车间防冻防凝防解冻管理规定

车间防冻防凝防解冻管理规定****车间防冻防凝防解冻管理规定第一章总则第一条防冻防凝防解冻工作是装置冬季的安全生产的头等大事，至关重要，车间必须精心组织、合理安排装置的冬季生产。

为搞好装置冬季防冻防凝防解冻工作保证装置的安全平稳运行特制定本规定。

第二条本规定在装置冬季（本年度10月份—下年度3月份）生产期间有效。

第二章职责第三条生产主任对装置冬季安全生产与防冻防凝工作全权负责，安排、监督和检查相关负责人执行装置冬季安全生产及防冻防凝措施方案，同时监督相关负责人对冬季防冻防凝工作的检查与考核情况，确保此规定正确有效的实施。

第四条车间工艺员在入冬前将做出装置的“易冻易凝点和重点部位巡检路线图”和“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”并上墙，要明确标出重点检查部位、巡检路线、巡检内容和责任人；负责编写“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”放在操作室。

第五条车间主管培训的领导和培训员负责对全体操作工进行“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”、“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”等培训、考试工作，并严格进行考核。

第六条车间安全员负责安排各生产班组进行“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”的演练。

第七条车间班长和岗位操作员是装置冬季安全生产与防冻防凝责任人和执行者，在入冬前根据车间的具体安排，将本班组、本岗位所负责防冻防凝点按要求落实到位；冬季生产各岗位要把“三防”内容作为交接班内容之一，必须把管线设备的保温伴热的检查及排汽、排水、脱水、疏水等防冻防凝措施纳入岗位交接班，同时接受车间管理和技术人员每天对易冻凝部位和防冻防凝措施进行的监督和检查。

第三章管理内容与要求第八条防冻防凝点实行“三落实”的管理制度，即：落实到班组，落实到岗位，落实到个人，各防冻防凝点分配到岗位和个人（见防冻防凝点明细表），重点防冻防凝点挂好牌子，一目了然，便于检查，车间管理人员也按防冻防凝工作的职责进行分工，具体分工如下：主任：装置冬季安全生产与防冻防凝工作的总负责人，协调和督促各岗位对冬季防冻防凝方案所涉及的项目的落实。

生产主任：装置冬季安全生产与防冻防凝工作的具体负责人，对装置冬季安全生产与防冻防凝工作全权负责，安排、监督和检查相关负责人执行装置冬季安全生产及防冻防凝措施方案，同时监督相关负责人对冬季防冻防凝工作的检查与考核情况，确保考核规定正确有效的实施。

设备主任：负责安排泵房、仪表室、仪表厅等其它室内的供暖与保暖工作，防止设备冻坏或操作工冻伤，同时监督和指导装置内停用设备和备用设备的防冻防凝的检查与考核。

工艺员：在入冬前将做出装置的“易冻易凝点和重点部位巡检路线图”和“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”，并将防冻防凝明细表上墙，要明确标出重点检查部位、巡检路线、巡检内容和责任人；负责编写“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”放在操作室；负责指导和监督装置内工艺设施防冻防凝点的落实，并负责检查与考核。

安全员：负责指导和监督装置内消防设施防冻防凝点的落实，并负责检查与考核。

负责安排各生产班组进行“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”的演练。

设备员：负责指导和监督装置内停用和备用设备的防冻防凝点的落实，根据车间防冻防凝方案的要求，与工艺员积极配合实施冬季防冻防凝工程项目的落实。

材料员：负责装置冬季安全生产与防冻防凝工作的物资领用和储备工作，确保物资够用和好用。

培训员：在主管培训领导的领导下，培训员负责对全体操作工进行“冬季安全生产及防冻防凝措施方案”、“装置冬季紧急停开工和装置循环防冻防凝事故预案”等培训、考试工作，并严格进行考核，在整个冬季生产过程中，各防冻防凝点进行考试，并与经济责任制考核挂钩，明确责任，使每名员工在思想上重视起来，确保冬季的安全生产。

班长、操作员：车间班长和岗位操作员是装置冬季安全生产与防冻防凝责任人和执行者，在入冬前根据车间的具体安排，将本班组、本岗位所负责防冻防凝点按要求落实到位；冬季生产各岗位要把“三防”内容作为交接班内容之一，必须把管线设备的保温伴热的检查及排汽、排水、脱水、疏水等防冻防凝措施纳入岗位交接班，同时接受车间管理和技术人员每天对易冻凝部位和防冻防凝措施进行的监督、检查和考核。

第九条车间管理人员对自己本区域内的管线、设备、伴热系统的防冻凝情况进行具体实施及日常检查、考核等工作，发现问题及时联系处理。

第四章检查与考核第十一条不执行装置冬季安全生产防冻防凝措施方案及车间安排的本班组、本岗位所负责防冻防凝点措施的落实的扣个人50.0元或扣班组200.0元；落实不到位的扣个人30.0元或扣班组100.0元；车间区域负责人比照岗位个人进行考核。

第十二条冻线、凝线，本班、本岗位及时检查发现，本班内处理通的，没有造成任何操作波动、管线冻裂等的免于考核。

第十三条发生冻线、凝线等轻微事故，本班、本岗位人员检查没有发现，接班人员检查发现，接班者将发现冻凝情况写在交接班记录上，并告知车间值班人员，对接班者奖励10.0－50.0元。

