【流程管理】用流程复制

摘要：城市规划档案收集，是做好城市规划档案的基础和前提，城市规划档案利用，则是发挥城市档案价值的重要保障。

要高度重视城市规划档案收集与利用，根据城市规划档案工作特点和规律，做好城市规划档案的收集与利用，切实发挥城市规划在城市建设与发展中的应有价值。

本文简要分析了城市规划档案内容、特点，并就做好城市规划档案收集、利用等提出了具体的对策建议。

对做好城市规划档案收集，发挥城市规划档案价值具有积极参考借鉴价值。

关键词：城市规划档案；档案收集；档案利用概述近年来，随着工业化、城镇化进程加快，以及城市建设的蓬勃发展。

城市规划与管理对城市的可持续发展发挥着越来越重要的作用。

作为城市规划的重要见证和记录———城市规划档案，是由城市规划行政主管部门在履行行政规划职责，编制和管理城市发展过程中产生的重要信息资源。

城市规划档案收集，是做好城市规划档案的基础和前提，城市规划档案利用，则是发挥城市档案价值的重要保障。

因此，要高度重视城市规划档案收集与利用，根据城市规划档案工作特点和规律，做好城市规划档案的收集与利用，切实发挥城市规划在城市建设与发展中应有的价值。

1城市规划档案内容根据城市规划工作的特点，及承担的职责内容，纳入城市规划档案管理范畴的档案主要包括：1.1城市总体规划档案城市总体规划档案内容主要包括城市拟定规划区的具体范围，并根据该具体范围进一步拟定城市的发展规模、性质，城市具体功能区、空间布局，城市近期建设规划内容，以及各项专业规划内容、城市总体规划纲要内容，等等。

1.2城市分区规划档案在大、中城市建设、发展过程中，为进一步控制和确定城市发展过程中各个不同地段或区域的土地的具体用途、范围及容量，从而进一步明确人口的合理分布，协调城市建设资源投入到各项基础及公共设施建设之中的比例，在总体规划基础上进一步编制出详细的城市分区规划。

分区规划编制过程中产生的具有保存价值的文件资料都应纳入到收集归档范畴。

1.3城市控制性规划档案城市规模布局不同，相应地承担着不同的发展功能，根据城市的发展需要、目标要求，以及承担的具体任务，在城市发展总体规划及分区规划的基础上，往往还需要进一步编制控制性详细规划，重点是在控制城市建设用地、使用强度、空间环境等方面，进一步细化城市规划发展，并将其作为城市规划管理的重要现实依据，据此指导修建性详细规划的编制。

