现金保障倍数指标的基本分为10 分，由目标值部分和行业标准值部分构成。

1、目标值部分基本分 7 分。

完成目标值时得7 分；超过目标值时，每超过10% ，加 0.5 分，最多加 1 分；低于目标值时，每低于10% ，扣 0.5 分，最多扣 1 分。

2、行业标准值部分基本分 3 分。

达到全国同行业同类型企业盈余现金保障倍数平均值或增幅达到平均值增长幅度，得 3 分，高于平均值增长幅度时，每高于30 个百分点，加 0.2 分，最多加 1 分 ;低于平均值增长幅度时每低于30 个百分点，扣0.2 分，最多扣 1 分；或达到优秀级加 1 分，良好级加 0.5 分，较低级扣0.5 分、较差级扣 1 分。

企业年度经营业绩考核实施方案目标与范围企业年度经营业绩考核实施方案的主要目标是通过科学合理的考核体系，全面评估企业各部门的经营成果和员工的工作表现，促进整体业绩提升和员工积极性。

方案适用于公司所有部门，涵盖销售、市场、人力资源、财务等各个方面，确保对企业整体运营情况进行全面的监控与评估。

组织现状与需求分析当前，企业面临着市场竞争加剧和内部管理不规范的问题。

部分部门的业绩指标模糊，导致员工缺乏明确的目标感。

同时，缺少有效的反馈机制，使得员工的努力和成果难以被及时认可和奖励。

通过建立科学的考核体系，能够有效提升员工的积极性和工作效率，进而推动企业的整体发展。

实施步骤与操作指南设定考核指标考核指标的设定应与企业的战略目标相一致，确保每个部门和员工的目标都能为企业的整体发展贡献力量。

以下是一些可以考虑的主要考核指标：- 销售部门：- 销售额达成率（目标销售额的百分比）- 新客户开发数量- 客户满意度调查结果- 市场部门：- 品牌知名度提升率- 营销活动的投资回报率（ROI）- 市场份额变化率- 人力资源部门：- 员工流失率- 员工满意度调查结果- 培训与发展投入回报率- 财务部门：- 成本控制率- 预算完成率- 资产回报率（ROA）数据收集与分析考核数据的收集与分析应采用定期汇报和实时监控相结合的方式。

各部门需按月提交经营业绩报告，内容包括指标达成情况、分析原因以及改进措施。

公司将设立专门的数据分析团队，对各部门的业绩进行综合评估，确保数据的准确性和及时性。

反馈与沟通机制为保证考核的公正性与透明度，企业需建立完善的反馈与沟通机制。

考核结果将通过员工大会、部门会议等形式进行公布。

员工可对考核结果提出异议，管理层需给予合理的解释和反馈，确保员工的意见得到重视。

考核结果的应用考核结果将直接影响员工的薪资、奖金和职业发展。

企业可根据考核结果实施以下激励措施：- 对于业绩优秀的员工，给予现金奖励、晋升机会或培训机会，以增强员工的归属感和积极性。

公司经营业绩考核办法总则第一条为进一步提升公司的法人治理水平，建立长效激励和约束机制，制定本办法。

第二条本办法考核对象为公司的高管人员:总经理、副总经理、财务总监以及公司章程规定的其他高管人员第三条公司高管人员的经营业绩考核分为年度考核和任期考核，年度考核和任期考核以高管人员与公司签订的《经理层成员年度经营业绩责任书》《经理层成员任期经营业绩责任书》为主要考核依据，实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条经营业绩考核遵循以下原则:（一）按照资产保值增值、企业效益持续增长、股东价值最大化和可持续发展要求，考核高管人员的经营业绩。

（二）建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

（三）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、加快转型升级、深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。

