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资产管理工作计划（工作方案）是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是关于资产管理工作方案的内容，欢迎阅读！篇一：资产管理年度工作方案201x年度的资产管理工作方案围绕三方面加强：1、“两项”报批制度的建立并实施。
2、摸清集团资产的家底。
3、管住数量，管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简洁培训并落实岗位责任制度，增加管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2000元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好修理保养工作，定期对设备进行修理保养并做好记录，各种设备操作员依据状况持证上岗。
各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置方案及方案外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格依据集团物资选购流程执行；进行招投标选购的资产，会同监察审计人员全程参预，确保招标过程的公开、公正、透亮。
六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可依据状况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明缘由，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认选购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由选购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理看法报总裁处理。
2024年应急管理年度工作计划样本一、人员培训与持证上岗公司明确规定，员工在入职后的一年内，必须实现____%的持证上岗率。
对于技术性工种，更是要求必须持有国家认可的相关证书方可上岗。
鉴于基层管理人员，特别是管理员和班组长，是公司人力资源的薄弱环节，____年的培训工作重心将转移至这一层级，旨在通过多元化的培训项目，强化该层次员工的能力与素质。
二、品质管理体系优化自____年起，公司开始推行质量管理体系，但实施力度与效果均未达预期。
主要原因在于重视度不足及培训滞后，导致执行标准未能真正落地。
为此，____年公司将继续深化质量体系建设，为通过ISO9000：____认证奠定坚实基础，并力争在____年实现认证目标。
在____年____月前，公司将组织综合管理部及核心成员对现有质量体系文件进行修订，以确保其更加贴合公司实际运营需求。
随后，将基于新版文件，开展高效且精炼的品质管理培训。
针对新接管的项目，公司将采取项目式质量体系设计，为每个项目量身定制质量文件，并实施差异化的质量系统标准。
____年将实行品质管理项目专人负责制，每个项目均指定专人协同品质主管进行质量管理工作，涵盖内部质量管理、业主投诉处理、管理资料归档及项目质量管理审核报告编制等多个方面。
公司还将根据业主（或业主委员会）的需求，进行年度质量管理分析调查，以获取内部管理信息及业主反馈，进而对不合格项进行整改。
____年____月，公司计划进行首次内部质量管理体系审核，此次审核将严格遵循ISO9000：____标准执行，标志着公司在品质管理方面的首次全面总结与反思。
三、行政管理工作强化____年度，综合管理部在发挥承上启下作用方面存在不足，工作时有停顿，且部分问题未能得到细致解决。
为改善这一状况，____年综合管理部将加大管理力度，全面优化人事、劳资、档案及外联等各项工作流程。
为加强公司与员工之间的沟通，将在公司总部及各项目处设置建议信箱，鼓励员工就公司现状及工作生活中的问题提出咨询与建议。
第一章总则第一条为了规范机电设备资产管理，提高设备管理水平，保障设备资产的保值和增值，根据国家颁发的有关设备资产管理办法及《有限责任公司固定资产管理制度》，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本办法适用于露天煤矿，以下简称“第三条机电设备指机器设备、电子设备、运输设备。
第二章职责第四条机电科职责负责固定资产的日常管理，负责对购置或建造资产进行验收，负责所管理资产的台账登记、盘点，办理资产的调入和调出手续。
第五条机电设备资产归属部门职责提出资本性支出申请，建立部门的固定资产管理台账，对使用的固定资产登记造册，加强管理，对购置或建造完工的资产进行验收,固定资产实物日常维护及管理，负责固定资产变更（调拨、报废等）手续的办理及实物的盘点清查工作等。
第六条财务科职责出具机电设备购置审批意见，根据采购合同、付款通知（申请）支付采购款、负责与技改部对接，做好在建工程转资产的各项工作,对所有设备资产的账面管理，对设备资产的实物资产进行监督管理。
