名流置业：独立董事对公司内部控制自我评价报告的意见 2011-04-19

年度内部控制自我评价报告为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力，促进公司长期可持续发展，公司依照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求，及公司自身经营特点与所处环境，不断完善公司治理，健全内部控制体系，确保了公司的稳定经营，现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价。

一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

（一）公司内部控制的目标1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；2、提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

（二）公司建立与实施内部控制遵循的原则1、全面性原则。

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则。

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则。

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

4、适应性原则。

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则。

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

（三）公司建立与实施内部控制应当包括的要素1、内部环境。

内部环境是公司实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。

风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。

控制活动是公司根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。

信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。

关于公司内部控制自我评价报告的独立意见公告公司内部控制自我评价报告的独立意见公告近年来，随着企业管理的变革和提升，公司内部控制自我评价报告成为了公司治理的重要组成部分。

作为一项对内部管理的自我评估，这份报告反映了公司对内控制度的有效性和完善性的认知和实践。

在这个过程中，独立意见公告扮演着非常重要的角色，不仅仅是对内控自评报告的监督和审查，更是对外透明和公正的展示。

在本文中，我将从深度和广度两个角度出发，探讨公司内部控制自我评价报告的独立意见公告。

一、对内部控制自我评价报告的深度评估1. 内部控制自我评价的内容公司内部控制自我评价报告是公司对内部控制机制进行自我评估的结果报告。

它包括了公司内部控制的组织架构、内部控制目标、内部控制环境、风险评估和应对措施等内容。

在撰写报告时，公司需要对这些内容进行全面评估，确保其客观性和真实性。

2. 独立意见公告的审核内容独立意见公告是独立审计师对公司内部控制自我评价报告的审核结果，需要对自我评价报告中的数据和观点进行独立审查和验证，以确定其真实性和准确性。

独立意见公告需要对公司内部控制自我评价的有效性和完善性进行评价，从而提供一个独立的观点和结论。

3. 独立意见公告的意义独立意见公告的出台，有利于加强公司内部控制的透明度和公正性，对外部利益相关者提供了一个独立的审计结果和意见，有助于建立公司的信任和声誉。

独立意见公告也可以为公司的内部控制机制提供改进建议和指导，促进公司内部控制的不断完善和提升。

二、对内部控制自我评价报告的广度评估1. 内部控制自我评价报告的影响范围公司内部控制自我评价报告是公司治理结构中的一部分，其内容和结果对公司的各个管理层和市场参与者都具有重要的影响。

独立意见公告的内容和结论需要足够全面和深入，确保其对公司整体治理结构和运营活动的影响。

2. 独立意见公告的适用范围独立意见公告需要在公司的相关报告中进行公开披露，面向广大的利益相关者，包括股东、投资者、监管机构等。

单位内部控制自我评价报告说起单位内部控制自我评价报告，大家肯定第一反应就是：这又是啥？一听这名字就感觉高大上、严肃死了。

其实呢，咱们也别太担心，说白了就是给自己单位做个体检，看看有没有哪里能改进的，哪里做得好，哪里还得加把劲。

要是你还以为这就是单纯的“检查”工作，那你可就大错特错了！这不仅仅是个“看病”那么简单，更像是自我审视、自我反思的一场“自我革命”，让咱们的工作环境变得更好，流程更流畅，效率更高。

所以，这个报告一写出来，其实就是给单位注入了新的活力，嗯，简单来说就是“自己给自己打打气”呗！大家都知道，单位工作千头万绪，各种事情繁杂，像是“乱麻一团”。

不过呢，在这么多事儿当中，最重要的就是内部控制，也就是咱们常说的“底线”。

没有好的控制，什么事儿都能出乱子。

想象一下，如果你单位的财务管理松松垮垮，支出的审查不严格，收入的记录也不清晰，那就得大大扣分了！这个时候呢，内控自评报告就出来了，它不就是帮我们把这些“漏洞”查一查，找找问题，指引方向，给大家一个“安全提醒”嘛。

再来看看这个报告到底要怎么写。

必须得认真。

啥意思呢？就是说别草草了事，马马虎虎的，拿出“今天不写，明天再说”的心态，肯定不行！这可是给自己做体检，怎么能不重视？写的时候要真诚，要敢于面对问题。

比如说，过去的流程有没有做得不够到位？有的工作是“表面光鲜”但是“底子不牢”吗？这都得一一拿出来剖析，不怕丢人，只有暴露问题，才能真正解决问题。

这就像医生给你做检查一样，发现有病，才能开药，才能治得了。

然后呢，得有点创新的精神。

是的，我知道，大家可能觉得这是一个“老生常谈”的话题，但在具体操作中，能不能够结合实际情况，做出一些符合本单位特色的改进措施，这就特别考验智慧了。

别光说不练，光喊口号可不行。

我们可以从简单的小事做起，比如加强员工培训，定期举办一些内控相关的讲座，或者完善文件管理制度，确保每个环节都不出问题。

别看这些小事，累积起来就能形成强大的控制网，让单位的整体运行更加顺畅。

2011年度独立董事述职报告作为江苏法尔胜股份有限公司（以下简称：公司）的独立董事，我们严格按照《公司法》、《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》等法律、法规和《公司章程》的规定，在2011年度工作中，忠实履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，对公司重大事项发表了独立意见，充分发挥了独立董事及各专业委员会的作用。

