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中国特色公司治理模式中国特色公司治理模式是在中国特定的政治、经济和文化背景下，结合中国国有企业改革和发展的实际情况，形成的一种具有中国特色的公司治理模式。
这种治理模式以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。
具体来说，这种治理模式的特点包括：1. 党的领导：通过党纪约束和党的组织建设，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，保证党对国有企业的政治领导。
2. 国资管理：通过“管资本”为主的管控方式，规范国企资本运作，保证国有企业履行和实现国有资产保值增值的责任，维护资本安全，提高资本回报。
3. 法人治理：通过公司法及公司章程规定的股东会、董事会和监事会规范运作，以及公司治理中加强党的领导，实现治理制度体系互补、协同、匹配，推动治理制度体系形散神聚、纲举目张。
4. 社会监督：通过外部审计、中介监督、公众和人大监督等机制，对国有资产安全以及国企社会责任等享有知情权，并对其加以外部监督。
此外，这种治理模式还强调制度体系衔接与匹配，推动生动实践与经验做法上升为制度规范，推进中国特色现代企业制度系统化、规范化、长效化。
同时，注重增强公司章程、公司治理中加强党的领导、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合，以及确保制度刚性执行与落地。
总的来说，中国特色公司治理模式是一种具有中国特色的公司治理模式，它以党的领导为核心，以国资管理为重点，以法人治理为基础，以社会监督为补充，形成了一个四位一体的并行机制。
这种治理模式既考虑了中国国情和国有企业特点，又借鉴了国际先进经验，旨在推动国有企业改革和发展，提高企业效率和竞争力，实现国有资产保值增值。
中国管理模型中国的管理模型是一个独具特色的管理体系，经过长期发展和实践不断完善。
它主要包括计划经济、社会主义市场经济和乡镇企业三个阶段。
首先，中国从建国初期到1978年实行的是计划经济管理模式。
在这个阶段，政府通过制定五年计划、计划分配资源、国有企业为主导等方式，对经济进行集中管理和控制。
这种模式下，政府对于经济的决策权、资源分配权和市场调节权具有较大的控制力，以实现国家经济的快速发展和社会公平。
其次，改革开放以来，中国逐渐转变为社会主义市场经济模式。
在这个阶段，政府调整角色，由计划经济主导转向市场经济。
政府通过加强宏观调控、推动产权改革、加强法制建设等手段，引导市场的有效运行。
同时，国有企业以及私营企业在市场经济中起到了重要的作用，形成了一种混合所有制的经济结构。
最后，乡镇企业也是中国管理模型的重要组成部分。
乡镇企业的发展得到了政府的大力支持，并得到了充分的市场竞争机会。
乡镇企业推动了农村经济的发展和农民增收，同时也有效缓解了城市的就业压力。
中国的管理模型在实践中取得了显著成就。
它以政府为主导，充分发挥市场的决定性作用，实现了经济的快速发展。
在实践中不断完善和调整，适应了中国特定的国情和经济发展需求。
同时，中国的管理模型注重社会公平和民生，推动了社会稳定和和谐发展。
然而，中国的管理模型也面临着一些挑战和问题。
例如，政府在市场经济中的角色如何准确把握、市场竞争机制的完善、企业创新能力的提升等都是需要进一步研究和探索的。
综上所述，中国的管理模型是一个与国家实际情况相结合的独特体系。
它经历了计划经济、社会主义市场经济和乡镇企业发展三个阶段，并通过实践不断完善和调整。
中国的管理模型在经济发展、社会稳定和民生改善等方面取得了显著成就，但也面临一些挑战和问题。
未来，中国的管理模型需要继续适应国家发展需求和时代变革，进一步推动经济的可持续发展和社会的和谐进步。
中国管理模式有哪些中国管理模式有哪些海尔安营扎寨模式在中国企业运营模式中，海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