《用流程复制》范文用流程复制流程复制是一种非常常见的管理方法，也是现代企业为提高工作效率和降低风险而常用的一种管理手段。

流程复制即将成功的业务流程进行记录、整理、复制，并在其他相似的领域或项目中加以应用，以达到提高效率和保证质量的目的。

首先，要进行流程复制，需要先对原有流程进行记录和整理。

记录过程需要注重细节，包括每一步骤的具体操作、所涉及的人员和资源，以及每个步骤之间的关联关系。

整理的过程可以采用流程图、文字描述等方式进行，清晰地展现整个流程的脉络。

这样的记录和整理工作是流程复制的基础，只有将流程完整、清晰地展现出来，才能够实现流程的有效复制。

其次，要进行流程复制的关键是要找到适用的领域或项目。

在企业的运营中，很多业务流程在不同领域或项目中是可以复制的。

比如，公司的销售流程中，包含了一系列的流程步骤，包括客户招揽、需求分析、方案设计、谈判等等。

这些步骤中的很多操作和原理在其他销售项目中是通用的，因此可以将这个销售流程进行复制，应用到其他销售项目中，从而提高整体的销售效率。

当然，流程复制并不是简单地进行复制粘贴，而是要在复制的过程中进行适当的调整和优化，以适应不同的环境和要求。

同时，流程复制也需要管理者和相关人员的共同参与和支持。

只有当整个团队都认可和接受流程复制的意义和重要性，才能够使流程复制真正发挥作用。

因此，在实施流程复制之前，需要对管理层和相关人员进行培训和宣传，让他们了解流程复制的好处和适用范围，以及如何参与到流程复制工作中。

最后，要做好流程复制还需要建立起一套科学的流程复制管理制度。

这套制度可以包括流程复制的标准操作规范、流程复制的质量要求、流程复制的评估和监控等。

通过这样的制度，可以保证流程复制工作的顺利进行，确保复制出来的流程高效、稳定地运行。

总结起来，流程复制是一种有效提高工作效率和保证质量的管理方法，但需要进行流程记录、整理和复制，找到适用的领域或项目，共同参与和支持，建立科学的管理制度。

使用CAD进行工艺流程图绘制的技巧工艺流程图是工业生产中常用的一种图示方法，用于展示产品的生产流程和工艺步骤。

在CAD软件中，我们可以利用其绘图和编辑工具，方便地绘制工艺流程图。

下面将分享一些使用CAD进行工艺流程图绘制的技巧。

一、选择合适的CAD软件在开始绘制工艺流程图之前，我们需要选择一个适合的CAD软件。

市面上有许多CAD软件可供选择，如AutoCAD、SolidWorks等。

根据个人需求和熟悉程度，选择一个易于使用且功能强大的CAD软件。

二、创建绘图空间打开CAD软件后，我们需要先创建一个绘图空间。

在CAD软件的菜单中，找到"新建"或"创建"选项，选择创建一个新的绘图空间。

可以选择创建2D或3D的空间，根据需要选择相应的选项。

三、绘制基本图形在绘图空间中，我们可以使用CAD软件的绘图工具开始绘制工艺流程图。

常用的基本图形包括直线、圆形、矩形等，可以根据具体需要选择相应的工具进行绘制。

例如，我们可以使用直线工具绘制产品的流程线条，使用矩形工具绘制生产设备和工作站，使用圆形工具绘制产品的输入输出位置等。

四、使用标注和文字说明在工艺流程图中，标注和文字说明是必不可少的元素。

在CAD软件中，我们可以利用标注工具和文字工具添加必要的标签和说明。

例如，我们可以使用标注工具在流程线条上添加箭头，表示产品的流动方向；使用文字工具添加工作站的名称，说明其功能；使用标注工具添加尺寸标注，显示产品的尺寸信息等。

五、使用图层管理CAD软件通常具有图层管理功能，可以帮助我们更好地组织和管理绘图元素。

在绘制工艺流程图时，我们可以使用图层管理功能将不同类型的绘图元素分组，并控制其显示和隐藏。

例如，我们可以为流程线条、设备和文字分别创建不同的图层，并根据需要进行显示和隐藏。

这样可以更好地组织绘图元素，使其更清晰易读。

六、使用复制和粘贴功能在绘制工艺流程图时，我们经常会遇到类似或重复的元素。

部门流程管理在现代企业中，部门流程管理是非常重要的一环。

一个良好的部门流程管理可以提高工作效率，降低成本，增强部门间的协作，使整个企业更加有序和高效。

因此，我们需要认真对待部门流程管理，不断优化和完善。

首先，对于部门流程管理，我们需要建立清晰的流程和规范。

每个部门都应该明确自己的职责范围，以及与其他部门的协作流程。

这样可以避免工作重叠和沟通不畅，提高工作效率。

同时，建立规范的流程也有利于后续的管理和监督，可以更好地发现问题并及时解决。

其次，部门流程管理需要注重信息的共享和透明。

各个部门之间的信息共享可以避免信息孤岛的情况发生，提高工作协作效率。

同时，透明的信息共享也可以增强部门间的信任和团队合作意识，为企业整体发展打下良好基础。

