管理经济学案例分析(彩电的价格弹性——WORD版)
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管理经济学试题一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、研究管理经济学的目的是(A)A.解决企业决策问题B。
发现企业行为的一般规律C。
谋取企业短期赢利最大化D。
揭示价格机制如何实现资源优化配置2、用作判断资源是否真正得到了最优使用的成本概念是(BA。
会计成本B。
机会成本C。
固定成本D。
沉没成本3、在某一时期内彩色电视机的需求曲线向左平移的原因是(C)A.彩色电视机的价格上升B.消费者对彩色电视机的预期价格上升C.消费者对彩色电视机的预期价格下降 D。
黑白电视机的价格上升4、当两种商品中一种商品的价格发生变化时,这两种商品的需求量都同时增加或减少,则这两种商品的需求的交叉价格弹性系数为(B)A.正数 B.负数C。
0 D.15、在边际收益递减规律作用下,边际产量会发生递减。
在这种情况下,如果要增加相同数量的产出,应该(C)A.停止增加可变生产要素B。
减少可变生产要素的投入量C.增加可变生产要素的投入量D。
减少固定生产要素6、当劳动的边际产量为负值时,生产处于(C)A.劳动投入的第一阶段 B.劳动投入的第二阶段C。
劳动投入的第三阶段D。
资本投入的第二阶段7、随着产量的增加,平均固定成本(D)A.在开始时下降,然后趋于上升 B.在开始时上升,然后趋于下降C。
一直趋于上升 D.一直趋于下降8、从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率(A)A.等于AC的最低值B。
大于MCC.等于AVC的最高值 D。
等于AFC的最低值9、在完全竞争市场上,厂商短期均衡条件是(C)A.P=AR B。
P=MRC.P=MC D.P=AC10、寡头垄断和垄断竞争之间的主要区别是(C)A。
厂商的广告开支不同 B.非价格竞争的手段不同C。
厂商之间相互影响的程度不同D。
价格决定的机制不同11、当成本相同时,垄断厂商和竞争厂商一致的是(A)A。
案例一:康师傅“康”是指健康的意思,“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵,而“康师傅”叫起来,特别有亲切的感觉,康师傅logo独有的敦厚可亲,热情展开双臂形象,让许多顾客熟知与喜悦,这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现.康师傅控股有限公司,总部设于中华人民共和国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲.公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36。
5886%和33。
1889%的股份。
于2007年12月31日,公司市值为90。
3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2007年,公司总投资已达到24.69亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。
公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标,「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为7.26亿美元。
目前本公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:本公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到51。
9%,果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借15。
4%的市占率,跃居全国第一品牌,长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25。
6%,稳居中国市场第二位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。
《管理经济学》习题课1、某城市对有线电视服务的需求作了市场调查,发现有线电视服务的需求价格弹性为-0.9,收入弹性为0.8,与电影院服务的交叉价格弹性是0.75,指出下列说法是否正确,并说明理由。
A. 有线电视要增加它的观众数量,就应当降低价格。
B. 降低有线电视的服务价格后增加有线电视台的收入。
C. 电影院和有线电视服务是互补品。
D. 降低电影院门票的价格会增加有线电视收视者数量。
E. 降低电影院门票价格会减少有线电视台的收入。
F. 居民收入增加10%,将导致有线电视的观众增加80%。
解:A. 正确。
有线电视服务的需求价格弹性为-0.9小于0,要增加观众数量,就应当降低价格。
B. 错误。
有线电视服务的需求价格弹性地绝对值小于1,降低有线电视的服务价格后会减少有线电视台的收入。
C. 错误。
有线电视服务与电影院服务的交叉价格弹性是0.75,大于0,电影院和有线电视服务是替代品。
D. 错误。
电影院和有线电视服务是替代品,降低电影院门票的价格会减少有线电视收视者数量。
E. 正确,降低电影院门票的价格会减少有线电视收视者数量,因而会减少有线电视台的收入。
F. 错误。
居民收入增加10%,将导致有线电视的观众增加8%。
8.0//=∆∆=II Q Q E I %8%108.0/8.0/=⨯=∆⨯=∆I I Q Q2、某企业的生产函数为: Q=300S+200U-0.2S 2-0.3U 2Q 是每天的产量,S 是每天投入的熟练工人数,U 是非熟练的辅助工人数,若熟练工人每天的工资10元,辅助工每天工资5元。
