浅析企业人力资源管理优化
企业人力资源是企业生存和发展的基础，在某种意义上来说，人力资源就是企业的核心竞争力，因此对人力资源管理进行优化有着非常重要的意义。本文从人力资源管理的角度出发，对人力资源管理的现状进行了总结，并有针对性的提出了一些优化的措施，希望能够对优化人力资源管理工作提供借鉴。
标签：人力资源；管理；优化；
企在市场经济的环境下，企业面临的是越来越激烈的竞争。要想在竞争中立于不败之地，就一定要拥有大量的人才。人力资源管理工作，就是对各种类型的人才进行招聘、管理、考核的重要工作，其工作质量，直接影响到企业的发展。为此，我们就要从多个方面来进行优化，如此才能在竞争中立于不败之地。
一、企业人力资源管理概述
人力资源管理就是通过招聘，培训，报酬等管理手段，对企业内部或是外部有关的人力资源进行有效的运用，以达到满足企业未来发展和目标实现需要的一系列工作的总称。人力资源管理工作对企业有着非常重要的作用。但是，很多企业对人力资源管理还不够了解，存在着很多的管理漏洞与不足。比如，企业人力资源管理没有建立起比较完善的人才管理和激励制度，导致了人才流失。人力资源管理监督职能缺失，导致工作效率低下等。因此，急需要对企业人力资源管理工作进行更好的管理与优化。
二、人力资源管理在企业中的现状
在企业中，人力资源管理目前还存在一些问题，如人力资源的效率不高，人力资源与知识创新的融合不够，人力资源管理的创新不足等问题。
（一）人力资源在企业中的管理效率不高
随着我国市场经济的深入，企业的管理形式也受到了极大的影响。企业为了能够提高自身的竞争力，就一定离不开对人力资源管理的重视。但是，目前企业人力资源管理部门的工作效果距离理想情况还有很大的差距。具体表现为，有能力的人很难被选拔出来，员工无法很好的发挥出自己的能力，这使企业的人才工作出现很多的问题，极大的影响了企业的核心竞争力。
（二）企业人力资源管理与企业的知识创新缺乏融合
知识创新是企业发展的原动力，但创新离不开人才的作用，因而人力资源是企业知识创新的重要支撑，但是现有的中国企业，人力资源管理工作对知识、技术等方面的创新工作缺乏联系与互动。不能将人力资源管理工作很好的服务于知识创新。而且，知识创新是企业长远发展的基础，只有把人才管理工作做好，才
能更好的促进知识创新，也只有把管理与知识创新结合在一起，才能为企业创造出更大的活力。
（三）企业人力资源管理创新不足
随着市场的变化，企业的生产经营和人力资源管理都会受到一定的影响，这种影响给人力资源管理带来的挑战尤其容易被忽视。优秀的企业人力资源管理工作，不仅要按部就班的做好既有的工作，更要结合自身企业的特点，从管理中不断的探索新的管理方式方法。而现在许多的企业，还停留在日复一日的重复管理工作中，这致使企业人力资源管理工作越来越僵化。
三、企业人力资源管理优化的一些建议
（一）吸收和学习新的人力资源管理知识
人力资源管理知识，也在随着社会经济的发展而不断的进步，在企业人力资源管理工作中，要不断的更新和运用人力资源管理知识，如此才能更好的实现企业的经营和发展的目标。就目前来说，人力资源管理方面较为先进的理念如下：
首先，在人力资源管理工作中贯彻以人为本的管理方式。以人为本的管理方式，不仅能够有效的提升工作的效率，同时还可以在企业中营造出重视人才，珍惜人才的氛围，这使人力资源管理工作能够更好的激发出员工的工作热情。此外，以人为本的管理方式，还能更好的保障和分配企业的人力物力财力等方面的资源，使各种项目和计划顺利进行。
其次，将人才开发战略融入到企业人力资源管理当中。人才是企业发展的基础，没有人才的支持，企业的发展必然会出现后继无力的情况。在企业人力资源管理中，无论是人才招聘，还是发挥、激励人才工作，都要与企业的整体人才开发战略相一致。要坚持在人力资源管理的整个过程中，都做到与整体战略步调一致，同时做好人才储备等方面的工作，使企业在剧烈变化的市场当中占有先机。比如，在人才管理招聘工作中，要结合企业的发展规划，提前做好招聘的管理和计划，使企业始终在人才方面有充足的储备。
（二）对人力资源管理与其他工作进行合理的协调
企业人力资源管理并不是一个独立的管理工作，其与许多部门和人员有着很多的交集和联系。这些交集与联系，如果处理不好，就很容易出现影响正常工作的情形。如人力资源管理与知识创新之间的关联度比较高，如果做好二者间的协调工作，实现共同促进共同发展，企业就会在知识创新方面更容易取得好的效果。如果人力资源与知识创新各自为政，不仅会对创新工作造成很大的人为困难，还会使人力资源管理工作举步维艰。
（三）对人力资源进行不断的改革与创新
企业人力资源管理是企业发展的重要保证。在企业中，人才是最重要的资源。人力资源是管理的工作主要内容是要从各个方面来获得和使用人才，使人才能够在企业中发挥出应有的作用。但当前，国家的经济环境和社会环境都在不断的进步，在这种不断前进的外部环境下，企业人力资源也必须要不断的对自身进行改革与创新。具体的方法可以借鉴以下两个方面：
第一，从企业自身的人力资源管理工作出发，创新理念。比如，对管理、决策、监督等工作进行创新，不断帮助企业完善整体的架构和布局，使企业的整体结构更加高效、合理。
第二，对人力资源管理部门进行动态调整。人力资源的创新也离不开人才的支持，人力资源部门也要根据市场和企业的变化，对自身进行调整。比如，通过引进新的人力资源管理人员，实现新型管理知识和理念的引进。通过调整部门的招聘工作方式，实现多种渠道招聘等。
总的来说，人力资源的改革与创新，离不开理念的创新和人力资源管理部门的自身调整。只有结合理论联系实际的方式方法，才能实现人力资源管理工作的不断优化。
四、结束语：
企业在市飞速发展的场经济环境下，面临着同行业越来越激烈的竞争和挑战。企业要在这样的生存环境中立于不败之地，甚至取得先机，首先就要从优化人力资源管理方面入手。通过吸收引进新的人力资源管理知识，做好人力资源与其他部门的协调工作以及不断对企业人力资源进行创新，只有这样，才能更好的提升人力资源的管理水平，保障企業能够在市场中得到不断的成长和发展
参考文献：
[1]建筑企业人力资源管理特点及应对策略[J]. 朱应青. 企业改革与管理. 2017（03）
[2]建筑企业人力资源管理问题探讨[J]. 孟剑敏. 产业与科技论坛. 2010（05）
