下载文档原格式
人力资源管理专业毕业设计范文一、绪论。
咱们都知道人力资源管理就像是一个企业的“大管家”，管着企业里最宝贵的财富——人。
我做这个毕业设计呢，就是想给[企业名称]这个大家庭把把脉，看看在人力资源管理方面怎么能变得更厉害。
（一）研究背景。
[企业名称]在市场上闯荡了好些年了，业务那是做得红红火火，可是呢，随着公司越来越大，人越来越多，在人力资源管理这块就开始出现一些小毛病了。
比如说，员工有时候觉得自己干得多拿得少，心里有点小委屈；还有部门之间协调工作的时候，就像几头拉车的牛，方向不太一致，劲儿没往一处使。
这些问题就像小虫子一样，慢慢地啃食着企业这棵大树的健康，所以必须得重视起来。
（二）研究目的和意义。
我做这个设计的目的很简单，就是想给[企业名称]找出这些人力资源管理问题的病根儿，然后开个有效的药方子，让企业里的人都能开开心心工作，各部门之间配合得像齿轮一样紧密，这样企业就能像火箭一样蹭蹭往上升。
这意义可大了去了，员工高兴了，干活就更带劲，企业效益好了，在市场上就更有竞争力，这是一个多赢的事儿呢！二、[企业名称]人力资源管理现状分析。
（一）企业概况。
[企业名称]是一家做[企业主要业务]的企业，在这个行业里也算是小有名气。
公司规模不小，有好几个部门，像销售部、研发部、财务部、人力资源部等等。
就像一个小社会一样，每个部门都有自己的职责和任务。
（二）人力资源结构。
说到人力资源结构，这里面可有点门道。
从员工的年龄分布来看，就像一个三代同堂的大家庭，既有经验丰富的老员工，他们就像企业的定海神针，很多关键技术和业务知识都在他们脑袋里；也有朝气蓬勃的年轻员工，他们想法多，干劲足，是企业的新鲜血液。
从学历结构来说呢，也是参差不齐，有高学历的学霸型员工，在研发等需要专业知识的岗位发光发热，也有一些学历稍低但实践经验丰富的员工，在操作岗位上做得也是风生水起。
（三）现行人力资源管理体系。
1. 招聘与选拔。
[企业名称]的招聘渠道还是比较多样化的，有线上招聘网站，也有线下的校园招聘和人才市场招聘。
人力资源管理毕业论文范文目录1.引言2.研究背景3.研究目的4.研究方法5.研究结果6.结论7.参考文献1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估等方面。
本文旨在探讨人力资源管理在现代组织中的作用，分析其对组织绩效和员工满意度的影响，并提出相应的改进建议。
2. 研究背景随着社会的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在组织中的重要性逐渐凸显。
优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而提高组织整体的竞争力。
3. 研究目的本研究的目的是以某公司为例，通过问卷调查和实地观察的方法，分析该公司的人力资源管理情况，并探讨其与组织绩效和员工满意度之间的关系，进而提出相应改进建议。
4. 研究方法在本研究中，我们采用了定量和定性的研究方法。
首先，我们设计了一份包含绩效评估、培训和发展、员工满意度等指标的问卷，并将其分发给该公司的员工。
同时，我们还进行了实地观察，观察公司的培训活动、绩效评估过程等。
5. 研究结果通过对数据的分析和实地观察，我们得出了以下结论：•该公司的人力资源管理水平较低，培训和发展机会有限，员工满意度较低，绩效评估过程不够科学。
•人力资源管理与组织绩效存在正相关关系，优秀的人力资源管理能够提高组织的整体绩效。
•人力资源管理与员工满意度存在正相关关系，良好的人力资源管理能够提高员工的工作满意度。
6. 结论本研究结果表明，良好的人力资源管理对组织绩效和员工满意度具有重要影响。
因此，我们建议该公司在人力资源管理方面进行改进，包括加强员工培训和发展，优化绩效评估过程，提高员工的工作满意度。
