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软件开发项目管理系统

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目录第1 章简介 (1)1.1系统简介 (2)第2 章系统登录 (2)第3 章系统主界面 (3)第4 章操作功能 (3)4.1项目管理 (4)4.1 .1 项目列表 (4)4.1.2 发起项目 (5)4.2项目安排 (5)4.2.1 项目申报 (6)4.2.2 申报项目 (6)4.3基础资料 (7)4.3.1 部门设置 (7)4.3.2 员工信息 (8)4.4项目进度 (10)4.4.1 添加项目进度 (10)4.5系统设置 (11)4.5.1 管理员管理 (11)4.5.2 添加操作员 (11)第1 章简介1.1系统简介本系统基于C/S的架构，根据软件开发的流程，将软件开发过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的软件开发项目管理系统。

在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现，对软件开发进度、资料信息、人员任务分配等进行综合一体管理维护操作。

第2章系统登录双击企业软件开发项目管理系统图标，打开系统登录界面，弹出如图面，通过输入用户名和密码进行登录操作。

系统测试账户：在“用户”的文本框，输入用户名：admin ；在“密码”的文本框，输入密码：0；1.1所示的登录界图1.1系统登录界面单击【登陆】按钮进入系统主界面，如图1.2所示。

第3章系统主界面登录系统进入主界面，显示系统主界面，如图1.2所示界面，进行相关操作。

企业软件开发项目管理系统图1.2系统主界面进入系统主界面，查看系统菜单和操作区域，通过查看菜单显示子项菜单，选中菜单功 能和子项菜单功能，选择功能项进行操作。

第4章操作功能■堪咄却:=项岌总项目1!奁文苗哽目列昶Q吨目础匸D坝目鲂*ffei*幵发 I#交顶目翊務鋁m 冗［刃如系块并走■ [3]0i^SAff^奖釦a»元阿莊 ［Llnrs 叙逵加力能 砂云 -ruriFsS^^DKf)^ 罠金窗秋云H 】顶目洌至繚开住誉天［申舌1-mi 顶目m 里杀键开埃 奖金20®元山］|首间侣矢功厭布发 仙■诵1-m 】脂同殆耒巾N ：幵境奖叙元 阿匣目眾新底目已芫國闻目4.1项目管理项目管理菜单包括发起项目、提交文档、项目文档设置等子项菜单组成。

通过项目管理 信息进行设置完成。

4.1・1项目列表选中“项目管理 ＞项目列表”选项，如图 1.3所示的界面。

查看项目列表，对项目进行查 询、发起操作。

.j...B201 BUB mfhiin . SfWlESS Sfefe企业软件开发项目管理系统■呈血资料图1.3项目列表查看项目列表，显示项目信息；还可以通过 【第一页】【上一页】【下一页】【最后页】 对项目进行翻看，查看项目第一页、最后一页和前后翻页操作。

* aJSSiEt'・ ll侨泾車位L …SR 井片KW 目归刊押卸=苣整碗 司2小驶轉开堆］S 目如开転审昭司 頸目丈理3 …踰幵境JS 目 开JtlftRE 可JBasrw1•“氏件軒魏日 —戎开於司■…暉胺开睦硼峦司型步设计ft頂目71唏幵34确於司頸目遂设'T "T M3lffKSTli ；a空严怎愛L,°"■砂骨幵竝u目 '十咽fit开敛砸監司*->上一英T-M提龙瓦档选中“项目管理 ＞发起项目”选项，打开如图1.4所示的界面，对项目进行发起操作。

