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住房和城乡建设部关于2011年建设工程企业资质审查情况的通报【法规类别】建设综合规定【发文字号】建市资函[2012]33号【发布部门】住房和城乡建设部【发布日期】2012.04.19【实施日期】2012.04.19【时效性】现行有效【效力级别】XE0303住房和城乡建设部关于2011年建设工程企业资质审查情况的通报（建市资函[2012]33号）各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市城乡建委（建设交通委），北京市规委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），总后基建营房部工程局，有关中央企业：现将我部2011年组织审查的建设工程企业资质情况通报如下：2011年1至12月，我部共组织审查3713家建设工程企业升级、增项、延续等各类申请，其中，工程勘察设计企业1059家，通过631家，通过率59.58%（工程勘察设计升级、增项企业856家，通过468家，通过率54.67%）；建筑业企业升级、增项1496家，通过822家，通过率54.95%；工程监理企业580家，通过429家，通过率73.97%（工程监理升级、增项企业577家，通过426家，通过率73.83 %）；工程项目招标代理机构273家，通过148家，通过率54.21%（工程项目招标代理升级机构218家，通过102家，通过率46.79%）；工程设计与施工一体化企业305家，通过205家，通过率67.21%（见附表一）。
受理建设工程企业资质改制变更申请179家，其中，工程勘察设计企业75家、建筑业企业76家、工程监理企业21家、工程项目招标代理机构5家、设计与施工一体化企业2家。
2011年，我部委托初审部门对涉及群众举报的118家建设工程企业进行了资质核查。
其中，初审部门按期返回核查意见并认定举报情况不属实的97家，占82.20%；经初审部门调查核实认定举报属实，企业已被处罚的7家，占6.03%（见附表二）。
初审部门仍未按时返回核查意见的，我部将不予核准该企业的资质申请，并在核查意见返回前不受理这些企业的任何资质申请。
中建六局第三建筑工程有限公司、殷松劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】天津市第三中级人民法院【审理法院】天津市第三中级人民法院【审结日期】2020.07.09【案件字号】(2020)津03民终1348号【审理程序】二审【审理法官】刘俊李玉海李浩【审理法官】刘俊李玉海李浩【文书类型】判决书【当事人】中建六局第三建筑工程有限公司;殷松【当事人】中建六局第三建筑工程有限公司殷松【当事人-个人】殷松【当事人-公司】中建六局第三建筑工程有限公司【代理律师/律所】李青上海江三角（天津）律师事务所;何轶天津浩悟律师事务所【代理律师/律所】李青上海江三角（天津）律师事务所何轶天津浩悟律师事务所【代理律师】李青何轶【代理律所】上海江三角（天津）律师事务所天津浩悟律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中建六局第三建筑工程有限公司【被告】殷松【本院观点】关于殷松要求六局三公司支付工资差额的问题，本案中，六局三公司以殷松未参与公司竞聘、根据公司工作需要为理由，三次调整殷松工作地点，期间殷松不能正常工作，系用人单位原因造成，一审法院对此论述清楚，理据充分，判决六局三公司支付殷松待岗期间工资差额，并无不当。
【权责关键词】实际履行过错无过错证据不足新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于殷松要求六局三公司支付工资差额的问题，本案中，六局三公司以殷松未参与公司竞聘、根据公司工作需要为理由，三次调整殷松工作地点，期间殷松不能正常工作，系用人单位原因造成，一审法院对此论述清楚，理据充分，判决六局三公司支付殷松待岗期间工资差额，并无不当。
关于违法解除劳动合同赔偿金的问题，一审法院认定六局三公司系违法解除与殷松的劳动关系正确，判决六局三公司支付殷松违法解除劳动合同赔偿金并无不当，金额计算准确，本院予以确认。
中建建筑电子邮件系统管理规定The manuscript was revised on the evening of 2021中国建筑电子邮件系统管理办法（试行）第一章总则第一条为做好中国建筑电子邮件系统（以下简称系统）的管理工作，加强企业信息的沟通，改善公司的办公方式，特制定本办法。