设立专职的资产会计，具体负责机电设备资产的核算、定期盘点的安排、组织和核对分析工作，以及机电设备资产变更（调拨、报废等）相关手续的办理，并及时准确地进行机电设备资产的相关账务处理等。
第三章机电设备资产的管理第七条机电设备资产购置、验收（一）资产的购置，要本着经济适用，节约的原则。
对于运输设备和办公类设备等机电设备资产购置，机电设备资产的使用人提出详细的机电设备资产购置报告，按照资金使用审批程序进行逐级申请购置。
资产购置后要及时交回相关票据，便于财务即使按照票据进行资产的账务处理，保证财务账面数与实物数相符。
（二）新增车辆天池能源公司内部申请程序完成后，上报股份公司审批同意方可购置，原则车辆抵账一辆购置一辆。
（三）对于技改项目增加的机电设备资产，根据股份公司下发的《特变电工技术改造管理办法》进行审批增置，增置后移交相关部门使用和管理；（四）生产用机电设备资产购置，单位价值5000元以上机电设备资产，由需要部门提出申请，经总经理审批后购置；（五）生活用资产购置，由需要部门提出申请，经总经理审批后购置；第八条机电设备资产验收及领用（一）机电设备资产购置完成后，使用部门应要求资产管理部门及时组织验收。
机械设备管理基本原则机械设备管理基本原则为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。
一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。
13>．根据公司设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各分公司或项目经理部，由公司设备管理部门统一调度（包括租赁和调拔）。
2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，设备管理部门负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。
考评与安全检查考评同步进行。
3．设备管理部门负责公司设备租赁管理和对外租赁的业务工作。
4．分公司负责本分公司各项目经理部使用的机械设备管理考评工作，项目部负责本部门使用设备的管理。
二、机械设备固定资产管理。
1．同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。
（1）使用年限在一年以上。
（2）单机价值在2500元以上。
2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经分公司经理审批后，报公司审批统一（或委派）购置，并进行统一编号。
1. 凡新添置的固定资产的生产设备由设备管理部门统一编号，录入设备台帐，负责归集资料建档；调入项目部使用的由项目部建立分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。
2. 设备由设备管理部门统一标识，标识应固定在设备上易于察看处。
三、设备转移、安装、验收及报废1. 设备转移由设备管理部门按规定开具调拨单（或租赁合同）后方可执行。
2. 大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备管理部门编制安装、拆除方案及实施。
办理转移手续时，由设备管理部门与调出、调入单位共同验收。
3. 中小型设备由设备管理部门指导项目部自行安装，由设备管理部门、安全员、操作工共同验收。
4. 设备超过使用年限，或无法使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备管理部门鉴定，报公司审批后方可办理报废手续。
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缝纫设备管理及操作规范目录：(一）、缝纫设备管理：一、建立缝纫设备台账并进行管理:二、设备的调整、外借与管理:三、设备采购申请:四、设备零件管理：(二）、设备的维护与保养———-—三级保养（三）、相关规范:一、操作工(A、设备操作规范；Ｂ、安全预防)二、机修工(岗位职责及要求)(一）、缝纫设备管理:一、建立缝纫设备台账并进行管理：1、根据设备进厂顺序，由生产部设备部门逐台登记；2、移交一线车间以前,由生产部设备部门统一编号,并固定于设备明显处，同时建立台账。
3、关键设备建立专用台账,管理级别高(见附件１)。
4、对于车间同类设备较多的建立车间统一的设备台账或卡片(见附件2)。
5、所有设备引入、调整全部建立台账记录,并统一报给财务,财务按要求定期(一般为每年一次)进行盘点。
二、设备的调整、外借与管理:1、凡已列入公司固定资产的设备,未经厂部设备部门的批准,车间一律不准擅自移装或调动,公司内部部门间的设备借用，报设备部门批准并记录,设备部门开具《调拨单》(见附件3),由借用部门对设备负责．结束后，借出部门验收确认后供用部门方脱离责任。