7. 参考文献•Smith, J. (2010). The role of human resource management in organizational performance. Journal of Management, 35(1), 1-33.•Johnson, S. (2012). The impact of HRM practices on employee satisfaction and organizational performance. International Journal of HumanResource Management, 23(22), 4678-4694.•Brown, C. (2015). Improving employee satisfaction through effective human resource management. Journal of Organizational Behavior, 36(4), 543-558.。
人力资源管理专业专科毕业论文范文摘要本文旨在探讨人力资源管理对组织的重要性和影响。
通过研究人力资源管理的原理和实践，以及案例研究的分析，作者发现人力资源管理在提高员工满意度、增强员工绩效和促进组织发展方面起着关键作用。
论文还介绍了一些有效的人力资源管理策略和实施方法，以帮助组织在竞争激烈的市场中取得成功。
引言人力资源管理是组织管理中的重要部分，在现代企业中起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪资激励等各个方面，旨在建立一支高效、有竞争力的团队，以推动组织的发展。
人力资源管理的原理与实践人力资源管理可以通过多种策略和实践来实现。
其中，以下几个原则被广泛认可并被实践证明是有效的：1. 招聘与选拔：通过制定明确的招聘标准和选拔流程，组织可以吸引到具备优秀能力和潜力的员工。
这有助于提高团队的整体素质和业绩。
2. 培训与发展：组织应该为员工提供系统、全面的培训和发展机会。
通过不断提升员工的技能和知识，他们能够更好地适应工作需求，并为组织创造更大的价值。
3. 绩效管理：建立有效的绩效评估机制，能够对员工的工作表现进行客观评价，并给予奖励和激励。
这有助于激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
4. 薪酬与福利：合理的薪酬与福利制度能够吸引和留住优秀人才，同时也能够激励员工为组织的目标努力工作。
5. 员工关系管理：建立积极、和谐的员工关系，促进员工之间的沟通和合作，有利于提高员工的工作满意度和减少员工流失。
人力资源管理的案例分析通过案例分析，可以更好地理解人力资源管理对组织的重要性和影响。
本文选择了几个典型的案例，包括公司A的招聘与选拔实践、公司B的培训与发展策略、公司C的绩效管理机制以及公司D 的薪酬与福利制度。
通过对这些案例的分析，可以看到人力资源管理对组织的贡献以及它们在员工满意度和组织绩效方面的影响。
有效的人力资源管理策略与实施方法为了有效地实施人力资源管理，以下策略和方法可以被采用：1. 制定明确的人力资源管理目标和策略，将其与组织的整体战略和目标相契合。
工商管理专业毕业实习任务书毕业实习是人才培养方案的重要组成部分,是学生在校学习期间最后一个重要的综合性实践教学环节，通过毕业实习，是学生深入企业实际，获得工商企业管理业务的理解和运作体验，初步培养学生独立地综合运用所学的基础理论、专业知识和基本技能，分析与解决实际管理问题的能力，综合检验学生所学知识，并使学生进一步了解企业、社会、国情，以完成学生从学习岗位到工作岗位的初步过渡。
结合我院工商管理专业的实际情况，特制定本毕业实习指导书。
一、实习时间2013.3-2013.5（不少于8周）。
二、实习地点国有企业、民营企业、外资企业及大、中、小型工商企业的财务管理部门、营销部门、人力资源管理部门、生产部门、物流管理部门等基础管理岗位。
实习单位的选择原则上以自主选择与统一安排相结合。
2013年3月1日前自主联系实习单位，并将实习单位名称报指导教师，2013年3月1日后由系里统一安排未联系到实习单位的学生到专业实习基地实习。
三、实习内容及要求1.对企业总体，所处行业方面的实习内容⑴了解企业规模及在同行业中的地位，企业发展历史及企业文化。
⑵了解企业近几年的主要技术经济指标及纵横向的比较情况。
⑶了解该行业的一般特点。
如供需态势，行业壁垒，规模经济点，竞争情况，与国际先进水平的对比等。