TCL品牌共享模式在中国的企业运营模式中，TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。
这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。
收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
华为技术领先模式在中国企业运营模式中，华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。
其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。
长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
大一统皇权的中国式管理模式在中国这个大国中，一种独特的管理模式逐渐形成，它是以皇权为基础的。
这种管理模式在古代中国就已经存在，自秦始皇统一六国后就进入了一个高峰期，一直延续到清朝灭亡。
在这种模式下，中国的各个地区都被统一起来，严谨的官僚制度和中央集权的体制下，中国的社会秩序十分稳定。
这种管理模式最大的特点是大一统皇权，中央政府掌握着整个国家的权力，而地方政府则承担着执行中央政府的任务。
这种模式下，中央政府掌握着重要的信息和资源，能够更好地控制整个国家的发展方向。
这种管理模式下的官僚制度也是十分严格的。
每个官员都有着明确的职责和权限，而他们的任免和晋升都是由中央政府控制。
这种严格的官僚制度维持着中国社会的稳定，但也带来了一些问题。
首先，这种模式下官僚机构的层级非常复杂。
从地方官员到中央官员，每一级官员都有其独立的权力和利益。
这导致了权力的分散和官民矛盾的加剧，有时候一些地方官员为了自己的利益会背离中央政府的意愿，这对中国的政治稳定产生了一定的影响。
其次，这种模式下晋升官员的标准缺乏考核。
中国的官员晋升通常是通过关系和背景来实现的，而与其熟识的官员就可以获得更高级别的机会。
这也导致了一些不称职的官员在政府机构中滥用权力和腐败现象的出现。
然而，中国传统的管理模式也有其优点。
相比于其他国家，中国的政治稳定性较高，这意味着政府可以更好地应对外部挑战和内部冲突。
同时，中央政府可以更好地控制资源的分配和经济的发展方向，这对中国的经济发展起到了很重要的作用。
在当今的中国，改革已经成为必然的趋势，政府机构的改革也在不断进行中。
政府加强了官员培训和考核，希望通过这种方式提高政府机构的工作效率和执行力。
与此同时，政府也下大力气打击腐败和吏治不良现象。
总的来说，大一统皇权的中国式管理模式是中国历史上的一种独特的管理方式，虽然在现代的管理模式中显得有些过时，但是，它为中国的统一和稳定建立了一定的基础。
在未来的发展中，中国需要在尊重传统的基础上，不断改革和更新管理模式，让中国的管理机构更加高效和透明。
中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。
这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。
本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。
一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。
这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。
这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。
2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。
这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。
