某财务经理的日常工作自白
- 格式:docx
- 大小:21.59 KB
- 文档页数:6
财务部经理工作自我总结7篇篇1时光荏苒,转眼已到2024年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。
现将一年的工作总结如下:一、加强学习,提升自身素质作为一名财务部经理,我深知只有不断提升自己的素质,才能更好地服务企业和员工。
因此,我始终把学习放在首位,不断学习财务专业知识,了解最新的财务政策和法规。
同时,我还积极参加公司组织的各种培训和学习活动,不断提升自己的业务水平和综合素质。
二、履行职责,做好本职工作在日常工作中,我严格按照公司的规章制度和财务流程进行操作,确保每一笔账目都清晰、准确。
同时,我还加强与各部门之间的沟通和协作,确保财务工作的高效运转。
在处理日常事务时,我始终保持冷静和理性,能够迅速、准确地解决各种复杂的问题。
在2024年,我带领财务部完成了以下重点工作:一是成功完成了公司年度财务预算的编制和执行工作;二是协助公司完成了银行贷款的申请和审批工作;三是优化了公司的资金结构,提高了资金使用效率;四是加强了公司的成本控制,确保了公司盈利能力的稳定提升。
三、团队协作,共同成长我认为,一个优秀的财务部经理不仅需要具备专业的财务知识,还需要具备出色的团队协作能力。
因此,我始终把团队协作放在重要位置,积极与团队成员沟通交流,了解他们的需求和困难,并尽力帮助他们解决。
同时,我还鼓励团队成员多提意见和建议,充分发挥他们的积极性和创造力。
在团队协作中,我始终坚持民主集中制原则,确保决策的公正性和科学性。
四、廉洁自律,树立形象作为一名财务部经理,我深知廉洁自律的重要性。
因此,我始终把廉洁自律作为自己的行为准则,严格要求自己和团队成员遵守公司的规章制度和道德准则。
同时,我还积极树立良好的形象,为公司和员工树立榜样。
在处理工作时,我始终坚持原则性和灵活性相结合的原则,确保工作的顺利进行。
财务经理个人工作总结范文自从来到____,依靠____的飞速发展,我也成了一个新____人。
由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。
自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。
基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在____年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。
一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距____的财务工作的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。
三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。
四、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。
财务经理个人工作总结【三篇】_财务经理工作总结在过去一年的工作中,我担任财务经理的角色,负责财务部门的运营和管理。
下面是我个人的工作总结和反思。
我非常重视团队建设和人员培养。
我积极参与面试新员工,并对他们进行培训和指导,以确保团队的稳定和能力提升。
我也定期组织团队建设活动,增强彼此之间的合作和沟通能力。
通过这些努力,整个团队的凝聚力和工作效率都有了明显的提升。
在日常的财务工作中,我注重精确性和细节。
我仔细审查每一份财务报表和申请材料,确保其准确和完整。
我也和其他部门紧密合作,及时解决各种财务问题。
通过这样的方式,我成功地保持了公司的财务状况和业务运作的稳定。
我始终保持学习和进步的心态。
在过去的一年中,我参加了多个财务研讨会和培训课程,学习了新的财务工具和技术。
我也积极与同行交流经验和见解,不断丰富自己的知识储备。
这样的学习和成长使我在工作中更加自信和有能力应对各种挑战。
虽然整体上我认为我已经取得了一些成绩,但也有一些需要改进的地方。
我需要更加注意时间管理,合理规划和分配工作时间,确保能够按时完成任务。
我需要加强自己的人际沟通和领导能力,以更好地管理团队,促进部门的协作和创新。
我想感谢我的团队成员和领导的支持和信任。
没有他们的帮助和鼓励,我无法取得今天的成绩。
我期待在未来的工作中继续成长和进步,为公司和团队做出更大的贡献。
我是公司的财务经理,这一年来,我在财务管理方面取得了一些成绩,也发现了一些问题,并进行了相应的改进和提升。
我重视团队建设和人员培养。
组建了一个高效的财务团队,并对团队成员进行了培训和指导。
通过定期的团队会议和交流,我们的团队协作能力得到了提升,工作效率也得到了明显的改善。
我也积极听取团队成员的意见和建议,不断优化工作流程,为公司提供更好的财务服务。
在工作中我也发现了一些问题。
我发现有时候我的工作安排不够合理,导致完成任务的时间紧张。
这时,我意识到我需要更好地规划和分配工作时间,提高工作效率,以确保任务的按时完成。