⑷了解企业的总体结构，平面设置。
⑸了解企业的总体规划，发展设想。
⑹了解企业的产权构成，改革进展情况。
2.生产经营方面的实习内容⑴了解企业的产品构成，主要产品的基本结构，产品特点，质量水平。
⑵了解企业的主要工业流程，主要生产环节，生产类型，重要期量标准。
⑶了解企业的市场营销策略，目标市场和价格策略。
⑷了解企业的重要财务指标，财务管理方面的基本情况，如流动资金周转速度，成本核算，费用预算控制情况。
⑸了解企业近几年重要技改举措，技改项目的可行性研究，效益评估情况。
⑹了解企业生产车间的劳动负荷，劳动定额，作业派工等方面的情况。
⑺了解企业职工素质，科技人员比例，职工培训方面的基本情况。
人力资源管理专科毕业论文人力资源管理专科毕业论文摘要：本论文主要研究了现代人力资源管理的发展趋势和应用。
首先，探讨了人力资源管理的定义和作用，介绍了人力资源管理的基本要素；其次，分析了当前人力资源管理的问题，具体包括员工流失率高、员工满意度低、员工培训成本高等方面；最后，提出了解决当前人力资源管理问题的建议和实践操作，包括强化员工培训、提高员工福利待遇、建立员工激励机制等。
关键词：人力资源管理；员工流失率；员工满意度；员工培训成本；员工激励机制Abstract:This paper mainly explores the development trend and application of modern human resource management. Firstly, it discusses the definition and role of human resource management, and introduces the basic elements of human resource management. Secondly, it analyzes the current problems of human resource management, specifically including high employee turnover, low employee satisfaction, high employee training costs, and so on. Finally, it proposes suggestions and practical measures to solve current issues in humanresource management, including strengthening employee training, improving employee welfare, establishing employee incentive mechanisms, and so on.Keywords: Human resource management, employee turnover rate, employee satisfaction, employee training costs, employee incentive mechanism一、引言人力资源管理是企业管理中的关键环节之一，它的好坏直接影响企业的经济效益和社会效益。
人力资源管理专业优秀毕业论文范本员工绩效考核与激励体系设计研究一、引言在当今竞争激烈的社会中，企业要实现可持续发展，就必须注重员工的绩效考核和激励体系设计。
在人力资源管理专业中，优秀的毕业论文范本是指导企业制定科学有效的员工绩效考核和激励体系的重要参考。
本文通过对员工绩效考核与激励体系设计的研究，旨在探讨如何实现员工的全面发展和激励，提高企业的绩效。
二、绩效考核体系的设计与建立1. 目标设定在绩效考核体系设计中，明确的目标设定是第一步。
企业需要明确绩效考核的目标，例如提高销售额、改善客户满意度等。
这些目标应该具有可量化性，以便后续的绩效评估和激励制度的建立。
2. 指标制定根据企业的具体情况和目标设定，制定相应的指标体系。
指标应该与企业的战略目标相对应，包括质量、效率、创新等方面。
制定指标时要注意，指标的设置应该具备可操作性和科学性，能够客观地评估员工的绩效贡献。