另外，部门流程管理还需要注重数据的分析和监控。

通过对部门工作数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，有针对性地进行优化和改进。

同时，对部门流程进行监控也可以提前发现问题，避免问题扩大化，保障部门工作的顺利进行。

最后，部门流程管理需要注重持续优化和改进。

随着企业发展和市场变化，部门工作流程也需要不断地进行调整和优化。

因此，我们需要建立反馈机制，及时收集各个部门的意见和建议，从而不断改进部门流程管理，使其更加适应企业发展的需要。

总之，部门流程管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转效率和协作效果。

因此，我们需要重视部门流程管理，建立规范的流程和透明的信息共享机制，注重数据的分析和监控，并且持续优化和改进部门流程管理，从而为企业的发展提供良好的支持和保障。

操作流程易复制的两个原则
（原创实用版）
目录
1.引言
2.原则一：简单易懂
3.原则二：具体明确
4.结论
正文
【引言】
在各种操作流程的设计中，有两个原则一直被广泛应用，那就是操作流程易复制的两个原则。

这两个原则可以有效地提升操作流程的效率和便捷性，让使用者可以更快地理解和执行操作流程。

【原则一：简单易懂】
操作流程易复制的第一个原则是简单易懂。

这个原则的主要目的是让使用者可以快速地理解操作流程的步骤和方法，不需要花费过多的时间和精力去学习和理解。

为了实现这个原则，设计者需要尽量使用简单明了的语言和图示，避免使用过于复杂或者专业的术语和符号。

【原则二：具体明确】
操作流程易复制的第二个原则是具体明确。

这个原则的主要目的是让使用者可以准确地执行操作流程的每一个步骤，避免出现误解或者错误的操作。

为了实现这个原则，设计者需要详细地描述每一个操作步骤，包括需要使用的工具或者材料，以及可能出现的问题和解决方法。

【结论】
操作流程易复制的两个原则：简单易懂和具体明确，是设计高效便捷
的操作流程的关键。

复制模管控流程模具的管理从流程上讲，主要分为：1、模具制作管理2、模具库存管理3、模具废弃管理一、模具制作管理1、申请制作模具申请理由：a 制造新产品时或因生产需要时；（此项由工艺负责）b 因模具磨损补充所需要模具时；（此项由设备负责）c 其它有需要新制作模具时。

（此项由工艺负责）2、申请新制模具由上述负责部门提出，并将其使用目的简要说明，呈上级主管核准后，交采购部门负责委托设计、采购。

3、采购部门将委托设计图纸交由工艺确认后，呈上级主管核准。

4、上级主管核准后，采购部门将图纸交外协单位进行制作模具。

5、模具制作完成，由工艺进行试模。

6、试模合格后，工艺填写《合格证》，将模具组于模具组进行备案。

7、模具组拿到新模后，到工艺、采购部门收集下列资料：a《采购单》复印件，到工艺部门进行收集；b 模具图纸复印件，到工艺部门进行收集；c 《模具合格证》，到工艺部门进行收集；d 模具订单复印件，到采购部门进行收集。

8、模具组资料收集后，建立《模具档案》，模具档案见附件。

二、模具库存管理1、新模具领用：新模具领用由生产部门工长或组长到模具组登记领取，登记内容：（a）工单号；（b）产品编号；（c）模具名称及模具编号；（d）领用时间；（e）领用人签字。

2、模具更换领用：当模具故障或模具损坏后，由生产部门生产人员到模具登记领取。

登记内容：（a）工单号；（b）产品编号；（c）旧模具名称及模具编号，更换原因；（d）新模具名称及模具编号；（e）领用时间；（f）领用人签字。

3、模具维修：旧模具退回模具组后，由模具组和外协单位进行维修，维修后交于模具管理员进行登记：（a）维修原因；（b）维修内容；（c）修模后注意内容；（d）维修人员签字。

4、模具使用完成后归还登记每台机台按规定只能存在一套模具，将所需生产产品制作完成后，必须由机台小组组长将模具交模具组，并由模具管理人员进行验收后方能入库，旧模具入库后，方能领取新模具。

模具管理人员验收内容：（a）模具是否损坏；（b）工作带是否润滑；（c）定位是否可靠；（d）模具规格是否准确；（e）是否需要维修。

一、突然停水应急预案1、突然停水时，白天与总务科联系，夜间与院总值班联系，汇报停水情况，查询原因，及时维修。

2、加强巡视，随时解决患者饮水及用水需求。

3、供水方式：（1）联系未停水区。

（2）其他地方取水。

二、突然停水应急处理程序突然停水（白天）（晚上）报告总务科报告院总值班加强巡视，解决患者的饮用水需求值班护士联系停水区指导保洁员其他地方取水一、突然停电应急预案1、突然停电后，立即启动应急替代方法，维持抢救工作。

