精细化管理是一种永无止境的追求

精细化管理为什么学习本课程？在全球经济越来越一体化的今天，中国的企业将在同一平台上与国际级的企业同台竞争；随着高度竞争的时代到来，企业面临更大的生存和发展压力。

如何突破企业发展瓶颈，如何真正做到“向管理要效益”，精细化管理讲师中国企业未来10年的必经之路。

精细化管理既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。

实施精细化管理就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求企业价值最大化。

课程对象：副总、部门经理、一线主管等各级管理人员；课程受益：树立迎接精细化管理的观念；正确认识和理解精细化管理的含义；了解实施精细化管理的知识和常用技巧；课程时间：（6小时）讲师简介：赵洪新老师时代光华管理培训学院培训师、时代光华TTT认证培训师、香港光华管理学院高级讲师、麦思特管理顾问专家团成员，高级咨询顾问、中小型企业1＋1成长工程导师、8020人才网( )发展顾问兼人才导师、中国职业生涯规划研究院研究员、国家级企业培训师、某国际集团（中国）有限公司人力资源总监、培训总经理、资深培训师、多乐多（全国）营销总监、某集团公司高级职业经理人、国际职业培训师协会主任、培训师、人力资源管理师。

曾服务过的企业：浙江玉环鸿远通讯设备有限公司、杭州掌联通信技术有限公司、浙江大家股份有限公司、杭州赛福特设备有限公司、坤和建设集团、昆仑控股、达利集团、浙江省新华书店集团、巨光机械集团、新天龙工贸集团、索谷集团……课程大纲：第一部分：正确认识精细化管理--从粗放式管理向精细化管理转变1、什么是精细化管理？精细化管理与精益化管理、细节管理，什么是真正的细节。

2、21世纪中国式企业管理的两大重负：A、执行力不佳B、管理粗放3、粗放式管理剖析A、文化因素：农耕文化的延伸、不合作症、经济连带与关系文化、隐性规则B、人文因素：敷、散、懒、捞、拉、隐4、新时期企业发展呼唤精细化A、企业神话不再现B、二次创业聚焦经营管理第二部分：精细化管理的操作特征1、精：最佳、最优，追求最好（目标）案例：万向集团召回3万套万向；常柴的柴油机召回补偿案。

巴达高速公路监理实验室精细化管理工作纲要为深入贯彻落实“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的高速公路建设新理念，进一步加强巴达调整公路建设管理，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，巴达高速公路监理实验室以科学发展观为指导，以先进管理方法为手段，制定了精细化管理实施方案，在巴达高速公路监理实验室的全面工作中试行精细化管理。

第一章总则第一条精细化管理的内涵及特征基本内涵“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每一个部门、每一个人岗们的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

基本特征：“精、准、细、严”“精”就是做精，精益求精、追求最好；“准”是准确、准时；“细”是工作细化、管理细化、操作细化；“严”是严谨、严格、一丝不苟。

精细化管理是一套系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，其核心灵魂在于“持续改进，不断创新，追求永无止境”。

第二条总体指导思想巴达高速公路监理实验室精细化管理以管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、细节衔接化、事件信息化、规程实用化为基本方法，以合同文件、法律法规、标准规范为基本依据采取吸取先进经验、注重细节、立足专业、规范量化的指导思想对整个监理试验室管理活动进行优化，尤其是对工程关键部位和重点环节进行重点关注。

第二章目标要求和实施步骤第三条目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升整体执行力，实现“质量、安全、进度、党风廉政”目标的和谐统一，将巴达高速公路监理实验室建设成为“热情服务、科学严谨、数据准确、报告公正”的优秀实验室。

精细化管理心得体会(15篇)精细化管理心得体会1精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。

精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。

下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、标准的电话随访流程。

如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。

标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的`患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。

二、规范的随访管理制度和表格。

制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。

随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。

精益管理培训心得体会精益管理培训心得体会1在集团的号召和带领下，__公司__项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。

学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。

“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。

丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。

反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。

发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。

公司开展了一系列的精益管理实践工作。

首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。

其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。

最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。

精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。

精益管理培训心得体会2精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。

什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化治理的解读中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

（见汪中求等着《精细化治理》）2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。

3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。

也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。

4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。

那个概念强调三个层面的内容。

其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。

其三便是市场治理和运作。

5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。

精细化管理有哪些优点精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果，其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理，尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式(简称TPS)。

在这条线上有一个共同的灵魂，那就是科学与效率。

精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管理发展过程。

精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

精细化管理有哪些优点1、系统性。

它对管理这项工作提出了系统性思维要求。

它要求管理者将企业视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问题，并发掘发展机会。

系统性在企业中的具体运用例子莫过于PDCA管理循环了。

泽亚企管认为，企业管理问题之所以重复存在，一个重要原因在于管理者的工作没有做到很好的衔接，而是处于断裂状态。

如同PDCA中的管理循环，管理者拟定了工作计划，却没有人执行计划;有人执行计划，却没有人检查计划有无偏离预期目标;也许有人监督、检查，但结果往往是只监不“控”，无人对检查结果进行总结，形成改善动作，为进入下一个PDCA循环创造条件(PDCA不限于一个循环，而是由无限个循环构成，它推动企业持续改善)。