第二条中国建筑电子邮件系统，是中国建筑股份有限公司（以下简称公司）定制开发的具有身份认证和加密措施的电子邮件系统，是公司传递企业公务的重要工具。
第三条系统内公务的处理必须做到准确、及时、安全。
公司全体在职工作人员，特别是各级领导应重视系统的应用推广和系统内公务的处理工作。
第四条员工或部门以电子邮件对外联系时必须使用本公司提供的、以相应域名为后缀的邮箱(如：@、@、@ 等)。
第五条在职人员名片及公司其它对外宣传资料上必须印有以相应业务域名为后缀的邮件地址。
第六条系统内公务的处理，要注意保守国家和企业的秘密。
第二章系统的管理体制第七条公司总办信息中心是中国建筑电子邮件系统的管理机构，负责组织系统的开发和完善，负责系统安全运行管理，负责公司总部帐号与权限管理，指导公司总部员工使用系统，指导下级单位系统管理员的业务工作。
第八条公司直属事业部和各工程局信息化管理部门为本单位电子邮件系统的管理机构，各单位设专（兼）职邮件系统管理员1名，负责本单位员工电子邮件帐号设置，指导本单位员工使用系统，指导下级邮件系统管理员的业务工作。
第九条公司直属事业部和各工程局应建立本单位邮件系统管理流程和相应管理制度。
对帐号设置严格把关，坚决杜绝邮箱的无序建立发放。
第十条各级系统管理员应热爱本职工作，有一定的计算机和网络应用知识。
第三章电子邮箱的管理第十一条电子邮箱是指公司在职员工在中国建筑电子邮件系统内的电子邮箱，其所有权属中国建筑股份有限公司。
第十二条申请与注销流程及命名规则1、公司原则给所有在职员工设置一个电子邮箱。
2、各工程局和设计院如需使用（或变更）域名邮箱的单位，需按要求填写《中国建筑电子邮件系统使用（变更）申请表》（附件）。
轮胎生产项目二期工程212B半制成品车间高大模板工程安全专项施工方案中建四局安装工程有限公司二〇一五年八月二十日目录第一节编制依据..................................... 错误!未指定书签。
第二节工程概况..................................... 错误!未指定书签。
一、项目概况................................ 错误!未指定书签。
二、高大模板工程概况........................ 错误!未指定书签。
第三节方案设计..................................... 错误!未指定书签。
一、模板系统................................ 错误!未指定书签。
二、支撑系统................................ 错误!未指定书签。
第四节施工计划..................................... 错误!未指定书签。
第五节施工工艺技术................................. 错误!未指定书签。
一、工艺流程................................ 错误!未指定书签。
二、施工方法................................ 错误!未指定书签。
三、质量标准及验收.......................... 错误!未指定书签。
四、施工要点................................ 错误!未指定书签。
五、质量保证措施............................ 错误!未指定书签。
第六节安全、环保文明施工措施....................... 错误!未指定书签。
一、组织保障................................ 错误!未指定书签。
贵州省住房城乡建设厅关于表彰贵州省2012年度建筑安全文明施工样板工地的通报
文章属性
•【制定机关】
•【公布日期】2013.02.19
•【字号】黔建建通[2013]100号
•【施行日期】2013.02.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】劳动安全保护
正文
贵州省住房城乡建设厅关于表彰贵州省2012年度建筑安全文
明施工样板工地的通报
（黔建建通〔2013〕100号）
各市（州）住房和城乡建设局、各建筑施工企业、各相关单位：
