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期货研发人员薪酬制度范本一、总则第一条目的为规范期货研发人员的薪酬管理，充分调动研发人员的积极性和创造性，体现效率优先、公平公正的原则，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有期货研发人员。
二、薪酬构成第三条薪酬构成期货研发人员的薪酬由基本薪酬、绩效奖金、项目奖金、福利补贴四部分构成。
1. 基本薪酬：根据期货研发人员的岗位、职级、能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据期货研发人员的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 项目奖金：根据研发人员参与的项目成果、贡献等因素确定。
4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第四条薪酬等级和标准期货研发人员的薪酬等级和标准由人力资源部根据能力和业绩模型进行评估和设定，等级越高，薪酬差异幅度越大。
三、薪酬发放第五条薪酬发放1. 基本薪酬、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等按月发放。
2. 绩效奖金、项目奖金根据当月工作绩效和项目完成情况进行发放。
3. 福利补贴按国家相关规定和公司制度执行。
四、调整和晋升第六条薪酬调整1. 定期根据市场行情、公司业绩、个人绩效等因素进行薪酬调整。
2. 研发人员晋升后，薪酬等级和标准相应调整。
第七条晋升通道1. 研发人员可通过技术序列、管理序列晋升。
2. 晋升通道包括内部选拔、外部招聘等途径。
五、考核与评价第八条考核与评价1. 定期对期货研发人员进行绩效考核，考核内容包括工作绩效、项目完成情况、能力素质等方面。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
六、附则第九条解释权本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十条生效时间本制度自颁布之日起生效。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的期货研发人员薪酬制度，以激发研发人员的创新能力和工作积极性，推动公司持续发展。
18期货公司员工考核及奖金递延发放制度背景为了更好地激励员工，促进公司的发展和业绩提升，制定了18期货公司员工考核及奖金递延发放制度。
考核体系公司将建立一套科学、公正的员工考核体系，以评估员工的工作表现和贡献。
考核指标将包括但不限于以下几个方面：- 工作成效：评估员工工作的产出和质量，包括完成的任务、项目成果等。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献，包括与他人的合作以及团队目标的实现。
- 业务能力：评估员工的专业知识和技能，包括相关证书的取得、研究和发展的进展等。
奖金递延发放制度公司将采用奖金递延发放制度，以鼓励员工持续提高工作表现，并对其作出适当的奖励。
具体制度如下：1. 基本奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司将确定一定比例的基本奖金发放给员工。
2. 递延奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司还将设立递延奖金，作为员工未来绩效的激励和回报。
递延奖金将根据以下原则进行发放：- 递延比例：公司将根据员工考核结果确定递延比例，作为递延奖金的计算依据。
- 递延期限：递延奖金将在员工满足一定条件后，按照约定的递延期限逐步发放。
- 递延利率：递延奖金的发放将按照一定利率累积，以增加员工的收益。
条件和程序员工的奖金发放将符合以下条件和程序：1. 考核周期：员工的工作表现和考核结果将按照公司规定的考核周期进行评估和确认。
2. 奖金计算：基本奖金和递延奖金将根据员工的综合考核结果计算，具体计算方式将根据公司制定的规则执行。
3. 奖金确认：经过内部审核和确认后，公司将向员工发放相应的基本奖金和递延奖金，并告知递延奖金的递延比例、期限和利率等具体细节。
4. 递延发放：递延奖金将在员工满足公司规定的递延条件后，按照约定的递延期限进行发放。
发放过程将由公司负责并监督。
其他事项1. 本制度的具体实施办法和细则将由公司制定，并及时向全体员工进行宣传和解释。
2. 公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并在必要时进行公告和通知。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保员工薪酬与岗位、绩效、能力、贡献等因素相适应，体现内外部公平。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工工作绩效。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 可行性原则：薪酬制度应符合国家法律法规和公司实际情况，保证公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、资历、学历等因素确定，具体标准参照国家相关规定和公司薪酬体系。