在整个PDCA循环中，精细化管理特别侧重于“总结/改善”这个环节。

因为“总结/改善”所形成的生产力正是前面三个动作的价值所在。

否则，管理行为就无法去伪存真，去粗存精，管理行为就无法得到固化、优化，企业就不能呈现螺旋式上升发展。

2、专业化。

这是精细化管理的最大特点。

它要求传统的管理者从侧重操作、凭经验做管理，转变到具有较强专业能力、能以系统的管理方法与管理工具来处理企业问题。

精细化管理强调一个“细”字，它使得过程控制成为关键。

而要控制过程就必须对过程中的每一个动作控制到位，这除了需要执行力外，更需要执行这些动作的专业能力(首先，它要求管理者必须对工作有所了解，其次，它要求管理者能够有效地解决问题)。

所以，专业化是精细化管理的首要条件，管理欠缺专业能力(专业能力是相对企业发展需要而言的，满足不了企业发展需要或将管理者摆错了位置，使其未能发挥自身专业能力的，亦属于欠缺专业能力这个范畴)，精细化管理就不可能成功。

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1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是1/ 6一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

这个概念强调三个层面的内容。

其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。

什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化治理的解读中国企业推行精细化治理（有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程）的企业，能够在上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法。

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚拢到满脚被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

（见汪中求等着《精细化治理》）2、精细化治理算是要用具体、明确的量化标准取代笼统、含糊的治理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的进展举措。

3、精细化治理是以精细操作和治理为基本特征，经过提高职员素养，克服惰性、操纵企业滴漏，强化链接，协作治理，从而提高企业整体效益的治理办法。

也算是说，精细化治理是由过去的粗放型治理向集约化治理的转变，由传统经验治理向科学化治理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种仔细的态度，是一种精益求精的文化，精细化治理是企业治理理念上的转变。

4、精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一具咨询题都有专人负责，而别是打乱仗。

那个概念强调三个层面的内容。

其一是全员治理，精细表如今每个职员的日常工作中，并依赖全体职员的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程治理，精细表如今治理的各个环节之中，每一具环节都别能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也算是我们常说的细节治理。

其三便是市场治理和运作。

5、精细化治理是源于发达国家的一种治理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求。

精细化管理有关知识一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。

在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。

后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是，管理的理论往往形成与美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

美国有管理两位大师，朱兰和戴明。

他们的管理理论热是如此。

二、国内有关精细化管理思想的完善“精细管理工程”是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细化管理部分语1、精细化管理是认真的态度与科学的精神。

2、精细化管理是中国企业发展的必由之路。

3、精细不只是细节。

4、细节源于态度，细节体现素质。

一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。

5、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

6、1%的错误会带来100%的失败。

7、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

8、精细化管理时代，细节决定成败。

9、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。

10、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

11、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。

依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

12、精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。

13、精细化管理与泰勒的科学管理、戴明的质量管理及以精益生产为旗帜的丰田生产方式（简称TPS）有一个共同的灵魂——科学与效率。

所不同的是，泰勒由于时代的局限只注重到工人的现场操作，戴明扩大到质量的每一根神经末梢，丰田生产方式则系统地延伸到了企业的生产系统，而精细化管理则试图使以上理论贯穿于企业管理的全部系统。

14、海恩法则：1=9=300=1000。

每一起严重事故的背后，必然有9次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

15、适合推行精细化管理的企业不分大小和新旧、也不分行业和基础，主要取决于管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。

16、态度优于速度，速度优于准度，准度优于程度。

——汪中求17、对每个职位以最准确的丈量——只有每个管理者都完成了自己的业绩，才能谈得上整体的业绩。

18、复杂是为了单纯，将服务做得越复杂，对顾客来说就越简单越完美。

19、马拉松比赛中，那些身体左右摇摆，蹦蹦跳跳的选手似乎刚开始还很顺利，但或许是因为在姿势和体力上没有达到集中一致，从而导致诸多浪费，往往因此而坚持不到最后。

学校精细化管理思路与做法一、精细化管理思想略述在现代管理学中，科学化管理有三个层次：第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。

我们看到，有一些原来的一些薄弱学校，经过不断的努力都发生了很大的变化，尤其是教学上取得了显著的成就。

究其发生巨变的原因都没有太高深的理论，更多的是精耕细作，把教育教学该做的工作都做到位，其核心内容就是教学活动的精细化管理。

人们常说“教育大事必做于精，日常工作必做于细”。

细节决定成败。

由此可见，精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度，一种精益求精的文化。

“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。

”精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。

“精”在于追求更好、更优，精益求精；“细”在于追求更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

要求学校要在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，让精细成为一种工作习惯，以此来推动精品学校的形成。