A. 若企业总经理决定用400名熟练工,100名辅助工,这个决定对吗?B. 若决定每天的工资总额控制在5000元,熟练工和辅助工各应用多少? 解:S SQ MP s 4.0300-=∂∂= U U Q MP u 6.0200-=∂∂= S 和U 最优组合的条件应满足:UU S S P MP P MP =14104004.0300=⨯-=S S P MP 2851006.0200=⨯-=U U P MP UU S S P MP P MP <,因此,决定不对。
第一章:P201.若某彩电市场上,市场的供给函数和需求函数分别为Qs 和Qd 分别为供给和需求的数量,单位是台;P 为市场价格,单位是元/台。
求市场上彩电的均衡价格和成交数量。
若人们的收入增加,需求函数为Qd=510000-100P这时市场上均衡的价格和交易量又有什么变化?答:1500003000200450000100450000===-=-=Q P P P QsQd此时彩电的均衡价格为3000元,均衡数量为150000台。
此时均衡价格为3200元,均衡数量为190000台,相比之前均衡价格增加200元,均衡数量增加40000台。
第二章:49页1.某空调生产商认为其一品牌的空调机在某市场上的需求曲线如下:P=6 000-5Q 式中,P 为每台空调机的价格(元/台);Q 为每月在该市场上的销量(台)。
要想每月能在该市场上销售400台,应当定什么价格?如果价格定在3 600元,能销售多少台?在价格为3 200元/台时,需要价格弹性是多少?会在需求单一价格弹性时出售空调机吗?(1)每月在市场上销售400台,即此时400=Q由题意可知,40004005600056000=⨯-=-=Q P (元/台) (2)由P Q Q P 51120056000-=⇒-=,价格定在3600,即此时48036005112003600=⨯-=⇒=Q P (台) (3)由题意可知,价格3200=P 时,可以求出560=Q 需求价格弹性78560320051-=⨯-=⨯=Q P dP dQ (4)需求单一弹性表示此时的需求价格弹性为1,由需求价格弹性公式可知Q P QP5511=⇒⨯=, 又Q P 56000-= 600,3000==⇒Q P 总收益256000Q Q PQ -==对总收益求一阶导数并令其等于0,即,0106000=-Q 刚好求得600=Q ,并且总收益的二阶导数为10-,是最大值点,因此,会在需求单一价格弹性时出售空调机。
微观经济学案例:我国彩电市场的价格博弈姓名:何高1、使用范围:博弈论2、要考核的知识点:囚徒的困境及纳什均衡重复博弈及其解囚徒博弈的合作解3、思考题:(1)你认为几年前我国彩电市场的竞争属于什么样类型的博弈?请说出你的理由。
答:这是一个典型的占优决策均衡博弈,因为博弈均衡是指博弈中所有参与者都不想改变自己的策略的这样一种状态。
可以看到,但长虹降价的时候,康佳康佳选择降价策略,长虹不降价的时候,康佳仍然选择降价策略。
很清楚,不管长虹是否选择降价策略,康佳都会选择降价策略。
同理,对长虹而言,不管康佳是否选择降价策略,长虹都会选择降价策略。
显然,在长虹和康佳的彩电价格战中,降价和不降价这一对策略组合下的博弈状态,就是一种均衡状态。
由于在均衡时长虹和康佳双方选择的都是自己的占有策略(即降价策略),所以这种竞争类型属于占优决策均衡博弈。
(2)如果你是当时长虹和康佳的决策者,你会采取什么样的策略在竞争中取胜?答:如果我是康佳和长虹彩电的决策者,当我买你面临竞争者降价挑战的时候,需要分析竞争者降价的目的是什么,降价的幅度是多少,能否持久,对本企业的影响如何,是否要及时做出反应或采取有效的行动。
要防止无休止的价格战,最好的方法提倡非价格竞争,即将竞争的重点放在质量、服务方面,或者创立竞争性的低价产品。
(3)你能否用你学过的博弈模型来描述几年前的彩电市场的竞争状况?答:彩电市场可以近似看做为寡头竞争,顾假设市场上只有康佳和长虹两种品牌的彩电,他们生产的产品大体相同,在为降价前有相同的销售额S 。
假如长虹为了争夺市场,现决定采取降价策略,那么在康佳不降价的前提下,它的销售收入就能增加1000万(假设),而康佳则损失1000万元(假设);如康佳也跟进采用降价策略,且降价幅度相等,那么长虹和康佳又回到了原来的市场占有份额状态,但是各方受益都要减少600万(假设)。
得益矩阵如下:当一方率先采取降价手段时,另一方采用降价要比不降价好,因此(降价、降价)是该博弈的占优决策均衡,均衡得益为(S-600,S-600)。
一单选题1. 如果企业管理者能够预测出决策将来可能得出几种结果的概率是多少,在这种条件下作出的决策叫做()确定条件下的决策风险条件下的决策不确定条件下的决策稳定条件下的决策本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:风险条件下的决策标准答案:风险条件下的决策2. 某纯粹垄断企业生产某一产量时,ATC=4元、P=5元、MC=2元MR=3元,由此可知此时该企业:正遭受损失,但可通过提高产量减少损失正遭受损失,但可通过降低产量减少损失获取了经济利润,但可以通过提高产量增加经济利润获取了经济利润,但可以通过降低产量增加经济利润本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:获取了经济利润,但可以通过提高产量增加经济利润标准答案:获取了经济利润,但可以通过提高产量增加经济利润3. 一条供给曲线Q=e+dp,如果d等于0,那么供给:完全无弹性缺乏弹性,并非完全无弹性单一弹性富有弹性完全弹性本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:完全无弹性标准答案:完全无弹性4. 可用于企业决策的基础是会计利润经济利润正常利润最大利润本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:经济利润标准答案:经济利润5. 当某种商品处于()时,不管价格上升还是下降,其销售收入均保持不变。
