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20xx度国企职代会提案职工福利（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司职位说明书咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月内容摘要《职位说明书咨询报告》包括职位说明书，技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项内容。
依据组织结构方案撰写、编制。
职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。
本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。
《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。
《职位权限表》用来表示总经理和各部门的职责权限。
本报告包括职位权限表10份。
目录总经理职位说明书......................生产副总经理职位说明书...................生产助理职位说明书.. (9)经营副总经理职位说明书···················企管部经理职位说明书····················企管部副经理职位说明书···················企管部人力资源主管职位说明书················企管部企划主管职位说明书··················企管部运营主管职位说明书··················企管部监察审计主管职位说明书················办公室主任职位说明书····················办公室文秘主管职位说明书··················办公室后勤主管职位说明书··················财务部经理职位说明书····················财务部资金主管会计职位说明书················财务部财务核算主管会计职位说明书··············财务部财务成本主管会计职位说明书··············财务部财务综合主管会计职位说明书··············采购部经理职位说明书····················采购部废钢采购主管职位说明书················采购部原辅料采购主管职位说明书...............采购部燃料采购主管职位说明书.......错误！未指定书签。
篇一：公司年薪管理制度年薪管理制度方案年薪制度第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：1、主体适用原则。
本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
公司员工福利制度模板第一章总则第一条目的为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。
第二条原则本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。
第二章福利体系构成第三条福利类别公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。
第四条公司为员工提供以下经济性福利待遇一、社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。
二、住房福利公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。
三、带薪休假福利根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利：国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。
四、其他经济性福利公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。
第五条公司为员工提供以下非经济性福利1、为员工提供教育培训的机会;2、为员工提供良好的办公场所;3、创造良好的企业文化氛围;4、授予员工各种荣誉称号等。
第三章福利待遇及发放形式第六条社会保险及企业年金福利为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。
根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，结合公司实际，公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等"五大"社会保险费用及企业年金，使员工老有所养，病有所医，失业有所保，解除员工的后顾之忧。
各项保险的缴费基数每年调整一次，缴费比例也将随相关政策及公司的发展变化而作出相应的调整。
第七条住房福利公司每月为员工按员工缴纳住房公积金的数额进行一比一的住房公积金配比。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告佰工特种钢铁（张家港）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:佰工特种钢铁（张家港）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分佰工特种钢铁（张家港）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：金属切削加工服务；金属表面处理及热处理加1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
收稿日期5作者简介刘树军,男,35岁,工程师,现从事轧钢生产工艺研究。
重庆钢铁高等专科学校金属压力加工。
<150mm 圆锅炉管坯的开发生产刘树军(东北特钢集团北兴特殊钢有限责任公司,齐齐哈尔 161041)摘 要:介绍北兴特殊钢有限责任公司在电炉-精炼炉-连铸-连轧“四位一体”的短流程特殊钢生产线上开发<150mm 管坯成品孔的孔型设计情况。
生产实践表明,该产品开发获得成功,产品质量达到标准要求,成材率达98.96%,合格率达到99.96%。
平均小时产量达到62.5t ,最高小时产量达到100t 。
关键词:连轧机;孔型设计;微张力Development of 150mm B oiler Bi lletLiu Shujun(Beixing S pecial Steel ,C o Ltd ,N ortheast S pecial S teel G r oup ,Q i qihar 161041 China )A bstract :EAF -LF (V D )-C ontinuous casting -C ontinuous R olling “4in 1”short flow special steel P ro 2duction Li ne at Beixing S pecial S teel C o.,Ltd were intr oduced.The pass design of 150mm bar w ere i ntr o 2duced.The final pass design w ere m ainly introduced.The pr oduction show that the yield and percent of pass respectively reaches 98.96%and 99.96%,the pr oduct quality meet the demand of standard.Aver 2age hour ly production reaches 62.5t Πh ,Maximum hour ly production reaches 100t Πh.K eyWor ds :C ontinuous R olling Mill ;Pass Design ;Minimum Tension C ont r ol 北兴特钢公司在2002年10月建成并投产了“四位一体”短流程特殊钢生产线,其轧机布置形式为粗轧机组RR472×4+中轧机组RR472×4+RR455×2;预精轧机组RR455×2+RR445×4;精轧机组RR445×6;定径机CG S40Π50×1等23架连轧生产线。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司二〇〇二年八月目录经营者年薪制概述一、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
二、实行经营者年薪制的原则在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：1.坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。
实行年薪制的根本目的，是为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。
2.坚持利益共享、风险共担的原则。
必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。
3.坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。
只有合理的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。
4.坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。
保证企业的合法利益不受损害。
5.加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
在实行年薪制的同时，必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。
6.经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。
充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。
三、年薪的构成一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：1.基本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。