2. 基本工资按月发放，每月固定支付。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、绩效、能力、贡献等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系。
2. 绩效工资按月发放，根据员工月度绩效考核结果进行调整。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
2. 公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
3. 公司根据需要，为员工提供交通补贴、通讯补贴、住房补贴等福利待遇。
第三章薪酬调整第八条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：公司每年根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
2. 特殊调整：因员工个人绩效突出、公司业绩优异、国家政策调整等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬发放第九条公司薪酬按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十条员工薪酬发放应通过银行转账、现金等方式进行，具体方式由公司规定。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
期货公司经理薪酬制度范本一、目的为适应期货公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据公司现状，特制定本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的期货公司经理享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行和区域内有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的期货公司经理，其年薪由基本年薪、绩效年薪和奖金组成。
四、薪酬结构1、基本年薪：基本年薪是根据期货公司经理的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本年薪在年薪总额中占40%。
2、绩效年薪：绩效年薪是根据期货公司经理的工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效年薪在年薪总额中占30%。
3、奖金：奖金是根据公司经营业绩、部门业绩和个人业绩等因素确定的，不固定的薪酬报酬。
奖金在年薪总额中占30%。
五、薪酬发放1、基本年薪和绩效年薪按月发放，每月5日前支付。
2、奖金根据公司业绩和部门业绩，每年年底一次性发放。
六、薪酬调整1、基本年薪每两年调整一次，根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现进行调整。
2、绩效年薪和奖金根据公司经营业绩和部门业绩进行调整。
七、其他规定1、期货公司经理薪酬制度执行期间，如遇国家政策调整，按照新政策执行。
2、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
期货公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）目标导向原则。
以公司战略目标和部门、个人工作目标为导向，确定绩效指标和评价标准。
（3）定量与定性相结合原则。
绩效指标既包括定量指标，也包括定性指标，全面评价员工绩效。
（4）沟通与反馈原则。
在绩效管理过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，及时解决问题，促进员工绩效提升。
二、绩效指标体系1. 公司绩效指标公司绩效指标主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。
（1）财务指标：如营业收入、净利润、资产收益率等。
（2）客户指标：如客户满意度、客户留存率、新客户开发数量等。
（3）内部运营指标：如交易执行效率、风险管理水平、合规经营情况等。
（4）学习与成长指标：如员工培训覆盖率、员工满意度、员工晋升率等。
2. 部门绩效指标部门绩效指标根据公司绩效指标和部门职责进行分解确定。
每个部门的绩效指标应包括关键绩效指标（KPI）和工作目标完成情况等。
3. 个人绩效指标个人绩效指标根据部门绩效指标和个人岗位职责进行分解确定。