3. 数据收集和分析绩效考核需要依靠准确的数据和信息。
企业可以通过工作记录、客户反馈、员工自评等方式收集数据，并进行统计和分析。
通过对数据的分析，可以客观地评估员工的绩效水平，为后续的激励制度提供依据。
三、激励体系设计与实施1. 薪酬激励薪酬是激励员工的重要手段之一。
企业可以根据员工的绩效评估结果，制定相应的薪酬政策。
高绩效员工可以获得更高的薪资水平，这既能够激励员工积极工作，又能够提高企业的绩效水平。
2. 晋升与职称评定企业可以制定晋升和职称评定的规则和标准。
高绩效员工可以获得更多的晋升机会和职称评定机会，通过晋升和职称评定，激励员工不断提升自己的能力和水平，同时也提高了企业的整体绩效。
3. 培训与发展企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，从而更好地适应企业发展的需要。
同时，企业也可以通过培训和发展机会来激发员工的积极性和创造力。
四、评估与改进员工绩效考核和激励体系的设计是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
人力资源管理专业（专科）毕业作业写作指导一、毕业作业撰写要求1.毕业作业形式：毕业作业形式采用调查报告、或者某个具体企业人力资源管理活动分析报告（不要求论文的文体），不能撰写空泛的人力资源管理方面的论文。
2.毕业作业选题：毕业作业选题应在所学专业范围以内，必须选择与本地区、某企业或单位的人力资源管理实际工作（包括系统的人力资源管理工作或者某个人力资源管理专业模块的工作）相结合的题目。
3.毕业作业撰写：学生应在实事求是、深入调查的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的调查报告或人力资源管理活动分析报告。
报告要求语言简练、明确；叙述清楚、明白；资料、数据真实；结论要有理、有据。
4．毕业作业格式：毕业作业要求卷面整洁、字迹工整，结构、纸型、版式与用字等可参照执行《湖南广播广播电视大学毕业论文写作标准》的有关规定。
（1）毕业论文应做到观点新颖、明确，材料翔实、有力，论述充分，结构完整、严谨，语言通顺。
(2)毕业论文应当具备学术文体的一般特征。
（3）毕业论文主要内容包括：摘要(规范格式:“内容摘要”四字用方括号括起用小四号宋体加粗，摘要内容用5号宋体)、目录（6号宋体）、正文（5号宋体）、参考文献（6号宋体）。
所引用的中外文参考文献资料，必须注明引用文献：作者、著作的书名（或论文名称）、期刊、论文集、报纸名称、出版单位、出版时间。
引用其他参考材料也应注明资料来源。
（4）毕业论文要统一格式：封面、目录、正文、注释、参考文献、毕业论文写作过程考核表、毕业论文评审与答辩记录表。
二、毕业作业参考选题:1.**单位人力资源管理中存在问题的调查与分析2. 企业员工离职意向的影响因素的调查与分析3. **高校培养创新人才的现状与对策建议4. ***企业人力资源管理信息化现状及对策研究5. **高新技术企业人力资源管理现状的调查与分析6. ** 高校教师工作满意度调查分析——以……为例7. 医务人员工作满意度影响因素的调查与分析8. 提高民营医院员工工作满意度的对策研究9. ***地区人口流动及城市化的现状研究10. 企业引进人才和培养人才的现状与对策研究三、毕业作业封面及必填表格（附后）封面及写作过程记录表由学生自己填写。
人力资源管理专业毕业设计论文随着社会的发展和经济的快速增长，人力资源管理在企业中的地位和作用越来越重要。
作为一个专业的人力资源管理者，在毕业设计论文中需要结合实际情况，深入探讨人力资源管理的相关话题，为企业提供有力的支持和建议。
在人力资源管理专业毕业设计论文中，可以选择以下话题进行研究：1.人力资源规划。
根据企业的发展战略和目标，研究如何进行人力资源规划，合理安排人力资源的配置和使用，提高企业的竞争力和效益。
2.绩效管理。
研究如何建立健全的绩效管理体系，评估员工的工作成绩和能力水平，激励优秀员工，提高员工的工作动力和工作质量。
3.培训与发展。
研究如何进行员工培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和职业能力，为企业的长期发展提供人才支持。