基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。
有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定的倍数来确定。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司存货管理制度第一章总则第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度.第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门.第三条存货在同时满足以下两个条件时,才能加以确认：一该存货包含的经济利益很可能流入企业；二该存货的成本能够可靠地计量.第四条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据.凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货.第五条存货的分类：原材料、燃料、低值易耗品、产成品、包装物等.第二章存货的计量第六条初始计量存货应当以其成本入账.存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本.一采购成本存货的采购成本一般包括采购价格、进口关税和其他税金、运输费、装卸费、保险费以及其他可直接归属于存货采购的费用.二加工成本存货的加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用.1.公司应当根据制造费用的性质,合理选择分配方法.可选用的分配方法通常有按生产工人工资、按生产工人工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按直接成本原材料、燃料、动力、生产工人工资及福利费之和、按产成品产量等.2.在同一生产过程中,如果同时生产两种或两种以上的产品,如联产品、主产品和副产品,并且每种产品的加工成本不能直接区分,则这些加工成本应当按照合理的方法在各种产品之间进行分配.联产品的加工成本可选用的分配方法通常有售价法、实物数量法等.在分配主产品和副产品的加工成本时,通常先确定副产品的加工成本,将其差额确定为主产品的加工成本.三其他成本其他成本是指除采购成本、加工成本以外的,使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出,如为特定客户设计产品所发生的设计费用等.第七条下列费用不应当包括在存货成本中,而应当在其发生时确认为当期费用：一非正常消耗的直接材料、直接人工及制造费用；二仓储费用不包括在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用；第八条其他方式取得的存货的成本一通过非货币性交易换入的存货的成本,应当按照企业会计准则——非货币性交易的规定确定.二投资者投入的存货的成本,应当按照投资各方确认的价值确定.三通过债务重组取得的存货的成本,应当按照企业会计准则——债务重组的规定确定.四接受捐赠的存货的成本,应当分别以下情况确定：1.捐赠方提供了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定；2.捐赠方没有提供有关凭据的,应当参照同类或类似存货的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费确定.五盘盈的存货的成本,应当按照同类或类似存货的市场价格确定.第九条发出存货的核算与摊销方法：一发出的存货成本采用加权平均法计算确定.二低值易耗品一般采用一次摊销法摊销.对于价值超过2000元,但不作为固定资产管理的备品备件,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销.第十条存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量.第三章存货的管理第十一条存货的入库：一购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续.1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致；2.观察包装完好程度,并清点实物数量；3.完成实物品质检查；4.完成上述工作后填制“入库单”一式三份.二验收中发现溢余时填制“溢余货物单”.三验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”.四按实收数量入库,并记录实物账卡.第十二条存货的出库：一根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制“出库单”,出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据.凡未办理出库单手续者,一律不得发货.二出库单以仓库为主体,分年度编写和顺序编号,并按下列程序运作：1.本单一式四份;2.完成出库单全部内容,空白行应盖“以下空白”章；3.发货并经清点完毕,应盖“存货已全部发出”章；4.仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库.第十三条仓储要求一库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准,货架应达到安全要求.二仓库物资必须严格按照规定存放,每种存货应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,并标明现存数量.三仓库保管员应履行以下基本职责：1.严格禁止无关人员进入仓库；因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同；2.定期检查消防器材,更新、补充消防物料；3.保持库房清洁卫生,库容整齐、美观；4.注意门锁安全,贵重物品应设内库存放；5.经常核对账、卡、物,发现异常情况,及时上报处理.第十四条实物账务一存货明细账是记录实物的收入、发出、结存情况的重要账册,必须按品种、规格登记,妥善保管,年终装订成册,至少保存五年.二记账应有合法依据,凭证必须完整无缺,并遵守以下记账规则：1.根据入库单记收入,出库单记发出,有关指令资料作为其附件,分别顺序编号,作为记账索引号,按月装订成册,以便日后查询；2.账页不准撕毁,遇有改错,可以划红线加盖私章订正.账面记录,严禁挖、补、刮、擦和用涂改液；3.账面记录采用“永续盘存制”,每次发生增减变动,及时计算结存余额；4.启用账簿,应在账簿封面载明公司名称、年度,在启用页内载明账簿名称,启用日期,由记账人员签名或盖章,并加盖公章.调换记账人员时,应注明交接日期,并由移交人、交接人签名或盖章.5.废损处理（1）存货在库保管期间,由于各种原因发生存货毁损、变质、霉烂造成损失时,必须严肃、认真、及时填制“废损报告单”,上报审批.（2）根据审批意见,仓库方可作减少账务记录；财务部方可作有关账务处理.（3）盘亏或毁损的存货所造成的损失,应当在发生的当期计入损益.第四章存货信息的披露第十五条企业应当披露下列与存货有关的信息：（一）材料、在产品、产成品等类存货的当期期初和期末账面价值及总额；（二）当期计提的存货跌价准备和当期转回的存货跌价准备；（三）存货取得的方式以及低值易耗品和包装物的摊销方法；（四）存货跌价准备的计提方法；（五）确定存货可变现净值的依据；（六）确定发出存货的成本所采用的方法；（七）用于债务担保的存货的账面价值；（八）采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法或移动平均法确定的发出存货的成本的差异；（九）当期确认为费用的存货成本,如主营业务成本等.第十六条存货盘点按照北兴特钢财物盘点制度规定执行.第十七条存货减值准备见北兴特钢存货减值准备和损失处理制度执行.第五章附则第十八条本制度由财务部制定,解释权、修改权归财务部.第十九条本制度自2002年月日起实施.。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2 002年8月目录一、薪酬体系设计原则4。
二、薪酬体系设计程序 (5)三、。
组织机构7。
四、。
岗位评价及岗位等级划分 (8)岗位评价体系&岗位测评&岗位等级划分9。
岗位等级调整 (9)五、。
岗位薪点工资制 (10)工资结构 (10)薪点数10。
薪点值.................................................... 1 1工资总额.................................................. 1 2岗位薪点值. (12)绩效薪点值12。
小结13。
六...北兴公司组织结构设计原理及分析 (15)1、北兴特钢企业的现状15。
2、 ......................................... 薪酬设计的重要性153、薪酬制度的划分16。
4、岗位工资的确定18。
5、薪酬体系的实施和修正19。
名前言作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司（以下简称“深蓝公司”）为齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司（以下简称“北兴特钢”）实施人力资源管理咨询的一个部分，薪酬设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。
20 0 0年9月,国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资标准应与企业经济效益挂钩, 效益下降时相应降低岗位工资标准。
调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职丄实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。
”同年1 1月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式的岗位工资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。