按照《贵州省建设厅关于印发〈贵州省建筑安全文明施工样板工地评选办法〉的通知》（黔建施通〔2007〕146号），我厅组织开展了2012年度贵州省建筑安全文明施工样板工地评选活动，经过对申报工程资料的审查、施工现场复查、评审、评选和公示等程序，贵州财经大学花溪新校区B2图书馆工程等29个工地（见附件1、2）被评为“2012年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”，现予以表彰。
同时对安全文明施工做得较好的宇虹?罗马假日住宅项目工程等5个工地（见附件3）予以通报表扬。
各地、各单位可结合实际，对获奖工地和企业予以奖励，鼓励建筑施工企业争创建筑安全文明施工样板工地，积极推动建筑施工安全质量规范化、标准化建设，提升全省建筑施工安全管理总体水平。
附件：1．2012年度贵州省建筑安全文明施工样板工地名单（房建部分）
2．2012年度贵州省建筑安全文明施工样板工地名单（市政部分）
3．2012年度贵州省建筑安全文明施工表扬工地名单
贵州省住房和城乡建设厅
2013年2月19日附件1
附件2
附件3。
住房和城乡建设部关于印发2014年国家建筑标准设计编制工作计划的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 住房和城乡建设部关于印发2014年国家建筑标准设计编制工作计划的通知（建质函[2014]119号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委、规划委），新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局，国务院有关部门建设司：现将《2014年国家建筑标准设计编制工作计划》印发给你们，请在工作中予以支持和配合。
住房和城乡建设部2014年5月14日2014年国家建筑标准设计编制工作计划2014年5月建筑专业：序号标准图类别计划建议项目名称编制内容主编单位完成日期备注1标准图挡土墙本图集拟编制重力式、悬臂式、扶壁式三大类挡土墙。
其中重力式包括仰斜式、俯斜式、直立式、衡重式等内容。
长沙有色冶金设计研究院有限公司中国建筑标准设计研究院2016年4月修编2标准图建筑节能门窗本图集以铝合金、塑料、玻璃钢、塑木、铝木、钢木、铝塑门窗为主，同时增加一些新材料门窗。
以满足常用一般标准的民用建筑为主，适当兼顾部分较高标准的要求。
中国建筑标准设计研究院中天王董国际工程设计顾问有限公司2016年2月修编3标准图公共建筑卫生间本图集以《城市公共厕所设计标准》为依据，编制各类公共建筑厕位配置数量表、常用公用建筑卫生间平面尺寸基本要求、平面设计、细部构造、基本卫生洁具与配件的常用规格及安装要求与详图。
中国昆仑工程公司中国建筑标准设计研究院2016年2月修编4既有建筑节能改造本图集拟编制外墙、楼梯间隔墙、屋面、门窗以及不采暖地下室楼顶板和与室外空气接触的楼地面等部分节能改造措施；墙面、屋面改造的施工要求、主要材料的性能要求，并列出了部分保温隔热层厚度选用表等内容。
张紫云、中建六局土木工程有限公司民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】安徽省六安市中级人民法院【审理法院】安徽省六安市中级人民法院【审结日期】2020.09.07【案件字号】(2020)皖15民终377号【审理程序】二审【审理法官】顾德明丁志欢卢文乐【审理法官】顾德明丁志欢卢文乐【文书类型】判决书【当事人】张紫云;中建六局土木工程有限公司;王静宇;石瑜珈;中建六局土木工程有限公司六安分公司【当事人】张紫云王静宇石瑜珈中建六局土木工程有限公司六安分公司【当事人-个人】张紫云王静宇石瑜珈【当事人-公司】中建六局土木工程有限公司中建六局土木工程有限公司六安分公司【代理律师/律所】李鑫黑龙江龙岩律师事务所;关喆黑龙江龙岩律师事务所;屈建华安徽众诚高昕律师事务所;陶伟安徽中仪律师事务所;田吟霜安徽中仪律师事务所【代理律师/律所】李鑫黑龙江龙岩律师事务所关喆黑龙江龙岩律师事务所屈建华安徽众诚高昕律师事务所陶伟安徽中仪律师事务所田吟霜安徽中仪律师事务所【代理律师】李鑫关喆屈建华陶伟田吟霜【代理律所】黑龙江龙岩律师事务所安徽众诚高昕律师事务所安徽中仪律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】张紫云;中建六局土木工程有限公司【被告】王静宇;石瑜珈;中建六局土木工程有限公司六安分公司【权责关键词】撤销合同证据不足新证据诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明，2017年5月15日，中建六局解除与王静宇的劳动合同关系。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为：一、中建六局应否承担还款责任。