弹性需求单元弹性需求非弹性需求价格弹性大于1本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:单元弹性需求标准答案:单元弹性需求6. 如果某商品的需求价格弹性系数是2.5,则价格下降10%时,需求量将增加大约2.5%需求量将减少大约2.5%需求量将增加大约25%需求量将减少大约25%本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:需求量将增加大约25%标准答案:需求量将增加大约25%7. 若某企业发现在MR=MC所确定的产量上进行生产时,TC=1000元、TVC=800元、总收益为900元,则该企业在短期内应该停业应该生产,因为其损失低于TFC应该生产,因为其能获得经济利润清算资产并退出该行业本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:应该生产,因为其损失低于TFC标准答案:应该生产,因为其损失低于TFC8. 垄断性竞争企业在短期内获得正常利润,但在长期内遭受损失在短期内可能获得利润也可能遭受损失,但在长期内获得正常利润在短期内和长期内都一直会遭受损失在短期内和长期内都一直会获得经济利润本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:在短期内可能获得利润也可能遭受损失,但在长期内获得正常利润标准答案:在短期内可能获得利润也可能遭受损失,但在长期内获得正常利润9. 假设生产某种产品需要使用A,B,C三种生产要素,当Z的投入两、量连续增加时,它的边际物质产品在技术条件B和C投入量不变时下降在技术条件不变,但B和C的数量同比例增加时下降任何条件下都下降以上都不对本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:在技术条件B和C投入量不变时下降标准答案:在技术条件B和C投入量不变时下降10. 假定在短期内某企业生产100单位的产品,其ATC为200元,AVC为150元,则该企业的TFC为:5000元0.5元500元50元本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:5000元标准答案:5000元11. 企业投资量水平最优化的条件是()投资边际回报率>投资边际资金成本投资边际回报率=投资边际资金成本投资边际回报率<投资边际资金成本投资边际回报率≤投资边际资金成本本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:投资边际回报率=投资边际资金成本标准答案:投资边际回报率=投资边际资金成本12. 某非价格歧视性的纯粹垄断企业发现他可以按50元的价格卖出其第五单位产品,由此可知:第五单位的成本也是50元第五单位的边际收益也是50元第五单位的边际收益低于50元第五单位的边际收益高于50元本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:第五单位的边际收益低于50元标准答案:第五单位的边际收益低于50元13. 在实际生活中,市场价格机制在某些领域或条件下“失灵”的主要原因之一是()产品成本广告费用消费者爱好垄断因素的存在本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:垄断因素的存在标准答案:垄断因素的存在14. 当最初的变化的影响广泛分散到很多市场,每个市场只受到轻微的影响时要求用一般均衡分析一般均衡分析很可能推出错误的结论局部均衡分析很可能推出错误的结论局部均衡分析将提供合理可靠的预测本题分值: 4.0用户得分:0.0用户解答:局部均衡分析将提供合理可靠的预测标准答案:局部均衡分析很可能推出错误的结论15. 企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是() MR>MCMR=MC边际利润为正值边际利润为负值本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:边际利润为负值标准答案:边际利润为负值16. 已知某企业的生产函数为,则该函数表示规模收益不变规模收益递增规模收益递减无法确定本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:规模收益不变标准答案:规模收益不变17. 企业定价中的产品组合定价策略不包括()替代产品互补产品系列产品成套产品本题分值: 4.0用户得分: 4.0用户解答:替代产品标准答案:替代产品18. 长期平均成本曲线成为“U”形的原因与()有关。
案例名称:“家电拒绝下乡”
政府为了鼓励农民更新家里的家电,拉动农村消费,采取家电下乡的政策,实际上,在落实到地方上出现了一些不到不小的问题
其一,某些不法商贩,借家电下乡的名义向农民兄弟们售出伪劣的家电,既损害了农民兄弟的利益,又威胁到了农民兄弟的生命安全;
其二,家电下乡,家电下乡”产品一般利润较薄,农民较为欢迎。
根据补贴规定,需要提供“家电下乡”产品销售发票,这就给经销商增添了税负。
经销商的积极性不高,不能很好的落实政策,造成了在电视上说的:“如果你买家电下乡的产品,就没有发票。
”的局面
分析:在其中价格弹性是如何起作用的?