这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。
3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。
这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。
这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。
4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。
这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。
这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。
二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。
浅谈中国特色管理模式5800字摘要：现代管理科学，可以认为是从西方传入并定义的一种组织科学。
但在漫长的历史长河中，中国孕育出了独特的文化，更形成了一种独特的东方管理模式。
本文通过对中国漫长历史文化的追溯，重点论述中国特色管理模式的特点，并通过对其他管理模式的比较，提出中国特色管理模式的管理方法。
并得出中国特色管理模式是注重情、理、法并重的人伦的管理模式这一结论。
关键词：中国特色；人伦文化；管理模式；管理方法现代管理科学，可以认为是从西方传入并定义的一种组织科学。
哈罗德?孔茨说：“管理是设计和维持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定目标。
”彼得?德鲁克说：“管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。
”凡此种种，都可以看作是一种基于西方文化的管理科学，缺乏适合于东方文化的管理科学。
事实上，在漫长的历史长河中，中国孕育出了独特的文化，形成了以中华文明为主体的东方文明，更形成了一种独特的管理模式。
中国近代的衰微使得西学大量传入，使得目前的管理学培养基本以西方为主，或者说基于西方管理体系构建。
不过事实告诉我们，西方的管理模式并不适用于中国的方方面面，中国对其中的许多部分进行了改造，并且取得了巨大的成功。
那么中国特色的管理模式到底是什么呢？到底有没有中国式管理呢？曾仕强对此进行了深入的研究。
他认为，管理不仅仅是工具，也不是方法，而是文化。
不仅仅有中国式管理，还有美国式管理、日本式管理。
本人倾向于存在不同种类的管理这一说法。
下面进行简要的探讨。
中华民族是一个勤劳、勇敢、智慧的民族，五千年悠久文明孕育了博大精深的管理思想。
这些思想不仅对我国而且对世界的管理思想和理论的形成和发展都具有重大影响，有人甚至预言，21 世纪的管理是以中国儒学文化为基础的管理。
因此，构建中国特色管理模式必须考虑传统文化对现代管理的影响。
因为这种影响一代代值根于炎黄子孙的心灵深处，自觉或不自觉地对其思想和行为起着潜在的指导作用。
中国的组织结构与管理模式中国作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其组织结构和管理模式也呈现出独特的特点。
在这篇文章中，我们将探讨中国在组织结构和管理上的一些特征，以及它们对中国社会和经济发展的影响。
一、传统组织结构与管理模式在中国历史长河中，传统的组织结构和管理模式一直占据主导地位。
它们受到中国古代哲学思想的影响，包括孔孟之道、道家思想和Legalism法家等。
这些思想深刻影响了中国人的思维方式和价值观，也对中国的组织结构和管理模式产生了深远影响。
在传统的组织结构中，家庭是最基本的单位，而国家则以君主制为核心。
国家采用等级制度，不同的人们有明确的地位和角色。
这种等级制度也反映在许多组织中，如家族、企业和政府等。
在传统的管理模式中，权威和纪律是非常重要的。