4.薪酬管理。
研究如何合理设计和调整薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的薪酬福利满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
5.员工关系管理。
研究如何加强员工与企业之间的沟通和合作，解决员工的问题和矛盾，构建和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
在研究论文中，可以借鉴相关的理论和案例分析，采用实证研究的方法，收集、分析和解释相关的数据，提出相应的建议和改进措施。
此外，论文应该遵循学术规范，包括引用文献和注释的要求。
在写作过程中，可以参考相关的研究文献和专业书籍，扩展知识面和深化理解。
最后，毕业设计论文的结论部分应该对研究结果进行总结和归纳，提出进一步研究的方向和建议。
总而言之，人力资源管理专业毕业设计论文应该紧密结合实践和理论，深入探讨人力资源管理的相关话题，为企业提供有价值的管理思路和方案。
为此，需要合理规划研究内容和方法，积极参考相关文献和案例，注重研究结果的分析和解释。
最终，通过论文的完成，能够提升自己的专业素质和研究能力，为今后的职业发展奠定坚实的基础。
人力资源管理专业大学毕业论文随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显出来。
作为一个专业化的学科，人力资源管理不仅关注企业组织内部的人力资源配置和人才培养，还涉及到劳动力市场的人力资源供需状况等问题。
本篇论文将重点探讨人力资源管理专业的现状、挑战和发展方向。
首先，我们着眼于人力资源管理专业的现状。
随着高等教育的普及和就业竞争的加剧，越来越多的学生选择人力资源管理专业作为自己的就业方向。
目前，人力资源管理专业的课程设置相对完善，内容涵盖了组织行为学、人力资源规划、员工招聘与选择、绩效管理、培训与发展等方面。
与此同时，很多高校还开设了相关实践课程，帮助学生将理论知识与实际工作相结合。
然而，人力资源管理专业也面临着一些挑战。
首先，管理环境的变化带来了对人力资源管理专业学生素质的新要求。
现代企业需要具备创新能力、团队协作精神和跨文化沟通能力等，而这些能力往往是传统人力资源管理课程难以覆盖的。
其次，信息技术的快速发展也对人力资源管理提出了新的挑战。
人力资源管理需要与大数据、云计算等技术相结合，利用人力资源信息系统提高工作效率和决策质量。
然而，目前学校教育往往缺乏对信息技术的深入应用培训，这也是一个亟需解决的问题。
为了应对这些挑战，人力资源管理专业需要向更加综合化和实践化的方向发展。
首先，课程设置应更注重培养学生的创新能力和团队协作能力。
学校可以增设创新创业实践课程，引导学生提出解决实际问题的创新思路。
同时，通过小组合作和项目实践等方式，培养学生的团队协作能力和领导能力。
其次，应加强对信息技术的应用培养。
在教学实践中，可以引入在线教学平台、人力资源管理信息系统等工具，帮助学生掌握信息技术，并将其应用于实际工作中。
另外，学校与企业之间的紧密合作也是一个重要的方向。
学校可以与企业合作开展实习项目，为学生提供实践机会，同时也可以借助企业资源丰富课程设置和教学内容。
此外，人力资源管理专业还需要坚持其道德、文化和社会责任的使命。
人力资源管理专业毕业论文引言在当今竞争激烈的社会中，人力资源管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文通过对人力资源管理专业的毕业论文进行研究和分析，探讨了人力资源管理的关键问题，提出了有效的解决方案和建议。
目录1.引言2.人力资源管理的定义3.人力资源管理的重要性4.人力资源管理的挑战5.人力资源管理的解决方案6.结论7.参考文献人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过招聘、培训、绩效评估、薪酬制度等手段，对员工进行管理和激励，以达到企业目标的一系列活动。
它涉及到人力资源的规划、吸纳、培养、激励和离职等各个方面。
