最新2018营销策划部年度工作总结及2019年工作计划演示幻灯片模板
- 格式:ppt
- 大小:8.34 MB
- 文档页数:58
年度工作总结暨工作计划ppt一、年度工作总结2019年是公司发展的关键一年。
在公司的领导下,全体员工团结协作,积极努力,取得了一定的成绩。
下面就我所负责的工作进行总结:1. 项目管理今年我负责管理了两个重要的项目,一个是公司新产品的研发与生产,另一个是与合作伙伴合作的大型工程项目。
在新产品的研发与生产过程中,我承担了项目计划的制定、进度控制、资源调度等工作。
通过与团队成员的密切合作,我们成功推出了一款高质量的产品,并按时完成了生产任务。
在大型工程项目中,我担任项目经理的职务。
通过有效的项目管理,我确保了项目的进展顺利,充分满足了合作伙伴的要求。
同时,我还与团队成员一起解决了项目中出现的各种问题,保证了项目的质量和进度。
2. 团队管理作为一名团队负责人,我注重促进团队成员之间的合作和沟通。
我定期组织团队会议,让成员分享项目进展情况和遇到的问题,并共同讨论解决方案。
通过这种方式,团队成员之间的协作能力得到了提升,整个团队也更加紧密团结。
此外,我还注重团队成员的个人培养和发展。
我与每个成员一对一交流,了解他们的工作情况和职业发展需求,并向他们提供相应的支持和帮助。
在我帮助下,团队中的成员都取得了一定的职业成长和进步。
3. 绩效改进为了提高团队的绩效,我采取了一系列的改进措施。
首先,我对项目管理流程进行了优化,简化了繁琐的手续,提高了项目的执行效率。
其次,我开展了培训活动,提升了团队成员的专业技能和知识水平。
最后,我制定了具体的绩效考核指标,对团队成员进行了评估和激励。
二、工作计划针对新一年的工作,我拟定了以下的工作计划:1. 项目管理继续负责公司新产品的研发与生产项目,并确保项目按时完成,并优化项目管理流程,提高项目的执行效率。
在大型工程项目方面,我将继续担任项目经理的职务。
对于新合作项目,我将更加注重与合作伙伴之间的沟通与合作,确保项目能够顺利实施。
2. 团队管理继续加强团队成员之间的合作和沟通,定期组织团队会议,提高团队的协作能力。
销售总监年终总结 PPT1. 引言感谢大家能够出席今天的年终总结会议,我是销售部门的总监XXX。
在过去的一年中,销售团队面临了许多挑战和机遇。
通过大家的共同努力,我们取得了一定的成绩。
这份年终总结 PPT 将对我们的工作进行回顾和总结,并对未来的工作进行展望。
2. 2019年度回顾2.1 销售业绩在2019年,我们销售团队努力拓展市场,实现了业绩的稳步增长。
具体数据如下: - 总销售额:XXX万元,同比增长XX%; - 新客户数量:XX个,同比增长XX%; - 经销商协议签署数量:XX个,同比增长XX%。
2.2 产品创新在过去的一年中,我们重点推出了一系列新产品。
这些创新产品给我们的销售工作带来了很大的助力,增强了市场竞争力。
以下是几个成功的创新产品案例: - 产品A的成功推出,带动了整个市场的需求,销售额增长了XX%; - 产品B在特定行业取得了巨大的成功,赢得了许多新客户的青睐。
2.3 市场拓展我们在2019年积极拓展市场,进一步巩固了现有市场份额,并探索了一些新兴市场。
一些值得关注的市场拓展实践包括: - 进军XXX市场,成功签署了XX个大订单; - 开展了一次成功的市场调研,为新产品的推出提供了有力的市场数据支持。
3. 2019年度总结回顾过去一年的工作和成绩,我们可以得出以下几点总结: - 我们取得了销售业绩的稳步增长,但仍然有进一步提升的空间; - 新产品的推出给销售工作带来了积极的影响和成果,但还需要不断创新; - 市场拓展成果显著,但应继续加大力度开拓新兴市场。
4. 2020年度展望在新的一年,我们将继续努力,为实现更高的销售业绩而奋斗。
以下是我们的展望和计划: - 提高销售团队的整体素质和专业能力,加强团队合作和培养新的销售人才; - 继续推出创新的产品,并加大市场推广力度; - 多渠道发展,拓展新客户群和新市场,稳固现有客户关系。
5. 结论在过去的一年中,我们取得了可观的业绩和成果。