对于家电来说,第一,家电属于较高档的商品,但是对国内而言家电的生产商具有很多的竞争者,即造成家电的替代品很多第二好的家电更是不易消耗,所以导致需求对价格的变动敏感度较高,即弹性较大,而且对人们的日常的娱乐需求能够很好的满足,参加“家电下乡”的企业在政府的号召下降低了商品价格无可厚非既很好的拉动了农村消费,又获得了农村这一块很具有潜力的市场,对厂家来说是很有利的,(但是对于经销商来说则缺少了大力宣传家电下乡的动力,这个问题应该会在政府以后的行政过程中得到处理。
)而且,近年来农民兄的的收入在增加,较高档的家电在农民兄弟的预算总支出中所占比例在逐年上涨,这重重原因使得需求量大大增加了。
《管理经济学》各章小案例分析参考答案案例1-1上海通用汽车公司1.见教材P7-92.根据现有车型的销售状况和竞争对手的动态来调整价格、车型设计、营销手段、渠道、广告等。
案例2-1作为促销手段的免费通话服务1.严格来说,该公司提供的服务并非免费的,消费者需要支付入网费用。
但对于已经入网的消费者来说,其打电话的价格为零。
当然,如果算上消费者的时间成本的话,消费者的消费成本并不为零。
关键是,该公司实际并没有搞清楚需求与需要的区别。
当价格为零时,需求就转变为需要,就变成无限的了。
案例2-2购买力平价与人均收入水平1.使用购买力平价指标,可以比较准确地估计不同区域的市场潜力。
2.对于国内企业来说,购买力平价似乎并不重要。
但对于进入中国市场的外商企业来说,在对中国的市场需求进行估计时,必须根据购买力平价来进行一定的折算,否则会低估需求,丧失商机。
案例2-3粮食保护价收购政策出了什么问题?1.在有些市场上,存在信息不对称等原因导致的市场失灵,以及存在发育不完全的市场,比如案例中的粮食市场。
此时,政府有必要对此市场进行干预,以纠正这种失灵或不完全。
2.略。
案例3-1大众公司进入北美市场1.说明甲壳虫汽车的需求价格弹性不足。
当价格为1350时,需求的价格弹性正好等于1。
12.增加了需求,需求曲线右移;需求的价格弹性又变为不足的。
3.略。
案例3-2联通CDMA之痛1.手机用户的需求价格弹性似乎是充足的,只要能够弥补顾客的转换成本,就可实现大量转网。
2.GSM与CDMA之间就其语音功能来说确实具有替代性,其交叉价格弹性应该是高的,特别是在CDMA无法走高端路线的情况下。
在这种情况下,联通公司如果只把目标定为扩大用户数量,那么必然会出现“左右手互搏”的现象。
3.联通的GSM走低端定位,CDMA试图走中高端定位,但不成功,而公司设定的扩大用户数量的目标又过于庞大,如果不能从中移动手中抢客户的话,就只能把自己的客户从GSM网转移到CDMA网。
可编辑修改精选全文完整版管理经济学第1章导论1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法;解决企业管理决策问题;寻求最优化解决方案1.2 决策模型(见右图)1.3 经济利润及其来源1.3.1 会计利润和经济利润会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本决策的基础是经济利润1.3.2 机会成本1.业主以自有资金办企业——利息2.业主自兼经理——从事其它工作的收入3.闲置设备再用来生产产品——零4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入5.存货市价改变——市价6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差1.3.3 经济利润引导资源优化配置1.3.4 经济利润和正常利润正常利润是资金的机会成本;是吸引业主投资的最低报酬1.3.5 外显成本与内含成本内含成本由机会成本的存在引起,但不等于机会成本。
机会成本=外显成本+内含成本例1:某人甲以自有资金100万元投资办企业,乙借入100万元投资办企业,市场利率为10%。
甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少?例2:甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。
甲企业使用的是存货,当时购买价格为4 000元/吨,乙企业按现在市价买进,价格为5 000元/吨。
甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少?例3:某业主甲自己管理企业,他若到别处工作,年收入50 000元。
业主乙聘用经理管理企业,年支付工资50 000元。