财务部经理工作自我总结8篇第1篇示例:在我的职业生涯中,我有幸担任财务部经理这一职位。
在这个岗位上,我不仅学到了很多实际的财务知识和技能,还积累了丰富的管理经验。
下面就是我对自己在财务部经理岗位上工作的总结。
作为财务部经理,我深知财务部是整个公司运转的命脉。
我提出了一系列的改进建议和规划,以提高公司的财务管理效率和水平。
我与团队成员紧密合作,建立了科学的预算控制和成本管理制度,保证公司的财务状况在可控范围内。
我还督促财务团队及时准确地完成各项财务报表,为决策提供准确的数据支持。
在团队管理方面,我始终秉持着“以人为本”的理念,关心团队成员的工作和生活。
我引导团队成员明确目标,拓展视野,激发他们的工作潜力。
通过定期的团队培训和业务交流,我致力于提升团队成员的专业技能和工作素质,使他们能够更好地应对工作挑战。
在团队合作方面,我注重团队的凝聚力和协作能力,鼓励团队成员相互支持和配合,共同推动公司的发展。
在财务部经理岗位上工作的这段时间里,我收获颇丰,也遇到了一些挑战和困难。
但我坚信,只要坚定信念,不断学习和提升,就能够不断突破自我,成为一名更优秀的财务部经理。
我将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量,与团队一起共同奋斗。
感谢公司的信任和支持,让我有机会在这个岗位上施展才华,实现自我价值。
【本文约730字】第2篇示例:财务部经理是企业内负责财务管理工作的核心人员之一,承担着监督、管理、分析和报告财务活动的重要职责。
在这个职位上,我不仅需要具备扎实的财务知识和技能,还需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队协作能力,能够有效地协调各个部门之间的工作,确保企业财务目标的实现。
作为财务部门的负责人,我在过去的工作中积累了丰富的经验,其中包括以下几个方面:首先是财务规划和预算控制。
我在每个财政年度都会制定详细的财务计划和预算,包括收支预测、资金需求分析、成本控制等,以确保企业财务运作的稳健和合理。
在执行过程中,我会定期进行预算执行情况的分析和评估,及时调整预算方案,确保企业能够实现财务目标。
财务经理个人工作小结_财务经理工作总结
一、工作态度认真负责
作为财务经理,我们每天都要处理大量的财务数据,对财务安全防范要求也非常高,这就要求我们必须要有一颗认真负责的心。
在工作中,我始终认真对待每一个财务数据的录入和审核工作,不放过任何一个细节。
同时,我也尽力去防范各种财务风险,确保公司财务状况的稳定。
二、能力提升
财务人员主要的工作内容就是财务管理,所以我们必须不断的提高自己的能力。
在我个人的工作中,我始终认为自己应该不断学习,不断提升自己相关专业知识,了解国家一些相关政策法规,把自己的专业技能不断发展和提升。
三、与他人有效沟通
财务管理工作涉及到公司的各个部门,沟通联系十分重要,必须时刻保持与其他部门的有效沟通。
在工作中,我认为沟通能力也是我需要不断提高的一个方面。
我应该学习如何寻求别人的帮助和建议,并协调好各个部门之间的协作关系。
四、注重细节
作为财务经理,工作中最重要的一个方面就是要注重细节。
我认为每一个细节都可能会成为今后财务工作中的决策因素,所以工作中很注重这一点。
我会不断地审查公司的财务报表,确保每一个数据表格的正确性和准确性。
五、与时俱进
在现在这个高度信息化的时代,财务管理工作也越来越需要信息化技术来辅助。
我也在不断地学习了解相关技术,尽量让自己的工作跟上信息化发展的步伐。
同时,应及时了解和熟悉公司的业务模式和相关政策法规,并根据实际情况和市场变化做出相应的调整。
财务经理自述:那是属于我的奋斗!在各类企业从事多年财务工作的我,标准的是一个资深财务人士了,在实际工作中,曾经为企业解决了大量的财务难题:税收,管理,融资,核算,分析,资产清理,兼并,重组等。
也曾经因优秀的财务管理技能而大幅度提高企业的经济效益。
在从事财务工作的过程中,注重知识和工作的结合,更看重实际效果。
在这方面有比较多的心得和体会,希望有机会和大家一起分享。
70年代出生的我,经历了中国太多改革的变迁,从80年代的改革初期,到90年代的最后一班分配工作,随着中国改革的深入,感受着中国跳动的脉搏,在改革的浪潮中,揣着一份梦想,走南闯北,不断的冲浪,在潮起潮落中领悟着人生,领悟着工作,领悟着跳动的数据对企业的价值和人生的意义。
20多年的工作生涯,我经历过事业的巅峰带来的成就,也经历过失败带来的痛苦,在这痛并快乐中,我们在不断的成长,成熟,对工作,对财务的认识,在自身的沉淀中,不断的升华。
一、财务工作对我们意味着什么呢?首先,这是我们工作和生存的基点,也是我们事业走向成功的起点。
作为多年从事财务工作的人士来说,选择了财务工作,意味着选择了我的会计人生,我必须像初恋一样对待我的工作和选择,呵护她,尊重她,关心她,爱护她,让她成为您的贴心小伙伴,让她伴随我走向人生辉煌。
用心了,尽力了,她就会像您的初恋一样,给我一生一份崭新的起点,一个保驾护航的得力助手。
也会让我的生活充满阳光和快乐。
记得在90年代那个懵懂的年代,我刚服从分配分配到一个西南的省城,对财务的认识停留在书本的认识之中,那时的我,凭证如何编制,如何粘贴票据,如何登记帐薄都是两眼一抹黑。