个人绩效指标应包括工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标等。
三、绩效评价1. 评价周期公司绩效评价周期为年度，部门绩效评价周期为季度，个人绩效评价周期为月度。
2. 评价方法（1）公司绩效评价采用关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）相结合的方法进行评价。
（2）部门绩效评价采用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。
（3）个人绩效评价采用360 度评价法和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。
3. 评价等级绩效评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
具体评价标准如下：（1）优秀：绩效表现卓越，显著超出预期目标，在工作业绩、工作能力和工作态度等方面表现突出。
SALARY DESIGN 期货投资公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理中国薪酬网研究院第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金目录第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》员工规模分布分类 2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下 比例10.0%19.0%40.0%31.0%企业性质分布分类 国有企业 民营企业 外资企业 台资企业 比例9.0%23.0%40.0%28.0%10%19%40%31%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上合资企业外资企业民营企业国有企业9%23%40%28%行业学历分布分类 高中及以下学历专科学历 本科学历 硕士及以上学历比例11.0%10.0%38.0%41.0%◆ 企业营业额分布分类 30亿及以上10亿及以上 5亿及以上 5亿及以下 比例6.0%29.0%26.0%39.0%◆ 实施薪酬管理制度企业分类 暂无 设计中 已有待完善 已有绩效管理制度比例7.0%10.0%21.0%62.0%硕士及以上学历 本科学历 专科学历 高中及以下学历11%10%38%41%5亿以下 5亿及以上 10亿及以上 30亿及以上6%29%26%39%已有绩效管理制度已有待完善62%对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例10.0% 26.0% 30.0% 34.0%非常满意34%满意30%一般26%不满意10%第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
某期货经纪有限公司绩效考核体系说明公司绩效考核体系是一项重要的管理工具，用于评估、监测和激励员工的工作表现。
本文将详细阐述某期货经纪有限公司的绩效考核体系，从工作目标的设定、绩效评估的方法、奖励制度以及绩效考核的周期等方面进行说明。
一、工作目标的设定在某期货经纪有限公司，工作目标的设定是绩效考核体系的首要步骤。
每个员工都必须与上级经理进行讨论，明确其个人工作目标，并确保这些目标与公司的整体战略和目标相一致。
同时，工作目标必须具体、可量化和可行，且在一定的时间期限内完成。
二、绩效评估的方法为确保公平和客观，某期货经纪有限公司采用多种评估方法来衡量员工的绩效。
其中包括：1. 自我评估：员工需在一定的时间周期内对自己的工作进行评估，总结自身亮点和不足，并提供改进建议。
2. 上级评估：员工的上级经理将对员工的工作进行评估，考虑其工作目标的完成情况、工作质量、工作态度以及协作能力等方面进行评估。
3. 同事评估：某些岗位需要进行同事评估，员工将从同事那里收到匿名或者实名的反馈评估，以获取其他同事对其工作的看法。
4. 客户评估：对于涉及与客户接触的岗位，公司将采取客户满意度调查的方式来评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
三、奖励制度为激励员工积极主动地提高绩效，某期货经纪有限公司设立了丰富多样的奖励制度。
在评估结果出来后，员工可获得以下奖励：1. 薪资调整：根据绩效评估的结果，公司将对员工的薪资进行相应的调整，以奖励优秀的绩效表现。
2. 奖金发放：优秀员工将有机会获得季度奖金或年终奖金，以资助他们的努力和贡献。
3. 晋升机会：表现出色的员工将有机会晋升到更高级别的职位，以进一步发展自己的事业。
4. 培训机会：公司将为绩效优秀的员工提供专业培训机会，以提升他们的专业能力。
四、绩效考核的周期某期货经纪有限公司的绩效考核周期一般为一年，考核时间范围为过去的12个月。
在这一周期内，公司将根据事先设定的绩效指标和工作目标，定期进行评估和记录。