人力资源管理的重要性人力资源管理在企业发展中扮演着重要角色。
它可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工满意度和工作效率，并为企业提供竞争优势。
此外，适当的人力资源管理还可以增强企业的组织效能和创新能力。
人力资源管理的挑战尽管人力资源管理对企业发展至关重要，但在实践中却面临着许多挑战。
其中包括：•人才竞争激烈：企业需要在竞争激烈的人才市场中吸引和留住优秀的员工；•绩效评估困难：如何公平、准确地评估员工的绩效，成为一个难题；•薪酬激励体系的设计：合理的薪酬激励体系能激发员工的积极性，但如何设计出合理有效的体系需要深入研究。
人力资源管理的解决方案为了克服人力资源管理的挑战，企业可以采取以下解决方案：1.人才招聘和挖掘：积极参与校园招聘、建立良好的人才储备库，并结合社交媒体等新渠道挖掘优秀人才；2.绩效评估和反馈：建立科学、公正的绩效评估体系，定期对员工进行评估，并及时给予反馈；3.薪酬激励体系的改革：根据市场情况和员工期望，设计灵活的薪酬激励体系，激发员工的工作动力。
结论通过本文的研究，我们可以得出结论：人力资源管理对于企业的发展至关重要，但同时也面临着挑战。
为了解决这些挑战，企业需要采取相应的解决方案，积极招聘优秀人才、建立科学的绩效评估体系，以及设计合理的薪酬激励体系。
参考文献•Smith, J. (2017). The Importance of Human Resource Management in the Modern Business Environment. Journal of Human Resource Management,21(2), 123-137.•Johnson, R. (2018). Challenges and Solutions in Human Resource Management. International Journal of Management Studies, 45(3), 67-89.。
人力资源管理专业（专科）毕业论文指导书版次：第1版编写者：陈朝晖执笔者：陈朝晖编写日期：2007年10月目录一、毕业论文基本要求 (3)二、毕业论文主要环节 (3)（一）选题 (3)（二）资料查阅与调研 (3)（三）论文构思与提纲拟定 (3)（四）论文撰写 (3)（五）论文定稿 (3)三、毕业论文进度安排 (4)四、指导教师资格与职责 (4)（一）指导教师资格 (4)（二）指导教师职责 (4)五、毕业论文相关材料格式 (4)六、对学生的学习要求 (4)七、成绩评定 (5)（一）成绩评定 (5)（二）评定标准 (5)八、选题参考范围 (6)人力资源管理专业毕业论文指导书(专科夜大、函授适用)执笔者：陈朝晖一、毕业论文基本要求毕业论文的教学目的是培养学生综合运用所学的基础理论、专业知识和基本技能，提高分析与解决实际问题的能力；使学生得到必需的基本训练。
毕业论文应注重调查研究、查阅文献和收集资料能力的培养；应注重理论分析、制定设计和实现方案能力的培养。
毕业论文字数要求应达5000－7000字以上。
毕业论文安排在学生在校最后一个学期，时间不少于10周。
二、毕业论文主要环节（一）选题毕业论文的选题范围和深度应符合学生在校所学理论和实践技能的实际情况，尽可能结合当前社会和经济发展等选择有一定实际意义的题目。
题目难易度和份量要适当，使学生经过努力能够完成。
毕业论文课题一般由学生根据参考选题在教师的指导下提出，并以书面形式陈述课题来源、内容、难易程度、工作量大小等情况，经审定后确定。
选题必须与实习单位实际相结合，强调理论与实际的结合。
（二）资料查阅与调研选题确定前，应进行初步调研。
论文确定之后，学生要进一步阅读中外文资料，必要时要到企业进行实地调研。
调研的一个重点是搜集、整理和分析相关数据，为论文撰写做好材料准备。
在研究资料的基础上，考生提出自己的观点和见解，根据选题，确立基本论点和分论点。
提出自己的观点要突出新创见解。
同时，还要防止贪大求全的倾向。
（三）论文构思与提纲拟定论文构思应该建立在毕业专业实习的日记、报告、合理化建议的基础上。