从各方提供的证据来看，前期虽然中建六局六安分公司与张紫云签订的借款合同为600万元，张紫云实际出借金额超过该金额，部分款项也是汇入石瑜珈账户，但2012年4月2日经结算，中建六局六安分公司向张紫云出具收据，载明借款250万元，因此证明该250万元系中建六局六安分公司借款，中建六局对该款项应承担相应还款责任。
东润城璟园一期一标段填充墙砌体施工方案编制：审核：审批：中建六局第三建筑工程有限公司东润城璟园一期一标段项目部二零一七年五月二十日目录第一章编制依据 0第二章设计参数、设计计算书 (1)第三章施工要点 (2)3.1填充墙砌体工程 (2)3.1.1施工要点 (2)3.1.2采取的相应措施 (8)第四章验收要求和使用或施工过程中的监测内容 (9)4.1 保证项目 (9)4.2 基本项目 (9)4.3 允许偏差 (9)第五章对可能出现的问题处理方法、应急响应措施 (11)第六章施工方案实施的时间安排 (12)第七章安全措施 (13)第八章文明施工、环保措施 (13)第九章主要材料、工具需用量 (15)第十章其它内容 (16)10.1 成品保护 (16)10.2样板制度 (16)10.2.1样板引路工作组织 (16)10.2.5样板确定 (17)第一章编制依据1.1. 东润城璟园一期一标段招标文件、招标答疑文件、施工图纸、图纸会审、施工合同。
1.2. 《建筑用砌筑和抹灰干混砂浆》（JGT/T291-2011）1.3.《预拌砂浆应用技术规程》（JGJ/T223-2010）1.4.《预拌砂浆》（BG/T25181-2010）1.5.《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）1.6.《蒸压加气混凝土砌块墙》（12YG3-3）1.7.ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准。
第二章设计参数、设计计算书2.1材料与厚度：本项目工程与土壤接触的砌体墙采用MU15非黏土类烧结普通砖，材料干容重≤2000Kg/m3，砌筑砂浆M10水泥砂浆,；不与土壤接触的砌体墙采用A5.0、B06加气混凝土砌块，材料干容重≤600Kg/m3，砌筑砂浆M5专用砂浆，墙厚200mm、150mm、100mm；2.2砌体结构施工质量控制等级为B级。
2.3门窗洞口、施工洞口过梁按图纸总说明做法施工。
内部资料注意保存中国建筑第六工程局有限公司项目风险抵押目标责任管理办法(2011)中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD目录第一章总则 (1)第二章项目风险抵押目标责任管理体系 (1)第三章项目风险抵押目标责任管理职责与权限 (3)第四章项目风险抵押责任目标管理 (8)第五章项目责任目标的风险管理 (11)第六章项目责任目标的过程控制 (15)第七章项目管理责任目标的考核奖罚 (18)第八章奖励处罚的管理权限及审批程序 (23)第九章附则 (24)项目风险抵押目标责任核定确认表 (25)项目风险抵押目标责任节点考核评分汇总通知表 (26)项目风险抵押目标责任管理结算考核会签单 (41)项目风险抵押目标责任管理结算考核兑现方案审批表 (42)项目风险抵押目标责任书 (43)项目岗位责任目标责任书 (53)第一章总则第一条为进一步规范项目成本管理行为，提高项目精细化管理水平，提升建筑业务盈利能力，实现公司经济效益和职工收益的同步增长，特制定本办法。
第二条本《办法》适用于局属各公司的自营工程项目，局属各公司的联合经营的工程项目可参照执行。
第三条自本《办法》发布之日起所有的新开工程，都必须严格执行本办法，《办法》发布之前已开工的项目，应参照《办法》搞好工程项目的后期管理。
第四条为加强对特大型工程项目的管理力度，局属各公司特大型工程项目的风险抵押目标责任管理工作在原单位实施管理的基础上，必须接受工程局监督管理。
第二章项目风险抵押目标责任管理体系第五条为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部牵头负责项目风险抵押目标责任管理的推动和实施工作，各公司应参照工程局的项目风险抵押目标责任管理体系，建立健全适应本《办法》要求的成本管理体系，各公司负责人是此项工作的第一责任人，总经济师具体分管。
项目风险抵押目标责任管理体系的组成和相关协助部门的职能划分见《项目风险抵押目标责任管理体系图》和《项目风险抵押目标责任管理职能分配表》。