2、白天立即报告总务科，夜间报院总值班。

3、为病房点燃照明用蜡烛。

4、加强巡视病房，注意患者安全，注意防火防盗。

二、突然停电应急处理程序突然停电使用呼吸机患者，吸痰、洗胃者，启用简易呼吸器维持呼吸启用30ml或50ml注射器抽吸立即报告（白天）（晚上）总务科院总值班点燃照明用蜡烛巡视病房，注意患者安全，注意防火、防盗火灾的应急预案与处理程序一、火灾的应急预案1、发现火情后立即呼叫周围人员，积极组织人员使用现有的灭火器材和水源灭火，同时报告保卫科（夜间报告院总值班）。

2、迅速切断电源。

3、发现火情无法扑灭，马上拨打119报警，告知准确方位。

4、迅速撤离疏散患者到安全地带，稳定患者情绪，保证患者生命安全，组织撤离时，不要乘坐电梯，可走安全通道，叮嘱患者用湿毛巾捂住口鼻，尽可能以最低的姿势或匍匐快速撤离。

5、撤出易燃易爆物品并抢救贵重仪器设备及重要科技资料。

6、关闭临近房间的门窗，以减慢火势扩散速度。

二、火灾的应急处理程序发生火情立即呼叫组织人员使用现有消防器材和水源灭火报告保卫科（夜间报告院总值班）火势猛烈时打119报警安全转移患者撤出易燃易爆物品并抢救贵重仪器设备及重要科技资料关闭临近火情房间的门窗预防导管脱落应急预案与处理程序一、预防导管脱落应急预案1、各类导管均要有明显标志。

2、妥善固定，协助患者翻身时应先松开管道的固定结，然后再翻身，防止因翻身时过度牵拉导管而致脱出。

3、按时巡视及观察导管情况，及时发现导管的异常情况。

文档类型：文档编号：亿赛通电子文档安全管理系统管理员使用手册北京亿赛通科技发展有限责任公司2016年1月目录1.引言 ................................................. 错误!未定义书签。

编写目的............................................. 错误!未定义书签。

系统背景............................................. 错误!未定义书签。

术语定义............................................. 错误!未定义书签。

参考资料............................................. 错误!未定义书签。

版权声明............................................. 错误!未定义书签。

最终用户许可协议..................................... 错误!未定义书签。

授权许可 ........................................... 错误!未定义书签。

知识产权保护 ....................................... 错误!未定义书签。

有限保证 ........................................... 错误!未定义书签。

您应保证 ........................................... 错误!未定义书签。

2.软件概述 ............................................. 错误!未定义书签。

软件特性............................................. 错误!未定义书签。

第1篇第一章总则第一条为了加强公司印章、证照的管理，确保公司印章、证照的合法、合规使用，防止印章、证照的滥用、遗失、损坏，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有印章、证照，包括但不限于公司公章、财务章、合同章、法人章、发票专用章、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。

第三条公司印章、证照的管理遵循“统一管理、专人负责、审批使用、严格保管、定期检查”的原则。

第二章管理机构与职责第四条公司设立印章证照管理办公室，负责公司印章、证照的统一管理工作。

第五条印章证照管理办公室的主要职责：1. 制定和完善公司印章、证照管理制度；2. 负责印章、证照的购置、登记、备案、使用、销毁等工作；3. 负责印章、证照的保管、领用、回收、核对等工作；4. 负责对印章、证照使用情况进行监督检查；5. 负责对印章、证照管理中存在的问题进行整改。