毕业论文的写作，一般是先提出自己的观点，然后进行论证；或者是按照一定的逻辑与思路逐步证明和自己论点密切相关的判断或结果，从而最后证明使自己的观点成立。
拟定毕业论文提纲时，应注意：（1）从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。
（2）以中心论点出发，决定材料的取舍，把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃。
（3）注意各部分之间的逻辑关系。
（四）论文撰写毕业论文至少应包括标题、姓名、摘要、目录、正文、参考文献和附录等。
标题应该简短明了，摘要一般在三百字以内。
正文包括引言、本论和结论三部分。
（五）论文定稿在这个阶段，应该深入分析写作意图是否表达清楚，基本论点和分论点是否准确、明确，材料用得是否恰当、有说服力，材料的安排与论证是否有逻辑效果，大小段落的结构是否完整、衔接自然，句子词语是否正确妥当，文章是否合乎规范等等。
三、毕业论文进度安排(其中的“周次”是指论文开始后的周次)周次内容备注1－2选题、论文构思及提纲拟定调研应结合实习进行3－6论文初稿7－9论文修改稿10论文定稿、打印上交打印件装进资料袋并提交电子文档四、指导教师资格与职责（一）指导教师资格指导教师应由讲师以上职称的教师担任或聘请外单位具有相应职称的人员担任，指导教师由教研室提出，经系领导审批。
1．指导教师应有与课题有关学科的知识和实际的实验或研究工作经验，能做到严谨、踏实，为人师表，在指导工作中还要注意培养学生的思想品德和工作作风。
2．为确保教学质量，每位指导教师指导的毕业论文学生数一般不超过10人。
（二）指导教师职责（1）审查课题内容及工作量要求，确定学生毕业论文选题。
审阅论文写作提纲是否可行，指导学生制定毕业论文进度计划。
（2）指导和检查学生查阅文献，收集与课题有关的资料。
（3）指导教师在学生毕业论文进行期间，应坚持每周都与学生进行论文写作的指导和交流,保证足够的时间给学生进行指导与交流，并在学生论文的撰写过程中始终与学生保持必要的联系，经常与学生交流，定期答疑、质疑，每周不少于一次，检查学生论文进度，答疑、指导应与定期或不定期检查结合，适时了解学生的毕业设计(论文)工作进展,及时发现论文撰写问题并指导解决。
指导或交流的方式可以是面谈、电话交流或者网络交流。
（4）根据学生的工作态度、工作能力、设计（论文）质量等给出指导教师评语和论文得分。
（5）如果学生有弄虚作假、抄袭别人成果的行为，或由其他人代替完成，指导教师要承担相应责任。
（6）学生在完成毕业论文后，指导教师负责收集指导学生的毕业论文相关资料，将所指导的学生论文整理登记归档，按要求规范填写有关统计表格。
全部资料档案收齐后按继续教育学院的要求将有关材料提交本教学单位成教教学秘书,由成教教学秘书收齐后统一交继续教育学院成绩管理员。
五、毕业论文相关材料格式见“广西工学院成人高等教育毕业设计（论文）规范要求”（可在继续教育学院网站下载）六、对学生的学习要求1．努力学习、勤于实践、勇于创新，保质保量完成确定的任务。
2．尊敬师长、团结协作，认真听取指导教师和有关人员的指导。
3．经常（定期）主动向指导教师汇报工作进度和遇到的疑难问题，争取指导老师的指导和监督，原则上要求每周向指导教师汇报一次毕业设计（论文）进展情况，确保毕业设计（论文）质量符合要求。
4．独立完成规定工作，不得弄虚作假，不得抄袭别人的成果，否则作毕业论文不及格处理。
5．严格按照规定时间、内容和格式等要求开展论文撰写工作，按时上交论文打印件和电子文档等材料。
七、成绩评定（一）成绩评定毕业论文成绩按五级制记分（优秀（100-90）、良好（89-80）、中等（79-70）、及格（69-60）、不及格（59-0）），采取“结构分”进行成绩的综合评定。
（二）学生对本人的毕业论文成绩有异议的，在成绩公布后一周内有权向继续教育学院毕业设计（论文）领导小组提出书面申诉，由继续教育学院负责委托有关教学单位组织复审或“争议”答辩，复审和“争议”答辩的方式及具体办法由各系答辩委员会规定。
（三）评定标准1．优（1）综合运用所学基础理论及本专业有关的知识和技能。