这些数据对企业意味着什么,如何分析财务数据都是一片懵懂的状态。
还好,哪些老前辈,财务中的老师傅们在不断的引领我,无私的培养我,我很快熟悉了财务工作的各个流程,同时,最重要的是我的老师们,迫使我静下心来,用最严肃的态度来进行学习和工作,所以。
在经过3个月的强化实战训练后,我开始了我的会计人生。
财务经理的个人工作总结5篇第1篇示例:财务经理的个人工作总结我对自己在财务管理方面的专业能力有了明显的提升。
在日常工作中,我不断学习行业最新的财务管理知识,包括财务报表分析、成本控制、财务风险管理等方面的知识,不断提高自己的综合能力和水平。
我也加强了对财务管理软件的应用,提高了工作效率和准确性,使工作更加流畅和高效。
我在团队管理方面也有了明显的进步。
在过去的一年中,我不断完善团队建设,加强了内部沟通和协作,使整个团队更加凝聚力强。
我也注重团队成员的培训和激励,激发了团队成员的工作热情,有效地提高了团队的整体工作绩效。
我还学会了更好地分配任务,合理利用团队成员的优势,使团队的工作更加高效。
我在与其他部门的合作方面也取得了一定的成绩。
我不断加强与其他部门的沟通和协调,解决了一些部门之间的矛盾和问题,使各部门更加团结协作,为公司的发展做出了更大的贡献。
在与外部合作伙伴的合作中,我也取得了较好的成绩,建立了良好的合作关系,为企业的业务拓展奠定了良好的基础。
我也不断完善自己的管理理念和工作方法,注重学习和总结工作经验,不断提高自己的综合素质。
我不仅关注财务管理本身,还积极参与企业战略规划和业务拓展,为企业的发展提供专业的意见和建议。
在工作中也存在一些不足和需要改进的地方。
我在工作中有时会过于注重细节,导致工作进度缓慢,需要更好地把握工作重点,提高工作效率。
在团队管理方面,有时也存在沟通不畅、协作不够紧密的问题,需要进一步加强团队建设和管理。
也需要更加灵活和创新,尝试新的管理理念和方法,不断提高自己的管理水平。
过去的一年对我来说是充实而有收获的。
在未来的工作中,我将继续努力学习和提升自己,不断完善个人能力和团队管理,为企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩,成为一名更加优秀的财务经理。
第2篇示例:作为财务经理,我的主要工作职责是负责企业的财务管理和财务决策。
我在日常工作中,始终保持了良好的工作态度和高度的工作热情,严谨的工作作风和较高的责任感,不断提升自身的专业知识和管理能力,努力完成各项工作任务。
财务经理个人工作小结9篇第1篇示例:财务经理作为企业财务管理的核心人员,承担着财务规划、预算编制、财务分析、风险控制等重要职责。
在工作中,我始终把提高企业财务绩效作为工作的重点,不断优化财务管理流程,提升团队绩效。
通过这篇文章,我将对过去一段时间的工作进行总结,分析工作中存在的问题并提出改进措施。
一、工作总结在过去几个月的工作中,我主要围绕以下几个方面展开工作:1. 财务规划:我定期与部门经理开会,了解企业的财务状况和发展情况,及时调整财务目标和策略,确保企业的财务规划贯彻执行。
2. 预算编制:根据企业的发展计划,我制定了年度预算和部门预算,合理分配资源,控制成本,确保资金的有效利用。
3. 财务分析:我对企业的财务数据进行深入分析,发现存在的问题和风险,并及时提出改进建议,为企业的决策提供参考。
4. 风险控制:我密切关注企业的资金流动情况,建立了完善的风险控制机制,确保企业资金的安全性和稳定性。
通过不懈努力,我成功解决了一些财务管理方面的问题,提高了企业的财务绩效,得到了领导和同事的认可。
二、存在问题1. 存在信息不完整:在工作中发现,部分部门没有及时提供准确的财务数据,导致财务分析结果不够准确。
2. 缺乏协同沟通:部门之间的沟通不够畅通,导致财务规划和预算编制方面存在协作困难。
3. 专业知识不足:财务管理领域知识繁多,需要不断学习和提升,我在这方面还需加强。
三、改进措施1. 完善信息系统:我将推动部门建设信息系统,实现数据共享和信息流通,提高财务数据的及时性和精准性。
2. 加强团队合作:我将加强与其他部门的沟通与协作,建立有效的工作流程,共同制定财务规划和预算,实现协同发展。
3. 提升专业能力:我将继续学习财务管理知识,参加专业培训和交流活动,不断提高自身的专业技能和综合素质。
通过以上的工作小结和改进措施,我相信在未来的工作中能够更好地发挥财务经理的职能,为企业的发展贡献自己的力量。
我将以更加饱满的热情和更高的工作标准,努力提升自己的能力,不断追求卓越,为企业的长期发展做出更大的贡献。
财务部经理个人工作自我总结8篇篇1尊敬的领导:您好!我是财务部经理,自从我加入公司以来,我始终以认真、细致、负责的态度对待我的工作,以公司的利益为出发点,以自身的实际工作为依托,严格要求自己,在领导的监督和同事的帮助下,较好地完成了各项工作。
现将我的工作进行如下总结:一、工作完成情况1. 财务目标完成情况在过去的一年中,我带领财务部门完成了公司下达的各项财务目标,包括收入、利润、成本等各项指标。
同时,我们也积极配合公司其他部门,完成了公司整体的经营目标。
