工作计划考核方法
一、目的：
提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能
执行的良好工作习惯。
二、适用范围
1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现实的、
有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。
2、工作计划的计划事项有以下部份组成
A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项
C.本岗位工作职责内的工作事项
D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项
E.领导下达的工作任务
F.管理提升项目任务书要求事项
3
50
项每次乐捐人民币100元；
D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民
币100元；
E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作
不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公
司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
2.评分考核
对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的
80%，
未按计划开展的一律得0分；考核评定维度为效率和质量两方面；效率考核评定为按时与滞后两种，质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进；根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附表）。
八、工作计划考核结果运用
1.工作计划的考核结果与月工资挂钩，计划考核工资占月工资总额的20%,根据
不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下；
2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据
九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提升