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、方案目标和范围在如今这个竞争激烈的市场中，投资公司面临着如何吸引和留住人才的难题。
制定一套合理的薪酬管理制度和薪酬体系显得至关重要。
这个方案的目的，就是希望通过明确的薪酬结构、激励机制和公正的评估体系，提升员工的工作热情，提高整体效率，从而推动公司的长远发展。
1.1 目标- 吸引优秀人才，让公司更具吸引力。
- 通过合理的薪酬结构，提升员工的满意度。
- 建立科学的评估体系，确保薪酬分配的公正与透明。
- 强调绩效导向，以推动整体业绩的提升。
1.2 范围此方案适用于公司内所有员工，包括管理层、技术人员和行政人员，涵盖基本工资、绩效奖金、福利补贴等多个方面。
二、组织现状及需求分析2.1 现状分析现在的薪酬管理存在几个明显的问题：- 薪酬结构模糊，这让员工对自己的薪资状况感到困惑。
- 薪酬水平与市场相比有差距，这影响了我们吸引人才的能力。
- 绩效考核体系不完善，难以有效激励员工的积极性。
2.2 需求分析根据公司的战略目标和市场调研，员工希望：- 清晰的薪酬结构和晋升通道。
- 绩效与薪酬挂钩的激励机制。
- 具有竞争力的薪酬水平，以增强公司对人才的吸引力。
三、薪酬体系设计方案3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 岗位分类：公司员工根据岗位职能分为管理层、专业技术人员和行政人员等。
- 薪酬水平：根据市场调研制定相应的基本工资标准。
例如：- 管理层：月薪范围在20000-30000元之间。
- 专业技术人员：月薪范围在15000-25000元之间。
- 行政人员：月薪范围在8000-12000元之间。
3.1.2 绩效奖金- 绩效考核：采用KPI（关键绩效指标）体系，依据个人和团队的业绩进行评估。
- 奖金比例：绩效奖金占年度总薪酬的20%-30%。
具体计算方式：- 达成KPI目标：奖金为基本工资的30%。
- 超额完成KPI目标：奖金为基本工资的50%。
3.1.3 福利补贴- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
期货公司薪酬管理制度引言随着金融市场的不断发展，期货公司在市场中扮演着重要角色。
期货交易作为一种具有高风险性的金融活动，对于期货公司的员工要求较高。
为了激励和留住优秀人才，期货公司需要建立完善的薪酬管理制度。
薪酬管理制度不仅能够体现员工的工作价值，还能够提高员工的积极性和工作效率，从而推动公司的发展。
本文将从薪酬管理制度的重要性、设计原则、执行流程、监督机制等方面来详细阐述期货公司薪酬管理制度。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是期货公司对员工工资的规范管理，是一种衡量员工价值和激励员工的重要手段。
薪酬管理制度对于期货公司的重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
合理的薪酬管理制度能够激励员工的积极性，促进员工的工作效率和质量，从而提高公司的业绩。
2. 培养员工忠诚度。
薪酬管理制度能够给予员工对努力的回报，增强员工对公司的认同感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 吸引和留住优秀人才。
具有竞争力的薪酬管理制度能够吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。
4. 促进公司和员工共同发展。
薪酬管理制度能够实现公司和员工的利益最大化，促进公司和员工共同发展。
因此，期货公司有必要建立完善的薪酬管理制度，以更好地发挥员工的潜能，推动公司的可持续发展。
二、薪酬管理制度的设计原则为了建立科学合理的薪酬管理制度，期货公司需要遵循一些设计原则：1. 公平合理原则。
薪酬管理制度应该遵循公平和合理的原则，确保员工的薪酬和工作贡献相符，避免出现薪酬不公平的情况。
2. 竞争力原则。
薪酬管理制度应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才，提升公司的核心竞争力。
3. 激励性原则。
薪酬管理制度应该具有一定的激励性，能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
4. 灵活性原则。
薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，能够根据公司的业务发展和员工的表现进行调整，确保薪酬管理制度与公司的整体战略目标相一致。
5. 透明度原则。
期货公司的薪酬体系设计
近年来,期货公司进入规范、健康、快速的发展阶段,实现了由传统型服务业向现代化金融业的转变,已经成为国内金融市场的重要组成部分,在服务国民经济、促进产业发展方面发挥着不可或缺的作用。
期货行业的发展带来了员工数量的快速增加,行业竞争加剧了期货人才的流动速度,券商等金融机构的强势介入打破了原来相对平衡的薪酬体系。