业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少?例4:方案1:机器甲原来闲置,现用来生产产品B,所需人工、材料费按现行市价计算为1000元,折旧费为200元(假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等)方案2:机器乙原来生产产品A,利润收入为200元,现改为生产产品B,所需人工、材料费按现行市价计算为1000元,折旧费为200元(假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元)试求两个方案的会计成本和机会成本。
第一章:P201.若某彩电市场上,市场的供给函数和需求函数分别为Qs = -450000 200PQd =450000-100PQs和Qd分别为供给和需求的数量,单位是台;P为市场价格,单位是元/台。
求市场上彩电的均衡价格和成交数量。
若人们的收入增加,需求函数为Qd=510000-100P这时市场上均衡的价格和交易量又有什么变化?Qd 二Qs答.450000 -100P 二-450000 二200P口,P= 3000Q 二150000此时彩电的均衡价格为3000元,均衡数量为150000台。
Qd =Qs510000-100P =-450000 200PP =3200Q =190000此时均衡价格为3200元,均衡数量为190000台,相比之前均衡价格增加200元,均衡数量增加40000台。
第二章:49页1.某空调生产商认为其一品牌的空调机在某市场上的需求曲线如下:P=6 000-5Q 式中,P为每台空调机的价格(元/台);Q为每月在该市场上的销量(台)。
要想每月能在该市场上销售400台,应当定什么价格?如果价格定在3 600元,能销售多少台?在价格为3 200元/台时,需要价格弹性是多少?会在需求单一价格弹性时出售空调机吗?(1)每月在市场上销售400台,即此时Q=400由题意可知,P =6000 —5Q =6000 —5 400 = 4000 (元/ 台)1(2)由P =6000-5Q= Q =1200 P ,5价格定在3600,即此时P =3600二Q =1200—」3600 = 480 (台) 5 (3)由题意可知,价格P = 3200时,可以求出Q=560需求价格弹性二垃P「偉也一8dP Q 5 560 7(4)需求单一弹性表示此时的需求价格弹性为1,由需求价格弹性公式可知1 =丄P=P=5Q,5 Q又P = 6000 - 5Q 二P 二3000,Q 二600总收益二PQ = 6000Q - 5Q2对总收益求一阶导数并令其等于0 ,即6000 - 10Q = 0,刚好求得Q =600,并且总收益的二阶导数为-10,是最大值点,因此,会在需求单一价格弹性时出售空调机。
岳鹏学号:31275025
管理经济学案例分析(彩电的价格弹性)
一、彩电市场概述
根据有关调查统计数据显示,当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。
单从拥有率看,目前我国城市电视机市场已经饱和。
从电视机拥有量看,当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%,约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两台以上。
从全国范围看,不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近,主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。
从1996年由长虹开始挑起价格战到现在,中国彩电业进入一个微利行业时期,市场对企业不断进行大浪淘沙,据信息产业部资料显示,1995年我国有91家彩电企业,产量超过100万台的有10家;到2002年底,超过100万台生产规模的企业仍然有10家,但总数量却减少到了68家。
据分析,正是6年多来的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。
长虹、TCL、康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。
进入2003年更是已不到50家,而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食,这样又拉动了中国彩电业
几大巨头业绩的回升。
有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。
第一类是目前生产规模巨大的企业,它们的产品线完整,生产成本低、销售渠道覆盖率高,具有良好的品牌知名度,这类企业将维持在两三家。
第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。
它们的品牌形象好,产品技术领先,获取的单台利润较高。