项目风险抵押目标责任管理体系图项目风险抵押目标责任管理职能分配表第三章项目风险抵押目标责任管理职责与权限第六条法人公司及授权分支机构的职责与权限（一）负责工程承包合同、分包合同的签约、交底和履约管理。
（二）负责项目经理的选聘和项目部的组建，并对项目部的成员进行监督、考核、调整。
（三）负责标价分离、责任成本确定和责任成本调整，负责项目风险抵押责任目标的制定、考核以及奖罚的审批和兑现。
（四）负责材料、机具、设备等的供应，授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权，负责生产资源协调配置。
（五）负责合格分包商、供应商选择。
（六）负责生产指挥、协调和施工管理。
（七）负责资金管理、资金调配和资金供应。
（八）负责重大技术、质量、安全问题的解决、处理。
（九）协助项目部协调对内对外关系。
（十）负责竣工结算和分包结算。
（十一）负责项目成本审计，对项目违纪人员的责任追究和处分。
第七条项目部的职责和权限（一）负责按照《项目风险抵押目标责任书》和《项目实施策划》进行项目管理，组织项目施工。
（二）负责项目资源的使用调配，按月编制项目资金计划和项目材料设备需用量计划。
（三）负责分包队伍的使用、管理和考核，对不服从管理的分包商有处罚和清退的权利。
（四）负责分包工程量的签认，配合上级主管部门进行分包结算及农民工工资的支付管理。
（五）负责工程工期、质量、安全、文明施工管理，确保履约。
（六）认真执行工程局各项管理规定和办事程序，按时编制各项计划、报表和建设工程资料，如实反映项目施工的真实情况，确保项目始终处在本单位的管理、控制之下。
（七）及时办理施工签证和施工索赔，定期进行项目成本核算和分析，确保项目成本始终处于受控状态并争取最大限度的降低施工成本。
做好结算资料的收集整理，配合上级主管部门做好工程竣工结算。
（八）认真执行工程局财务资金管理规定，及时回收工程款，确保项目资金回收。
（九）全面完成《项目风险抵押目标责任书》的各项责任指标，享有奖励兑现的权利。
第八条项目经理的职责和权限（一）项目经理的职责1、代表项目部与公司签订《项目风险抵押目标责任书》与项目管理人员签订《项目岗位成本管理目标责任书》。
2、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，负责组织项目岗位责任成本的分解落实。
3、全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目实施策划》、公司的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成各项责任目标，确保合同履约。
4、代表公司与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
5、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目责任成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。
6、组织工程计划、统计工作。
各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。
7、做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收,配合公司竣工结算及分包的各项结算等工作。
8、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应及时报告。
9、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、公司、项目与个人的利益关系。
10、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。
（二）项目经理的权限1、有权参与施工项目投标和合同谈判。
2、参与项目部的组建，划分项目管理岗位的职责目标，并定期进行内部考核及奖罚。
3、申请项目资金，控制项目开支。
4、按授权和管理规定组织项目材料、设备采购。
5、按授权和管理规定组织、协调、使用作业队伍，享有分包队伍选择参与权。
6、在授权范围内，协调和处理与施工项目有关的内、外部业务与关系。
（三）项目经理和项目经理的选聘、免职条件1、项目经理项目经理是工程项目管理的第一责任人，是公司法定代表人实施工程项目管理的委托代理人。