领导者通常被赋予广泛的权力，他们决定和规定组织的运作方式。
员工对领导的权威高度尊重，并按照领导者的指示行事。
这种管理模式注重纪律和执行，有利于实现组织的目标。
二、现代组织结构与管理模式随着中国的现代化进程，组织结构和管理模式也在发生变革。
中国吸收了西方的一些管理理论和实践，融合了其自身的传统特点，形成了一种独特的现代组织结构和管理模式。
在现代的组织结构中，企业和政府机构采用了分层和分权的管理方式。
权力和决策被下放到不同的层次和部门，以提高效率和适应快速变化的环境。
同时，团队合作和横向沟通也得到了重视，以促进信息流动和协作。
在现代的管理模式中，传统的权威和纪律依然重要，但更加注重员工的参与和激励。
员工被视为组织的重要资源，鼓励他们提出建议和创新。
企业和政府也采取了一些措施，提供培训和发展机会，以提高员工的技能和素质。
三、组织结构与管理模式对中国发展的影响中国的组织结构和管理模式对中国的社会和经济发展产生了深远影响。
一方面，传统的组织结构和管理模式保持了中国社会的稳定。
它们提供了明确的角色和责任，并强调纪律和执行。
这有助于保持社会秩序和组织的正常运作。
中国特色社区服务与管理模式是指在中国特有的政治、经济和文化环境下，为居民提供全方位、多样化的社区服务，并通过有效的管理机制实现社区治理和社会管理的目标。
中国特色社区服务与管理模式融合了传统文化、现代科技和国家政策，致力于提高社区居民的生活质量、促进社区和谐发展。
本文将探讨中国特色社区服务与管理模式的特点、优势以及未来发展方向。
一、中国特色社区服务与管理模式的特点1. 社区自治与服务融合：中国特色社区服务与管理模式注重社区自治和服务的结合，通过建立居民自治组织和社区服务机构，实现社区治理与服务的有机统一。
2. 全员参与与共治共建：中国特色社区服务与管理模式倡导居民全员参与，通过居民委员会、志愿者团队等形式，实现社区共同治理、共同建设。
3. 便民利民的服务导向：中国特色社区服务与管理模式以居民需求为导向，提供便民利民的基础设施建设和服务项目，满足居民生活的多样化需求。
4. 智慧化与信息化管理：中国特色社区服务与管理模式借助现代科技手段，推动社区管理的智慧化、信息化，提升管理效率和服务水平。
5. 政府引导与社会参与：中国特色社区服务与管理模式强调政府引导下的社会参与，通过政府主导的规划、资金支持，吸引社会力量参与社区建设和服务提供。
二、中国特色社区服务与管理模式的优势1. 促进社会和谐稳定：中国特色社区服务与管理模式能够有效解决社区内部矛盾，促进社会和谐稳定，增进居民之间的互相信任和合作。
2. 提升居民生活品质：中国特色社区服务与管理模式致力于提供更加便捷、优质的社区服务，满足居民多样化的需求，提升居民生活品质。
3. 增强社区凝聚力：中国特色社区服务与管理模式通过居民自治和共建共治，增强了社区的凝聚力和归属感，促进社区文化建设和社会互动。
4. 推动城市可持续发展：中国特色社区服务与管理模式有助于优化城市空间布局，提升城市功能服务水平，推动城市可持续发展，实现城市与社区的良性互动。
5. 增强社会治理能力：中国特色社区服务与管理模式通过社区治理的实践，提升了社会治理的能力和水平，为构建和谐社会提供了重要支撑。
中国式管理中国式管理是指一种具有典型中国特色的管理方式，它以中国传统文化、价值观念和管理风格为基础，融合了中国传统的理念和现代管理的理论与实践。
中国式管理不同于西方管理模式，更加注重人情味、关系网络和长期目标的追求。
在国内外的企业、组织以及政府部门中，中国式管理正逐渐崭露头角，成为国内管理领域独有的一种管理模式。
中国式管理强调的是权威和秩序，在组织内部中，领导者往往具有统治者的形象，拥有至高无上的权力和决策权。
领导者以身作则，通过榜样力量来引导员工的行为和价值观念，形成一种稳定的管理体系。
而在西方管理模式中，更加注重民主、自由和平等的价值观，更加注重员工的个人发展和权利保障。
在中国式管理中，关系网络是非常重要的一环，通过人际关系和网络关系的建立，领导者能够更好地获取资源、信息和支持。
