2009年人力资源部绩效发展模块工作计划表

人力资源部经理绩效计划表
一、基本信息
姓名：X
部门：人力资源部
职位：经理
评估周期：季度评估
二、绩效目标与指标
招聘与选拔：
完成招聘计划的及时率：达到90%以上
关键岗位招聘成功率：达到70%以上
内部晋升选拔的满意度：达到85分以上（满分100分）培训与发展：
培训计划完成率：达到95%以上
员工培训满意度：达到80分以上（满分100分）
员工年度培训时长：达到公司平均培训时长的110%以上薪酬与福利：
薪酬福利满意度：达到85分以上（满分100分）
薪酬调整的及时性：确保每年至少进行一次薪酬调整
福利政策的完善与更新：每季度至少更新一次福利政策，以满足员工需求
绩效管理：
绩效考核的准确性：确保绩效考核客观、公正、准确
绩效反馈的及时性：确保绩效反馈在考核结束后一周内完成
员工绩效改进计划的实施：确保每个员工都有明确的绩效改进计划，并得到有效执行
员工关系与企业文化：
员工满意度调查得分：达到80分以上（满分100分）劳动纠纷处理及时性：确保劳动纠纷在发生后一周内得到妥善处理
企业文化的宣传与推广：每季度至少组织一次企业文化活动，增强员工的归属感
三、评估标准与方法
招聘与选拔：根据招聘计划的完成情况、关键岗位招聘成功率以及内部晋升选拔的满意度进行评估。

培训与发展：根据培训计划完成率、员工培训满意度以及员工年度培训时长进行评估。

薪酬与福利：根据薪酬福利满意度、薪酬调整的及时性以及福利政策的完善与更新情况进行评估。

绩效管理：根据绩效考核的准确性、绩效反馈的及时性以及员工绩效改进计划的实施情况进行评估。

人力资源部2009年度工作计划2009人力资源部2009年度工作计划2009-3-27人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

人力资源工作对一个不断成长和发展的酒店而言，是非常重要的基础工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。

各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要酒店领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请酒店领导与各部门予以协助。

此工作目标仅为人力资源部2009年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经酒店领导研究通过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据酒店调整后的目标进行具体落实。

步骤：根据2008年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2009年度的工作：一、进一步完善酒店的组织架构。

酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而酒店的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在2009年首先应完善酒店组织架构。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到无空白、无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门未来发展趋势的调查； 2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事长、执行总经理审阅修改； 3、完成酒店组织架构图及各部门组织架构图、酒店人员编制方案。

2018年人力资源部绩效发展模块工作计划表
序号规划内容工作计划支持文件计划时间责任人
1 绩效管理依据08年绩效管理实施情况,制定《绩效管理手册》，明确集团、分
公司绩效管理流程、考核标准。

《绩效管理手册》3月建立公司统一的指标库，明确各指标含义。

《KPI指标库》5月依据《09年经营计划》目标，分析各部门工作流程，确定关键指标。

BSC标准
《各部门绩效考核标准》
4月依据各部门的考核标准，实施例行考核工作每月考核表每月
2 制定《集团2009年职
业发展计划》,并推广实
施
结合公司经营计划,制定09年集团员工职业发展计划,结合相关部门
组织实施各岗位职业发展计划.
《集团2009年职业发展计划》2月
3
建立关键岗位等级证书
制度依据集团组织结构及岗位结构，与相关部门主管沟通，确立关键岗
位明细。

《关键岗位识别表》3月
与薪酬体系相结合，建立《岗位等级证书制度》，推广、实施关键
岗位持证上岗，等级晋级制度。

《岗位等级证书制度》4月
4
激励机制和竞争选拔机
制依据绩效管理制度与员工职业发展计划情况，建立集团激励制度与
竞争选拔机制。

《绩效激励制度》
《内部竞聘制度》
6月
编制：批准：日期：。

人力资源部09年工作计划从各方面报道上来看，09年经济是最困难的一年，在这种形势下，合理制定公司明年的工作打算更是明年能否顺利过度的关键，第一，我们要正确的认识和看待这次危机，危机不全是危险与灾难，其中也隐藏专门多的机遇，也是对企业大浪淘沙的一个过程，作为一个企业，更应正确的看待危险中存在的机会。

在应对危机的同时，我们应更多的分析和研究危机中存在的机会。

做好自身能力和资源得储备，等情形好转时我们能够迅速的做出反应，抓住机遇，让企业有一个质的飞跃，实现凤凰涅槃。

做为人力资源治理部门，在09年初应协助公司做好战略调整、夯实基础治理、规范企业运作，做好人才储备。

把握趋势、查找机遇，进一步加强和规范人力资源各个模块，建立一支高素养团队，逐步形成以高素养人才为主的人力资源机构，使人力资本成为公司成长的核心。

以下从人力资源的几个模块进行说明：一、协助公司领导做好公司的战略调整，依照公司战略决定人力资源策略。

近两年来公司的战略围绕三年成为省内知名企业的目标去进展，实行扩张型战略。

针对目前的经济形势和房产销售形势，对公司的战略进行适当调整，实行稳固型甚至收缩型战略，减少和规避一些企业风险，在防备中找机会，在生存下求进展。

09年上半年重点是夯实基础治理，规范公司运作，完成收尾工程。

主业方面重点是做好尾楼的收尾和交工，其次多进行土地储备和合作意向谈判，为公司下一步运作奠定基础。

另一方面扩大其他辅业的业务，以辅业为支撑进行过度，纵向整合公司的价值链，扩大建安、物业、装修、休体等的业务能力，形成对房地产行业的协同效应。

充分利用我公司的资源和优势，拓展其他行业，如利用现有客户资源，大力扩张装潢公司，利用我们的商铺资源，投资一些第三产业类的项目，如餐饮、便利店等配套设施，一方面能够在危机时有个过度，另一方面能够充分利用部分资源，坚持公司的正常运作。

人力资源方面，依照公司的战略调整，配合公司的业务和组织机构调整，有打算、有步骤地进行内部人员调整，规范和改善内部人力资源机构，节约人力成本，达到人才的合理流淌和有效使用，优化公司的人力资源结构。