第十四条冻线、凝线造成管线破裂、油品停出的，按一般事故处理。

第十五条管线保温伴热情况不能按时巡检记录或巡检时不能及时发现问题未造成影响且本班处理通的，扣岗位人员扣10.0元。

第十六条冻坏直径50以上（含直径50）管线，阀门，不够报厂事故为报车间事故。

第十七条冻坏直径50以下管线，阀门，对生产无影响但车间动用维护力量处理的，扣责任人30.0元。

第十八条冻凝直径50以下管线，阀门，空冷器，换热器，冷却器，空气预热器，对操作无影响且在交班后四小时内处理，扣责任人30.0元；对操作生产带来影响，不够报厂事故，按车间级一般事故处理；虽对生产无影响，经交班后四小时之内仍没处理通的按车间级一般事故处理。

第十九条设备及管件冻坏阀门Dg150以下的扣奖50%，Dg150以上的按车间事故处理扣100%，机泵轴承箱，泵体水套，支座水套冻裂可修复的扣50%，不可修复的扣100%，分别扣班长10%~20%，管线冻裂（或鼓泡）一处扣10元。

造成生产停运波动，按工艺生产考核处罚，容器罐及冷换设备体冻坏扣100%，扣班长20%，严重者按厂有关规定处理。

第二十条发生管线冻凝，班组不积极主动处理、推卸责任的，除正常处罚外加倍扣罚，同时由车间领导班研究决定相关责任人是否下岗。

第二十一条当班出现冻凝情况原则上必需立即处理，特殊情况由车间决定处理时间。

第二十二条发生冻凝的部位虽然较小，当时没有造成严重后果，但没有及时处理，一旦恶化，其后果能导致重大事故发生的轻微事故及重大未遂事故，按车间级一般事故进行处理。

第二十三条对本装置当年度冬季生产的防冻防凝知识考核不合格者，不允许其在这个冬季生产中上岗操作，何时考核合格，何时顶上岗操作。

第二十四条接班班组接班预检过程中发现有冻凝情况或当班在本班期间发生产的冻凝情况在交班时没有处理到达到交接班要求的，交班班长有权力组织全班人员处理冻凝情况，接班班长也有义务协助交班班长对冻凝情况的处理，直至将冻凝情况处理好，否则交班人员不允许离岗离厂（车间安排的情况除外）。

第五章附则第二十五条上述考核结果最终体现在班组考核中第二十六条本规定如与上级有关规定冲突，按上级规定执行。

第二十七条本规定自下发之日起执行。

****车间班组交接班管理规定第一章总则第一条本规定提出了班组交接班程序、时间、内容、要求及交接班日记内容、检查与考核等。

第二条本规定适用于石油二厂南蒸馏车间生产班组交接班管理。

第二章职责第三条交接班工作由生产主任或技术主任全面负责，节假日和夜班由值班人员进行负责，人事主任负责交接班会纪律管理及人事管理。

第四条班组的交接班工作由班长负责，并主持召开交接班会，班长不在时由车间指定专人代理班长行使班长职责。

第五条班长岗位交接班日记由车间生产主任或技术主任检查签字，各岗位交接班日记由车间分管技术员检查签字，每天均签在0：00班交接班日记上，节假日各岗位交接班日记由值班人员进行检查签字。

第三章管理内容与要求第六条交接班程序：接班者检查—在仪表室岗位对**接--召开交接班会--交班班长介绍本班情况--车间管理人员进行当班工作安排及注意事项--接班者提检查情况--接班班长对本班当班各岗位工作的布置及注意事项--接班者签字—交班者下班离岗。

第七条接班者到车间后换完工作服与本岗位的交班者勾通后即到装置进行检查，并于7：50分、16：40分、23：50分准时到仪表室召开由交、交班班组全体成员参加的交接班会。

第八条交接班方式：各班组在接班前均应根据规定召开班前会，正式交接开始时，交、接班人员应全部到位，以DCS操作站为中心，交、接班班长及车间管理人员在DCS对面，接班全体操作员(包括学习人员)巡检回来后，在DCS正面按岗位分别坐在椅子上，可对DCS上的操作参数进行检查，交班操作员(包括学习人员)则按岗位站在交班操作员背后成一排，由交班班长报告本班组各岗位的生产及各方面情况和存在的问题；车间管理人员安排当班工作及对具体工作提出相应的要求；接班操作员提交巡检过程中存在的异常情况，接班班长对本班各岗位的工作进行布置及注意事项并宣布接班，然后交接班各岗位对**接，逐岗、逐机确认，进行面对面的交接。

交接班界限以签字为界，检查结束后，双方在交接班日记上签字，完成交接班工作。

为了保证交接班会质量进行交接班会时不允许接听手机。

第九条交接班内容1、交任务：即交生产作业计划完成情况。

2、交指示：即交生产调度，各级领导的有关指示，通知及安排落实情况。

3、交原料：即交原料输送情况，理化性质变化情况及加工量的变化情况。

4、交操作和指示：即交生产和操作条件变化情况，公用工程消耗情况及操作指标变动情况。

5、交质量：即交本班产品质量状态及质量调节措施，影响产品质量因素。

6、交设备：即交设备运转、润滑情况，备用设备的备用情况。

7、交问题和经验：即交本岗位在班时出现的问题及采取的措施，处理后的结果，操作经验等。

8、交工具：即交清本岗位的工具、仪器、仪表、安全消防器材及劳保用品。

9、交安全和卫生：即交本班安全生产情况，不安全隐患处理情况，本岗位卫生、设备、工具和环境卫生情况。

10、交记录：即交本岗位原始记录、各种生产台帐、交接班日记等。

第十条交接班要求1、严格执行“五不接”规定，即设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况交接不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。

2、重要生产部位要一点一点交接，对重要生产数据要一个一个交接，对主要生产工具要一件一件交接。

3、接班人未到，交班人不得离开岗位。

接班者缺勤时，由交班班长安排连班人员，并经接班班长同意，接班人员接受接班班长领导。

4、交接班中出现的问题由交班人员负责处理。

接班人员协助并向班长汇报，对重要问题需双方到现场确认。