这种关系网络的建立往往依赖于中国传统的“关系圈”，即凭借个人之间的熟人关系和人情味来建立的一种互惠互利的关系。
在中国企业中，这种关系网络往往通过“帮衬”、“照顾”、“包庇”等方式进行维系，使得组织内部更加和谐稳定。
中国式管理注重长期目标的追求。
在中国传统文化中，强调家族的延续和传承，强调对未来的长远规划。
这种长期目标的追求也体现在中国式管理中，领导者通过设定长期目标和规划，来指导组织的发展和运营。
而在西方管理模式中，更加注重短期利益和即时回报。
中国式管理在一定程度上也存在一些问题和挑战。
首先，权威和秩序的过度强调可能导致员工的创造力和创新力受到压抑，限制了组织的发展。
其次，关系网络的建立可能导致不公平和腐败的现象，在一些情况下，关系的力量可能大于能力和业绩。
此外，长期目标的追求也需要领导者具备足够的智慧和眼光，否则组织可能面临长期规划失误的风险。
因此，在中国式管理中需要注意权威与民主、关系与公平、长远与短视的平衡。
借鉴西方管理模式中的先进理念和经验，结合中国传统文化和管理风格，发展适合中国的一套独特管理模式，才能更好地推动中国企业的发展和进步。
中国特色企业管理典型模式研究摘要：三流管理靠经验，二流管理靠制度，一流管理靠文化。
成功的企业管理最终要落脚于优秀的企业文化上。
文化管理是企业管理的最高境界。
有人认为企业文化是“虚”的，追求企业利润的最大化才是实实在在的。
因此，有的企业在制定战略计划时，片面地将可以“看得见的”经济增长作为企业唯一追求的目标。
但是，企业的经营管理是个庞大而复杂的系统，涉及大量的内部和外部因素，有形的、无形的，政治的、心理的、权利的等。
这些因素的复杂性和交叉性加大了企业管理的难度。
而进行企业文化建设是解决这些问题的一个有效方法，因为它可以从人的思想观念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性，统一大家在企业中的观念、认识、行为，在提高人的精神境界的同时也促进了企业的发展。
什么是企业文化？企业文化是企业在成长和发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念，以及受此影响和制约的组织和员工的思维及行为方式。
很多企业领导者可能都有这样的困惑：在企业内部找几个有文采的“秀才”或聘请一家咨询机构，撰写一份企业文化的文案应该不是什么难事。
企业理念、企业精神等都可以一应俱全，并且很有华彩。
但怎么看都让人觉得有雷同之感，都像是口号。
那究竟什么样的核心价值观才具有时代性，人本性，才能体现本企业独特的个性，并且它不只是“讲在嘴上，贴在墙上”，而是有血有肉，能与管理制度全面融合渗透且能在企业中落地扎根，成为引领企业前行的精神灯塔呢？中国是一个传统的国家，五千年文化博大精深。
“道、法、术”则是中国古代杰出的管理思想。
所谓“道”，简而言之就是自然、社会、时代等的变化规律；“法”即法律和法则；“术”是指技术层面上的操作方法。
实际上就是遵循事物的客观发展规律，用系统的思维来思考，确立行事的法律规则，并演化为具体的方法步骤加以执行。
而中国的企业管理正是需要延续中华五千年来的优良传统，并取其古代管理经验之精华，吸取古今中外企业文化失败之教训。
才能建立起具有中国特色企业的管理模式，并逐渐成为世界各国企业中的一朵奇葩。
从古今中外优秀企业谈中国特色企业管理模式成也企业文化，败也企业文化复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂”改革开放的春风，催生了无数“野蛮生长”的民营企业，它们的生命力是极其顽强的。
时至今日，它们中有的已长成参天大树，有的却在疯长一阵后就早早夭亡。
民营企业的健康成长关乎我国市场经济的繁荣和稳定，探究那些成就大业的民营企业的成长秘诀，就成为了管理学界的重要命题。
2010年5月1日，上海世博园正式开园迎客。
众多美轮美奂的场馆中有一个展馆特别值得一提——“中国民企联合馆”。
