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人力资源管理汇编目录第一篇：工作分析体系 (3)第一章：工作分析体系流程 (3)第二章：工作分析制度 (7)第二篇薪酬福利体系 (8)第一章：薪酬体系及流程 (8)第二章：薪酬制度 (10)第三篇人力资源招聘选拔体系 (14)第一章：人力资源招聘选拔体系流程 (14)第二章：招聘选拔制度 (16)第四篇员工培训体系 (22)第一章：培训体系流程 (22)第二章：培训管理制度 (26)第五篇劳资异动保险管理体系 (27)第一章：劳资异动体系流程 (27)第二章：员工异动制度 (33)第三章：保险办理制度及流程 (36)第六篇绩效鉴定体系 (38)第一章：绩效坚定体系流程 (38)第二章：绩效鉴定制度 (40)第七篇第二、三梯队选拔培养体系 (43)第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 (43)第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 (44)第一篇：工作分析体系第一章：工作分析体系流程一、目的：为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。

二、计划的目标及原则1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。

3、建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。

四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。

五、完成时限：2011年12月1日至2011年12月13日六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程中的奖励和追责由总裁把控。

七、制定部门：八、执行部门：公司总部各中心九、检查部门：总裁以及人力资源部十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部十一、责任部门：总部各中心十二、工作分析的相关流程1、岗位说明书和工作规范书的形成流程2、工作分析的流程3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排（1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各部门经理协助。

人力资源管理手册大全目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (9)第五章员工转正考核工作流程 (11)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (23)第十一章员工福利 (27)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (31)第十五章培训与发展 (34)第十六章职业生涯发展 (37)第十七章人事档案管理 (40)Department (42)Second Interview (44)附录4： (47)Hiring Decision (47)Candidate Chinese Name (47)机构名称 (47)Department (47)一、到人力资源部报到： (58)二、到您所在的部门报到 (58)三、公司的内部网络 (58)人事管理制度 (59)薪酬及福利制度 (59)办公管理制度 (59)财务制度 (59)附录23：离职手续单 (72)Email 地址注销（离职两周后） (72)本月出勤天数： (72)解除合同 (72)公司LOGO (73)公司LOGO (74)Long Service Award (76)内部培训评估表（level 1） (84)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (84)（舒适，方便等） (84)（时间长度，快慢等） (84)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

人力资源管理资料人力资源管理是指组织和管理人力资源的一系列活动和措施，旨在充分发挥人力资源的作用，提高组织的绩效和竞争力。

在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。

本文将从这些方面详细介绍人力资源管理的相关资料。

一、招聘资料招聘是企业获取人才的重要环节，有效的招聘资料能够帮助企业筛选出合适的人才。

在招聘资料中，包括职位描述、岗位要求、薪资待遇、福利待遇等信息。

职位描述应该清晰明确，包括工作职责、所需技能和任职要求等内容。

岗位要求应该与职位描述相匹配，确保招聘到的人才能够胜任工作。

薪资待遇和福利待遇应该根据市场行情和企业实际情况进行合理设定，以吸引和留住人才。

二、培训资料培训是提高员工能力和素质的重要途径，有效的培训资料能够提供必要的培训内容和方法。

培训资料应该包括培训课程、培训目标、培训内容和培训方法等信息。

培训课程应该根据员工的实际需求和组织的发展目标进行设计。

培训目标应该明确具体，能够衡量员工在培训后的能力提升程度。

培训内容应该有针对性，能够满足员工的学习需求。

培训方法应该多样化，结合实际情况选择适合的培训方式。

三、绩效评估资料绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段，有效的绩效评估资料能够客观、准确地评估员工的工作绩效。

绩效评估资料应该包括绩效评估指标、评估方法和评估结果等信息。

绩效评估指标应该与岗位职责和组织目标相匹配，能够全面评估员工的工作表现。

评估方法应该科学可行，能够客观地评估员工的工作绩效。

评估结果应该准确明确，能够为薪酬管理、晋升和培训提供参考依据。

四、薪酬管理资料薪酬管理是激励员工的重要手段，有效的薪酬管理资料能够合理设定薪酬水平和激励机制。

薪酬管理资料应该包括薪酬体系、薪酬水平和激励机制等信息。

薪酬体系应该与组织的战略目标相匹配，能够激励员工为组织创造更大的价值。

薪酬水平应该根据市场行情和员工绩效进行合理设定，既能吸引人才又能激励员工。

人力资源管理资料人力资源管理资料一、人力资源管理的定义和作用人力资源管理是指企业或组织通过对员工的招聘、培训、福利、薪酬等方面进行合理的管理，以提高组织的绩效和员工的工作生活质量的一种管理方式。

