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人力资源管理汇编目录第一篇：工作分析体系 (3)第一章：工作分析体系流程 (3)第二章：工作分析制度 (7)第二篇薪酬福利体系 (8)第一章：薪酬体系及流程 (8)第二章：薪酬制度 (10)第三篇人力资源招聘选拔体系 (14)第一章：人力资源招聘选拔体系流程 (14)第二章：招聘选拔制度 (16)第四篇员工培训体系 (22)第一章：培训体系流程 (22)第二章：培训管理制度 (26)第五篇劳资异动保险管理体系 (27)第一章：劳资异动体系流程 (27)第二章：员工异动制度 (33)第三章：保险办理制度及流程 (36)第六篇绩效鉴定体系 (38)第一章：绩效坚定体系流程 (38)第二章：绩效鉴定制度 (40)第七篇第二、三梯队选拔培养体系 (43)第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 (43)第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 (44)第一篇：工作分析体系第一章：工作分析体系流程一、目的：为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。
二、计划的目标及原则1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。
3、建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。
四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。
五、完成时限：2011年12月1日至2011年12月13日六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程中的奖励和追责由总裁把控。
七、制定部门：八、执行部门：公司总部各中心九、检查部门：总裁以及人力资源部十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部十一、责任部门：总部各中心十二、工作分析的相关流程1、岗位说明书和工作规范书的形成流程2、工作分析的流程3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排（1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各部门经理协助。
人力资源管理手册大全目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (9)第五章员工转正考核工作流程 (11)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (23)第十一章员工福利 (27)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (31)第十五章培训与发展 (34)第十六章职业生涯发展 (37)第十七章人事档案管理 (40)Department (42)Second Interview (44)附录4： (47)Hiring Decision (47)Candidate Chinese Name (47)机构名称 (47)Department (47)一、到人力资源部报到： (58)二、到您所在的部门报到 (58)三、公司的内部网络 (58)人事管理制度 (59)薪酬及福利制度 (59)办公管理制度 (59)财务制度 (59)附录23：离职手续单 (72)Email 地址注销（离职两周后） (72)本月出勤天数： (72)解除合同 (72)公司LOGO (73)公司LOGO (74)Long Service Award (76)内部培训评估表（level 1） (84)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (84)（舒适，方便等） (84)（时间长度，快慢等） (84)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
人力资源管理资料人力资源管理是指组织和管理人力资源的一系列活动和措施，旨在充分发挥人力资源的作用，提高组织的绩效和竞争力。
在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
本文将从这些方面详细介绍人力资源管理的相关资料。
一、招聘资料招聘是企业获取人才的重要环节，有效的招聘资料能够帮助企业筛选出合适的人才。
在招聘资料中，包括职位描述、岗位要求、薪资待遇、福利待遇等信息。
职位描述应该清晰明确，包括工作职责、所需技能和任职要求等内容。
岗位要求应该与职位描述相匹配，确保招聘到的人才能够胜任工作。
薪资待遇和福利待遇应该根据市场行情和企业实际情况进行合理设定，以吸引和留住人才。
二、培训资料培训是提高员工能力和素质的重要途径，有效的培训资料能够提供必要的培训内容和方法。
培训资料应该包括培训课程、培训目标、培训内容和培训方法等信息。
培训课程应该根据员工的实际需求和组织的发展目标进行设计。
培训目标应该明确具体，能够衡量员工在培训后的能力提升程度。
培训内容应该有针对性，能够满足员工的学习需求。
培训方法应该多样化，结合实际情况选择适合的培训方式。