如果该馆早就在世博园的设定版图之中，那确实不值得过多的阐述，其闪光之处在于：临危受命，在不到300天的时间内，完成了从组团参展、设计、布展，到开馆迎客的全过程。
2009年年初，原本预定了世博会展官场地的一家世界500强企业突然宣布退出，复星集团董事长郭广昌“临危受命”，牵头建设中国民企联合馆，成为最意外的世博会展馆。
应郭广昌之邀，阿里巴巴、红星美凯龙、大连万达、中国民生银行、苏宁电器、美特斯邦威等16家企业共同组团参展，郭广昌在民企中的地位和影响力由此可见一斑。
郭广昌之所以能在如此之短的时间内集聚各行业的民企“领头羊”，除了其本身的经济实力，更重要的是对这个领头人物的高度认可，是对复星集团的高度认可，因为这是一个有深度，有高度，有文化的企业！穷着独善其身，达者兼济天下孟子云：“穷着独善其身，达者兼济天下”。
在当下这个环境下，复星要求自己“修身”，即“修其心，修其身；自强不息，学无止。
”复星认为，一个优秀的企业，随时随地都应处于“修身”的状态，这是一个企业可持续发展的动力所在。
20世纪90年代中期，“学习型组织”的概念刚刚传入中国，复星就将“构建学习型组织”列为公司目标，组织全公司上下学习彼得.圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》。
郭广昌本人更是学习型组织的典型，平时没有时间逛书店，出入机场必须进机场书店购书；并且还聘请了私人英语外教。
优秀企业的领导人是价值观的化身，因此，上有所行，下有所效，热爱学习在复星蔚然成风。
欲治其国，先齐其家《礼记.大学》里说：“欲治其国，先齐其家。
”复星认为，欲立业，必先齐家，内和则聚，方可发力于外。
复星价值观的“齐家”，旨在铸造一个志同道合的团队，一个有共同文化认同的杰出团队。
复星是由4个刚走出校门的复旦学子携手建立的，18年的成长经历证明了这是一个有向心力的，经得起考验的团队。
业者，立于所得；得之胜，非一日之功，必有持久之能复星对于“立业”作如下诠释：“业者，不仅要创造价值，更要谋求一种可持续创造价值的能力。
”因而复星判断“立业”的标准不是单纯看企业创造了多少利润，而是崇尚不仅要把企业经营好，还要系统顾及利益相关者，让企业充满活力，处于可持续发展的快车道上。
这种可持续创造价值的能力与企业制度的规范、透明和自律息息相关。
2004年，是复星发展史上最具标志意义的一年， 2003宏观调控一开始，很多企业就“打了喷嚏”，也有人对复星庞杂的多元化提出批评。
规范的价值是民营企业可持续发展的根本。
郭广昌认为，要克服社会对民企的不信任，就要更加公开透明，更加规范。
20004年9月，郭广昌聘请安永会计事务所对集团整体进行全面审计，并对集团发展战略进行调整，同时请权威资信评估机构对集团的资信状况做了一个评估。
这两份报告很快被送到复星关联银行、投资人和监管机构手中。
一份审计报告不仅是对别人负责的最好报告，也是改正自己缺点的“病历”；更重要的是，这种做法可以取得别人的信任，这种信任是非常宝贵的。
立人之道，先国后家；匹夫之责，当助于天下复星认为，一个有能力，有责任感的企业，“助天下”是必然选择，即所谓“达者兼济天下”。
一直以来，复星都以“助天下”为自己的企业使命。
郭广昌曾在接受采访时说：“‘助天下’不仅是指做一个慈善事业，把企业做强做好是对天下最好的帮助，只有更多伟大的企业才能支撑起一个伟大的中国，把企业做强做好了，才能解决更多的就业和交更多的税，才能代表国家参加世界的竞争，这是‘助天下’的根本。
”复星一直以来都非常热心于社会公益事业，在2003年的《福布斯》慈善榜上，复星排名第二，这些年来捐助各类慈善总额超过一亿元。
青海玉树地震，复星第一时间捐赠钱物2600余万元，此外还组织旗下相关企业紧急筹措物资和药瓶，向抗震救灾第一线提供实际支持。
应该说，是以“修身，齐家，立业，治天下”为核心价值观的企业文化沃土孕育了复星这朵民营企业百花园中的奇葩！也是这深厚的企业文化底蕴，才使复星在民营企业的浩瀚星空中成为耀眼的明星。