要以管理的精度来谋求教育的高度，以管理的精彩来成就教育的风采，从而使我们教育的投入和产出能成正比，以追求教育效益的最大化。

精细不是一种极限过程，是永无止境的追求过程。

精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

二、精细化管理重点1.德育：师生品德，行为习惯，班队建设，校园文化，宣传阵地，等等2.教学：教学常规，课程管理，教育科研，学籍管理，教师发展，等等3.后勤：校产管理，财务管理，水电管理，采购修缮，绿化美化，安全卫生，考勤登记，等等三、精细化管理要素“五精”：1.精干（人员）2.精通（业务）3.精华（借鉴）4.精心（工作）5精品（项目）“五细”：1.细化管理计划2.细化管理过程3.细化管理职责4.细化管理评估5.细化管理整改四、精细化管理原则1.繁杂的事情——精简化2.精简的事情——细致化3精细的事情——习惯化。

企业精细化管理
1、精细化管理的精髓
内涵：精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。

宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。

核心：持续改进，不断创新，追求永无止境。

实施内容：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，优化业务流程，实现系统高效运转，明晰岗位职责，规范考核标准。

三大特点：注重细节、立足专业、科学量化（即，程序化、标准化、数据化）。

2、精细化管理的六要素
第一，实行精细化管理的前提是：量化的标准、工作的程序、可执行的管理工具。

第二，精细化管理首先是一种管理理念，它体现了组织对管理的高级追求，首先要取得企业文化的认同，才能逐步形成科学的管理方法。

第三，精细化管理崇尚规则意识。

制度要有、要设，但不是精细化管理的核心部分，其核心部分是程序，通俗地说是两句话：一是做事的步骤，二是做事的标准。

第四，精细化是个相对概念，本质是对管理逐步优化。

第五，精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质的提升。

必须把所有精细化管理涉及到的方法、步骤、工具，教会我们的员工来使用。

第六，精细化管理不是一场运动，而是永续渐进的过程，是常态式的发展模式。

三精管理读后感第三章三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法。

它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。

三精管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。

在培训的学习中给我感触最深的就是管理精细化。

细节决定成败。

这是我在学习完之后最大的体会。

关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。

在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。

天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。

我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。

其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。

对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。

以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。

芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。

由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。

如何理解精细化管理的内涵企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

如何理解精细化管理“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

“精细化管理”是一种理念，一种文化。

是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

它明确了企业管理的方向。

在实践中，它又是提高企业经营管理水平的重要途径和方法，体现了企业管理的过程性、渐进性。

“精细化管理”的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

“精细化管理”是一个过程。

中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化管理”就是企业管理向深度推进的一个“过程”，因此精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细化。

在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的阶段，管理水平如何都是一个比较概念。

如何理解精细化管理1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

2024年煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。

同时它也是一种文化和理念。

精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。

我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。

这是对安全生产管理人员的要求。

在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。

所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。

安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。

有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。

而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。

人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。

这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。

常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。

形容精细化管理的词语
形容精细化管理的词语
精细化管理，是随着科技进步和管理理念的不断演进而兴起的一种管理方式，它强调了对细节的重视和把控。

这种管理方式从根本上提升了企业的运作效率和管理水平。

那么，我们该如何恰当地表达精细化管理的特征和优点呢？以下这些形容词与名词，或许能够为你提供一些帮助。

一、精密与精细
精密和精细这两个词，几乎成了精细化管理中最常用的形容词。

精密强调的是精度和精确性，而精细则强调的是对细节的关注和细致。

这两个词，都是精细化管理的基石和核心。

二、精益求精
作为一种管理方式，精细化管理强调的是不断优化和提升，即“精益求精”。

这个词汇，能够很好地表达精细化管理对于追求卓越的企业来说，永无止境的追求。

三、数据驱动
精细化管理，需要有数据的支撑和分析，因此这个词汇也成了精细化管理中比较重要的一个词汇。

数据的统计和分析，为企业的管理决策提供了依据和方向。

四、流程优化
精细化管理，需要对各个环节进行反复地优化和调整，以达到最优效果。

因此优化也成了这种管理方式中特别重要的一个词汇。

而流程这个名词，则可以准确地表达这种优化的方向和目标。

五、细致入微
精细化管理，强调的是对细节的把控和关注。

而“细致入微”这个词汇，则更为贴切地表达了这种关注细节的内涵和含义。

这也是当前企业需要优化和提升的一个方向所在。

总结起来，精细化管理是一种注重细节、追求卓越、数据驱动、流程优化、细致入微的管理方式。

这些词语的准确性和适用性，都能够为我们更好地理解这种管理方式，以及运用它来提升企业竞争力和管理水平打下坚实的基础。