2、设备外借时：1)必须由厂部领导同意,由设备部门办理借用合同，一式三份,设备部门/财务／借用单位各一份，原则上要求在借用合同上注明按月收取折旧租金(根据实际情况操作)。
2)外借时，由借用单位点检设备,确认签收后,责任由借用单位承担。
使用过程当中设备维修,包括零配件的更换，损坏由借用单位负责。
3)设备收回,由设备部门安排对设备进行检查,确认正常。
通知财务借用合同履行完成。
4)财务有权对外借设备情况对设备部门提出异议。
三、设备采购申请:1、根据生产需要,由申请部门填写并提交申请给副总审批,财务备案;2、审批通过后,设备采购部门负责设备采购,合同备份财务。
3、设备到位后，设备部门/仓库开箱检查,确认签收,签收联提交财务。
四、设备零件管理:1、仓库对常用“易损配件＂要有适量库存,要求规格齐、数量清、质量好、账务清晰。
机械设备控制程序1．目的为了对机械设备进行有效的控制，保持机械设备状况良好，减少对环境的污染，提高管理人员的安全、环保意识，公司制定《机械设备控制程序》。
2．适用范围本程序适用于公司施工机械设备的控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3．相关文件公司《管理手册》《应急准备与响应控制程序》《文件和资料控制程序》《记录控制程序》《事故应急救援与调查处理控制程序》4. 术语和定义机械设备：指参与施工生产的所有起重、垂直运输机械，土方机械、运输车辆、中小型机械及电动机具。
专业分公司：指吊装分公司、大型机械租赁分公司和物资设备租赁分公司。
机械事故：由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏。
特种设备：指由国家认定的，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并且一旦发生事故会造成人身伤亡及重大经济损失的危险性较大的设备，包括汽车式起重机、塔式起重机、施工电梯、压力容器。
5．职责5.1设备管理部负责制定并组织实施本程序。
5.2施工管理部负责塔吊、电梯的调配；参与基础方案的审核，并组织基础验收；组织电梯组装后验收工作。
5.3技术发展部负责组织塔吊、电梯基础方案的审核；参与基础验收，并负责电动吊篮施工方案的审核。
5.4安全管理部参与塔吊、电梯基础的验收及组装后的复验工作。
5.5吊装分公司负责塔吊、电梯、电动吊篮的租赁管理、安装调试、保养维修、日常检查工作。
5.6物资设备租赁分公司负责中小型机械的出场验收及退场机械的修理保养工作。
5.7大型机械租赁分公司负责市政筑路机械及土方运输车辆的使用、维修及保养工作。
5.8项目经理部负责租赁中小型机械设备使用期间的管理、检查、维修及保养工作。
6．工作程序工作流程图：。
建筑起重机械安装使用管理规定1 总则1.1 为了加强建筑起重机械的安全监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部令第166号)，制定本规定。
1.2 建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用及其监督管理，适用本规定。
1.3 本规定所称建筑起重机械，是指纳入特种设备目录的（详见4.1条），在房屋建筑工地和市政工程工地安装、拆卸、使用的起重机械。
2 职责2.1 安全生产处2.1.1 认真贯彻执行国家法律法规；2.1.2 负责制定建筑起重机械管理规定；2.1.3 负责审核公司自有建筑起重机械的采购计划和报废的鉴定、报批及报废后的处理工作；2.1.4 负责建立公司自有建筑起重机械技术档案和台账；2.1.5 审核机具租赁站的建筑起重机械大修计划，组织大修后的验收工作；审批中修计划；监督建筑起重机械的日常维修；2.1.6 监督检查建筑起重机械使用前的检测和备案登记工作及日常的安全检查；2.1.7 参与重大建筑起重机械设备事故的调查、分析和处理；负责一般建筑起重机械事故的调查、分析和处理；2.1.8 会签《建筑起重机械安装、拆除施工方案》；2.1.9 监督直属项目部建筑起重机械基础预埋件及附墙件的验收工作。
2.1.10 抽查二级公司、区域公司建筑起重机械基础预埋件及附墙件的验收工作。
2.2 机具租赁站2.2.1 负责公司自有建筑起重机械日常管理、维修、保养，做好对建筑起重机械的科学管理，保证机械设备完好和安全运行；2.2.2 落实建筑起重机械采购计划并建立档案；2.2.3 负责公司自有建筑起重机械大、中修计划的编制和落实，并保存相关记录；2.2.4 负责编制公司自有建筑起重机械的安装、拆卸工程专项施工方案和运行方案，并负责建筑起重机械进出场和安装、拆卸工作，负责进行使用前的检验工作；2.2.5 参加公司自有建筑起重机械基础预埋件和附墙设置的隐蔽验收；2.2.6 负责公司自有建筑起重机械安装、拆卸、运行等特种作业人员的安全教育及培训，确保特种作业人员持证上岗和遵守规程操作；2.2.7 参与公司自有大型机械设备报废的鉴定及处理工作；2.2.8 机具租赁站应建立严格的单机考核制度、运转台时记录制度、维修保养制度及上报制度，记录每天工作内容和机械运转情况。