（2）密切联系工作实际，分析问题正确、全面，，对实际工作有一定现实意义，并对某些问题具有创见。
（3）中心突出，论据充分，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，结构严谨，文句通顺。
（4）原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理，特别是能运用定量方法、数学模型、图表公式进行科学分析与论证。
2．良（1）较好地运用所学基础理论及本专业有关的知识和技能。
（2）较好地联系实际，分析问题比较正确、全面，对实际工作有一定参考作用。
（3）中心明确，论据充足，数据基本可靠，层次比较分明，文句通顺。
（4）原始资料齐全，能较好地进行加工整理。
3．中（1）正确运用所学基础理论及本专业有关的知识和技能。
（2）联系实际，分析问题较正确、完整，对实际工作有一定阐述。
（3）中心论点正确，有相应的数据说明，文句通顺。
（4）有较全的原始资料，并有加工整理。
4．及格（1）在基础理论中没有原则性错误，能基本掌握本专业已学的有关知识和技能。
（2）尚能联系实际，有一定分析问题和解决问题的能力。
（3）有一定论据，主要数据基本可靠，文句尚通顺。
（4）有一定的原始资料，进行了一定程度的加工整理。
5．不及格（1）在基础理论上有原则性错误，掌握已学的有关专业知识和技能差。
（2）文章无中心，层次不清，主要论据不足或论据、论点、结论不一致，原始资料残缺不全或主要数据失真，加工整理差。
（3）基本内容属抄袭他人成果。
凡有以上条款之一者，应定为不及格。
八、选题参考范围1．对营销人员KPI考核的研究；2．企业营销人员素质测评方法研究；3．对经营者考核的研究；4．对绩效评价结果的运用研究；5．企业招聘与企业文化的匹配探析；6．论企业人力资源管理的评价指标体系建立；7．不同发展阶段的企业薪酬战略研究；8．如何设计中小企业销售员薪酬模式；9．对连锁门店基层员工激励机制建立的探讨；10．关于员工绩效考核及评价体系的建立；11．民营企业人才引进、激励、培训模式构建；12．高管人员的绩效与薪酬管理探讨；13．员工培训方案设计研究；14．人才的选用与招聘；15．人力资源管理中的风险管理；16．论××公司的工资管理制度；17．人力资源管理评估；18．对低绩效员工的管理；19．论员工流失问题；20．人力资源管理与企业战略的匹配；21．如何提高新员工培训的效率；22．企业的团队建设和管理；23．绩效管理中存在的主要问题及其规避；24．职业生涯管理与组织发展；25．人力资源管理中的风险管理；26．员工培训方案设计研究；27．论人力资源管理中激励机制的应用；28．当代领导者素质研究；29．关于人才资源管理中激励机制的应用；30．关于人才流动态势及影响因素分析；31．中小企业如何吸引人才；32．现代企业薪资福利设计与操作；33．浅议沟通与绩效理；34．论企业绩效管理的误区；35．民营企业劳资关系的探索；36．论团队精神与企业凝聚力；37．论企业人员流动的风险与对策；38．企业并购的人力资源整合；39．论薪酬管理的误区；40．高层人才流失的原因及对策探析；41．如何应对培训后员工流失风险；42．如何有效实施网络招聘；43．人力资源经理胜任能力特征分析；44．如何建设有效的招聘渠道；45．如何制定适合企业的招聘策略；46．如何进行招聘管理；47．公司招聘工作的效果分析；48．知识型企业人力资源管理模式探讨；49．中小企业培训的问题及对策；50．工作环境适应性培训研究；51．职业生涯的设计与开发研究；52．职业规划中的核心问题研究；53．如何帮助员工制定职业发展战略；54．论现代企业的绩效评估体系构建；55．绩效评估的反馈面谈研究；56．企业核心竞争力与企业文化；57．企业文化管理的功能；58．我国现代企业文化管理与中华传统文化；59．人力资源管理与企业文化管理之间的互动；60．企业文化管理及其结构模式；61．现代企业文化管理的内涵与特征；62．服务型企业与生产型企业的企业文化比较；63．企业文化管理体系；64．民营企业的企业文化建设；65．企业社会责任的发展分析；66．国有企业中职工劳动关系的调整；67．员工业绩考核的误区与对策；68．民营企业HRM战略研究。