这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。
第三类企业是以边缘市场为主的企业。
这些企业具有一定的生产规模,主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。
这类企业一般不重视品牌宣传,但较为重视经销渠道的建设。
这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右,由于总体市场产销趋于平衡,所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。
二、彩电市场结构分析
从案例给出的数据我们可以看到:
排名前十位彩电厂家2001年产销存出口概况(单位:万台)
合计产量为3043.6万台,销量为3092.7,占国内市场份额
的80%,因此彩电市场是典型的寡头垄断市场,在普通彩电领域,产品差别不大,企业间利害关系直接,它们之间相互影响,当一家企业的价格和产量发生变化,就会影响到其它企业的销售量和利润,这样势必会引起这些企业作出强烈的反应。
所以任何一家企业对自己的价格和产量的决策,都是在充分考虑了相互影响的条件下作出的。
而从本案例给出的数据还可以看出,2002年彩电市场产销量出现较大的增长,主要并不是国内需求扩大,而是外销出口增加造成的,2001年出口了579.7万台,而2002年1-6月累计已出口了743.1万台,据信息产业部统计显示,2002年全年中国出口彩电1800万台,是1997年时的5倍。
作为彩电业今年最大的亮点,100%的出口增长着实让中国彩电在国际市场上火了一把。
国际市场的增长缓解了国内彩电市场供大于求的矛盾,海信、长虹、TCL等企业不约而同地调整了国际市场的出口计划。
因此,出口的拉动作用造成了彩管需求增加,价格上升。
三、彩电市场价格需求弹性分析
由于国内彩电市场是寡头垄断市场,因此如果一个主要企业提高价格,行业中的别的主要企业都不会跟着改变自己的价格,因此提价的企业销量会减少很多,从而对自己很不利,从斯维齐模型可以看出这时的降价企业需求状况,是一条相对富有弹性的需求曲线。
而且企业要想获得最大的利润,只能是在技术上有了
很大的突破,企业成本变化很大,才需对价格重新做出调整。
国内近两年的事实也证明了这点。
大型彩电企业竟相往高端发展,广东现代国际市场研究有限公司进行的最新调查表明,高端彩电正在被中国消费者接受,而合理的价格策略则是重要的市场突破口。
调查显示:接近60%的被访者知道背投彩电,其中长虹认知率比较接近洋品牌;有44%的被访者知道等离子彩电,其中TCL 知名度较高。
只有5%的被访者家中拥有背投或等离子彩电。
另有13%的被访者计划在未来两年内购买背投彩电,有8%的被访者则会考虑购买等离子彩电。
据分析,相对传统家电的意向购买率来看,超过20%的购买意向是相当诱人的。
因此调查预测,国内“高清”彩电市场在2003年、2004年将有相当大的利润空间。
从2002年末到2003年春节期间,市场彩电的平均价格水平将比去年10月份上扬10%。
市场内彩电的总体平均售价比以前有所提高。
但这种上升并不是来自于单台彩电价格的提升,而是结构调整所即高端产品在总销量中的比例在逐步增加。
擅长以低价冲击市场的广州国美电器方面表示,在元旦开始的销售旺季以来,卖场内背投、等离子、液晶等高端彩电的销售比重“明显增加”。
他们提供的数字显示,2002年彩电高端产品的销售比重由2001年的4%上升到了9%。
同时我们注意到,往年年末必然上演的“彩电跳水”大戏,在2002年也基本被高端产品的密集投放阵势取代:长虹彩电销售“封王”、TCL发力背投、康佳布阵DSP、创维力推等离子……洋品牌最近也是动作连连,松下、索尼、LG、三星等企业相继加大了对中国高端彩电的技术和生产投入。
四、本案例分析结论
从以上的各方面分析可以看出,在同质的市场上,对交叉弹性的需求分析,价格应该采用竟合策略,尽管占彩电成本一半的彩管价格上涨了10%,但是各彩电企业基于市场竞争的考虑,也不会采取涨价的策略。
而是会进一步挖掘自身潜力,努力降低生产成本,同时,调整产品结构,加大研发力度,使彩电由低端向高端发展,从高端产品中获得高额利润。
如果我是某个彩电企业老总,我必须首先对本企业进行市场定位,通过分析本企业的优势、劣势,产品满足市场的功能效用,了解本企业在市场中所处的位置,在细分市场方面确立自己的客户群体,在满足这部分客户群的同时,了解国际市场情况,利用现有的硬件设施,开发符合国外相关市场的产品标准,努力开拓国外市场。
同时,在国内不能采用提价策略,而是实行品牌开发战略,充分利用这种状况,研发高端产品,捷径是采取与国外大公司合资、合作的方式,努力占领高技术的制高点,做好技术储备,同时做好整合资源的准备,广告宣传适当转移,使自己今后
的主要利润来源定位在高端产品方面,这样才能使自己的企业不致被市场所淘汰。