一方面，严格审核公司提交董事会的相关事项，维护公司和公众股东的合法权益，促进公司规范运作；另一方面发挥各自的专业优势，积极关注和参与研究公司的发展，为公司的项目投资与资产处置、审计工作及内控、薪酬激励等工作提出了我们的意见和建议，维护了公司整体利益，维护了全体股东的合法权益。

一、参会情况：本年度公司共召开了11次董事会，我们认真履行了独立董事应尽的职责。

出席会议情况如下：作为独立董事，在召开董事会前我们主动了解并获取做出决策前所需要的情况和资料，详细了解公司整个生产运作和经营情况，为董事会的重要决策做了充分的准备工作。

会议上，我们认真审议每个议题，积极参与讨论并提出合理化建议，为公司董事会做出科学决策起到了积极的作用。

二、发表独立意见情况：2011年度，根据相关规定发表了独立意见，具体如下：（一）2011年3月24日第六届董事会第三十八次会议1、就审议的《关于董事会换届选举的议案》发表独立意见：一、第六届董事会董事在履职期间能遵守有关法律法规规定,勤勉尽责,现因任期届满进行换届选举，符合相关法律法规的规定及公司运作的需要。

二、第七届董事会董事候选人蒋纬球先生、董东先生、张卫明先生、刘印先生、张越先生、焦康祥先生，以及独立董事候选人恢光平先生、戚啸艳女士、奚海清先生均符合担任《公司法》和《公司章程》中有关上市公司董事任职资格的规定，能够胜任所聘岗位职责的要求，未发现有《公司法》第147条规定的情况及被中国证监会确定为市场禁入者的情况。

三、上述董事及独立董事候选人均由董事会推荐，提名程序合法有效，没有损害股东的权益。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理层自评语篇一：公司管理层对内控制度的自我评价公司管理层对内控制度的自我评价公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：1．公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争能力。

公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对各级员工的培训，向全体员工传达公司经营理念。

公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构，控制环境对企业自身发展和人员素质提高较为有利。

公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。

在公司生产经营决策中上述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项进行决策和监督，决策程序和权限设置均遵守《公司章程》及相关议事规则的规定。

公司法人治理结构等比较完善,为建立现代企业制度和规范运作奠定了较好的基础。

2. 公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。

公司已按国务院《现金管理暂行条例》和财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。

已按中国人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序。

公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。

3. 公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规模和筹资结构，选择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。

但目前公司筹资渠道过于单一，未能进一步降低资金成本。

公司尚未建立《募集资金使用管理办法》以规范募集资金的专户管理、使用及绩效评价。

4. 公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。

明确了存货的请购、审批、采购、验收程序。

内部控制自我评价（完整版）内部控制自我评价内部控制自我评价采购、人力资源、行政管理、财务管理等整个生产经营过程的一系列内部管理制度，确保各项工作都有章可循，管理有序，形成了规范的管理体系。

2、控制措施公司在职责分工控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等方面实施了有效的控制程序。

职责分工控制：对各个部门、环节制定了一系列较为详尽的岗位职责分工制度，将各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离。

授权审批控制：公司按交易金额的大小及交易性质不同，根据《公司章程》及各项管理制度规定，采取不同的授权控制；对日常的生产经营活动采用一般授权；对非经常性业务交易，如对外投资、发行股票等及重大交易作为重大事项，实行特别授权。

日常经营活动的一般交易采用由各子公司或部门按公司相关授权规定逐级审批制度，总经理（总裁）有最终决定权；重大事项按公司相关制度规定由董事会或股东大会批准。

会计系统控制：按照《公司法》对财务会计的要求以及《会计法》、《企业会计准则》等法律法规的规定建立了规范、完整的财务管理控制制度以及相关的操作规程，如《应收款项管理标准》、《财务报销管理标准》、《固定资产管理标准》、《货币资金管理标准》等，对采购、生产、销售、财务管理等各个环节进行有效控制，确保会计凭证、核算与记录及其数据的准确性、可靠性和安全性。