第六条各部门负责人对本部门印章、证照的使用和管理负直接责任。

第三章印章、证照的购置与登记第七条公司印章、证照的购置，需经公司总经理批准，由印章证照管理办公室负责办理。

第八条印章、证照购置后，由印章证照管理办公室负责登记，包括印章、证照的名称、规格、数量、购置日期、购置单位、保管人等信息。

第九条印章、证照登记后，由印章证照管理办公室负责备案，并报公司总经理审批。

第四章印章、证照的使用第十条公司印章、证照的使用，需经公司总经理批准，由印章证照管理办公室负责办理。

第十一条印章、证照使用时，需填写《印章、证照使用申请表》，经部门负责人审核后，报公司总经理批准。

第十二条印章、证照使用过程中，需严格按照规定用途使用，不得随意更改用途。

第十三条印章、证照使用完毕后，需将印章、证照交还印章证照管理办公室，并填写《印章、证照使用登记表》。

第五章印章、证照的保管第十四条公司印章、证照的保管，由印章证照管理办公室负责。

公司行政部工作流程行政事业部事务工作流程一、办公用品1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要，向本部门内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。

2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。

3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。

4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。

5、公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作6、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。

7、领用的非易耗性办公用品（如订书机、计算器、剪刀等）应列人移交品。

如重复申领，应说明原因并凭损毁原物（带有办公用品发放标签的）以旧换新。

8、属借用的办公设备，需填写借用单，用完后及时归还。

归还时应保持完好无损，如出现损坏，应给予经济赔偿。

9、办公设备出现丢失，直接责任人按价赔偿。

采购工作要增强透明度，按需采购。

采购过程中，应做好市场调查，对其质量、性能、价格及附加优惠条件进行比较，尽量以最低的价格购买到最好的物品。

采购特殊办公用品，必须经公司主管领导审批。

常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存，保障供给。

避免不必要的积压。

二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。

如有必要由行政部发出会议通知确认。

2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于行政部配合工作。

会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。

3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。

4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备三、印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。

团队打造金科玉律50条1.【世界500强推崇的6大员工思维】①为他人工作，也是为自己工作；②公司付给你金钱，工作赋予你终生受益的能力；③要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；④工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；⑤能在昨天完成工作的人，永远是成功的；⑥保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。

2.柳传志：基层员工的责任心是检查出来的，中层员工的责任心是激励出来的，高层管理者的责任心是事业利益共享出来的。

3.团队建设，不是你管理了多少人，而是你成就了多少人！不如你拥有多少权力，而是你拥有多少智慧！不是你喜欢说什么，而是员工接受什么！不是你要员工尊重，而你要先尊重员工。

4.【当你开始管理团队，你必须知道】1.你获得的不是权力，而是服务！2.从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准。

3.管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

4.管理从尊重人性开始，不要高高在上。

4.带领员工学习成长。

5.赞美员工；6.敢于PK人。

5.1）发一本学习护照：结合员工特点设1-3年培训和学习规划，包括在职研和海外交流；2）开一个道德账户：从入职开始，定期评选“十佳员工、优秀员工、岗位精英”并通报表彰；3）签一份心理契约：形成一份“对赌协议”会更为贴切，不想晋级的不是好员工，没有赌性做不了老板。

6.【必须让员工知道】①必须让员工知道行动的方向，跟我干一定有未来；②必须让员工知道努力必有回报，跟我干你会赚钱成长；③必须让员工知道工作的方法，我会给你技能的训练；④必须让员工知道不必怕犯错误，有问题我会帮助你；⑤必须让员工知道您虽然很优秀，但不要当自己是明星。

7.【团队管理4大要素】1、员工目标——解决动力；必须员工入职就清晰个人目标，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百的责任感。