美国通用“潜文化”酿造悲剧所谓“乐极生悲”、“物极必反”，这两个词汇闪烁着中国古代博大精深的智慧之光。
美国通用汽车的成功和辉煌滋生出自满的氛围，这种“潜文化”在20年前就初露端倪，使美国通用布入下降的通道。
可悲的是，美国通用对这种逐步滋生的“潜文化”并无警觉，任其蔓延，终于酿造今日大祸。
媒体的主观点认为美国的通用汽车败落的原因有：冒进的全球扩张战略，有规模，却不经济。
通用汽车依靠资本纽带发展，但未充分消化收购的资产。
美国通用资产将大量的资金用于盲目扩张，有时甚至血本无归。
典型的如1989年为并购萨博花费了30亿美元，最后全部赔掉，2008年年底萨博终于面临破产。
2000年花费24亿美元收购菲亚特股份之后，除了在双方合作项目上的数十亿美元投入未产生什么结果外，美国通用最终还不得不为与菲亚特的“离婚”而付出近20亿美元的“分手费”。
如此折腾必然会降低产品研发发面的投入，导致产品竞争力下降，市场被竞争对手瓜分。
新能源、新技术的开发费用巨大，却没有形成产品竞争力。
典型的比如，2003年，美国通用宣布，2010年之后要成为第一家售出100万辆燃料电池车的公司。
但是受氢燃料的大规模制取和社会化加氢站建立的制约，直到今天，全世界只有100多辆氢燃料电池车在做示范性运行，数百亿美元的投入回报无望。
美国通用旗下各种品牌的汽车尽管车型常出常新，但多数都是油耗高、动力强的传统美式车。
在这个油价不断上涨、环保意识渐强的时代，通用汽车失宠并不奇怪。
过高的工资福利待遇、员工医疗保险费用和养老保险费用使公司不堪重负。
平均每辆车要增加1600美元至1800美元的成本，从而导致通用汽车很难在价格上和竞争对手抗衡。
除此之外，还有一些其他的原因。
技术和管理的背后皆是文化。
前GM高级咨询师罗伯.克雷伯说：“他们怎么会沦落到今天这种境界呢？遇到问题，你可以有两种选择，你可以选择较棘手的方法，即彻底解决问题，即使这意味着切掉你的一只胳膊，或者做一些很痛苦的事；你也可以采取一些措施，只要度过目前危机就行了，这样你就不会现在就死掉，然后希望随着时间的推移，情况会变得好些，会让你获救。
”长期以来，他们一只选择第二条路径——绥靖路径，选择一种比较容易的方法而没有真正解决问题，所以后来问题又回来了，而且变得更严重。
这是美国通用汽车保守及逃避挑战的“潜文化”的一种典型表现。
企业文化虽然有其稳定性的一面，即它的愿景、使命和核心价值观都是企业在较长时期内的选择，不能轻易改变，却也不是绝对的、一成不变的，更不是脱离企业生存与发展实践的。
它随着企业的成长而不断成长，随着企业外部环境的变化而逐渐变化，这种变化性不仅表现为企业经营者选择的主观变化，在“潜文化”层面，还表现为因经营状况和外部条件变化而引发的潜移默化的改变。
这种变化的负面效应，会侵蚀企业原有的健康文化，使其变质，把企业拖入衰败的境地，美国通用汽车就是典型的案例。
一切的表象背后的原因都起源于“潜文化”，可以说，是美国通用汽车的“潜文化”酿造了悲剧。
除了“潜文化”，企业的核心价值观也是一个企业本质和持久的一整套原则。
在某种程度上，它的重要性甚至要超过企业的战略目标。
如日本丰田汽车公司因为价值观失守而酿造了2009年年底在美国800万辆汽车的“召回门”事件，丰田“丰碑”瞬间倒塌。
所谓“成也企业文化，败也企业文化”，大企业如此，小企业如此，小企业又何尝不是如此呢？只是对照没有如此鲜明，很多企业经营者未曾意识到而已。
建设具有中国特色的企业文化管理道——精神文化的哲学内涵所谓“道”，就好比航海中的海象、潮汐、季风、天气等，它们都是航海必须关注的，稍有不慎，就会危及航行安全，这意味着航海必须遵循不可违背的自然规律。
从企业生存和发展的角度说，企业必须遵循的“道”有：天道、世道、和人道。
天道指自然规律；世道指的是社会发展的规律，即时代规律、产业和行业发展规律；而人道指的是道德规律和人性发展规律，这些都是企业文化中的“道”，道不可违。
谭木匠：从容不迫的优雅成长草本植物，可以在短短一年内经历从萌芽到凋零的全部过程，而果树从栽种到挂果却需要经年，这是自然界的铁律。