在具体工作中,我注重数据分析和风险控制,通过建立完善的财务模型和风险评估体系,确保了公司财务目标的稳健实现。
2. 财务管理规范化为了提升公司的财务管理水平,我带领财务部门制定了一系列财务管理规范和流程,包括财务审批流程、会计核算规范、成本控制方法等。
这些规范和流程的实施,不仅提高了公司财务管理的效率和准确性,也为公司节约了成本、提高了效益。
3. 团队建设与培训我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议和培训活动,我不仅及时了解了团队成员的工作情况和问题,也提供了解决问题的思路和方法。
同时,我也鼓励团队成员积极学习和提升自身能力,为公司培养了一批高素质的财务管理人才。
二、工作亮点与成果1. 成功实施了ERP系统在领导的指导下,我带领财务部门成功实施了ERP系统,实现了公司财务管理的信息化和自动化。
该系统的实施不仅提高了公司财务管理的效率和准确性,也为公司带来了显著的效益和成本节约。
2. 优化了公司成本控制流程针对公司成本控制流程中存在的问题和不足,我带领财务部门进行了全面的优化和改进。
通过建立完善的成本控制体系和流程,我们不仅提高了公司成本控制的效率和准确性,也为公司节约了大量的成本开支。
3. 提升了团队整体素质我注重团队整体素质的提升。
通过定期组织培训和团队活动,我不仅提高了团队成员的专业技能和综合素质,也增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时,我也鼓励团队成员积极学习和创新,为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
财务经理工作汇报(3篇)财务经理工作汇报(精选3篇)财务经理工作汇报篇120__到公司财务科上班,现在已有一年的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报一、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。
在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。
2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋助手作用。
另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。
4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。
10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。
二、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求Χ怨司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
某财务经理的日常工作自白
所谓“劳心者治人,劳力者治于人”,经理这个工种说好玩也好玩,说不好玩呢,那是相当地不好玩,是个相当劳心的工种!但凡劳心的事儿,都是看上去挺优哉,可是实际上脑子里一大堆任务,不同的任务表盘在指向不同的进度,手底
下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵,也有一些在原地等着你拧发条。
要
说经验呢,我也有一些,今天记录一些下来,给大家分享。
利用好早上的会议时间
每天早上是我最忙最集中精力的时间。
我负责的部门分楼上楼下两地办公,我
8点10分到公司,8点10分到8点30分做warming up的活动,诸如打水、打开电脑之类,同时开始查看前一天的工作备忘录,并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转,问问大家有什么事。
因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少,我在此时出现不会给他们太大负担,另外给他们一个见到领导的机会。
他们有什么情况可以直接反映,甚至我
顺手就可以签好他们的休假申请单,为大家节省时间。
这叫“walk around”,我
得四处走动才能掌握信息。
接下来,每天8点40分部门开早会。
这个经过一年的实施已经很成熟了,是
轮流主持制。
现在基本上我不在场,团队成员之间也能借此机会进行沟通。
如
果我在场,一般每天都会上传下达一些公司信息,部门内应该做什么事情。
然
后听听大家有没有需要我支持的事情,给自己也领一些任务,带着任务去与其
他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。
早上是布置任务的黄金时间,因为每个人
的工作都刚刚开始,下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。
这半个
小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失,基本上会在次日
全部传达给部门内全部人员。