三、绩效评估资料绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段，有效的绩效评估资料能够客观、准确地评估员工的工作绩效。
绩效评估资料应该包括绩效评估指标、评估方法和评估结果等信息。
绩效评估指标应该与岗位职责和组织目标相匹配，能够全面评估员工的工作表现。
评估方法应该科学可行，能够客观地评估员工的工作绩效。
评估结果应该准确明确，能够为薪酬管理、晋升和培训提供参考依据。
四、薪酬管理资料薪酬管理是激励员工的重要手段，有效的薪酬管理资料能够合理设定薪酬水平和激励机制。
薪酬管理资料应该包括薪酬体系、薪酬水平和激励机制等信息。
薪酬体系应该与组织的战略目标相匹配，能够激励员工为组织创造更大的价值。
薪酬水平应该根据市场行情和员工绩效进行合理设定，既能吸引人才又能激励员工。
人力资源管理资料人力资源管理资料一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指企业或组织通过对员工的招聘、培训、福利、薪酬等方面进行合理的管理，以提高组织的绩效和员工的工作生活质量的一种管理方式。
人力资源管理的作用在于激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人发展和组织目标的实现，从而实现企业或组织的可持续发展。
二、人力资源管理的主要内容1.人力资源规划人力资源规划是指企业根据其业务的发展需要和生产经营的方式，对未来一定时期内所需要的人力资源数量和质量进行预测、计划和组织，以达到人力资源配置的合理化和优化。
人力资源规划的具体步骤包括：确定人力资源规划对象、预测人力资源需求、评估现有人力资源、制定人力资源计划和实施监督。
2.招聘管理招聘管理是指企业或组织根据人力资源规划，通过不同的招聘方法和渠道，对符合企业或组织需求的人才进行招募。
招聘管理的关键在于确定招聘需求、进行职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试、签订雇佣合同等。
3.培训管理培训管理是指企业或组织针对员工的业务能力或管理能力进行不同形式、不同内容的培训和发展，以提高员工的绩效和组织的竞争力。
培训管理的重点在于识别培训需求、设计培训方案、实施培训和评估培训效果。
4.绩效管理绩效管理是指企业或组织通过对员工目标、任务和考核标准进行明确和评估，以实现对员工工作表现的量化和优化，进而影响员工的工作积极性和工作态度。
绩效管理的核心在于制定绩效管理系统、确定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈和实施绩效管理。
5.薪酬管理薪酬管理是指企业或组织根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬方案，以激励员工的工作热情和创造力。
薪酬管理的要素包括薪酬设计、薪酬测算、薪酬核算和员工福利等。
6.员工福利管理员工福利管理是指企业或组织为员工提供工作之外的其他福利，例如保险、福利金、假期、工作环境和职业发展机会等。
员工福利管理的目的是提升员工对企业或组织的认同感和忠诚度，为员工提供全面且有竞争力的工作环境和福利保障。
引言:人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分，涵盖了公司的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
本文将介绍人力资源管理中的五个主要方面，包括招聘和选拔、培训和开发、绩效评估、薪酬福利以及员工关系管理。
概述:人力资源管理是以有效地管理内部员工，激励员工的工作潜力，最终实现企业目标的一整套综合性管理方法。
正文:一、招聘和选拔1.制定招聘计划，明确岗位需求和要求。
2.设计招聘流程，包括发布招聘广告、面试筛选、候选人评估等步骤。
3.选择合适的面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等。
4.进行背景调查，确保候选人的个人资料和经历真实可靠。
5.最终选拔合适的员工，并进行薪酬谈判和签约。
二、培训和开发1.制定培训计划，根据员工的工作内容和发展需求设计培训课程。
2.确定培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
3.评估培训效果，通过测试、测评等方式，了解员工培训的实际效果。
4.提供职业发展机会，例如制定职业晋升计划、内部调动等。
三、绩效评估1.设定明确的绩效评估指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.进行绩效评估，可以采用360度评估、自评、上司评估等多种方式。
3.分析绩效评估结果，了解员工的优劣势和发展潜力。
4.给予奖励和惩罚，根据绩效评估结果，给予薪资调整、晋升机会等奖励，并提供改进方案和培训机会。
四、薪酬福利1.设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.确定薪酬政策，考虑员工的工作价值和市场竞争情况。
3.提供福利待遇，如养老保险、医疗保险、年假等。
4.进行薪酬调整，根据员工绩效和市场情况，进行薪酬调整或福利改革。
五、员工关系管理1.建立良好的员工关系，包括员工与员工之间的沟通、员工与管理层之间的沟通等。
2.处理员工投诉和纠纷，搭建良好的沟通渠道，及时解决员工问题。
3.维护员工福利，关注员工的生活和工作需求，提供必要的支持和帮助。
4.培养企业文化和价值观，通过员工活动和培训等形式，提升员工凝聚力和归属感。