企业软件开发项目管理系统图1.4发起项目发起项目，对项目信息、立项时间、项目实施信息进行编辑录入，点击【提交】按钮, 对项目进行提交操作。

4.2项目安排项目安排菜单包括申报项目、项目申报和申报设置菜单组成，选择菜单项目信息进行操 作。

更暑修两户他I I 幫找用■耳吐密也◎ 口昙己*"帆4狞沖賄项亘me选中“项目安排 >项目申报”选项，对项目信息进行申报操作，如图1.5所示界面。

企业软杵开发项目管理系统对项目名称、申报年份、负责人、经费信息进行申报操作，还可以通过浏览选择文件进 行上传操作，点击【下一步】按钮，进行申报。

4.2.2申报项目选中“项目安排 > 申报项目”选项，如图1.6所示界面，设置查询条件，查看申报项目列 表。

■ SKJFH刁assays 申惑申捏顶目EiSSE ）项冃诅股由嘏耳吩Efhil电透 1233^567电谴 12334567嘴目巾屋卫草ULRBas jr |0禺人 蔣图1.5项目申报SHH sdmm.竝脸业软件开发项目管理菓统■呈抵箕料璋目鮭设置查询条件，通过输入项目名称和年份，点击【搜索】按钮，对项目进行查询查看; 查看申报项目列表，显示申报项目列表信息，还可以对项目进行查看和删除操作。

4.3基础资料基础资料菜单包括部门设置、 员工信息等子项菜单组成，选中功能菜单进行相关操作。

4.3.1部门设置选中“基础资料 ＞部门设置”选项，打开如图 1.7所示的界面，对部门进行新增、修改及删除操作。

坝口替Ef 草目彌由捏坝目 琅目由报 申托设宜Q 喷目列比專目处9皆闕■昨1976 i 软件舷M 万< « [1J » >1口丫顷目喜螯年悄：lt*llme*1图1.6申报项目图1.7部门设置查看部门列表，选择公司，查看部门列表，并对部门进行新增、修改和删除操作。

4・3・2员工信息选中“基础资料＞员工信息”选项，如图1.8所示界面，对员工信息进行新增、修改及删除操作。

Kim CTc r*a怖卩导出揺助.縫择•• 回亘祕内畜査初.-：人事都-办必豆-開分逅N0员工工号昂工姓窑性别扎肌日期1S2£»01912il2l制血K 男主官201S-03-232SZ0019L2I122刘3?飞男2O1B-CI3-293^200191^1121张憎民男取喷201A03-曲4£20019121122女20164J9-235S20D1SI12I12I白鶴立里礦20 J 6-03-29占^)019121122李辭雅5535加1404曲7S0019L2I12I盘美捐BSS3D J6-03-29B删口阳L211盈苏鄰卩职员3336-03-299S2OD1?L±I12I稱梓特男Z01&H]3-2@ IQ SZ001912I122刘云主隽20J6-03-29 11520019 L21121胡占书恥员2036-03-2912^0191^1122王小虔男取员201M3-23<图1.8员工信息查看员工信息，通过选择部门，查看员工信息；设置查询条件，通过关键字、查找内容，查看员工信息;1）删除员工信息选中员工信息，点击【删除】按钮，对员工进行删除操作，如图 1.9所示界面。

mi僭宅一0X□IE 6X X”⑦杆印导出Mali亜斷内秤员工工号入寂日期$200]^] 21121*总益旬业謝弗幵古玮S3,£2M]^12]]22®3.S2Wl?12n2isanini2ii22毗乩I?長工* ?砂.22W1912H21SHX]]9]Z]]Z]曲0】如宏】1知.520山如2门22sani?i2n2i32001^121J22胡占书id-s2£l]6-0>£Sa01fl-03-292(Jlfl-03-23201fl-O3-29saiG-nz-zgEaiGH13-E?i2016-03-2flajjfi-03-2920141-03-29图1.9删除员工选中要删除的员工信息，点击【是】按钮，对员工信息进行删除操作。

4.4项目进度项目进度菜单包括项目进度、添加进度、项目计划子项菜单组成，对项目进度信息进行查询、添加操作。

4.4.1添加项目进度选中“添加进度”选项，对项目进度进行添加操作，如图 1.10所示界面。

拴业软杵开发项目管理義统■基儘集轲i=展目佞理n備目即D运冃追廃嘤目迫R復目计划*瞬阳IO瞬啣胃图1.10添加进度添加项目进度，对项目进度进行编辑，填写进度，点击【添加】按钮，对项目进度进行添加操作。