人力资源管理的作用在于激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人发展和组织目标的实现，从而实现企业或组织的可持续发展。

二、人力资源管理的主要内容1.人力资源规划人力资源规划是指企业根据其业务的发展需要和生产经营的方式，对未来一定时期内所需要的人力资源数量和质量进行预测、计划和组织，以达到人力资源配置的合理化和优化。

人力资源规划的具体步骤包括：确定人力资源规划对象、预测人力资源需求、评估现有人力资源、制定人力资源计划和实施监督。

2.招聘管理招聘管理是指企业或组织根据人力资源规划，通过不同的招聘方法和渠道，对符合企业或组织需求的人才进行招募。

招聘管理的关键在于确定招聘需求、进行职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试、签订雇佣合同等。

3.培训管理培训管理是指企业或组织针对员工的业务能力或管理能力进行不同形式、不同内容的培训和发展，以提高员工的绩效和组织的竞争力。

培训管理的重点在于识别培训需求、设计培训方案、实施培训和评估培训效果。

4.绩效管理绩效管理是指企业或组织通过对员工目标、任务和考核标准进行明确和评估，以实现对员工工作表现的量化和优化，进而影响员工的工作积极性和工作态度。

绩效管理的核心在于制定绩效管理系统、确定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈和实施绩效管理。

5.薪酬管理薪酬管理是指企业或组织根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬方案，以激励员工的工作热情和创造力。

薪酬管理的要素包括薪酬设计、薪酬测算、薪酬核算和员工福利等。

6.员工福利管理员工福利管理是指企业或组织为员工提供工作之外的其他福利，例如保险、福利金、假期、工作环境和职业发展机会等。

员工福利管理的目的是提升员工对企业或组织的认同感和忠诚度，为员工提供全面且有竞争力的工作环境和福利保障。

引言:人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分，涵盖了公司的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

本文将介绍人力资源管理中的五个主要方面，包括招聘和选拔、培训和开发、绩效评估、薪酬福利以及员工关系管理。

概述:人力资源管理是以有效地管理内部员工，激励员工的工作潜力，最终实现企业目标的一整套综合性管理方法。

正文:一、招聘和选拔1.制定招聘计划，明确岗位需求和要求。

2.设计招聘流程，包括发布招聘广告、面试筛选、候选人评估等步骤。

3.选择合适的面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等。

4.进行背景调查，确保候选人的个人资料和经历真实可靠。

5.最终选拔合适的员工，并进行薪酬谈判和签约。

二、培训和开发1.制定培训计划，根据员工的工作内容和发展需求设计培训课程。

2.确定培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

3.评估培训效果，通过测试、测评等方式，了解员工培训的实际效果。

4.提供职业发展机会，例如制定职业晋升计划、内部调动等。

三、绩效评估1.设定明确的绩效评估指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。

2.进行绩效评估，可以采用360度评估、自评、上司评估等多种方式。

3.分析绩效评估结果，了解员工的优劣势和发展潜力。

4.给予奖励和惩罚，根据绩效评估结果，给予薪资调整、晋升机会等奖励，并提供改进方案和培训机会。

四、薪酬福利1.设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2.确定薪酬政策，考虑员工的工作价值和市场竞争情况。

