How much:需要多少成本
意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,?有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开,组织实施
RELAX原则
上传者:VS-ANDY 2006-11-10 12:54:37 阅读: 13143 次
提高工作效果的RELAX原则:
我们以为忙碌,是表示工作有效率,错以为效率就是有效果,忙碌的结果是否真能达到效果?效果跟效率又有什么不一样,我们怎么样才能够逆向而行,做一个有效率又有效果的人?
3. L(limited and labor),即限制我们每天劳力(工作)的时间。
为要让我们有时间欣赏生活周遭美好的事物,重新定位生命的价值, 我们必须要限制每天的劳力(工作)时间。
我们每天都会面临许多的挑战,有许多的事情要做, 但是却没有做完,然而我们却有一个很大的诱惑, 就是「没有关系,我还是先把事情做完了再说」然而,我们要让生命有效果,真的要对过长的工作时间说「No!」。
What:工作的内容和达成的目标
Why:做?项工作的原因
Who:参加?项工作的具体人员,以及负责人
When:在什么时间、什么时间段进行工作
Where:工作发生的地点
How:用什么方法进行
WBS:任务分解法(Work Breakdown Structure)
如何进行WBS分解:
目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则:
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
5. X(exchange),与人分享美善的生命。