4.5 系统设置系统设置菜单包括添加用户、管理员管理、密码修改和系统日志子项菜单组成，对菜单功能进行操作。

4.5.1管理员管理选中“系统设置＞管理员列表”选项，弹出如图 2.1所示的界面，该界面主要实现管理员的查看设置操作。

4 W K：：尊厲的用尸MifflCTHJ?PailWTH^・ ^-EH±dHHT ・n^RRH^flL. iffflM%.嗣-- 林•申濟・干115阪眠心4PHS?.“尸若•坦户E用尸若as： I八更卿询I曲皿图2.1管理员管理查看管理员列表，可以对管理员进行添加删除操作。

4・5・2添加操作员添加操作员，对操作员进行添加操作，输入登录名、密码、个人信息，点击【提交】按钮进行保存操作员信息，如图 2.2所示界面Ell Mfmln .僮理声障氧■旣企业软件开塡项目管理靈统。

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中小型软件项目开发的管理方法

中小型软件项目开发的管理方法

2012年第12期／目前，有些企业只考虑如何降低成本，认为中小型软件项目开发不需要严格的管理。

事实恰恰相反，中小型软件项目不仅需要进行项目管理，而且还应结合项目的特点，采取适合项目要求的管理方法。

中小型软件项目开发中存在的问题与大型软件项目相比，中小型软件项目具有灵活性高、项目功能和开发人员较少、开发周期较短的特点。

这些特点使得软件项目看起来较简单，容易成功实现，因而企业往往忽视了对项目进行科学管理，在项目开发中出现一些问题。

１．项目管理中的问题（１）项目进度难以估计。

因将要开发的项目较小，企业对其没有足够的认识，无法确定项目的规模及开发各阶段需要的时间，更无法制定出能切实起到指导和控制项目进度作用的日程表，结果实际完成时间与估计完成时间有较大差别，致使项目开发陷入困境。

（２）项目组成员职责划分不明确。

因参与开发的项目组成员较少，各成员职责划分不明确，所有成员都把主要精力放在编码上，由此造成两个问题：一是在项目开发中许多其他工作没有专人负责，包括开发环境的选择、相关工具的选择和有效应用、版本控制、变更管理和缺陷管理等。

二是在项目开发过程中，许多工作产生“扯皮”现象，如对测试中发现的缺陷相互推诿。

２．项目开发过程中的问题（１）项目需求分析不充分。

对软件开发的需求分析不重视，不能详尽描述其具体功能，不了解用户的重要需求和新需求。

在未充分进行需求分析的情况下，就开始项目设计和编码，导致在项目开发过程中不断有新的用户需求出现，致使项目开发没有明确的方向，甚至用户不认可开发出的产品。

（２）设计过程不规范。

开发人员少，意味着不同人员在程序之间交互、接口相对少；开发周期短，意味着同样几个人员从头到尾负责一个项目。

这两者虽然是小项目的优势，但是却让人容易犯错误。

比如，在开发过程中，往往是几个人粗略讨论基本的数据结构、函数接口，未建立正式的文档。

缺少文档资料或文档资料不规范，是中小型软件项目管理普遍存在的问题。

这种问题会造成危险：一是有的人员可能会对软件的接口、结构在理解上有偏差，而这种偏差可能会造成以后返工。

用友软件标准项目管理系统建设规划方案

用友软件标准项目管理系统建设规划方案

北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。

房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。

如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。

北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。

公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。

项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。

北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。

区域总占地面积约38平方公里。

本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。

第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。

领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。

软件项目管理经典案例

软件项目管理经典案例

软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。

在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。

下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。

1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。

该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。

由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。

IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。

最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。

2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。

Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。

微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。

这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。

3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。

iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。

苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。

这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。

4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。

Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。

软件开发项目管理平台建设方案

软件开发项目管理平台建设方案

软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。

2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。

根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。

（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。

《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。

”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。

《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。