2、利益保障：工资、发展、培训等，解决员工安心问题；３、制度流程——解决员工正确高效做事的问题；4文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。

sMES后端操作手册-产品流程管理一．产品流程创建及产品流程绑定1.系统操作人员打开后端界面，输入登陆人员工号及密码，进入系统总界面。

2.找到【生产模型配置模块】，选择【产品流程管理】进入流程管理界面。

3.进入产品流程管理界面。

点选①【添加】，②输入【流程编号】，【流程版本（默认为1）】，【区段编号】，【流程类别】，【流程名称】，【说明】。

注意：通过【复制】按钮，可快速创建，通过修改和绘图对指定流程进行修改。

4.点选指定【流程】①，点选【绘画】②，进入绘画界面。

点选③START和END，即流程开始与结束按钮，点选④进入作业站选择界面，选择流程需要的作业站（可多选），确认后，在画布上会出现作业站，按照顺序进行排列。

点选⑤，将START,作业站，END用连接起来，绘制完成后，点选【确定】。

将上述流程进行核准，该流程即可被使用。

注意：可点选【安排全部】，自动整理绘制的流程。

5.选择【生产模型配置模块】①，点选【产品基本资料】②，进入产品基本资料界面。

6.对已签核的产品反签核，点选【产品】①，选择【设定】②，进入产品绑定流程界面。

7.进入产品绑定流程界面。

选择【区段编号】，【流程编号】，并点选【流程版本】及【默认流程】，选择完毕后点选【添加】①，点选【确定】②，即可将产品与流程的绑定。

将产品与流程绑定后，对产品进行签核，即完成产品与流程的绑定。

流程版本目前：自动选取最新版本的流程。

流程版本指定：指定该版本流程。

默认流程是：代表产品默认流程，即生产批开立界面默认的流程。

默认流程否：代表该流程不为默认流程，一个产品有且只能有一个默认流程。

注意：该产品在生产中被使用的场景下，则无法对该流程进行编辑。

二．产品流程版本变更1.点选【生产模型配置模块】①，选择【产品流程管理】②,进入产品流程管理界面。

2.点选指定的【流程】①，点选【版本】②，进入创建流程版本界面。

填写【流程编号】，【流程版本】（默认为递增数字），选择【流程类别】，填写【流程名称】，如只增加流程版本，可不填写，点击确认后，创建的完成的新版本流程在未签核状态。

《用流程复制》年会培训心得——左手建立流程右手复制人才培训时间：2015/2/27-3/1培训地点：沈阳市辽宁大厦新南苑培训讲师：章义伍流程管理的最高境界就是让员工们没有犯错的机会。

整个培训学习课程是从这句话开始的，也是流程管理的通俗诠释。

用流程复制说的其实就是两件事，一个是建立流程，一个是应用流程快速的复制人才，让企业的流程变成培训机制，快速复制人才，降低企业的用工风险，不至于因员工离职而导致企业的损失。

首先老师讲到基因，由于基因的不同，企业价值观和文化的差异，导致中外企业的发展差距，美国企业是大国家里大企业（麦当劳、可口可乐、联合利华、中华牙膏、肯德基等），中国企业是大国家里小企业（非常可乐、小护士、大政府小微企业30亿产值一下），韩国企业是小国家里大企业（三星、现代）。

这几种国家里企业的对比不难看出，企业的基因是起到决定性作用的。

在两种不同的商业基因作用下，产生出两种不同的商业模式，一个是表现为能人打天下，忙碌的救世主的能人模式；一个是表现为流程打天下，整体的优秀的系统模式。

企业发展不能靠能人要靠团队，不能靠经验要靠系统。

企业成长的阶梯分为四个阶段：人治、法治、心治、无为而治。

在人治阶段关键成功因素有领路人的眼光、魄力、用人，是靠老红军式的有经验的优秀个人成就的。

在法治阶段关键成功因素有战略、人员、运营流程，是靠规范化的流程来成为做事的主体，制度来管人和加以配合。

心治阶段的关键成功因素是以价值观为魂，软力量植入的合力形成的团队，用价值观引导人，用文化影响。

无为而治阶段关键成功因素是挑战、变革、把握转折点，应用制度的推力和文化的拉力来发展企业。

卓越的企业不是靠能人，不是靠关系，也不是靠使命，而是靠一套完善的体系来支撑，系统是大规模的互动和相依。

系统可以大面积复制人才，强化团队；经验时代，人走经验走；系统时代，人走流程在。

企业初级基因：关系管理、无法复制、灵活、直觉、短线、商机、价格战；优质基因：知识管理、快速复制、系统、科学、长远、高附加值。