财产保护控制：公司根据不同的资产，确定了货币、存货等实物资产的保管人或使用人为责任人，实行每年一次定期财产清查和不定期抽查相结合的方式进行控制。

严禁未经授权人员接触和处理资产；制定了较为完善的凭证与记录的控制程序，制作了统一的单据格式，对所有经济业务往来和操作过程需留下可验证的记录。

预算控制：公司及各下属子公司每年都根据中长期战略规划及市场预测和生产能力评估，通过自上而下、自下而上地编制包括销售预算、生产预算、财务预算在内的全面年度预算，经过董事会审查、批准后，及时下达要求公司各部门及子公司认真执行；年终，根据审计部审定的数据，对公司各部门及子公司按预算数据和公司规定进行了相应的考核、评价。

内部控制自我评价报告完整版一、引言内部控制是指组织为实现企业目标，保护企业资源、确保财务信息的可靠性以及合法合规运营的过程。

本报告旨在对公司当前的内部控制情况进行自我评价，并提出改进意见，以进一步提升公司内部控制水平。

二、内部控制评价结果1.控制环境：评估结果为较好。

公司高层对内部控制的重要性有清晰的认识，建立了完善的内控制度和组织架构，员工的内控意识较强。

2.风险评估：评估结果为一般。

公司能够较全面地识别、评估和应对可能存在的风险，但在风险管理过程中还存在一些漏洞，需要进一步完善。

3.控制活动：评估结果为优良。

公司建立了一系列的内部控制活动，确保了各项业务操作的合规性和规范性，流程较为完善。

4.信息与沟通：评估结果为较好。

公司内部信息的共享与沟通较为畅通，各部门之间的配合和协作较好。

5.监控与改进：评估结果为较好。

公司设立了独立的内部审计部门，能够及时发现问题并追踪改进情况，但还需要加强对改进措施的跟踪和评估。

三、改进意见1.风险评估：公司应进一步完善风险管理机制，包括定期对风险进行更新和重新评估，加强对外部环境变化对风险的敏感度，以及对风险应对策略的规划和实施。

2.控制活动：公司应进一步加强对关键控制点的监控，并建立更为详细的操作规程，以确保控制活动的有效性和规范性。

3.信息与沟通：公司应建立更为完善的信息共享机制，确保各部门之间信息的即时传递和共享，以便更好地协调和配合。

4.监控与改进：公司应加强对内部控制改进措施的跟踪和评估，组织定期的内控自审、内审和外审，及时发现问题并采取措施进行改进。

四、结论通过对公司当前内部控制情况的自我评价，我们发现公司整体上具备较好的内部控制水平，但也存在一些问题和改进空间。

面对日益复杂的经营环境和风险，公司应进一步完善风险评估和管理机制，加强对关键控制点的监控和操作规程的制定，提高信息共享和沟通效率，加强对内部控制改进措施的跟踪和评估。