年度经营业绩考核第五条年度考核指标公司经理层成员年度考核以自然年度为考核期，根据与公司董事会签订的《经理层成员年度经营业绩责任书》进行考核。

年度考核指标包括共性指标(权重占50%)和个性指标(权重占50%)两部分。

1.共性指标。

与集团公司对公司负责人的年度综合考核结果挂钩。

2.个性指标。

由公司董事会根据经理层成员个人分管工作设计下达，包括关键绩效指标(经营成果)、分管工作等个性化指标，以及综合考核评价、特殊奖励事项和否决项。

3.计算公式为：公司经理层成员年度经营业绩考核结果=共性指标考核成绩×50%+个性指标考核成绩50%。

第六条特殊激励事项特殊激励事项为经理层成员个人考核部分的加分项，最高分值为100分，但不占个人考核部分权重。

实行一事一议，由董事会进行审定。

加分事项包括但不限于：在商业模式、投资拓展、资本运营、科技创新和品牌建设等方面对公司发展有较大贡献的，可申请加分奖励。

第七条否决项指标经理层成员个人在考核期内出现政治安全、意识形态安全、重大违规违纪、重大工作事故等情况，实行“一票否决”。

经营业绩考核管理办法一、背景介绍在现代企业管理中，为了有效衡量和评估企业的经营绩效，必须建立一套科学规范的经营业绩考核管理办法。

该办法旨在明确考核指标、规范考核过程、激励员工积极性，以提高企业经营业绩，保持竞争力。

二、考核指标的确定1. 经济指标经济指标是衡量企业经营绩效最直接的指标之一。

包括但不限于销售额、利润率、资产回报率等。

企业可以根据自身特点和目标确定具体的经济指标，并与员工进行沟通和共识。

2. 客户满意度客户满意度是企业成功的关键因素之一。

通过定期开展客户满意度调研，企业可以了解客户的需求和意见，进一步改进产品和服务。

客户满意度可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行评估。

3. 内部流程指标内部流程指标是评估企业运营效率的重要指标。

包括但不限于生产周期、质量管理、供应链管理等。

企业可以通过建立流程标准和监控机制，对内部流程指标进行考核和优化。

4. 学习与成长学习与成长是员工个人能力和专业素养的重要体现。

企业可以制定培训计划、鼓励员工参加学习交流活动，并通过评估学习成果和专业技能提升情况，来评估员工的学习与成长指标。

三、考核过程与周期1. 考核周期为了确保考核结果的及时性和准确性，企业可以选择季度、半年度或年度为考核周期。

具体周期根据企业经营情况和行业特点进行灵活设定。

2. 考核过程考核过程应包括目标设定、数据收集、绩效评估、结果反馈和激励措施等环节。

企业可以采用定期沟通、数据分析、绩效评审和奖励制度等方式，确保考核过程的公平和透明。

四、激励措施为了促使员工积极主动地提升工作绩效，企业需要制定合理的激励措施。

1. 绩效奖金根据员工绩效的评估结果，企业可以设定一定比例的绩效奖金。

奖金金额和比例根据评估结果和企业财务情况进行设定。

2. 薪酬调整在绩效评估基础上，企业可以设立薪酬调整机制。

绩效优秀的员工可以获得更高幅度的薪酬调整，以激励员工的积极性和参与度。

3. 职业发展机会企业可以根据员工的绩效表现，提供晋升和发展的机会。

经营业绩考核办法经营业绩考核办法1 目的为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。

2 适用范围本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。

3 职责3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。

3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。

3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。

3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。

4 内容4.1 考核办法与指标4.1 业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。

4.2 在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。

4.3 年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。

4.4 考核计分办法指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。

各项指标计分标准:1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标值得基本分20分。

超过目标值时，每超过1%,加0.3分低于目标值时,每低1%,减0.3分。

2.，年度利润总额指标的基本分为50分，完成目标值得基本分50分。

超过目标值时3.年度资产收益率指标的基本分为绩效考核结果分为A B 、C、D四级,A级:95分以上第二条绩效考核的程序:1.公司总经理代表公司高层管理人员向考核小组作书面述职2.公司财务部向考核小组提供数据并对数据的真实性和准确性负责3.考核小组根据考核指标计算出公司管理人员的考核得分。

集团绩效考核小组应在一个经营年度结束后一个月内完成经营业绩考核，并将考核结果以书面形式通知公司高层管理人员。

国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。

第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。

第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。

牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。

（二）坚持市场化方向。

遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

（三）坚持依法依规。

依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。

（四）坚持分类考核。

根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。

（五）坚持对标考核。

针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。

（六）坚持有效激励。

按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。

（七）坚持短期目标和长远发展相结合。

坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。

XX公司
XX年度经营业绩考核办法
一、总则
（一）为加强广西建工集团有限责任公司（下称集团公司）对各子公司年度经营业绩的考核，客观、科学地评价各单位的经营管理水平和年度经营业绩，促进企业转变发展方式，提高发展质量，实现又好又快发展，制定本办法。

（二）本办法适用于集团公司各全资、控股子公司。

（三）集团公司与各子公司签订年度经营管理目标责任书，按照本办法进行业绩考核与评价。

二、考核内容
（一）经营业绩考核包括基本目标考核和基础管理考核两部分。

基本目标和基础管理分别按百分制设置，两部分考核得分按0.6:0.4的权重比例计算汇总即为年度经营业绩考核总评分，计算公式如下：考核总评分＝基本目标考核得分×60%＋基础管理考核得分×40%。

（二）基本目标考核。

包括完成产值（营业收入）、实现利润、质量管理、安全管理、综合治理、廉政建设共六项考核内容。

基本目标中任一目标考核不达标，基本目标考核得分为零。

考核标准及评分细则详见附表2：广西建工集团有限责任公司2010年度经营业绩考核表（基本目标）。

（三）基础管理考核。

包括：综合事务管理；劳动人事管理；财务、资产管理和审计工作；党群工作、纪检监察、工会、精神文明和企业文化建设；项目（生产）管理；投资、经营管理；法律事务
管理共七个类别。

考核标准及评分细则详见附表3：广西建工集团有限责任公司2010年度经营业绩考核表（基础管理）。