在期货公司激烈竞争的背景下,如何实现薪酬体系的科学性、合理性和前瞻性,确保期货公司的薪酬体系更具激励性和竞争性,成为期货公司人力资源管理的重要课题。
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目前,期货公司普通员工的收入主要由基本工资、业绩提成和奖金构成。
一般而言,小型期货公司多采取低工资高提成的策略,基本工资多为每月800—1500元,业绩提成比例在20%—40%之间;而在大中型期货公司中,基本工资一般为每月3000—4000元,业绩提成比例在10%—20%之间。
如果考虑奖金等其他因素,业绩较好的普通员工年收入在8万—10万元;研发人员和中级管理人员的收入大体由基本工资和奖金构成,基本工资一般每月4000—10000元,奖金数额和业绩
考核相挂钩,年薪一般在10万—30万元之间浮动;期货行业高管的年薪悬殊较大,经营业绩较好的券商系及浙江系期货公司高管薪酬相对较高。
与同属金融行业的银行、基金、证券公司相比,期货公司规模小、盈利少、起薪低、增速慢、成长空间相对有限,薪酬吸引力较弱,既缺乏证券公司投行部及基金公司研发部的财富效应,又缺乏商业银行相对丰厚的福利条件。
在银行市场、证券市场和期货市场日益融合的今天,中高端的人才竞争十分激烈,这导致了部分期货人才的流失,使得期货公司人力资源的短板更加突出。
如何在整体薪酬水平偏低的条件约束下,突出效率优先及兼顾公平的原则,最大限度地发挥期货公司薪酬体系的激励作用,为期货公司可持续发展提供人力支持和人才储备,就显得极其重要和迫切。
薪酬体系是公司人力资源管理整个系统的一个子系统,它向员工传达了组织的价值倾向和判断标准,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
一般而言,结合期货行业特点和未来发展趋势,期货公司薪酬体系的设计必须坚持以下几个原则:一是战略导向原则,薪酬体系设计必须符合期货公司未来发展方向,支撑和服务期货公司未来的发展战略;二是效率优先原则,薪酬体系设计必须打破过去的平均主义,让分配机制向利润创造部门和人员倾斜;三是市场定价原则,总体薪酬水平必须与市场接轨,具有较强的行业竞争力,尽
可能吸引市场的高端人才;四是兼顾公平原则,在效率优先的前提下,薪酬体系设计应兼顾外部公平、内部公平和个人公平;五是效益成本原则,薪酬整体水平必须与经济效益和承受能力保持一致,实现股东单位、期货公司及员工三方共赢。
薪酬体系设计应从期货行业的总体情况出发,结合企业自身的实际情况,系统科学地考虑各种影响因素,并及时根据有关情况进行动态修正和调整,充分发挥薪酬体系的激励作用和引导作用。
具体而言,期货公司的薪酬体系设计基本方法如下:
第一,梳理岗位序列,划分薪酬等级。
这是薪酬体系设计的基础工作。
梳理岗位序列能够横向地明晰公司薪酬序列,划分薪酬等级能够横向地切分薪酬区间。
期货公司的岗位序列可划分为管理者序列和专业技能岗位序列。
从序列来看,因为不同的岗位序列对公司业绩的贡献是不同的,所以薪酬水平也是有区别的;从等级来看,不同级别员工对公司业绩所负职责不同,且随着级别的提高,职责差距也越大,薪酬水平越高。
第二,优化薪酬结构,突出激励效应。
目前,期货行业薪酬一般由基础薪酬、业绩提成、奖金三部分构成。
为进一步强化薪酬与业绩的关联性,强化薪酬的激励效应,建议引入年薪制并将年薪按比例分解成固定和浮动两部分,将期货公
司的薪酬构成优化为由年薪、业绩提成、超额业绩奖三种元素。
其中,年薪根据岗位序列及薪酬等级确定,然后按比例分解,固定部分为基础薪酬,按月发放满足员工基本生活需求;浮动部分为绩效工资,经年底考核后一次性发放,与员工个人业绩紧密挂钩。
年薪中固浮比的确定应充分体现业绩导向,浮动部分所占的比例越大,岗位与公司业绩挂钩程度越紧密。
业绩提成直接奖励至个人,具体提成标准及提成时限可结合公司实际情况、各品种或客户开发的难易程度灵活确定。
超额业绩奖进一步与公司业绩挂钩,根据公司的利润完成情况确定,重点激励业绩突出的员工。
通过上述方法,使得员工一方面可以预期个人业绩完成的收益,另一方面还可以分享公司整体业绩的增长,充分调动员工的积极主动性,强化激励效果。
第三,建立长效机制,强调持续成长。
将同一个岗位划分出不同职级,对应设立多种薪酬级别,根据员工的能力不同给予不同的薪酬级别和工资标准。
这不仅可以使能力和业绩突出的员工获得较高的薪酬水平,也可以使员工在岗位不变的前提下,通过薪酬级别的调整实现收益增长,鼓励员工不断提高工作能力,持续创造优秀业绩。
如公司业绩持续向好,为让员工充分享受公司业绩的增长,公司可建立基薪的普调增长机制,同时为业绩特别突出的员工设立专项奖励。
总体来看,期货公司的薪酬体系设计仍处于初级阶段,
存在许多缺陷和不足,需要在实践过程中逐步完善和动态调整。
目前,国内期货市场正处于商品期货向金融期货转型的重要阶段,期货公司处于逆水行舟、不进则退的关键时期,良好的薪酬体系将为期货公司构建核心竞争力发挥至关重要的作用。
因此,期货公司必须将薪酬体系设计提上议事日程,通过建立健全切合实际的薪酬体系,不断激发并持续保持员工的积极性、主动性和创造性,从而为期货公司的可持续发展提供动力源(600405,股吧)泉。