3.提供福利待遇，如养老保险、医疗保险、年假等。

4.进行薪酬调整，根据员工绩效和市场情况，进行薪酬调整或福利改革。

五、员工关系管理1.建立良好的员工关系，包括员工与员工之间的沟通、员工与管理层之间的沟通等。

2.处理员工投诉和纠纷，搭建良好的沟通渠道，及时解决员工问题。

3.维护员工福利，关注员工的生活和工作需求，提供必要的支持和帮助。

4.培养企业文化和价值观，通过员工活动和培训等形式，提升员工凝聚力和归属感。

人力资源管理资料一、概述人力资源管理是一项重要的组织管理活动，旨在有效地管理和利用组织内的人力资源。

本资料旨在为人力资源管理者提供有关人力资源管理的一些重要信息和指南，以帮助他们更好地履行职责和提升工作绩效。

二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的环节。

在本部分中，将介绍以下几个步骤：1. 岗位需求分析：确定岗位的所需技能、知识和经验。

2. 编写招聘广告：撰写吸引人才的广告，并合理选择发布渠道。

3. 筛选简历：对申请者的简历进行筛选，选出与岗位要求相匹配的候选人。

4. 面试：设计并进行面试，评估候选人的能力与适应性。

5. 背景调查：了解候选人的背景信息，确保其真实可靠。

6. 录用决策：综合评估候选人的表现，做出录用或不录用的决策。

三、培训与发展组织的培训与发展计划对于员工的职业发展和组织的长远发展至关重要。

以下是一些相关步骤：1. 培训需求评估：根据组织和员工需求，确定培训的重点和目标。

2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、形式和时间表。

3. 培训实施：根据计划，组织并进行培训活动，提供必要的培训资源和支持。

4. 培训效果评估：通过评估培训后员工的表现和反馈，确定培训的有效性。

5. 发展计划制定：根据员工的发展需求和组织的战略目标，制定个体发展计划。

四、绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的重要机制。

以下是一些关键步骤：1. 目标设定：与员工讨论和制定达成可衡量的目标，明确期望结果。

2. 绩效评估：通过定期评估和反馈，衡量员工的绩效水平。

3. 绩效反馈：提供及时和准确的反馈，指导员工改进和成长。

4. 绩效奖励：根据员工的表现，给予相应的奖励和认可。

5. 绩效改进计划：对于绩效不达标的员工，制定改进计划，并提供必要的支持和培训。

五、薪酬与福利合理的薪酬与福利政策能够吸引和保留优秀员工。

以下是一些关键要点：1. 薪酬制定：通过市场调研和员工绩效评估，制定具有竞争力的薪酬策略。

人力资源管理全套资料（一）引言概述：人力资源管理是一项重要的企业管理活动，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、福利管理等多个方面。