利用好会议
除了早会以外,部门每周四下午开周例会。
会议程序是这样的:
•拿出上周的会议纪要,看当时提出了哪些事,到本周为止进展如何。
•每人再讲讲下周的工作计划,以及需要什么资源。
•遇专项问题,大家讨论解决。
•公司的重大信息由部门经理负责分享给大家,为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长,无话则短,注重实效。
会议气氛非常民主,大家都进行开放的讨论。
过去的一年里,我们在这个会议上解决了不少问题,并且通过这个形式,大家都能感觉到是在进行teamwork,信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三,我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工,也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要,是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。
一个人如果当众亲口讲了自己的计划,就相当于做出了承诺,他就会自动去履行,否则下周就得当众讲明原因。
这是个自动的透明的检查机制,根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度为了简化,我们没有做会议纪要。
很快,我就发现,其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了,甚至有时我们有一些好的点子,谈得也比较兴奋,但最后可能会不了了之。
于是,我定出了游戏规则,大家轮流做会议纪要,非常简短、但是有很好的提示作用。
集体的力量是巨大的。
做为经理,一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性,单靠自己一个人,就是智商再高、能力再强,也完不成公司制订的目标。
例会是一种有效的方法。
可能有人会说,会议太浪费时间了!但我的经验告诉我,没有这种固化的沟通渠道的话,团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。
关键是看开什么样的会。
所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具,需要发起。
不信,试一试,你的团队如果在6个人以上,又没有固定的例会形式的话,有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的。
Walk around 多多益善
记得以前自己当下属时,是很少主动找经理沟通的。
总觉得上司很忙,不便去打扰(当然上司当时有可能在对着电脑看股票,我也搞不清楚,但上司形象多
高大呀,就是看股票我也不敢随便打扰)。
到现在这家公司后,我觉得“walk around”这个讲法很好。
我们是做零售的,需要了解很多现场信息。
虽然我只是财务经理,但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。
我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理,我需要与各个部门不断沟通,与他们建立良好的关系,了解他们的需求,才能更好地支持业务。
在管理上,为什么walk around非常重要呢?因为,现场的感受是最强有力的。
我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通,不要天天靠Email做事。
管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。
不需要太多豪言壮语,只需要一件事一件事地去推动、去认真做。
天长日久积累下来,一个公司的面貌就会大大改善。
授权
授权问题,几乎每个管理培训都会提到,已经讲得比较滥了。
但是,这是当领导的一个重大课题,必需好好研究。
我建议所有财务经理人,以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容,再好好想想:究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉,不该授的留在手里的经理,太少了。
所以,我们经常看到两种情况:
•一种是忙得像个陀螺,天天在做具体的工作。
我们公司有个经理,我每次找她,她都顾不上和我说话,总在忙,恨不得不给我一分钟时间。
我去找她的下属,她的下属说不知道工作到底应该由谁负责,我只能所有的问题都去问她。
我想,她都没时间与我这个财务经理沟通,想必更不可能有时间去指导与培养下属了,下属怎么可能有明确的目标与努力方向?
•另外一种经理是自己什么都不管,一问三不知。
恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边,随时将助手提起来问事情。
这种情况,要么是经理自己业务实在太差,比手下主管要弱很多,要么就是授权太过头了,完全做了甩手掌柜。