项目经理根据公司法定代表人授权，对项目实施全过程管理，项目经理必须与公司法定代表人或其授权人签订《项目风险抵押目标责任书》。
项目经理必须接受其派出机构的领导，服从上级部门的管理，自觉接受政府监督，处理好与业主、监理、设计等有关各方的关系。
项目经理可以在公司内部公开竞聘，也可以在公司外部招聘。
2、项目经理选聘条件（1）项目经理的素质A.思想正直、为人坦诚、坚持原则、实事求是、公正磊落；B.积极进取、勇于创新、勇挑重担、勇担责任、严谨、求实、工作热情高；C.善于批评与自我批评、任劳任怨、忠于职守、廉洁奉公。
（2）项目经理的能力A.具有与工程的规模、技术、管理水平相适应的综合管理能力；B.有组织领导和建设项目团队，处理内、外人际关系和公共关系的能力；C.有较强的语言表达能力、文字处理能力、谈判技巧；D.有强烈的安全意识、成本意识和质量意识；E.有敏锐的处理意外事件的应急反应能力；F.具有二级及以上注册建造师执业证书，受过建造师的专门培训或再教育；G.掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策，熟悉地方关于工程项目管理方面的法规、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；H.掌握项目标准化管理体系的基本构架和具体内容。
3、项目经理免职条件（1）、项目发生四级以上（含四级）重大安全事故或发生多人安全生产事故。
(2)、项目发生重大质量事故。
(3)、因项目部的管理原因造成项目工期严重拖延。
(4)、因项目部的管理原因造成项目严重亏损或连续三个月以上的亏损。
（5）、因项目部的管理原因致使不能对外履约，给企业形象造成严重不良影响。
（6）、项目经理以权谋私，或严重违反企业管理规定，给企业造成重大经济损失。
（7）、项目在国家、地方政府组织的综合检查或专项检查中被通报批评。
（8）、企业内部考核中，项目经理考核被评定为不合格。
（9）、上述原因被免职的项目经理，在免职后的三年时间内不得担任项目经理。
第四章项目风险抵押责任目标管理第九条《项目风险抵押目标责任书》是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
《项目风险抵押目标责任书》统一采用《中建六局有限公司项目风险抵押目标责任书》（示范文本），各公司可结合工程项目的具体情况进行补充和完善。
第十条法人公司或授权分支机构，在《项目实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》等文件完成后15日内或项目开工3个月内，必须完成《项目风险抵押目标责任书》的编制和签订工作，且签订集中到公司总部或授权分公司层面。
受项目条件限制，暂时不能确定责任成本目标的工程项目，可先确定其它管理目标，在确保成本测算工作严肃的基础上，成本目标可先确定编制原则，在施工过程中依据实际情况的变化，对责任成本目标进行及时修正。
第十一条《项目风险抵押目标责任书》应以项目成本目标为核心，包括安全、质量、工期、大宗材料损耗、文明施工、CI形象、资金管理、劳务分包及农民工管理、公共关系和客户评价等各项指标。
各指标要量化，内容要具体。
《中建六局有限公司项目风险抵押目标责任书》范本详见附件。
第十二条局属各公司以局名义承接的项目《项目成本实施策划》和《项目风险抵押目标责任书》必须报局成本管理部审核批准。
工程局子公司以自身名义承接的2亿元以上（含2亿元）的工程项目，《项目成本实施策划》和《项目风险抵押目标责任书》完成后15日内，必须报工程局成本管理部备案；子公司特大型项目的《项目风险抵押目标责任书》须报工程局成本管理部批准。
第十三条《项目风险抵押目标责任书》由公司的成本管部门负责牵头编制，责任目标的确定应依据二层管理和项目风险抵押管理体系中相关部门的提议，报经主管领导批准后定案。
第十四条项目风险抵押责任成本目标的确定（一）项目制造成本的测算：项目中标后，遵循标价分离的原则，由公司成本管理部组织相关部门在当期的市场环境和条件下，根据企业现有的成本管理水平、生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况测算出项目各项费用支出的总额，确定本企业的项目制造成本。
（二）总承包合同签订后在规定的时间内，成本管理部应完成项目制造成本的测算工作。
（三）责任成本确定：项目制造成本测算完成7日内，由成本管理部依据项目制造成本，在落实项目部责任范围的基础上，成本管理部门与项目部协商确定项目责任成本，并经主管领导审批。
