工程施工组织设计课本第一章绪论一、施工组织设计的概念和作用1. 施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的具体要求和实际情况，合理地进行工程施工的计划、布置、安排及组织的过程。
2. 施工组织设计的作用：(1) 确立施工步骤和程序，规范施工过程，保证施工质量和进度。
(2) 合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。
(3) 统一施工管理，明确工作责任，保证施工安全。
(4) 为问题应对提供依据，规避和解决施工中出现的问题。
二、施工组织设计的原则1. 逐级分解原则：将施工工作逐级分解，明确每个工作环节的具体要求和责任。
2. 统一协调原则：在施工组织设计中，要考虑到各方利益，协调各方资源，确保施工顺利进行。
3. 合理安排原则：合理配置施工资源，确保施工质量和进度，并尽量节约成本。
4. 安全第一原则：在施工组织设计中要始终把安全放在首位，保障施工人员和工程设施的安全。
5. 灵活适应原则：根据实际情况，灵活调整施工计划和组织形式，以适应施工环境的变化。
第二章施工资源配置和管理一、人力资源管理1. 施工人员需求分析：根据工程的性质和规模，确定所需要的各类施工人员的数量和技术要求。
2. 人员招聘和培训：招聘符合要求的人员，并提供相应的培训，使其具备完成工程施工任务的能力。
3. 人员管理和激励：建立健全的人员管理制度，激励施工人员积极工作，提高施工效率。
4. 人员安全保障：保障施工人员的生命安全和身体健康，在工作中提供必要的安全保护措施。
二、物资资源管理1. 施工物资需求分析：根据工程的具体要求和施工进度，确定需要的各类施工物资及数量。
2. 物资采购和储备：选择合适的供应商，及时采购所需的物资，并建立合理的物资储备计划。
3. 物资使用和监控：合理使用施工物资，做好物资的监控和管理，避免物资浪费和遗失。
4. 物资保障和维护：保障物资的完好性和质量，维护物资设施，确保施工正常进行。
三、设备资源管理1. 施工设备需求分析：根据工程的特点和施工计划，确定需要的各类施工设备及数量。
目录第一章工程概况第二章施工总体规划第三章施工总体平面安插第四章施工总体进度方案及赶工办法第五章主要工程工程施工程序及方法第六章质量包管办法第七章平安出产和文明施工施工组织设计第一章工程概况麟游县九成宫镇城关村祁家河地盘整理工程共分为17个田块，面积为平方米，各地块彼此紧邻，主要工作为地盘平整。
整理工程区沿线有村道及村落公路通过，交通情况相对便捷。
第二章施工组织机构通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，拟对本工程施工作以下规划：一、组织机构设置本工程承建中，我单元将实行工程法施工，由单元技术主管任工程经理，负责本工程的施工。
工程部对工期、质量、本钱等综合经济效益进行高效有方案地组织协调和打点，并配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完本钱项工作。
1、工程经理部的组成工程经理：代表单元负责本工程合同责任的全面履行，实施对本工程的全面打点，负责工程的行政、技术、财政和施工等各项打点工作，为本工程的打点核心。
工程副经理：主要负责施工打点工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：协助工程经理负责所有技术与质量平安打点工作。
工程经理部共设五个部分，各部分职责如下：●技术科：负责工程部的施工技术、方案与方案；工程施工打点测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
●质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
●施工科：负责整个工程的现场施工。
●平安科：负责平安出产的打点、监督及工地治安工作。
●财政、后勤科：负责工程的财政打点，包罗工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供给；机电设备的打点、维修、调养；工程部的后勤行政打点，包罗接待、炊事、营地打点等。
2、组织机构及主要打点人员工程的打点人员包罗工程师和高级技师将由我单元人员组成。
大局部技工、熟练工在单元范围内选用，普工方案在本地雇佣。
3、拟投入本合同工作的主要施工设备见〔附表〕。
4、组织打点办法为加强施工打点，工程经理将采纳办法，以启发调动全体职员工作、出产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：●制定严格的打点制度，实行命令式出产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
目录第一章.总则 (1)1.1 总说明 (6)1.2 编制依据 (6)1.3 编制原则 (6)1.4本工程施工执行的国家标准一览表 (6)第二章.工程概况 (8)2.1 工程简介及施工范围 (8)2.2 工程施工重点及难点 (8)2.3 公司的管理目标 (8)第三章.项目部组织机构 (10)第四章.施工准备和施工部署 (12)4.1 施工准备 (12)4.2 施工平面布置和临设配置 (14)4.3 施工临时用电、用水及排水 (14)4.4 新技术的应用 (17)第五章施工进度计划及保证措施 (18)5.1进度计划总述 (18)5.2施工进度计划 (18)5.3重要节点工期控制方案 (18)5.4工期控制保障措施 (19)第六章、施工方案与技术措施 (20)6.1施工测量 (20)6.2 基础工程 (22)6.3外架工程 (25)6.4模板工程 (25)6.5钢筋工程 (29)6.6混凝土工程 (39)6.7砌体工程 (46)6.8装饰工程 (50)6.9幕墙工程 (64)6.10安装工程 (69)6.11土建、安装交叉配合施工措施 (73)第七章工程质量保证体系和保证措施 (75)7.1 质量保证体系 (75)7.2 组织措施 (76)7.3 质量管理制度 (76)7.4 质量保证技术措施及管理措施 (78)7.5 质量保证关键环节控制 (80)7.6 工程建筑效果、样品，部品或用料质量控制措施 (81)第八章安全生产保障措施 (83)8.1 建立安全生产管理体系 (83)8.2 安全生产制度 (84)8.3 安全施工措施 (85)8.4 施工安全用电措施 (86)8.5 施工安全用电措施 (88)第九章文明施工、环境保护及其它措施 (90)9.1 文明施工及环境保护措施 (90)9.2 环保管理 (92)9.3 成品保护措施 (94)9.4 治安保卫、防火措施 (96)9.5 后勤服务措施 (96)第十章成本控制和季节性施工措施 (98)10.1 成本控制措施 (98)10.2 季节性施工措施 (100)第十一章施工协调及分包配合管理 (103)11.1 施工协调配合管理目标 (103)11.2 施工协调配合管理原则 (103)11.3 施工协调配合管理方案 (104)11.4 施工协调配合的管理 (105)第十二章施工技术资料的收集管理措施 (108)12.1 建立制度、明确责任 (108)12.2 技术资料形成的一般程序 (108)12.3 工程施工的声像资料 (108)12.4 工程档案验收 (108)12.5 工程竣工技术档案的内容 (109)第十三章售后服务及回访保修 (110)13.1 服务宗旨 (110)13.2 施工过程服务 (110)13.3 竣工后回访服务 (110)13.4 回访保修承诺及程序 (111)第十四章附件 (112)附件1拟投入本标段的主要施工机械设备表附件2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附件3劳动力投入计划表附件4施工进度横道图附件5施工总平面布置图第一章.总则1.1 总说明（1）本《施工组织设计》为是根据本工程的特点、招标文件要求、施工条件、施工合同等，按国家及地方有关建筑法律、法规、施工规范和质量验收标准编制的。
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