只有不断完善和提升内部控制水平，才能更好地保护公司资源，确保财务信息的可靠性和合法合规运营，进一步提升公司的竞争力和可持续发展能力。

独立董事述职报告内控部分尊敬的董事会董事、股东代表：大家好！我是公司的独立董事，我将向大家述职报告，特别是关于公司内控方面的工作情况，并提出一些建议。

首先，让我们来看一下公司的内控体系建设情况。

内控是企业管理的重要环节，对于保障公司经营活动的合法性、有效性和规范性具有重要意义。

在过去的一年里，公司在内控方面取得了一些进展。

首先，公司建立了一套完善的内控制度，包括财务管理制度、风险管理制度、审计制度等。

其次，公司加强了内部控制的宣传和培训工作，提高了员工对内控的认识和理解。

此外，公司还建立了内控评估的机制，通过定期的内控评估和风险监测，保障了内控体系的有效运行。

然而，我在审核公司的内控制度和实施情况时发现了一些存在的问题。

首先，公司内控制度的制定和修订缺乏科学性和系统性，缺乏与公司规模和业务特点相匹配的内控制度。

其次，公司在内部控制宣传和培训方面还需加强，员工对内控的理解和掌握仍不足。

此外，在内控评估和风险监测方面，公司的制度还不够健全，存在一些盲点和漏洞。

为了解决上述问题，我提出以下几点建议。

首先，公司应该建立一套科学、系统的内控制度，根据公司实际情况制定相应的细则和操作规范，确保内控制度的科学性、可操作性和有效性。

其次，公司应该加强内部控制宣传和培训工作，通过组织内控知识培训、内部沟通和交流，提高员工内控意识和能力，确保内控制度的贯彻执行。

第三，公司应该完善内控评估和风险监测机制，加强对内控和风险管理的监督和检查，及时发现和解决内控问题，确保公司的内控体系能够持续有效地运行。

最后，我要强调的是，内控不仅是公司的责任，也是董事会和股东的责任。

董事会应该高度重视内控工作，加强对公司内控建设的领导和监督，制定相关政策和措施，确保内控体系的建立和运行。

股东也应该积极参与公司的内部控制工作，关注公司的内部控制情况，提出合理化建议。

只有各方共同努力，才能够建立健全的内控体系，提高公司的经营管理水平，增加股东的权益价值。

2010年度内部控制自我评价报告一、综述1、内部控制制度建立健全情况公司严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求,逐步建立、健全内部管理和控制制度，不断加强公司规范运作能力，提高公司治理水平。

通过一系列内部控制体系建设活动的开展，公司逐年完善内部控制体系，优化组织架构，从全面风险防范的角度，整理业务流程，规范重大事项议事规则；制定相关投资管理制度；整体细化招标系统规范；制定法律顾问管理制度、财务管理制度等公司主要业务的规范和管理办法；建立信息传递与反馈机制，明确公司与各分子公司重大信息传递、重大事项报告制度；修订信息化管理制度；专门制定了《信息披露管理制度》、《内部审计手册》等规章制度及管理流程。

2、内部控制的组织架构公司的内控的组织架构的设置符合公司内部控制管理的要求，主要包括：内控决策机构为公司董事会，负责公司内部控制制度的制定、实施和完善，定期对内部控制执行情况进行全面检查和效果评估。

内控监督机构为监事会，负责监督公司内部控制制度的建立与执行，对发现的重大内部控制缺陷，责令整改。

内控执行机构为经营管理层，负责公司经营环节内部控制体系的制度建立、完善及推进执行，检查公司各职能部门和单位制定、执行各专项内部控制相关制度的情况。

内控日常监督管理部门为审计部，负责内部控制的日常监督和内部控制自我评价的现场审计工作，并向董事会提交内部控制审计报告。

3、内部审计部门的设立、人员配备及工作情况为保证公司内控制度的有效执行，按照《上市公司内部控制指引》和《企业内部控制基本规范》等制度规定，公司设有专门的内审机构，2010年为加强审计监督工作，将审计监督职能独立出来设立了审计部。

内部审计监督负责人由董事会聘任,配备三名专职内部审计人员，主要负责经营业绩、绩效管理、内部管理、纪检监督、招投标现场鉴证等方面的审计监督工作，通过审计核查，对公司内部管理体系以及内部控制情况进行监督，对经营管理状况做出评价。

内部控制自我评价报告完整版范文一、前言本报告是对公司内部控制制度的自我评价，旨在全面、客观地评估公司内部控制制度的有效性、合规性和运行情况，为公司管理层提供参考，并对存在的问题提出改进意见，以进一步优化公司的内部控制。

二、背景公司是一家***行业的上市公司，拥有一定规模的资产和业务规模，为了提高公司的治理水平、保护投资者利益，确保相关业务活动符合法律法规及规范要求，公司建立了一套完善的内部控制制度。

三、评价方法本次内部控制自我评价报告参考了《企业内部控制基本规范》、《内部控制管理框架指引》等相关国家和行业的规范和指南，结合公司的实际情况，采用了问卷调查、文件审查、现场检查和面谈等方法进行评价。

四、评价结果与分析（一）风险评估对公司现有业务活动进行了风险评估，包括战略风险、市场风险、操作风险、财务风险等，风险评估结果显示，公司的商业模式存在一定的风险，尤其是在市场竞争日益激烈的环境下，需加强对市场风险的监控和应对能力。

（二）控制环境公司建立了一套完整的内部控制管理体系，包括内部控制政策、方法和流程等，有效地提高了内部控制的合规性和有效性。

公司管理层对内部控制的意识较强，对内部控制的重要性给予了足够的重视。

但是，在员工教育和培训方面还存在一定的问题，需要进一步加强。

（三）风险识别与评估公司设立了风险管理部门，负责对公司的风险进行识别与评估。

但在实际操作过程中存在一些问题，如风险的评估指标不够全面和科学，需进一步完善。

（四）控制活动公司有一套完整的内部控制流程和控制手册，能够对各项业务活动进行监控和控制。

但是，在一些具体业务方面的控制活动上还存在不足，需要进一步加强。

（五）信息与沟通公司建立了一套完善的信息系统，能够及时、准确地获取和传递信息。

但在信息披露和沟通方面，还需要进行进一步的改进，以满足外部和内部的需求。

五、改进意见（一）加强员工教育和培训，提高员工的内部控制意识和能力。

（二）完善风险的评估指标和方法，提高风险管理的科学性和准确性。