本文将介绍人力资源管理的全套资料，包括招聘流程、培训制度、绩效评估方法、员工福利计划以及员工关系管理。

一、招聘流程1. 确定招聘需求：根据公司战略目标和人力资源需求，确定需要招聘的岗位和人数。

2. 编写招聘广告：制定招聘广告的内容和发布渠道，吸引符合条件的候选人。

3. 候选人筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试。

4. 面试和评估：组织面试，并根据面试结果进行综合评估，确认最终录用人选。

5. 录用和入职：与录用人员签订合同，安排入职手续和培训计划。

二、培训制度1. 培训需求调研：了解员工的培训需求和发展目标，确定培训的重点和内容。

2. 制定培训计划：根据培训需求和公司战略目标，制定培训计划，包括培训时间、地点和形式。

3. 实施培训活动：组织各类培训活动，如内部培训、外部培训、职业发展计划等。

4. 评估培训效果：对培训活动进行评估，了解培训效果和改进措施。

5. 培训记录管理：建立培训记录系统，记录员工的培训历史和成果。

三、绩效评估方法1. 设定绩效指标：根据职位要求和公司目标，设定员工绩效评估的指标和权重。

2. 绩效评估周期：确定绩效评估的时间周期，例如年度绩效评估、季度绩效评估等。

3. 绩效评估方法：根据岗位特点和员工需求，选择适合的绩效评估方法，如360度评估、KPI评估等。

4. 绩效反馈和沟通：及时反馈员工的绩效评估结果，与员工进行沟通和讨论，制定改进计划。

5. 绩效奖励与激励：根据员工的绩效表现，确定奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

四、员工福利计划1. 福利需求调研：了解员工对福利的需求和期望，制定福利计划的目标和内容。

2. 健康保障：提供医疗保险、意外伤害保险和健康体检等福利。

3. 薪酬福利：设计合理的薪资、奖金和福利水平，提升员工的收入水平和生活品质。

人力资源管理资料大全人力资源管理是一项重要的企业管理工作，涉及到员工招聘、员工培训、绩效评估等一系列管理工作。

本文将为您提供关于人力资源管理的资料大全，帮助您更好地了解和应用人力资源管理的知识。

一、招聘与录用招聘是企业获取合适员工的过程，它涉及到招聘渠道的选择、招聘广告的设计与发布、应聘者的筛选与面试等。

在这方面，以下是一些常用的招聘与录用资料：1. 招聘需求分析表：用于分析招聘职位的基本需求，明确招聘要求，指导招聘策略。

2. 招聘广告样本：设计吸引人的招聘广告，能够准确传达招聘需求和职位信息。

3. 简历筛选表：用于对求职者提交的简历进行筛选，评估其与职位的匹配程度。

4. 面试评估表：记录面试官对应聘者的评估，包括技能、经验、专业素养等方面的评分。

二、员工培训与发展员工培训与发展是提升员工工作能力和职业素养的过程，它包括新员工的入职培训、在职员工的岗位培训和职业发展规划等。

以下是一些相关的资料：1. 新员工入职培训计划：规划新员工的入职培训内容和时间安排，使其尽快适应工作。

2. 岗位培训手册：针对不同岗位制定的培训手册，包括工作职责、工作流程等内容。

3. 员工继续教育计划：规划员工的继续教育需求和培训计划，促进员工的职业发展。

4. 培训评估表：用于评估培训活动的效果，收集员工对培训内容和方式的反馈。

三、绩效管理与激励绩效管理是对员工工作表现进行评价和管理的过程，它包括设定绩效目标、定期进行绩效评估和提供适当激励措施等。

以下是一些相关的资料：1. 绩效目标设定表：明确员工的工作目标和绩效指标，为绩效评估提供依据。

2. 绩效考评表：用于记录员工的绩效评估结果，评估员工在各项指标上的表现。

3. 奖惩措施规定：规定奖励和处罚的措施和标准，激励员工积极工作和改进工作。

4. 绩效反馈模板：用于向员工提供绩效反馈，指导其改进工作和职业发展。

四、员工福利与离职管理员工福利和离职管理是关注员工生活和关怀离职员工的管理工作，它包括设立福利政策、组织员工活动和进行离职交接等。

人力资源管理专业资料汇总人力资源管理是一个关于组织中人力资源的职能和活动的领域。

它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利等方面，旨在帮助组织有效地管理和发展人力资源，以实现组织的目标。

本文将对人力资源管理专业的相关资料进行汇总，以帮助读者更好地了解和学习这一领域。

一、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节，它关系到组织能否吸引到合适的人才。

在招聘与选拔方面，以下资料可以为您提供帮助：1.《招聘与选拔实务》：该书介绍了招聘与选拔的基本理论和实践方法，包括岗位分析、招聘渠道选择、面试技巧等内容。

2.《人力资源管理案例分析》：该书通过实际案例分析，探讨了招聘与选拔中的问题与挑战，并提供了解决方案和经验教训。

二、培训与发展培训与发展是人力资源管理中的核心内容，它涉及到员工的能力提升和职业发展。

以下资料可以帮助您深入了解培训与发展的相关知识：1.《培训与发展管理》：该书系统介绍了培训与发展的理论和实践，包括培训需求分析、培训计划设计、培训评估等方面的内容。

2.《职业发展规划》：该资料介绍了职业发展的重要性和方法，包括个人职业规划、职业生涯管理等内容，对于员工的职业发展具有指导意义。

三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提高工作效率的重要手段。

以下资料可以帮助您了解和应用绩效管理的相关知识：1.《绩效管理与激励》：该书介绍了绩效管理的基本原理和方法，包括绩效评估、绩效考核、激励机制设计等方面的内容。

2.《绩效管理案例分析》：该资料通过实际案例分析，探讨了绩效管理中的问题与挑战，并提供了解决方案和经验教训。

四、员工关系与福利良好的员工关系和福利制度是组织保持员工稳定和提高员工满意度的重要因素。

以下资料可以帮助您了解和管理员工关系与福利：1.《员工关系管理》：该书介绍了员工关系的基本理论和方法，包括员工沟通、员工参与、冲突解决等方面的内容。

2.《薪酬福利管理》：该资料介绍了薪酬福利管理的原则和实践，包括薪酬设计、福利政策制定等内容，对于员工的激励和满意度提升具有指导意义。

第一章人力资源规划组织设计的基本原则1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理幅度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式1多维立体组织结构2模拟分权组织结构3分公司与总公司4子公司与母公司5企业集团组织结构设计的程序1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5根据环境的变化不断调整组织结构。

企业组织结构变革的程序1组织结构诊断1．组织结构调查2.组织结构分析(1)职能的变化(2)关键性职能置于中心地位(3)职能的性质及类别。

3．组织决策分析 (1)决策影响的时间。

(2)决策对各职能的影响面。

(3)决策者所需具备的能力。

(4)决策的性质。

4．组织关系分析 2实施结构变革企业组织结构变革的征兆、企业组织结构变革的方式、排除组织结构变革的阻力 3现有企业的结构整合企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来1各部门问经常出现冲突。

2存在过多的委员会3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

4组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

企业结构整合的过程拟定目标阶段、规划阶段、互动阶段、控制阶段。

企业人力资源规划的作用1满足企业总体战略发展的要求2促进企业人力资源管理的开展3协调人力资源管理的各项计划4提高企业人力资源的利用效率5使组织和个人发展目标相一致企业人力资源规划的环境1外部环境（经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素）2内部环境（企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统）制定企业人员规划的基本原则1确保人力资源需求2与内外环境相适应3与战略目标相适应4保持适度流动性企业各类人员规划的基本程序是：1调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。